[原创]脱 贫 致 富

• 转发到：
• 
• 
• 
• 
• 
• 更多>>

转发到：

• 新浪微博
• 开心网
• 人人网
• QQ空间
• 百度空间
• Google Buzz
• 白社会
• 豆瓣
• Myspace
• 搜狐微博

值此失业率高升景气萧条之时，失去工作没有收入的人，莫不期盼着能够快速赚钱和拥有足够的财富，然而一旦失去工作，想再取得同样工作赚钱并不容易，因为需求或环境变化会让人苦寻工作无处，特别是年龄因素，想要有所做为，只有藉创业脱贫致富。

十六年前，我著作出版第一本书，书名为「致富秘籍」，当时写作，基本上在探讨经营商机致富的诀窍，认为致富途径，特别是自力创业致富的模式，唯有深切认识生意机会，掌握并经营商机，始能获得财富，此项观念，至今仍维持不堕。

想要「脱贫致富」，不能坐待国家救济或雇主施舍，除了要有持之以恒和旺盛的「企图心」，更要有「机会」！而企图心之所以要持之以恒，概因机会得细心地观察和耐心地等候，且上天最公平，给每个人同等机会，只有最合适者，也就是对机会认识最深，知道怎么掌握机会的人，才能够独享机会和独得利益。

机会之所本，在经营「人、事、物、财」，把它们当作商品或营利的工具，以之交换利益，创造盈余。这项「经营」是奠基在「有行、有市」，也就是有顾客和有需求的条件下，不把两者接合在一起，机会就不成其为机会。

过去十多年来，人们的心思都专注在经营「钱」上，光想着用钱或借钱赚钱，美其名为「理财」，把钱放在股票，或交由银行、投资公司等机构去操作，期待他们为自己赚钱。不幸的是，理财的结果，通常是造福别人牺牲自己，将自己所有和借来的钱，装入他人的口袋。

经营「人、事、物、财」以获利，有赖能力与智能，传统的做法是众多制造业所用的模式，藉「用能与役物」创造财富，也就是这种做法提供无数就业与工作的机会。然而金钱游戏让许多人不想用能、用物赚钱，养成好逸恶劳的心态，使得耗费力气的事情没人去做，也没人去搞生产、搞建设或搞创新，不思创造价值。

藉「人、事、物、财」获利的模式和机会仍然很多。经营「人」最引人注目的方式是培育影、视、歌星以及政治明星，最常见却被人忽视其价值的，却是企业或组织，藉提供工作养育人才的模式。由于漠视，「成品」或「半成品」被弃之不顾，却抱怨人才难求。假如能重新检视人力或引导能力的发展，或许就知道人才已在触手可及之处，更能因经营「人」而创造财富。

商品的「价与值」是商人获利的根源，然而多数的商人，习惯于就价计利，忽略从值以获得高利。人的价值在「力、能、智」上，只知计价，给付的是工资或薪水，懂得用值，也就是重用「能与智」，针对贡献给予奖励或红利，则雇主所得的回馈，将数倍于给付的薪酬。

企业用人，除了用其能力，也在用其新育之能力。人力公司以经营人力为本，除了做「寻才与荐才」的中介工作，也可以做「识才与育才」的加值工作，一面发掘人才之能与智，一面培植人才的能与智，既赚取中介人才的利益，又赚取扶植和加值人才的双重利益，一鱼三吃！

「事」的内容很多，庞大的就业族群，基本上是以劳务去服侍雇主对「事」的需求，赚取收入，许多服务型的工作与生意也如是。社会上许多关于「衣、食、住、行、育、乐」的需求，有的需要从实物获得满足，有的需要就事去提供服务。认识需求、了解困惑，替人们解决「事」之困扰，则服务的商机到处遍布。

制造或创造物品，经营「物」以获利的范围，也涵盖「衣、食、住、行、育、乐」。先知说「格物致知」，乃为经营「物」以获利的真谛，就是穷究物品的特性，察知产品的功用，为产品创新用者与用处，创新产品的价值。举目周遭，我们仍能看到许多未被满足的需求，仍能发掘格物致富的机会。

物的种类很多，有无形之物和有形之物。无形之物，譬如美声、欢乐、知识、技术、形象、信誉等等，须藉有形之人或物为媒，始能成为商品供人选购。知道将无形变为有形，将事之内涵化做物的形象以供人享用，是广开商路的机会，因此美声可以藉唱片物化，也可以让本人现场发声收费，实物与服务的差异自此分界。

物品又从天然的物产、矿产、土地等，到人造的各项制品而分门别类。物要懂得使役，除了发展用途与用法，还要重复地使用和多向地使用，因此要做加工，加工的层次越深，物的种类越多价值越高，懂得加工者获利也越多。砍伐一棵树，用来当薪火，只属低层次，加工变木板，做家具，变纸浆，造纸、做成纤维，进而织布、做成衣服，其层次逐一而深。

把握商机，经营「人、事、物、财」以获利的模式是正道，专注金钱游戏，藉操作金融以获利的模式为霸道，霸道需要庞大的资金与权势做后盾，没此后盾贸然投入，只有为他人做嫁衣，难得好处。理财宜自理，勿依赖他人代理，经营商机不该守旧不变，只图坐享现成，该注视广大人群的需求，则财富无限！

本文停笔后，听到美国苹果计算机Steve Jobs病逝的消息。苹果计算机的iPhone，跨越通讯、视讯、音乐、摄影等数个领域，提供电话、简讯、收音、播音、照像等等多项功能，就产品而言，这是创新功能，就市场或应用而言，则是扩大服务，将「物」与「事」联结在一起，Steve Jobs创新商品更创新服务。

经营商机看商品，不该只看独立商品，也要看其连带的功能与价值，为商品打开新领域，创新市场与应用。由此看来，创新价值可以联结「人与事、事与事、物与事、财与事以及人与物、人与财和财与物」，去创造更多的用途与服务，譬如年老者的「人与事」，让年老者赡养乐活，享用自己积存的钱财，不要留滞无用或不敢用，待人走了还残留大笔遗产，解决此项「人与事」岂非创新服务