偶看新闻移动木屋设计图:宋卫平谈2011绿城新理想
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 07:58:56
www.zzhz.com.cn 2011年01月19日 15:39:27 住在杭州网
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视频：专访绿城集团董事长 宋卫平
本网总策划丁晓红专访绿城集团董事长宋卫平
经过了2010年的政策调控年，房地产形势跌宕起伏，让人难以预测。进入2011年，杭州房产市场又将会如何演绎？
绿城集团，截止2010年12月31日，全国销售额达到570亿元，时至2011年新年伊始，绿城集团董事长宋卫平做客晓红工作室，就2010年杭州房地产市场现状、2011年楼市走向，以及绿城在2011年的营销策略与目标，进行深入对话。
对话要点：
1、面对外来大鳄纷纷抢滩杭州的格局,本土开发商将如何应对?
“龙湖很精致，万科也朝着舒适化与高端化迈进”宋卫平表示“三人行必有我师”。
宋卫平说，我们作为本地的发展商也更加要摆正位置，继续发扬我们自己的能力和经验、优势，其他公司进来的，比如说龙湖、中海、保利，包括万科，他们也有很多值得我们学习的地方。本来我们很多要到地方去参观，都要跑很多路，现在他们到家门口来了，我们的参观路变得很方便。
绿城将“选择同道共识的人合作开发”, 2011，将继续维系扩大绿城在杭州的市场份额。
2、绿城的战略意图：
绿城现在每年商品房在建面积大概1200万平方米，在2011年替政府代建、替农村居民代建的大概会达到400万到500万平方米。面积比大概是2：1，但是宋卫平希望这一块，可以按照新加坡的比例，在套数上，在建商品房与代建房的套数比例，达到1:4。
“绿城希望成为替政府建安置房、保障房最大的公司，给最多的人建最多的房子。”---这是2011，宋卫平新的理想与目标。
(以下为对话实录)
对话人物：绿城集团董事长 宋卫平
住在杭州网总策划 丁晓红
对话时间：2011年1月11日下午17:00
龙湖很精致，万科也朝着舒适化与高端化迈进
丁晓红：近几年来杭州的房地产市场逐渐变大，房地产发展速度与水准都有了进一步的提升，越来越多的外来开发商涌入杭州市场，对于这个现象您怎么看？面对外来大鳄进入杭州市场，你认为2011年杭州市场变化最大的有哪些方面？
宋卫平：对很多浙江以外，杭州以外的企业进入杭州，我们首先表示欢迎，希望他们能够带来更好的产品，更好的服务，我相信在他们身上，我们有很多东西可以学习，各自发挥自己的长处，相互促进，能够把杭州的房产市场，尤其在产品跟服务方面能够做的更好一些。
杭州市场里面，这些各家企业的表现跟他们在全国行业里面的表现差不多，都发展的相当不错，杭州我相信应该有这种气度，让这些好的发展商，让他们进来。
我们作为本地的发展商也更加要摆正位置，继续发扬我们自己的能力和经验、优势，在其他进来的，比如说龙湖、中海、保利，包括万科，他们也有很多值得我们学习的地方。本来我们很多地方要参观，都要跑很多路，现在他们到家门口来了，我们参观路变得很方便，趋势变得很方便。他们现在不会改变多少的格局，市场的基本面不会因为多了五家企业，十家企业有大的改变，因为市场里面基本的供求关系，不会因为发展商的成份有改变而改变，倒是这些大的企业来了以后，产品会有多元化的表现。
丁晓红：外来大鳄在杭州市场的占有率也不断地上升，杭州的本土房企也出现了两极分化，以绿城滨江为首的本土房企销售也是年年创新高，而有一些老牌的房企，面临被边缘化或是重新整合等趋势。面对这些资本雄厚的开发商，本土企业的出路在哪里？
宋卫平：这是一个很难的事情，因为进入这些大型房产企业，他们最起码都是要么在香港，要么在国内上市企业，要么就是资金实力和人脉关系、政府资源非常好的央企，甚至现在包括我们在内，甚至也包括滨江，在这个竞争过程里面，我们在很多方面并没有优势，因为它本来就应该开放，不应该设置任何的障碍给有能力的，不管它从哪里来，包括它有实力、没实力，在这样的一个过程里，只有一条出路，认真学习，认真把产品做的好一点，这是一。
第二，因为房产里面这两年地价炒的非常快，对于拿地的资金需求是成倍成倍地增加，开发上的问题办法也不够，也不是有太多的办法可以解决的。
丁晓红：从本土开发商来看，您怎样看待外来开发商的产品与企业品牌？
