常州龙湖物业:项目部工作人员岗位职责

 (一) 项目经理：

1. 项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责工程项目的组织协调和实施，组织履行项目管理的各项工作职责，审查并签署项目决策性文件。

2. 提出项目管理班子组成人员的建议报集团审核，对组成人员工作进行分工调配和检查监督。

3．组织编制本项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划、资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。

4．积极协调外部关系，为项目部创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团公司行使相应职权。

5．监督指导项目部各组组长和现场代表的工作。

6．完成指挥部、集团领导交办的其它工作。

(二)  项目副经理：

1. 工程日常事务管理者，参与制定工程管理总体实施方案、项目建设总进度计划、资金使用及需求计划，配合工程招标，参与各种合同谈判和合同会签。

2. 按代建合同的要求，参与审查可行性研究报告和环境影响报告书等技术决策性文件。

3. 协助工程前期小组提出勘察要求任务书，组织跟踪和监控地质勘察的进度和质量, 组织审核勘察成果。

4. 组织工程前期小组提出设计委托任务书；根据设计委托合同, 督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量; 督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。

5. 参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织项目部施工图招投标前的内审工作。

6. 参与项目部总进度计划、资金使用及需求计划的编制，并监督项目部相关人员落实执行。

7. 组织召开每两周一次的工程协调例会及每月一次的项目例会，组织对在建工程生产和安全的例行检查,并以书面形式上报项目经理。

8. 协助项目经理做好外部协调工作，对内跟踪监控各子项目工程进度和资金使用情况。

9. 组织各类合同的实施管理。

10. 组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）工程验收。

11. 组织审查竣工图及其它工程竣工档案资料。

12. 组织落实工程保修阶段工作。

13. 监督指导各子项目工程组长和各专业工地现场代表的工作。

14. 完成公司领导、项目经理交办的其它工作。

（三）项目部技术负责人：

    1．项目部工程技术指导和管理者，直接对项目部经理负责。

    2．参加项目部的可行性方案及概算批复前的内审工作和施工招投标前的内审工作。

    3．负责工程施工图纸内审和重大设计变更的审核工作。

    4．参与工程建设过程中较为重要的技术问题和过程质量安全事故的处理工作。

    5．参加工程的图纸会审、技术交底，参与工程竣工验收的相关工作。

    6．参加项目部主持的安全生产和质量例行检查，提出整改意见并签定整改措施。

    7．组织项目部人员进行业务培训学习和技术交流等工作。

    8．完成集团领导、项目经理交办的其它工作。

（四）工程预决算组

    1．工程预决算工作的审核和工程变更费用的审定组。

2．参与项目部的初步设计方案审查工作。

    3．负责项目部的工程概预算，并及时提出修正概预算建议。

    4．参与项目部设计招标和设计合同的签订。

    5．负责组织项目的监理、施工及设备招标工作，优选标底编制单位（含招标代理机构），签订委托招标代理协议（含工程量清单编制），编制或审核招标文件及附件，审核工程量清单和工程控制价。

    6．负责编制或委托招标代理机构编制邀请招标或直接委托发包工程的工程量清单和工程控制价。

    7．参加项目部工程设计图纸交底，记录图纸的差、错、漏，及时掌握图纸的修改和技术变更。

    8．负责审核项目部项目图纸变更或招标工程量清单以外的工程签证，负责与市财政审核部门的联系沟通工作。

    9．负责审核项目部竣工验收的工程结算，并按相关程序报审或报批。

    10．负责审核项目部提交的工程进度款拨付报告并按相关程序报批，汇总审核结果上报项目经理和分管领导。

    11．负责项目部投标资料、设计变更、现场签证、预结算书、计算底稿文件的整理和归档工作。

    12．负责建立项目部项目成本分析档案，比较分析项目概、预、结算的差异情况及差异原因，对造价指标分析不断更新和完善。

    13．负责主要材料和设备的市场调研，并提交技术经济分析报告和投资控制性推荐意见。

    14．完成集团领导和项目经理交办的其它工作。

（六）、工程前期组

    1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。

    2．负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。

    3．负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预征地块的场地管理及移交工作。

    4．配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。

    5．负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向项目部相关人员及时通报项目前期工作进展情况。

   6．负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交工作。

   7．完成集团领导、项目经理交办的其它工作。

（七）各专业现场代表（土建、水、电、市政）：

1. 项目部工程施工计划和措施的现场执行者。

2．配合工程前期组做好土地预交接协议中存在问题的跟踪、落实和反馈工作，并负责接收和管理正准备施工的开发地块。

3. 跟踪和监控地质勘察的进度和质量, 初步审核勘察成果。

4. 协助工程前期组做好工程初步设计、施工图设计过程的跟踪和监控。

5. 参与设计方案、初步设计和设计概算的内审; 在招投标前参与内审施工图设计和施工图预算。

6. 跟踪办理项目中涉及本人负责项目内容的前期报批手续的进度，并及时反馈，协助项目中涉及本专业内容的预决算工作。

7. 具体实施“三通一平” 及施工前准备工作以及与相关单位及项目部所属其他项目工程外部的协调工作，办理质监委托、施工许可证、开工备案等报批手续。

8. 主持图纸会审和设计交底会议、第一次工地会议。

9. 负责对监理单位的监理工作实施监控， 负责配合和监督监理单位对工程施工的“三控制”；督促监理单位对各承建单位的文明施工、安全生产进行监督检查；跟踪进度计划落实情况；编制本专业资金使用计划和负责每周四以周报形式向项目部上报工程进展情况及需协调处理的问题。

10. 负责按流程办理审核设计变更和工程变更, 并参与工程签证的核实和签认。

11. 负责审核项目工程进度和工作量完成情况，负责配合监理单位组织施工过程的中间验收和竣工预验收，组织工程竣工验收，负责本专业竣工资料的审查工作，参与工程项目的竣工决算工作，负责办理专项竣工验收和竣工备案手续。

12. 负责项目工程的移交手续及保修期内的工程质量跟踪服务。

13. 完成项目部交办的其它工作。

（八）后勤保障组：

1.     项目部内外信息资料采集收发、整理保管者，办公物品和生活后勤的管理者。

2.     负责对内外层相互往来的一切书面资料进行妥善保管，负责项目部发文编号的确认或给定。

3.     对技术资料、文件、报告的收发办理签收和分发登记手续，确认资料的完整性、准确性和有效性；归档资料必须为第一手资料保证“原件不出门”。

4.     对各专业现场代表确认返回的文件资料进行分类、整理、归档。

5.     负责办理文件资料的借阅手续。

6.     负责现场办公用品和工程检测器具的保管，负责物品领用登记和劳保用品的发放。

7. 受命项目经理管理现场的生活后勤工作。

8.     负责项目部使用的计算机软硬件的维护和管理。

9. 负责现场工作人员的考勤工作。

10. 记录每天的现场天气情况。

11．了解工程进展，并简要向项目经理汇报，负责收集有关数据资料, 负责工程统计, 编写代建月报。

12. 负责现场各种信息的采集、记录及分析处理工作，将有关信息及时通报各有关人员。

13. 负责收集整理有关会议纪要(由代建部负责召集或参加的)，并交参加会议的主要负责人审查，确认后交与会各方会签，生效文件迅速分发给有关单位及人员，并获取签收记录。