who you权志龙虾米:打造人才强企新高地--蒋庄煤矿扎实推进全员素质提升工程纪实

打造人才强企新高地
——蒋庄煤矿扎实推进全员素质提升工程纪实
□ 田兵　朱士伟　齐殿海


员工队伍素质高低决定着企业的生存与发展。集团公司高瞻远瞩，站在科学发展的战略高度，把员工素质提升工程放在全面实现“发展、效益、民生”战略目标重要措施的高度来认识，作为以人为本、切实维护职工权利和人身安全的根本保证来落实，意义重大而深远。
蒋庄煤矿在集团公司“三三三”管理文化品牌统领下，紧紧围绕创建全国煤炭行业明星矿井的目标，始终坚持把全员素质提升工程作为事关全局的战略性、基础性工作，致力于实施素质“双提”工程（提升管理人员管理水平和职工基本技能），使干部员工队伍素质整体不断登高，干事创业的激情不断得到释放，在矿井发展史上谱写了超越自我、卓越发展的新篇章。
今年以来，该矿先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、全省安全培训工作先进单位、山东省煤炭思想政治工作优秀企业、滕州法治建设先进企业、枣庄市节能减排先进单位、枣庄市职业卫生防治工作先进单位、集团公司2009年度先进单位等荣誉称号。同时，顺利通过了中煤政研会“五精”管理样板矿验收，圆满实现了上半年“双过半”目标。
——安全形势持续稳固。杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故、侥幸事故，7月5日矿井顺利实现跨年度安全生产7周年第一安全台阶目标。截止到7月28日，矿井已连续实现安全生产2580天。
——煤炭产销均衡高效。上半年，累计完成毛煤产量141.5万吨，超集团公司计划11.5万吨；累计完成商品煤销量130.6万吨，其中精煤74万吨，分别超集团公司分解计划21.5万吨、15万吨。
——经营指标完成较好。累计实现营业收入79514万元；累计实现利润18588万元，超集团公司分解计划6716万元。
——全员素质提升工程扎实推进。上半年累计开展素质提升活动79项次，参与员工达6000余人次。
——自主创新成效明显。上半年共涌现出各类创新成果188项。特别是矿井调度综合信息化系统得到了王军民副省长的高度赞誉，并被省经信委确定为全省信息化建设的先进典型进行推广。
——和谐创建卓有成效。各类文体活动高潮迭起，员工幸福指数持续提升，干事创业的激情逐步点燃，矿井人心思干、和谐向上的氛围更加浓厚。

健全机制　强化考核
全员素质提升工程扎实推进
人才是企业发展的不竭动力和成就事业的关键所在。今年以来，蒋庄煤矿根据集团公司《关于在全公司实施员工素质提升工程的意见》要求，以创造性的思维、开放性的思路、融合性的举措，研究制定了《关于深入推进全员素质提升工程的实施意见》。他们紧紧围绕“发展、效益、民生”工作主题，牢固树立人才是企业发展第一资源的理念，确立了以深入推进“双提”工程（提升管理人员管理水平和职工基本技能）为主线，充分发挥职能部门和各单位主体作用，持续实施走出去+请进来、集中培训+自主学习“双轮驱动”，着力加强管理人员、专业技术人员、员工“三支队伍”建设，努力提高全员思想政治、职业道德、专业技能、科学文化、作风纪律、健康体能“六项素质”，倾力打造“七型”员工（学习型智能员工、专家型技能员工、复合型多能员工、创新型激情员工、素养型文明员工、诚信型卓越员工、健康型快乐员工）的工作思路，为矿井卓越发展提供强有力的人才保障和智力支持。