宋卫平：他们都各有特色，有很多企业，在上述企业里面有很多方面值得我们学习。
比如说龙湖的房产品做的很精致，它的样板区也做的非常好，万科正在开始朝舒适型，比较高端的房产品迈进。外来开发商都在做相应的努力，也有相应的成绩。
其实一个企业不管是怎样的一家企业，只要它走在正常的发展轨道里面，它都有值得学习借鉴的方面，就与我们说的“三人行必有我师”，同样一个道理。
有三个公司在正常运营的话，这三个公司一定可以找到许多亮点，当然现在为止我也不敢说哪家企业表现最好，我认为表现都不错，在杭州产品方面也有挺好的表现。比方说我认为西溪蝶园就开始逐渐走向高端化。
选择“同道共识”的人合作开发
丁晓红：有不少本土企业也选择跟外来品牌开发商进行合作，也有一些是吸取各家之长，进行自我努力的整合提升，你觉得在2011年绿城会怎么做？
宋卫平：绿城还是会把杭州作为主战场，在杭州可以做的项目里面，我们会非常努力，非常认真。在一些项目拿地的时候，我们还是会十分努力，在一些能够做好产品的地段上面，哪怕地价贵一点，我们也会努力去争取，不排除跟所有合作伙伴合作开发的可能性，因为绿城现在业务构成里面有将近一半都是从别的战略合作伙伴上合作的，他们有的是房企，有的是其他行业的企业，只要基本的对于产品，对于市场，对于客户的基本姿态和基本的认知，大方向是一致的，我们就有合作的可能。
所以我们也会努力合作，和合作伙伴一起做，把我们的能力，在杭州住宅和商业这方面用心营造。与“同道共识”的人一起合作。
“同道共识”所包含的要素在我们公司的价值体系里主要是四个界面：员工、客户、城市、社会。
就是说有的项目大概是有比较好的利润，有的项目可能未必有太高的利润，但是你千万不能唯利是图，你要考虑到刚才讲的四个方面，不是光是从自己企业赚钱的角度来考虑，避免在合作中原则上的分歧。
2011，继续维系扩大绿城在杭州的市场份额
丁晓红： 2011年，您最大的愿望是什么，或者说绿城的目标是什么，还会在杭州继续拿地吗，大概是多少的份额？
宋卫平：在全国拿地里面杭州份额总占到1/3或者1/2左右，绿城2011年在市场里会继续努力，争取市场份额能够继续维系，如果有可能再做一些扩大，更重要的是在管理的精细化方面，产品的精致程度等能够进一步提升。在2011年，我们会一如既往地把产品做的好一点，把服务做的好一点，来回报绿城的支持者。
2011，社会保障房体系开始落实，城市需要年轻就业者的活力支持
宋卫平：我相信中国的住房体系在2011年将作为一个社会保障体系开始落实的分界线。社会城市的住房保障体系将要开始发挥它的作用，这个作用不是以前的十几万平方米，几十万平方米，在杭州这样一个城市里，它的有效供应可能会在每年几百万平方米，当然，从现在开始加快步伐，到它营造完毕还需要有两到三年的滞后期。
保障房对于城市里面许多人都是必须的。年轻人大学毕业的十年之内，或者说五年之内，他们基本的居住条件能够得到基本的保障，从而使得这个群体在工作中，努力的学习、锻炼、成长，创业，为这个城市增添活力与前进的动力。
我认为在35岁以前，你住不起或者买不起100方以上的房子很正常，我38岁的时候在杭州也是租了一套60平方米的房子住，那个时候地段还很好，800块钱一个月，几乎没什么装修，然后用自己的努力和比较好的态度去做事，去做服务。只要这一块人，相当于我以前，就是40岁以前或者37、38岁以前，这帮人他们能够安定下来，哪怕是几十个平方米，哪怕甚至只有20个平方米，只要有个能够住的地方，休息的地方，或者说是有基本安身立命的地方，他们稳定了，他们一定会创造出更多的工作业绩，城市的整个活力都会进一步加强。
这么一来的话，城市里面相对昂贵一些的商品房市场会更稳定。同时，在新加坡、香港，我们留意到新加坡政府补贴的这些住房，从套数上面来讲占到新加坡整个国家78%，有将近80%的住房全是由政府补贴的，只有20%几的房子是市场，如果中国在城市化过程里也做这样的选择，并努力做五年十年，中国城市一般收入者的居住问题是可以得到解决的，在这个问题解决了以后，房产市场商品房的市场会更加稳定。
绿城希望成为替政府建安置房、保障房最大的公司
给最多的人建最多的房子
丁晓红：2011年政府也将实行保障房和商品房双轨制，绿城会愿意建设保障房吗？
宋卫平：我们一直有这个想法，我们希望能够成为替政府建安置房、保障房最大的一家公司，我们愿意把在商品房过程里面所有的经验都用到那个领域里面去，因为为最多的人造最多的房子是我们这个行业里面企业最大的光荣，所以我们在全国，大概五六年以前开始做，并带了一个头。
