洗浴中心简介怎么写:中国石油化工集团公司2010年工作报告

脚踏实地 奋发进取

为实现公司发展战略目标而努力奋斗

——中国石油化工集团公司工作报告（摘要）

　　苏树林

　　一、2009年工作简要回顾
　　2009年，受国际金融危机影响，公司经营环境发生重大而深刻的变化，特别是年初市场需求大幅下降、价格大幅下跌，油田板块出现近十年来首次月度亏损，炼化和销售企业库存增加、部分装置被迫减产停产，公司生产经营一度十分艰难。面对严峻复杂的形势，在党中央、国务院的正确领导下，我们以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，围绕“应对危机挑战，推进科学发展”的工作主线，团结带领广大干部职工，以进取的状态、创新的精神和务实的作风，变压力为动力，化挑战为机遇，迎难而上，奋力拼搏，应对危机初战告捷，取得了良好的经营业绩。
　　回顾一年来的实践，我们深刻体会到，党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划和政策措施是非常果断、正确和及时、有效的。一年来，我们认真贯彻落实中央的决策部署，紧密结合实际，针对突出的矛盾和问题，采取积极的应对措施，全力推进持续有效和谐发展，各方面工作取得了新的成果、新的进步。
　　一是大力拓展市场，生产经营优化运行。面对危机的冲击，我们深刻认识到，中国石化的优势在市场，危机来自市场，发展的着力点也在市场，必须把销售工作作为公司持续发展的“生命工程”来抓。党组在学习实践活动中把拓展市场作为最紧迫、最有效、最具战略意义的危机应对措施，深入市场一线，走访重点用户，促进战略合作。总部有关部门特别是投资、科研和采购等部门和单位，牢固树立“一盘棋”思想，积极支持和配合销售工作，努力为拓展市场创造有利条件。各企业特别是成品油销售、化工销售以及润滑油、催化剂等企业，更新营销理念，改进营销方式，强化技术服务，加快从“坐商”向“行商”、从“卖产品”向“卖服务”的转变，以进攻的态势全力扩销拓市，为做大总量作出了贡献。油田板块认真落实资源战略，优化勘探开发部署，油气储量产量保持稳定增长；炼油板块精心组织高负荷生产，调整产品结构，加大自销产品营销力度，打了一场漂亮的效益翻身仗；化工板块加强产销研结合，优化生产安排，强化营销组织，改进客户服务，超额完成了扭亏增盈的目标任务；油品销售板块坚持量价兼顾，及时调整营销策略，大力开展全员营销，实现了“两保三不降一提高”目标。石油和炼化工程全力保障公司重点项目建设，辅助生产和公用工程系统抓好运行管理，有力保障了主业安全稳定生产。
　　二是加强精细管理，各项管理工作不断改进。在全力拓展市场的同时，我们继续发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，把精细管理作为应对危机的基本功来抓。各板块细化分解落实增产增效、优化增效、降本增效目标和措施，节能降耗、物流运输、物资供应等重点环节成本费用继续下降，非生产性费用、外协费用和可控费用支出得到有效控制。广泛开展“我要安全”主题活动，加大安全监管力度，在复杂形势下总体保持了安全生产。深化“三基”工作，加快制度梳理、完善和优化，文本化管理取得重要进展。完善全面预算管理，提升资金集中管理水平，优化资金筹措和使用，启动会计集中核算，财务工作在挖潜增效中发挥了重要作用。深化以ERP为主线的信息化应用，总部和企业信息系统应用水平明显提升，进一步促进了管理的规范化和精细化。
　　三是推进结构调整，主业发展后劲进一步增强。在抓好当前工作的同时，我们着眼长远，把应对危机作为转变发展方式的机遇，积极推进主业布局和结构调整。重点项目建设顺利推进。川东北中浅层勘探取得重大突破，元坝等地区勘探取得重大进展，圈闭储备不足问题得到明显改善；普光气田开发、川气东送工程开始试运行，松南气田建成投产。一批成品油质量升级改造项目及时投产，福建炼油乙烯建成投运，天津乙烯进入开车阶段，镇海乙烯、武汉乙烯按计划推进，长岭和巴陵炼化一体化改造、塔河重质原油改质等加快实施，一批重点炼化项目前期准备工作积极推进。鲁皖二期西线、昆明—大理等成品油管线建成投用，一批成品油和化工储运设施建设进展顺利。
　　四是加快国际化经营步伐，海外油气业务实现新跨越。我们认真研究和把握国际金融危机蕴含的机遇，加大新项目开发力度，成功收购瑞士Addax公司、安哥拉3个区块部分权益等项目。