围绕“六项素质”提升，该矿分项制定了素质提升方案及活动配档表，各专项牵头部门既各把关口、各负其责，又相互配合、互相支持，形成了强大的工作合力。宣传部门以提升全员思想政治素质为重点，编撰了职工思想政治素质提升读本，汇集形势任务教育、十七届四中全会精神、中国特色社会主义理论体系、科学发展观、和谐社会建设等内容，方便了干部员工学习。矿工会围绕提升员工职业道德素质，把《公民道德建设实施纲要》及“八荣八耻”等内容发到各车间工会，采取多种形式组织员工学习，人人做笔记，撰写了学习体会。组干部门在科学文化素质提升方面，精心安排，举办山科大采矿函授和入党积极分子培训班，并输送学员参加了集团公司纪委专项培训、“六五三”科技人才培训。工资部门和安全培训中心围绕提升员工队伍专业技能素质，先后举办了井下特种作业培训、安全技术培训，组织进行了矿山维修电工、矿山维修钳工等工种职业技能鉴定培训，并加大技师动态考核力度，开展了导师带徒、争当岗位技术能手和先进操作能手等系列活动。矿纪委着力提升干部员工的作风纪律素质，下发了学习计划，以“三种现象”问题为重点，全面开展作风摆查整顿活动，举办“四管”人员党纪法规培训班，组织“四管”人员到微山县检察院警示教育基地参观学习。本着提高员工健康体能素质的目的，矿上组织为工龄15年以上的员工进行免费查体，矿工会连续开展了员工环矿长跑比赛、“青春嘉年华”趣味广场竞技赛、“快乐篮球”三人制男子篮球精英挑战赛等活动，先后组织80余名员工赴海南、贵州、临沂、泰安疗养和带薪休假，丰富了员工的文化体育生活，增强了团队凝聚力，激发了工作热情。
为确保全员素质提升工程扎实有效推进，该矿专门成立了活动领导小组和全员素质提升工程办公室，制定了全员素质提升工程业务流程，对活动开展情况不定期抽查和督导，每天一调度、每旬一汇总、每月一通报，每季召开一次专题推进会。在此基础上，建立完善了全员素质提升工程保障机制，将全员素质提升工程纳入矿井总体发展规划、各级干部任期目标考核、干部积分考核和干部履职考核内容，每季一考核、一兑现。科学制定培训经费使用计划，做到职教经费足额提取、专款专用。重点加强内部专兼职教师队伍建设和业绩考核，将专职教师70%的工资与培训质量挂钩。积极建立活动示范推动机制，深入挖掘实施全员素质提升工程的先进集体、先进个人，认真总结实施全员素质提升工程的先进经验，加大宣传推广力度，形成示范效应。同时，建立完善了全员素质提升工程激励机制，实行“培训、使用与考核相结合，技能、业绩与待遇相联系”的激励政策，加强内外部培训质量联责考核、管理人员学历达标、技师动态考核，并在全矿推行了员工教育培训工资学分制考核，每月拿出员工个人10%的收入，作为员工个人教育培训专项收入考核兑现。制定了具体的考核细则及学分计分标准，月度学分满分为10分，凡月度学分达到6分以上的，按比例返还10%的工资。凡月度学分低于6分的，一律扣除10%的工资。通过让员工挣学分、保收入，持续激发了全员学习热情，促进了全员素质提升工程的深入开展。

创新载体　拓展平台
员工教育培训活动异彩纷呈
蒋庄煤矿不断创新活动载体和形式，拓宽学习教育平台和渠道，既赋予了全员素质提升工程新的内涵，又进一步增强了活动的实效性和吸引力，使干部员工把学习作为一种追求、一种责任、一种精神境界，不断在学习新知识中增强奋进的动力。
针对部分干部员工在管理、创新、履职、思想、作风等方面，出现的思想固步自封、停滞不前；感恩报恩企业的意识弱化；自主创新意识不高；看惯了、干惯了、习惯了等问题，该矿及时组织开展了“面对视觉疲劳、激情衰退现象，我该怎么办”的大讨论活动。围绕在思想认识、工作创新、推动创新发展上思考“我该怎么办”三大主题，营造争先创优、务实高效、开拓创新三大环境，以及如何感恩企业和报效企业、怎么解决习惯性不良行为等20个讨论题目，通过电视访谈、征文献策、青年沙龙、组织专题宣讲等方式，发动干部员工摆现象、找差距、挖根源、抓整改，促进了全员综合素质提升，进一步焕发了全矿上下干事创业、奋发进取、争创一流的巨大激情，推动了各项工作的高效开展。