我们在南京，去年年底又拿了将近100万平方米的代建项目，在萧山拿了80万平方米的代建项目，我们跟杭州江干区、西湖区、下城区都签了战略合作协议，就是说只要有这种任务，只要当地拆迁的居民，城中村改造的居民，还有周边农村的村民，只要他们愿意，我们持完全的开放态度，政府任务再多我们都接，而且我们会确保它造的非常好。
丁晓红：据说这些房子建设的利润只有3%到5%？
宋卫平：没有那么多，它的收费通常是在土地不算，在建安费用包括景观配套费用，这块通常只有两三千块钱，是在这个费用里面收取3%，差不多一个平方米我们的建设管理，从设计管理开始到最后的交付，可能就收几十块钱，通常不会超过一百块钱一个平方米。这里大概把人工费用扣掉以后，还能留下建安费用里面的一点几个点。
丁晓红：它和商品房相比，你认为这几年绿城商品房每平方米的利润大概是多少？
宋卫平：绿城商品房里面从百分之几个点到二三十个点不等，因为土地是在五年以前拿的，利润可以高到50%，如果土地是在去年拿的，利润大概也就是10%，百分之十几，不等。
土地便宜一点利润高一点，土地贵一点利润就会下来，所以我们做那块房子完全不是一个利润的概念。
我认为每一个行业，比如说做医生，能够治好很多病，替很多人治好很多病，替很多人防范很多病，这就是医生的职业荣誉和骄傲。我们做房产的这个行业能够替很多人造很多好房子，又是带有政府补贴，它不昂贵，很多人能够接受和享有我们的劳动成果，就像我们在江干区所做的8个建设项目，都是给当地村民做村风改造回迁用的。我们认为得到利润固然可喜，但是得到很多人的赞扬，就像小学的时候，拿回一张奖状来，我认为这个奖状也是非常可贵的。
希望你们帮我们寻找一下，只要在杭州，在浙江，在全国任何地方，如果有需要我们去造廉租房，安置房，保障房，经济适用房，尽管来找我们。
丁晓红：目前绿城在建保障房这一块的面积，大概已建或者正在建的比例是多少？
宋卫平：我们现在每年商品房在建面积大概1200万平方米，我们在2010年替政府代建、替农村居民代建的大概会达到400万到500万平方米。面积比大概是2：1，但是我们希望这一块，可以按照新加坡的比例，在套数上，在建商品房与代建房的套数比例，达到1:4。
我认为这辈子在杭州造房子能够做到，我们要做村风改造，我们要拆迁，可以，但是我们理所当然要求绿城来造房子，最终要求我们百分之百满足，我认为这是做这个行业最高的成就之一。
绿城肯定不能成为一个赚很多钱的公司，但是我希望绿城能够成为替很多人造很多好房子，得到很多人的好评的公司。
我们现在在余姚、慈溪也建了很多保障性质的住房，我们希望我们的脚步可以跨过大江南北。因为这样的房子非常有价值，它比只能保持20年30年的商品房更耐久，我希望住在里面的居民，可以享受到绿城所营造的安全、安宁、生活便利、邻里关系和谐的居住氛围。
丁晓红：谢谢宋董，我们想到2010年是中国政府力倡进行双轨制的改革，这个改革也意味着房地产的变革，面对这个变革其实绿城已经走到了前面，绿城从创意，做一个有社会责任心的房地产商，到创造城市的美丽，到目前又进一步希望建更多保障房，能够提高它的品质，使我们不由得想到了一句话，安得广厦千万间，大批天下寒士具欢颜，那么这样的理想也是宋董2011的理想。
宋卫平：是啊，2011年我们大概能够做的就是替政府，替很多城市里还没有完全解决住房问题的人，也同样替合作伙伴，我们今年有另外一个商业模式，就是替有地的人去做开发， 这也是我们2011年里面将会获得很好商业机会，这一块建筑面积大概在两三年之内就会超过整个绿城的发展。
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视频：专访绿城集团董事长 宋卫平
本网总策划丁晓红专访绿城集团董事长宋卫平
经过了2010年的政策调控年，房地产形势跌宕起伏，让人难以预测。进入2011年，杭州房产市场又将会如何演绎？
绿城集团，截止2010年12月31日，全国销售额达到570亿元，时至2011年新年伊始，绿城集团董事长宋卫平做客晓红工作室，就2010年杭州房地产市场现状、2011年楼市走向，以及绿城在2011年的营销策略与目标，进行深入对话。
对话要点：
1、面对外来大鳄纷纷抢滩杭州的格局,本土开发商将如何应对?
