安全出口指示灯拆除:做人做事做领导杂谈合集

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/06 01:56:09
                                                        做人做事做领导杂谈合集   做人做事,绝不是一个小问题,而是关系到领导者能成就多大事业的 重要课题。我们不得不承认,做人做事的学问实在太复杂,任何人都无法 达到炉火纯青的地步,所以常常有人事倍功半,甚至半途而废。当我们用 心分析那些成功领导者的履历时,就会发现他们都有一种独特的做人做事 之道,都摸索出一些适合自己发展的成就事业的方法。      做人做事是要讲技巧的,做领导也是要讲策略的。作为一名合格的领 导者,既需要有才智,又需要有直觉;既需要有理性,又需要有感情;既 要在办公室中分析研究问题,得出科学的结论,又要走出狭小的办公空间 ,投身广大的市场,学习和借鉴别人的经验。
     卓越的领导者应当具备领导力和成功的潜质,应当善于发现问题、创 新决策、驾驭指挥,领导者应当把感召和凝聚组织成员的影响力作为领导 的精髓,卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,尤其应当以品格、素质 树立领导的威信,以智慧、艺术成就事业的发展。领导者只有具备出众的 能力、非凡的成就、公正的态度,才能获得下属的崇敬和钦佩;只有具备 丰富的情感、卓越的德行、个性的魅力,才能博得团队的拥戴与支持;只 有具备超凡的智慧、优秀的品格、榜样的力量,才能拥有崇高的威望,才 能实施有效的领导,才能打开领导者的成功之门。
     在现实世界里,众所周知的优秀领导者,无一例外地都具有卓越的人 格特质,他们处处展现出权威领导的风范。他们不但能激发下属的工作意 愿,而且具有高超的沟通能力,浑身散发出热情引人的力量。尤其重要的 是,他们带领团队屡创佳绩。运用奖赏力和强制力来领导也许有效,但是 如果你要提高自己的领导权威,赢得众人的尊重和喜爱,那么你就要尽自 己最大的努力取得下属的认可。谁能做到这一点,谁就能成为一位成功的 领导人,而且能够完成许多常人难以完成的任务。
       流水无限收藏 做人做事做领导——做仁慈的领导者做人做事做领导——有效地激励他人做人做事做领导——激励手段要随机应变做人做事做领导——柔性管理,感情投资做人做事做领导——不要抓住小辫子不放做人做事做领导——杜绝私下议论做人做事做领导——正确地对待谎言做人做事做领导——当众拥抱你的“敌人”做人做事做领导——打开天窗说亮话做人做事做领导——压制别人并不能抬高自己做人做事做领导——坦率地承认自己的错误做人做事做领导——与不同风格的人有效合作做人做事做领导——正确处理下属的抱怨做人做事做领导——化解与员工的矛盾,让他佩服你做人做事做领导——手心手背都是肉做人做事做领导——批评、奖励缺一不可做人做事做领导——学会红脸白脸集一脸做人做事做领导——善于灵活使用知识做人做事做领导——训练你的机智力做人做事做领导——一句好话抵得上半年的口粮做人做事做领导——好细节源自于周密的计划做人做事做领导——长计划、细步骤、精安排做人做事做领导——感情投资的技巧做人做事做领导——让员工觉得快乐做人做事做领导——好老板是最会打气的人做人做事做领导——让部属享受成就感做人做事做领导——圆融处事,变脸功夫做人做事做领导——与人合作的十二条准则做人做事做领导——有了内部支持才能站稳脚跟做人做事做领导——提高阅读品味做人做事做领导——每天读书至少10分钟做人做事做领导——学习成功者的经验做人做事做领导——智慧是一种资本做人做事做领导——整齐就是效率做人做事做领导——培养良好的耐性做人做事做领导——坚定地说出你的观点做人做事做领导——给自己增添一点幽默做人做事做领导——爷爷不要管孙子做人做事做领导——对人才不能求全责备做人做事做领导——责过无声胜有声做人做事做领导——势不两立的对手也能被感化做人做事做领导——从自己做起化解矛盾做人做事做领导——打破沟通的障碍做人做事做领导——如何让员工贯彻你的想法做人做事做领导——学习诸葛亮的用人智慧做人做事做领导——让别人永远觉得你新鲜做人做事做领导——保持公正平和的形象做人做事做领导——决策远景要可望而又可及做人做事做领导——手脚勤不如头脑勤做人做事做领导——分享提高团队业绩做人做事做领导——指导方法五不要做人做事做领导——培养组织管理能力做人做事做领导——做一个优秀的听众做人做事做领导——不要为失败找借口做人做事做领导——找对策,防失败做人做事做领导——糊涂老板最精明做人做事做领导——做事要有条理有秩序做人做事做领导——采用灵活的弹性管理策略做人做事做领导——让员工真心支持你的改革做人做事做领导——使管理目标成为下属自己的目标做人做事做领导——成功领导的多种面孔做人做事做领导——信任能增强领导的亲和力做人做事做领导——全面培养自己的能力做人做事做领导——平庸与杰出,差别在细节做人做事做领导——管理难缠的人要对症下药做人做事做领导——只有100%才算合格