以师带徒是提升员工业务技能的有效形式，能够较好地实现技能和经验传承。该矿积极创新以师带徒的工作方法，从各级领导班子着手，促进师带徒和传帮带工作实现新突破。具体由各专业分管领导牵头，制定了各级领导班子“师带徒、传帮带”考核实施意见，明确各单位班子“师带徒、传帮带”的具体对象，并设定目标要求，严细奖惩标准，为矿井发展培养和积蓄管理人才创造了条件。该矿通防工区还创新实施了“导师带徒”合约管理，在原来以师带徒的基础上，进一步优化师徒合同，明确师徒责任和考核奖惩措施，对师带徒效果进行全过程有效控制，进一步增强了师傅传授技术、徒弟学习本领的责任，确保师傅教出真功夫、徒弟学到真本领，较好地满足了矿井安全生产需要。
为提高基层员工的业务素质和自主保安能力，推动技术比武工作制度化、日常化，该矿在井下生产、辅助区队及地面单位的所有班组，创新推行员工技能分级百分制评定办法，每季度按照理论和技能考试、管理人员测评与班组内部互评三者相加得分，对员工评定出A、B、C三个技能等级，并分别给予不同的技能奖励。评定周期内每月技能奖励不变，如出现责任事故，取消责任者当月技能奖励，将其技能等级下调一个级别，持续激发了全员学技术、练本领的巨大热情，使“收入靠贡献、报酬讲技能”的观念深入人心，促进了全员业务技能不断登高。
青工是企业发展的生力军和主力军，该矿以提高青年技术工人素质修养和技能水平为目标，以加强青工技术能力和创新能力建设为重点，创新实行青工技能素质提升学分制管理。重点以学分的形式，反映青工参加在职培训、创新创效和参与职业技能竞赛等方面的情况，全面加强青工专业技术培训，大力开展岗位练兵、同业交流、绝招绝技观摩等活动，实行创新创效项目负责制，每季一考核，对年度学分达400分以上的青工，优先申报技术等级职称，极大地激发了广大青工的学习热情。

立足岗位　突出实效
全员基本功“五要素”修炼富有特色
今年以来，蒋庄煤矿按照中煤政研会“五精”管理课题组和集团公司《关于开展企业文化提升年活动的指导意见》要求，紧密结合矿井实际，以培育专家型技能人才为目标，积极开展全员“基本功五要素”修炼活动。
在基本功修炼活动中，该矿着力加强管理人员、专业技能人员和员工“三支队伍”建设，本着“重点干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训”的原则，通过采取内部脱产培训、邀请集中授课、个人自主学习等形式，加强管理人员高新企管理论、基层管理人员管理实务等方面的培训，提高各级管理人员的综合素质。在专业技术人员培训方面，通过挂职锻炼、参观交流、新老专技人员“传、帮、带”培训、内部轮岗交流培训，重点开展以新理论、新规程、新技术、新工艺为主要内容的继续教育和培训。同时，将操作岗位划分为普通工、高级工、技师、技能专家四个层级，明确各层级基本标准要求，以年度为周期实施层级梯次提升计划，规定全矿员工每季度参加一次“理论+实践”升级考核，依据综合考核成绩，逐级产生四个档次的员工，真正形成了“动态考核、四工并存、梯次升降、收入浮动”的生动局面。
该矿抽调专人成立了“五精”管理课题组，制定了《全员基本功“五要素”修炼实施方案》，按照广泛征求意见、确定工作方案，量化修炼内容、开展修炼实践，总结修炼经验、提炼课题成果“三大阶段”实施系统推进，全力提升干部员工队伍综合素质和“三基九力”团队创建水平。他们在对全矿各岗位进行广泛调研的基础上，深刻挖掘基本功修炼知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养的“五要素”内涵，在全矿选取8个专业，编撰了19个岗位、80余万字的《基本功“五要素”修炼手册》。本着“实际、实用、实效”的原则，以安全生产知识培训为重点，以操作技能培训为基础，不断创新培训方法。一是集中培训。将内培与外培、脱产培训与业余培训、理论培训和操作技能培训相结合，分别编制培训计划，拟定培训内容，确定培训对象和培训课时。二是以师带徒。积极开展师带徒、一帮一结对子等活动，重要岗位师徒合同签约率达100%。三是团队学习。以支部为单位建设互助型学习团队，按照每周、每月、每季度、每年不同周期，量化培训课时、考试等数量，确保学习质量和效果。四是自我修炼。要求员工把书本学习和岗位操作实践结合起来，把基本技能提升到技巧技艺、绝招绝活的炉火纯青境界。五是比武激励。坚持每年开展一次技术大比武活动，充分调动全员大练基本功的积极性。六是现场历练。充分发挥实训基地的作用，开展实景教育培训，严格实践操作训练。提高每一个岗位操作的熟练程度、操作技能，进而练出绝招绝活绝技，致力培养专家型操作人员。