“龙湖很精致，万科也朝着舒适化与高端化迈进”宋卫平表示“三人行必有我师”。
宋卫平说，我们作为本地的发展商也更加要摆正位置，继续发扬我们自己的能力和经验、优势，其他公司进来的，比如说龙湖、中海、保利，包括万科，他们也有很多值得我们学习的地方。本来我们很多要到地方去参观，都要跑很多路，现在他们到家门口来了，我们的参观路变得很方便。
绿城将“选择同道共识的人合作开发”, 2011，将继续维系扩大绿城在杭州的市场份额。
2、绿城的战略意图：
绿城现在每年商品房在建面积大概1200万平方米，在2011年替政府代建、替农村居民代建的大概会达到400万到500万平方米。面积比大概是2：1，但是宋卫平希望这一块，可以按照新加坡的比例，在套数上，在建商品房与代建房的套数比例，达到1:4。
“绿城希望成为替政府建安置房、保障房最大的公司，给最多的人建最多的房子。”---这是2011，宋卫平新的理想与目标。
(以下为对话实录)
对话人物：绿城集团董事长 宋卫平
住在杭州网总策划 丁晓红
对话时间：2011年1月11日下午17:00
龙湖很精致，万科也朝着舒适化与高端化迈进
丁晓红：近几年来杭州的房地产市场逐渐变大，房地产发展速度与水准都有了进一步的提升，越来越多的外来开发商涌入杭州市场，对于这个现象您怎么看？面对外来大鳄进入杭州市场，你认为2011年杭州市场变化最大的有哪些方面？
宋卫平：对很多浙江以外，杭州以外的企业进入杭州，我们首先表示欢迎，希望他们能够带来更好的产品，更好的服务，我相信在他们身上，我们有很多东西可以学习，各自发挥自己的长处，相互促进，能够把杭州的房产市场，尤其在产品跟服务方面能够做的更好一些。
杭州市场里面，这些各家企业的表现跟他们在全国行业里面的表现差不多，都发展的相当不错，杭州我相信应该有这种气度，让这些好的发展商，让他们进来。
我们作为本地的发展商也更加要摆正位置，继续发扬我们自己的能力和经验、优势，在其他进来的，比如说龙湖、中海、保利，包括万科，他们也有很多值得我们学习的地方。本来我们很多地方要参观，都要跑很多路，现在他们到家门口来了，我们参观路变得很方便，趋势变得很方便。他们现在不会改变多少的格局，市场的基本面不会因为多了五家企业，十家企业有大的改变，因为市场里面基本的供求关系，不会因为发展商的成份有改变而改变，倒是这些大的企业来了以后，产品会有多元化的表现。
丁晓红：外来大鳄在杭州市场的占有率也不断地上升，杭州的本土房企也出现了两极分化，以绿城滨江为首的本土房企销售也是年年创新高，而有一些老牌的房企，面临被边缘化或是重新整合等趋势。面对这些资本雄厚的开发商，本土企业的出路在哪里？
宋卫平：这是一个很难的事情，因为进入这些大型房产企业，他们最起码都是要么在香港，要么在国内上市企业，要么就是资金实力和人脉关系、政府资源非常好的央企，甚至现在包括我们在内，甚至也包括滨江，在这个竞争过程里面，我们在很多方面并没有优势，因为它本来就应该开放，不应该设置任何的障碍给有能力的，不管它从哪里来，包括它有实力、没实力，在这样的一个过程里，只有一条出路，认真学习，认真把产品做的好一点，这是一。
第二，因为房产里面这两年地价炒的非常快，对于拿地的资金需求是成倍成倍地增加，开发上的问题办法也不够，也不是有太多的办法可以解决的。
丁晓红：从本土开发商来看，您怎样看待外来开发商的产品与企业品牌？
宋卫平：他们都各有特色，有很多企业，在上述企业里面有很多方面值得我们学习。
比如说龙湖的房产品做的很精致，它的样板区也做的非常好，万科正在开始朝舒适型，比较高端的房产品迈进。外来开发商都在做相应的努力，也有相应的成绩。
其实一个企业不管是怎样的一家企业，只要它走在正常的发展轨道里面，它都有值得学习借鉴的方面，就与我们说的“三人行必有我师”，同样一个道理。
