借条的法律效力:搞好安全管理工作的五种做法

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搞好安全管理工作的五种做法作者: 李 峰   来源: 人民铁道报   更新时间: 2008-09-17     安全管理工作的好坏,直接关系到企业生产经营效果。企业安全管理是贯穿生产经营活动全过程的一项重要内容。因此,企业在牢固树立“安全第一、预防为主”理念的同时,必须做好五个方面的工作。   一是加大安全宣传力度。“安全第一、预防为主”虽然早已人人熟知,但实际工作中依然存在着喊得多、干得少,叫得响、行动慢的问题。要改变安全生产工作中的这种陋习,必须加强宣传教育,紧密联系本岗位的实际情况,找准切入点和着力点,采取座谈讨论、命题征文、演讲比赛、研讨交流等多种形式开展安全宣传活动,建立健全纵向到底、横向到边的宣传机制。真正提高全体干部职工的安全思想认识,增强每名干部、职工“我要安全、我必须安全”的意识,切实提高执行安全制度的行动能力。   二是建立群体安全管理体系。首先要提高基层班组的凝聚力,通过组织有意义的文体活动,发挥班组成员之间的相互作用,沟通相互之间的感情,使班组成员团结和谐。其次要建立良好的人际关系,在班组成员之间要相互了解、交流,采取交心、谈思想、交换意见等方式加强沟通。有良好的人际关系能使群体更为团结,各项安全工作就容易落实和开展。   三是强化安全技术培训。包括专业技术和安全技术的培训。对职工进行实际工作的训练,制订一系列有针对性的教学方案,通过理论引导、现场教学,使职工了解设备情况、基本原理、性能及现场施工作业中容易发现的安全问题。不断提高职工业务技术水平,让职工熟知设备有哪些不安全因素防护措施。通过组织技术讲课提高职工对设备安全和施工作业安全的认识;利用影响力大、说明力强的事故来教育各岗位职工;采取好防范措施,提高职工自我保护能力。   四是完善安全管理制度。在目前生产力水平和技术条件下,建立安全规章制度,严格遵照规程办事,对有效防止事故的发生具有重要意义。从段领导班子到科室、车间、班组,从一把手到基层职工,每年年初签订安全责任状,工班长与车间主任签,车间主任与分管段长签,逐级负责,层层把关。此外,逐步把安全工作与工资考核、奖金挂钩,激发干部职工的工作积极性,形成一套良性循环的安全管理模式。   五是树立以人为本的管理理念。以人为本的管理是安全生产的基石,在安全生产中应突显“以人为本”的管理理念,尊重人,塑造人,开发人。要用“心”与职工沟通,讲实话,讲心里话,让职工真正体会到快乐工作是追求,在工作中体会快乐,在快乐中积极工作。人心稳定,生产才会出效益,安全才能有保证。