　　五是强化科技创新，“推进器”作用有效发挥。面对危机挑战，我们更加注重发挥科技创新的“推进器”作用，取得明显成效。全年获得国家科技进步奖一等奖1项、二等奖10项；申请专利1989件、获得授权793件，其中申请国外专利135件、获得授权37件，年度及累计专利申请和授权量继续在中央企业中名列前茅。
　　六是创新体制机制，内在活力逐步增强。我们坚持公司改革发展总体方向，积极稳妥推进体制机制创新，增强公司发展的内在动力和活力。石油工程技术研究院、石油物探技术研究院相继成立，石油工程专业化管理稳步推进。
　　七是加强领导班子和队伍建设，总体保持和谐稳定。我们从党组抓起，一级一级抓班子、带队伍，注重加强领导班子民主集中制建设，对各级领导干部特别是党政“一把手”严格要求和管理，密切党群干群关系，干部职工队伍始终保持了良好的状态。加强党建和思想政治工作，制定颁布《集团公司企业文化建设纲要》，开展向代旭升同志学习活动，组织开展评先创优、技能竞赛和丰富多彩的文体活动，有效发挥工会、共青团等群众组织的作用，干部职工主人翁精神明显增强。内部宣传积极主动、与时俱进，导向作用发挥有力。整合加强对外宣传管理，统筹做好舆情监测工作，在引导社会舆论、维护公司形象上取得初步成效。    回顾一年来的实践，我们深刻体会到，科学发展观是应对危机挑战、推进科学发展的强大思想武器，深入贯彻落实科学发展观是做好各项工作的根本要求。今年3月以来，我们按照中央的统一部署和中央企业学习实践活动领导小组的具体安排，紧密结合实际，注重实践特色，在全系统认真组织开展了深入学习实践科学发展观活动。经过各级党组织和全体党员的共同努力，公司学习实践活动做到了“两手抓、两不误、两促进”，总体上达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目的，取得了实实在在的成效。通过学习调研，进一步解放了思想，提高了认识，理清了思路，完善了资源、市场、一体化、国际化发展战略和重点措施；通过分析检查，进一步从油气资源、市场开拓、安全环保节能、科技创新、管理创新、人才队伍建设、反腐倡廉建设、和谐稳定等方面查找了影响和制约科学发展的突出问题，制定了包括52项、162条措施的整改方案，明确了今后的努力方向；通过整改落实，进一步推动了各方面工作，特别是职工群众关注的问题得到了妥善解决。学习实践活动群众满意度测评中，满意的占96.16％，比较满意的占3.84％，没有基本满意或不满意。活动结束后，我们认真抓好整改落实后续工作，努力在巩固活动成果上取得新的成效。
　　在总结成绩的同时，必须清醒地看到，我们的安全环保工作还存在薄弱环节，全员安全意识有待进一步强化；影响科学发展的体制机制障碍仍然比较突出，管理创新任务还很艰巨；自主创新特别是原始创新能力还不够强，应用技术研究急需加大力度；市场应变能力、营销服务水平和面向客户的技术服务水平亟待提高，产销研结合需要进一步加强；国际化经营理念、管理方式、人才队伍等问题日益突出，需要尽快研究解决；各板块企业之间发展不平衡、管理差距大；反腐倡廉建设任务依然繁重。这些问题和不足，要在今后工作中切实加以改进。
　　二、面临的形势和今后的任务
　　中央经济工作会议全面分析了当前国际国内经济形势，部署了明年的经济工作任务和重点措施，我们要认真学习、深刻领会、准确把握。总体上看，明年世界经济形势将好于今年，但不稳定不确定因素依然较多，全面复苏将是一个缓慢复杂曲折的过程；我国经济回升向好趋势不断巩固，但保持平稳较快发展仍面临不少矛盾和挑战。联系石油石化行业和公司实际，经营发展环境依然十分严峻，必须始终保持清醒的认识，努力把握发展主动权。
　　一是国际油价短期起伏波动，但长期高油价趋势并未改变。随着世界经济开始复苏，石油需求将恢复增长，综合考虑剩余产能、美元走势、欧佩克产量政策、地缘政治风险、投机炒作等因素，预计明年油价水平总体可能高于今年。
　　二是国内成品油市场转向买方市场，竞争全面升级。随着我国经济继续回升，预计明年国内成品油表观消费量有所增长，但由于多套新建和改扩建炼油及煤制油装置将投入生产或提高负荷、部分企业炼油综合配套能力增加、地方炼厂生产积极性较高，成品油市场供过于求、价格不到位的状况仍难改善。
　　三是全球化工市场仍处于景气周期低谷，行业格局加速调整。今年国内化工市场逐步回暖，乙烯当量表观消费量小幅增长，但剔除重置库存等异常因素，预计明年国内乙烯当量需求小幅增长，而新增乙烯及甲醇制烯烃产能大量增加，市场竞争将更加激烈。    在分析外部形势的同时，还要看到公司自身存在的深层次矛盾和问题，特别是近几年各板块成本上升较快，已成为制约公司生存发展新的突出问题。我们讲销售工作是公司持续发展的“生命工程”，但撑起这个“生命工程”的根基是技术和成本。技术、成本没有竞争力，公司发展就没有生命力，打造“百年老店”就是一句空话。各板块、各单位一定要把成本问题提高到关系企业生存的高度来认识。