有三个公司在正常运营的话，这三个公司一定可以找到许多亮点，当然现在为止我也不敢说哪家企业表现最好，我认为表现都不错，在杭州产品方面也有挺好的表现。比方说我认为西溪蝶园就开始逐渐走向高端化。
选择“同道共识”的人合作开发
丁晓红：有不少本土企业也选择跟外来品牌开发商进行合作，也有一些是吸取各家之长，进行自我努力的整合提升，你觉得在2011年绿城会怎么做？
宋卫平：绿城还是会把杭州作为主战场，在杭州可以做的项目里面，我们会非常努力，非常认真。在一些项目拿地的时候，我们还是会十分努力，在一些能够做好产品的地段上面，哪怕地价贵一点，我们也会努力去争取，不排除跟所有合作伙伴合作开发的可能性，因为绿城现在业务构成里面有将近一半都是从别的战略合作伙伴上合作的，他们有的是房企，有的是其他行业的企业，只要基本的对于产品，对于市场，对于客户的基本姿态和基本的认知，大方向是一致的，我们就有合作的可能。
所以我们也会努力合作，和合作伙伴一起做，把我们的能力，在杭州住宅和商业这方面用心营造。与“同道共识”的人一起合作。
“同道共识”所包含的要素在我们公司的价值体系里主要是四个界面：员工、客户、城市、社会。
就是说有的项目大概是有比较好的利润，有的项目可能未必有太高的利润，但是你千万不能唯利是图，你要考虑到刚才讲的四个方面，不是光是从自己企业赚钱的角度来考虑，避免在合作中原则上的分歧。
2011，继续维系扩大绿城在杭州的市场份额
丁晓红： 2011年，您最大的愿望是什么，或者说绿城的目标是什么，还会在杭州继续拿地吗，大概是多少的份额？
宋卫平：在全国拿地里面杭州份额总占到1/3或者1/2左右，绿城2011年在市场里会继续努力，争取市场份额能够继续维系，如果有可能再做一些扩大，更重要的是在管理的精细化方面，产品的精致程度等能够进一步提升。在2011年，我们会一如既往地把产品做的好一点，把服务做的好一点，来回报绿城的支持者。
2011，社会保障房体系开始落实，城市需要年轻就业者的活力支持
宋卫平：我相信中国的住房体系在2011年将作为一个社会保障体系开始落实的分界线。社会城市的住房保障体系将要开始发挥它的作用，这个作用不是以前的十几万平方米，几十万平方米，在杭州这样一个城市里，它的有效供应可能会在每年几百万平方米，当然，从现在开始加快步伐，到它营造完毕还需要有两到三年的滞后期。
保障房对于城市里面许多人都是必须的。年轻人大学毕业的十年之内，或者说五年之内，他们基本的居住条件能够得到基本的保障，从而使得这个群体在工作中，努力的学习、锻炼、成长，创业，为这个城市增添活力与前进的动力。
我认为在35岁以前，你住不起或者买不起100方以上的房子很正常，我38岁的时候在杭州也是租了一套60平方米的房子住，那个时候地段还很好，800块钱一个月，几乎没什么装修，然后用自己的努力和比较好的态度去做事，去做服务。只要这一块人，相当于我以前，就是40岁以前或者37、38岁以前，这帮人他们能够安定下来，哪怕是几十个平方米，哪怕甚至只有20个平方米，只要有个能够住的地方，休息的地方，或者说是有基本安身立命的地方，他们稳定了，他们一定会创造出更多的工作业绩，城市的整个活力都会进一步加强。
这么一来的话，城市里面相对昂贵一些的商品房市场会更稳定。同时，在新加坡、香港，我们留意到新加坡政府补贴的这些住房，从套数上面来讲占到新加坡整个国家78%，有将近80%的住房全是由政府补贴的，只有20%几的房子是市场，如果中国在城市化过程里也做这样的选择，并努力做五年十年，中国城市一般收入者的居住问题是可以得到解决的，在这个问题解决了以后，房产市场商品房的市场会更加稳定。
绿城希望成为替政府建安置房、保障房最大的公司
给最多的人建最多的房子
丁晓红：2011年政府也将实行保障房和商品房双轨制，绿城会愿意建设保障房吗？
