温哥华驾照翻译:学习李军书记《大局大势、任务和执行力》重要讲话心得体会

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 02:57:36
李军书记在贵阳市委第八届委员会第八次全体(扩大)会议上作的《大局大势、任务和执行力》的重要讲话,从八个方面指出了贵阳市建设和纵深推进生态文明城市建设的方向和指导方针,同时指出,要纵深推进生态文明城市建设,最重要、最关键的是加强全市各级干部的执行力。
   认真学习和体会李军书记的讲话精神,对我们工作任务的完成具有很强的现实指导意义。执行力是每个企业管理实施的重要因素,是每一位企业成员义不容辞的一项职责。执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题,没有执行力就没有企业的核心竞争力。执行力低是企业的最大内耗,将会直接导致在实现经营目标上大打折扣,影响企业的整体利益。不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。随着企业发展步伐的加快,企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面,如何有效的确保企业的整体运行效率,推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此,形成步调一致、行动迅速的企业执行链,使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓,这既是企业实现既定战略目标的需要,也是企业沿着正确方向快速发展的需要。我们要完成公司目标任务,除了战略部署和谋划,关键在于切实提高执行力。提高企业的执行力,我们着重应从企业以下几个层面着手:
   一、对于企业决策层来说,首先要身体力行,身先士卒,要率先执行公司的制度和规范,以自身的业务能力和对制度规范的严格执行赢得员工的尊敬和遵从。其次要加强对中层管理队伍的管理、师德师风学习反思培训、考核和监督,着师德师风自查材料力培养一支执行力强的中层管理队伍。一是要选拨好中层管理队伍;二是要创新管理机制,细化中层管理人员的业绩考核体系;三是要优化中层管理人员的教育、培训机制,为中层管理人员提供各类教育培训机会;四是要加大业绩考核奖惩力度,激发中层管理人员的的工作激情和创造力,并为他们的发展提供一个成长平台;五是要构筑有效、透明的对中层管理人员的监督体系。
  二、对中层管理人员来说,必须按照适应岗位管理需求,着力提高个人综合能力,提高自身执行力建设水平。一要加强自身能力的学习,努力提高自身综合素质,提高综合管理能力。二是要不折不扣地领会和执行决策层的目标意图,以自身的工作推进企业发展,提高企业经营和社会效益。三是要从执行中提高领导力,注重自身在执行中的学习,取人所长,吸取经验和教训,帮助自己提高管理经验和能力。四要履行好自己的职责,对工作任务进行布置落实,指导帮助基层员工解决好工作困难,勇于主动承担个人学习总结责任,及时调整工作思路,确保工作任务执行到位、落实到位。
   三、企业要帮助员工树立主人翁意识,为员工发展营造好必要的平台。对员工工作所取得的成绩,要积极给予褒奖,让员工有归属感,有工作付出取得成绩后的成就感。同时,要构建好员工发展的平台,帮助员工进行职业生涯设计,适当进行跨岗位锻炼,不断提高他们的职业技能和业务素质。
   四、对于基层员工自身而言,必须要主动转变观念,树立整体观念和团队意识,主动适应企业快节奏和精细化管理要求,不断强化自身业务技能学习,严守规章制度和纪律规范,增强执行的自觉性,提高自身的执行能力。
   修师德铸师魂论文;五、提高整个团队的执行能力。要提高企业的执行力,不学习总结怎么写是单靠某一个人的行为,而要师风师德学习心得体会求整个团队的配合。要提高整个团队的有效运做,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个部门和公司整体的执行力。要将个体思维转化为组织思维,将个人能力转化为组织能力,将个体的创新转化为组织的创新,把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。只有这样,才会形成企业的系统执行力,企业才能体现效率,体现出竞争力。
   在执行力建设中,具体可从以下方面进行改善:
   一、要明确员工的工作职责和执行方向。公司应明确赋予各部门和员工各自的工作职责和目标,部门和员工对于自身“责无旁贷”的工作职责和工作目标,必须不折不扣地去执行。此外,对于相互关联的其他部门的工作,要主动配合、主动支持,不能互相推诿。
  二、要有系统的管理做支持,保证各个流程的畅通。管理层应给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效奖惩考核制度,标准清晰,目标明确;从执行层面上来说,要有贯彻、有落实、有检查、有督导,保障各工作流程顺畅,确保企业各环节工作有效衔接和配合,才能最大限度地提升执行效率。
   三、要有监督检查和信息反馈机制。在执行过程中,要及时反馈执行结果和提供建议,随时监督、随时纠偏调整,使执行做到事半功倍,确保企业各项工作的有效执行。
   要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标师德师风学习材料准,在机制上有效激励,在落实上有效监督,企业执行力自然就会得到提升。