如何成为一名优秀的领导者

 ：演说能力、心理素质、洞察力都是一个优秀的领导者所需要具备的一些素质。有一定的内涵，演说才能说服大众；超强的心理素质才能抗击打；敏锐的洞察力可以更好的察言观色。　　领导者，顾名思意就是带领、引导别人的人，做为一个领导者自身应具备一定素质，不管是在外在修养，还是在内在品质，都应该严格要求自己，不为别的，只因你是领导者，你的一举一动将直接或间接地影响到别人的思想及行动。那么，做为一个领导者应该具备怎样素质呢？关于这一点，名仕也有些话想对领导们或有志成为企业领导的朋友们说几句：
　　1、一定的演说能力
　　我渐渐发现，“说话是一门艺术”这句话一点都不假，同样的一句话，不同的人说出来所能产生的效果也不尽相同。我相信每一个只要能开口说话的人，都可以练就一口好的口才，重点在于你是否有心想变改。
　　时常有人问我怎样练就好的口才，我告诉他们：“想成功先练内功，如果自己底子里没货，又怎样向别人展示你的才华”，说白了，道理很简单，你要练口才，首先得要有这个“料”。
　　打个比方说，我们要建一幢大楼，即使有再好的设计和施工团队，可如果没有建筑材料，你想这幢大楼能建起来吗？这个道理不仅仅适用于演说，其实各方面的能力的养成，首先是源于自身学识的提高，而提高自己，唯有学习。从书本上学，从工作中学，从朋友身上学，从敌人身上学，只要你有心去学、有心去悟，你就能从生活中学到很多，那么在你演说自然而然地能把你所感所悟运用其中。
　　其次，你想让你的演说打动别人，首先应该打动自己，唯有感动自己才能感动别人，没有感情的演说形同念书，别人感受不到他所表达的内容，不能留下足够深刻的印深，纵观古今中外的成功人士，都具有一定的演说能力，他们通过自己的激情演说，向大家传达自己的思想，让大家认同自己的想法。通过这样的演说不仅可以展示自己，同时也可以提高团体的凝聚力。一场演说如果能具备以上这两个条件，那么这将是一场成功的演说。
　　2、超凡的心理素质
　　现代教育继智商教育和情商教育后，现在又开始起一种新名词叫“逆商教育”，那么什么叫逆商呢？逆商就是人处于逆培时所表现出的心理状态商数。说白了就是一个人的抗压能力。我相信成功人士的人生，也并不是都一帆风顺的，人生难免会遇到各种各样的问题，也会产生各样的心理压力。有的人承受下来，并化压力为动力，化困难为机遇，最终渡过难过，从而迈向成功。
　　其实失败并不可怕，可怕的是失败了不去想失败的原因，而是去抱怨这，抱怨那，好像失败是别人造成的一般。成功源于大家支持，失败源于自身的不足。当我们知道自身的不足时该怎么办呢？很简单，那就改变自己。改变自己先从生活细节做起，细节决定着成败，你想改变别人，首先改变自己，你要让别人强，首先自己得要强。历史告诉我们，懦弱的结果只有一个，那就是被强者所淘汰，懦弱的民族被强大的民族所吞并，懦弱的国家被强大的国家所吞并。
　　心理素质的提高主要得益于生活的磨练，面对困难，勇者看到希望，弱者看到失望。如果生活中没有问题，那将是最大的问题，因为他将失去成长的机会，我可以肯定的话，他的成长速度不会太快，当他处在一个相对安逸的环境中成长，当他有天突然独自面对问题，他将不知所措，为什么中国有句说“富不过三代”，其中的道理就在这于，上一代人辛辛苦苦打下了基业，下一代人坐享其成，不思进取，从小到大生活在“象牙塔”之中，成长了他又凭什么与别人竞争呢？我建议富人家庭的家人应该想办法让孩子多吃点“苦”，你永远要相信“吃得苦中苦，方为人上人”。
　　3、敏锐的洞察力
　　什么叫洞察力，什么是洞察力？简单地说，洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。一句话，洞察力就是透过现象看本质；用弗洛伊德的话来说，洞察力就是变无意识为有意识。
　　做为一个领导者，其实每天接触到的事情必境非常有限，如何通过一个简单的表面现象看到企业以后的发展方向，这是每一个领导人所应该具有的能力。培养敏锐的洞察力的意义在于，形成准确判断力，看出事物的发展方向。公司员工是否可用？项目计划是否可行？无论用人还是决策方面都需要敏锐的洞察力，做为领导者每天其实就做两件事，管人和理事，这也就是管理的真谛。
　　如何养成良好的洞察力，我的议建是观注细节，把握全局。做什么事情不要“想当然”，我不喜欢别人跟我说“我以为怎样怎样……”，领导人在做决策之前必须要考虑到全局，考虑到未来，人无远虑，必有近忧，这是千年不变的古训。
　　领导者应具备怎样的能力，这是一个很大话题，而我所讲的或许只是冰山的一角，但名仕想通以上这三点告诉大家，领导人应该以身作则，建立榜样。最后，引用孔夫子先生的话“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”和诸葛亮先生的话“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”送给大家，与大家共勉。