偶看新闻湖南学分查询系统:如何修炼你的《主管智商》
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/04 21:50:01
精明的主管，头脑是怎么组成的？他们未必具备领袖魅力，他们未必拥有高学历或完美的履历表，他们未必高EQ……
你以前拿来衡量优秀人才的判断标准全部都错了！
以往智商测验不断被证实为预测工作绩效最有效的方法，不过如果拿来对专业人士进行评估，却有不少限制和束缚，这使得智商测验无法成为审视主管智商的工具。
唯有一种存在于主管脑袋里的特殊能力组合，才是决定这个主管能不能变成抢手人才的关键，我们叫他「主管智商」。
什么是主管智商？
在这三大核心领域愈精明熟练的人，就表示他的「主管智商」愈高，藉着探索和界定主管智商，有助我们确认其他人身上是否有它的存在，并且在众人当中将之找出并加以培育。
建立由「头脑清楚的人」组成的团队，这些人拥有较高的主管智商，会是企业成功最重要的关键。
主管智商的基础
近代的伟大主管人员，不仅是有行动力的人，也是善于思考的人－他们都拥有批判性的思考能力。
批判性思考的能力，决定个人如何技巧的处理和运用相关资讯，拟定能够达成目标或解决复杂情况的最好方法。由于他们卓越的批判性思考，使这些明星主管获得的正确答案和最好方法，较同侪多出甚多。
训练！三足鼎立优势造就明星主管
大部份主管只在「工作」、「他人」和「自己」这三大项中，拥有一二项强大技能，也因此会有某部份的缺失，例如，有些人拥有非常好的分析技能，但却无法和别人有良好的互动。
倘若有人具备全部三大项目的独特能力，这个人就会成为明星主管。
培育！「对的人」越多越好
企业决策不能单靠执行长，决策权力分散和下放，让拥有担负决策重任的正确人才显着增加，才是公司超越竞争对手的原因之一，所以确认和培育「对的人」是最重要的事。
每一个人的表现优劣，都会受到身边人士素质好坏所影响，因此，只要公司把足够优秀人才拟聚在一起，相互提携合作，就必定能够超越巅峰。
》如何找出真正明星人才？
目前唯一评量主管智商的工具，必须是一个对谈的型式，透过一位能够适切发问的主持人，提出一连串问题，受试者必须针对每个问题分析情况，并作出结论，证明自己的推理分析正确无误。
透过运用各种工作情境及相关问题，可以具体评量出个人所有认知技能的实力程度；不过，重点不是为推论的结果打分数，而是去评量过程中的思考品质。
执行力！平庸与明星人才的差异
执行力是每一家公司领导者的主要责任，有效的执行并对各个实际情况全面投入，甚至更要了解每一个细节。
一个主管是否有能力进行清晰明确的对话，将决定他执行策略成果的好坏，执行力的优劣，也就决定了这个人才的层次与等级。
》执行力的主要角色
「…一些失败的企业大人物，都是在组织里畅言策略，并把策略当作真理与福音的执行长，他们在策略提出后不去质疑最终结果，或研判将会有哪些事情生，也不曾根据实际发生的事做出必要调整…」。
只说不做、没有执行力的结果将导致失败。个人执行能力的核心在于能够体会和作出调整的技能，换句话说，明星人才可以看出个别计画中将会有哪些意外挑战，采取适当行动，决定结果的品质好坏。
学习！藉由训练提高主管智商
培育发展主管智商，是以小组讨论的对话型式，针对每个情境进行批判性思考的训练。在练习中，需要一位担负主要仲裁责任的仲裁者，他必然是一位十分老练的思想家，可以提出一个现实的难题，透过对话引导出参与者的具体反应。
这种练习的大部份价值，是来自于学生主动参与，所以组成的小组最好不要超过五人。
》How to train？
在讨论中，仲裁者可以设计出一种情境，任意要求学生回应任何问题，学习如何去改善有关他人的重大认知技能，尤其是对特别行动所造成的可能后果和可能情绪反应的练习。
藉着仲裁者和参与者双方的全力投入及注意力高度集中，一方面可以增进他们的认知技能，同时也可以让其他人增益不少，提升彼此的主管智商。
提升！维持自我挑战的思考系统
学习智商已被证明对经营管理的成功具有实质影响力，不过，主管智商并不只是作为评估个人的工具，这些认知技能的形成，对公司的成功十分重要，它必须深植在公司每个人事层级中。
为了确保公司整体智商表现水平是向上发展，上自老板、下至基层，都要不断提升自己，才能维持公司营运的高水平。