宋卫平：我们一直有这个想法，我们希望能够成为替政府建安置房、保障房最大的一家公司，我们愿意把在商品房过程里面所有的经验都用到那个领域里面去，因为为最多的人造最多的房子是我们这个行业里面企业最大的光荣，所以我们在全国，大概五六年以前开始做，并带了一个头。
我们在南京，去年年底又拿了将近100万平方米的代建项目，在萧山拿了80万平方米的代建项目，我们跟杭州江干区、西湖区、下城区都签了战略合作协议，就是说只要有这种任务，只要当地拆迁的居民，城中村改造的居民，还有周边农村的村民，只要他们愿意，我们持完全的开放态度，政府任务再多我们都接，而且我们会确保它造的非常好。
丁晓红：据说这些房子建设的利润只有3%到5%？
宋卫平：没有那么多，它的收费通常是在土地不算，在建安费用包括景观配套费用，这块通常只有两三千块钱，是在这个费用里面收取3%，差不多一个平方米我们的建设管理，从设计管理开始到最后的交付，可能就收几十块钱，通常不会超过一百块钱一个平方米。这里大概把人工费用扣掉以后，还能留下建安费用里面的一点几个点。
丁晓红：它和商品房相比，你认为这几年绿城商品房每平方米的利润大概是多少？
宋卫平：绿城商品房里面从百分之几个点到二三十个点不等，因为土地是在五年以前拿的，利润可以高到50%，如果土地是在去年拿的，利润大概也就是10%，百分之十几，不等。
土地便宜一点利润高一点，土地贵一点利润就会下来，所以我们做那块房子完全不是一个利润的概念。
我认为每一个行业，比如说做医生，能够治好很多病，替很多人治好很多病，替很多人防范很多病，这就是医生的职业荣誉和骄傲。我们做房产的这个行业能够替很多人造很多好房子，又是带有政府补贴，它不昂贵，很多人能够接受和享有我们的劳动成果，就像我们在江干区所做的8个建设项目，都是给当地村民做村风改造回迁用的。我们认为得到利润固然可喜，但是得到很多人的赞扬，就像小学的时候，拿回一张奖状来，我认为这个奖状也是非常可贵的。
希望你们帮我们寻找一下，只要在杭州，在浙江，在全国任何地方，如果有需要我们去造廉租房，安置房，保障房，经济适用房，尽管来找我们。
丁晓红：目前绿城在建保障房这一块的面积，大概已建或者正在建的比例是多少？
宋卫平：我们现在每年商品房在建面积大概1200万平方米，我们在2010年替政府代建、替农村居民代建的大概会达到400万到500万平方米。面积比大概是2：1，但是我们希望这一块，可以按照新加坡的比例，在套数上，在建商品房与代建房的套数比例，达到1:4。
我认为这辈子在杭州造房子能够做到，我们要做村风改造，我们要拆迁，可以，但是我们理所当然要求绿城来造房子，最终要求我们百分之百满足，我认为这是做这个行业最高的成就之一。
绿城肯定不能成为一个赚很多钱的公司，但是我希望绿城能够成为替很多人造很多好房子，得到很多人的好评的公司。
我们现在在余姚、慈溪也建了很多保障性质的住房，我们希望我们的脚步可以跨过大江南北。因为这样的房子非常有价值，它比只能保持20年30年的商品房更耐久，我希望住在里面的居民，可以享受到绿城所营造的安全、安宁、生活便利、邻里关系和谐的居住氛围。
丁晓红：谢谢宋董，我们想到2010年是中国政府力倡进行双轨制的改革，这个改革也意味着房地产的变革，面对这个变革其实绿城已经走到了前面，绿城从创意，做一个有社会责任心的房地产商，到创造城市的美丽，到目前又进一步希望建更多保障房，能够提高它的品质，使我们不由得想到了一句话，安得广厦千万间，大批天下寒士具欢颜，那么这样的理想也是宋董2011的理想。
宋卫平：是啊，2011年我们大概能够做的就是替政府，替很多城市里还没有完全解决住房问题的人，也同样替合作伙伴，我们今年有另外一个商业模式，就是替有地的人去做开发， 这也是我们2011年里面将会获得很好商业机会，这一块建筑面积大概在两三年之内就会超过整个绿城的发展。