该矿还把着力点放在岗位现场的“五精”作业中，选取采、掘、机、运、通等九大专业有代表性的岗位作为示范岗重点指导，大力开展精优作业法、卓越管理法提炼行动，先后总结提炼了衍静跳汰司机岗位安全确认、胶带机变频调速效率等20余项精优作业法，涌现出了主井提升“秒”管理示范岗、轨道敷设“毫米”管理示范岗、锚网索工程质量“毫米”验收示范岗等40多个示范岗，产生了良好的示范带动效应，促进了各项工作的创新提升。如掘进专业“四环四定”控制巷道成型精优作业法（“四环”即控制好打眼、爆破、喷浆、截割四个巷道成型的环节；“四定”即定标、定人、定位、定考核），通过在3上904材料巷实施，不仅提高了巷道成型及质量标准化建设水平，同时大大降到了延米材料消耗，自该作业法实施以来，3上904材料巷延米材料消耗比实施前降低了16元。

以学促练　以练践学
员工队伍知识技能持续提升
学习的目的全在于运用。该矿注重引导员工把理论提高与实践锻炼紧密结合起来，把学习知识与培养能力紧密结合起来，使他们在实践中完善自己、在竞争中提高自己、在奋斗中充实自己，真正做到学以致用、用以促学、学用相长。
7月3日，蒋庄煤矿“三基广场”彩球飘舞、人头攒动，广场中间巨型牌板上“创建学习型组织，争当知识型员工”的字样格外醒目，该矿2010年度员工技术大比武启动仪式在这里隆重拉开帷幕。在叉车比武现场，只见一名司机熟练地登上叉车，在起跑线处发动车辆，径直驶向放有溜槽的A区，将叉柄精确地伸向溜槽中间部位，稳稳地将溜槽端起，瞬间调转车辆将溜槽缓缓放到圈定的B区，来回往返几次，10块溜槽已整齐地放置在规定区域，总计用时1分钟，在一旁观看的职工无不伸出大拇指；在仓库保管比武赛区，器材供应站参加比武的工作人员，在蒙上眼睛的情况下，由裁判带领到指定的配品配件放置处，在用手触摸配件后，熟练地说出配件的型号、规格等，娴熟的业务、精确的回答，令在场人员羡慕不已，整个比武现场一派热火朝天的竞技场面。接钢管、接风筒、风钻维修、开关故障处理、高压电缆连接器制作……此次技术比武涉及16个专业，共158个项目，来自不同专业、不同岗位的员工齐聚一堂，大家比速度、赛技能，比风采、赛协作，既交流了工作经验，又锤炼了技能技艺。
与此同时，该矿不断深化提升“岗位描述”和“手指口述”操作“双述”活动，进一步扩展岗位操作工岗位描述范围，把所在岗位设备的结构、性能、主要技术特征、工作原理、适用范围及设备操作要求、岗位危险、常见故障和排除方法、避灾路线、设备安全运转时间、效率和所创记录等纳入描述范围。通过深化“双述”活动，努力培育岗位作业专家和作业型的专家人才。
在具体实践过程中，该矿综采一区针对部分岗位人员流动性大、劳动组织编排难以固定的情况，创新推行了“1+X”主辅岗位实践锻炼法。“1+X”中的“1”为核心岗位；“X”为辅助岗位。要求班组在编人员（特殊岗位人员除外），以所在岗位为主，根据班组的工作需要，适时到多个辅助岗位实践锻炼。通过从核心岗位到辅助岗位的实践锻炼，有效避免了“一岗定终身”的现象，将以往无序的工作安排变成了有序的业务锻炼，从而拓宽了班组员工的知识面，挖掘了其技能潜力，提升了员工队伍“一专多能”的技能素质。
全员素质提升工程是一项确保矿井可持续发展的基础工程，更是一项推进企业卓越发展的长线工程。在集团公司全面推进员工素质提升工程的号角声中，蒋庄煤矿正以全员素质提升为新的契机，进一步创新培训形式、载体和方法，将全员素质提升与创新创效、技术攻关、科技创新等工作紧密结合起来，在促进工作发展中展现员工素质提升的新成效，努力形成员工素质提升与推动工作发展的良性互动，加速推进全国煤炭行业明星矿井建设。