「主管智商」能提供一个测试标准，这个理论厘清了一些明确的才能，可促使经理人不断作出「对的」决策和行动；界定和理解这些基本技能，更提供我们一个大好机会，让自己或其他人得以改善这些技能！
你以前拿来衡量优秀人才的判断标准全部都错了！
以往智商测验不断被证实为预测工作绩效最有效的方法，不过如果拿来对专业人士进行评估，却有不少限制和束缚，这使得智商测验无法成为审视主管智商的工具。
唯有一种存在于主管脑袋里的特殊能力组合，才是决定这个主管能不能变成抢手人才的关键，我们叫他「主管智商」。
什么是主管智商？
在这三大核心领域愈精明熟练的人，就表示他的「主管智商」愈高，藉着探索和界定主管智商，有助我们确认其他人身上是否有它的存在，并且在众人当中将之找出并加以培育。
建立由「头脑清楚的人」组成的团队，这些人拥有较高的主管智商，会是企业成功最重要的关键。
主管智商的基础
近代的伟大主管人员，不仅是有行动力的人，也是善于思考的人－他们都拥有批判性的思考能力。
批判性思考的能力，决定个人如何技巧的处理和运用相关资讯，拟定能够达成目标或解决复杂情况的最好方法。由于他们卓越的批判性思考，使这些明星主管获得的正确答案和最好方法，较同侪多出甚多。
训练！三足鼎立优势造就明星主管
大部份主管只在「工作」、「他人」和「自己」这三大项中，拥有一二项强大技能，也因此会有某部份的缺失，例如，有些人拥有非常好的分析技能，但却无法和别人有良好的互动。
倘若有人具备全部三大项目的独特能力，这个人就会成为明星主管。
培育！「对的人」越多越好
企业决策不能单靠执行长，决策权力分散和下放，让拥有担负决策重任的正确人才显着增加，才是公司超越竞争对手的原因之一，所以确认和培育「对的人」是最重要的事。
每一个人的表现优劣，都会受到身边人士素质好坏所影响，因此，只要公司把足够优秀人才拟聚在一起，相互提携合作，就必定能够超越巅峰。
》如何找出真正明星人才？
目前唯一评量主管智商的工具，必须是一个对谈的型式，透过一位能够适切发问的主持人，提出一连串问题，受试者必须针对每个问题分析情况，并作出结论，证明自己的推理分析正确无误。
透过运用各种工作情境及相关问题，可以具体评量出个人所有认知技能的实力程度；不过，重点不是为推论的结果打分数，而是去评量过程中的思考品质。
执行力！平庸与明星人才的差异
执行力是每一家公司领导者的主要责任，有效的执行并对各个实际情况全面投入，甚至更要了解每一个细节。
一个主管是否有能力进行清晰明确的对话，将决定他执行策略成果的好坏，执行力的优劣，也就决定了这个人才的层次与等级。
》执行力的主要角色
「…一些失败的企业大人物，都是在组织里畅言策略，并把策略当作真理与福音的执行长，他们在策略提出后不去质疑最终结果，或研判将会有哪些事情生，也不曾根据实际发生的事做出必要调整…」。
只说不做、没有执行力的结果将导致失败。个人执行能力的核心在于能够体会和作出调整的技能，换句话说，明星人才可以看出个别计画中将会有哪些意外挑战，采取适当行动，决定结果的品质好坏。
学习！藉由训练提高主管智商
培育发展主管智商，是以小组讨论的对话型式，针对每个情境进行批判性思考的训练。在练习中，需要一位担负主要仲裁责任的仲裁者，他必然是一位十分老练的思想家，可以提出一个现实的难题，透过对话引导出参与者的具体反应。
这种练习的大部份价值，是来自于学生主动参与，所以组成的小组最好不要超过五人。
》How to train？
在讨论中，仲裁者可以设计出一种情境，任意要求学生回应任何问题，学习如何去改善有关他人的重大认知技能，尤其是对特别行动所造成的可能后果和可能情绪反应的练习。
藉着仲裁者和参与者双方的全力投入及注意力高度集中，一方面可以增进他们的认知技能，同时也可以让其他人增益不少，提升彼此的主管智商。
提升！维持自我挑战的思考系统
学习智商已被证明对经营管理的成功具有实质影响力，不过，主管智商并不只是作为评估个人的工具，这些认知技能的形成，对公司的成功十分重要，它必须深植在公司每个人事层级中。
为了确保公司整体智商表现水平是向上发展，上自老板、下至基层，都要不断提升自己，才能维持公司营运的高水平。
「主管智商」能提供一个测试标准，这个理论厘清了一些明确的才能，可促使经理人不断作出「对的」决策和行动；界定和理解这些基本技能，更提供我们一个大好机会，让自己或其他人得以改善这些技能！