　　面对困难和矛盾，畏缩退却没有出路，勇往直前才有希望。我们要抓住一切有利条件，充分发挥各种优势，全力推进发展。从外部看，我国正处在工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展阶段，扩大内需、稳定外需等政策逐步完善，经济发展对石油和化工产品的需求继续增长，而且我们身处这个全球最具成长性市场的腹地，市场环境最熟悉，物流运距最短，地域优势得天独厚，发展空间十分广阔。从内部看，经过多年发展，我们的资源基础不断增强，天然气正在成为新的效益增长点；炼油化工布局和结构不断改善，产品营销网络更加完善；国际化经营呈现跨越式发展。更重要的是，我们的观念正在加快转变，体制机制正在加快完善，竞争意识和竞争能力不断增强。
　　三、2010年目标任务和重点工作
　　党组研究，做好2010年工作的总体要求是，全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足于扩大资源、拓展市场、降本增效，加快实施公司发展战略，精心组织生产经营，着力加强安全生产和节能减排，着力加快结构调整和发展方式转变，着力推进管理创新和科技创新，着力加强党的建设和队伍建设，充分调动各方面积极性，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司而努力奋斗。
　　为完成上述目标任务，明年要重点做好以下工作：
　　（一）切实抓好安全环保和节能减排。
　　要继续开展“我要安全”主题活动，进一步强化安全意识，完善安全制度，落实安全责任，消除“三违”行为；坚持以现场管理为重点，严格执行《安全生产禁令》，切实加强外部施工企业和人员的安全教育和监督，促进现场安全形势根本好转；认真落实本质安全要求，切实把好工程设计、物资采购、设备监造、施工建设、检维修等环节的质量关，从源头上打牢安全生产基础；持续开展隐患排查治理，切实强化重点区域、重要环节、关键部位的安全监控，严防重特大安全事故；坚持事故处理“四不放过”原则，汲取教训，提升管理，防止类似事故重复发生。要进一步加大节水减排、烟气脱硫等措施力度，确保外排污染物稳定达标排放；加强“三废”综合利用，积极发展循环经济，推进清洁发展。要深化完善HSE管理体系，更加注重职业健康管理，加强职业危害检测，改善劳动保护条件，倡导健康生活方式，重视心理疏导，促进干部职工身心健康。要加强海外公共安全评估，全面落实管理责任，确保海外项目顺利实施和员工人身安全。    节能降耗是减少碳排放最直接、最有效的措施。要从落实国家应对气候变化方案的高度，更加重视和加强节能减排工作。
　　（二）全力推进国内油气勘探开发。
　　油田板块要进一步转变观念，创新思路，优化部署，强化技术创新和工程攻关，进一步加大力度推进国内油气勘探开发，确保油气储量实现良性循环，确保油气产量稳定增长。勘探方面，新区要打好进攻战，老区要打好保卫战。开发方面，要进一步加强油田地质、油藏工程、钻采工程、地面工程及化学工程的协同攻关和方案整体优化，加强管理创新与技术创新的有机结合，努力提高储量动用率、采收率和单井产量。天然气方面，精心组织普光气田及川气东送管道安全运行，加快青岛LNG项目建设，推进储气库论证和建设，配套完善外输管网，努力实现天然气业务大发展。
　　石油工程系统要充分发挥打造上游“长板”的主力军作用，彰显铁军风采。积极探索石油工程总部层面专业化、企业层面一体化管理的具体模式，抓好工程设计和资源配置优化，形成整体优势。
　　（三）巩固和增强炼油业务创效能力。
　　炼油板块要以资源优化、运行优化、管理优化为重点，充分发挥规模优势和技术优势，深化挖潜增效，继续为公司整体效益作出大贡献。一是优化原油采购和配置。加强市场分析预测，发挥原油加工适应性强的优势，及时调整采购策略，降低原油成本；提高炼油板块整体效益。二是优化生产组织和运行。合理安排检修，精心组织新建和改扩建装置投产，抓好生产装置、储运设施和公用工程系统优化运行，全面加强能效管理，进一步提升技术经济指标；加大产品结构调整力度，增产化工轻油，保障化工原料供应；按计划完成国3汽油质量升级，保供优质油品。三是抓好自销产品销售。发挥业务整合优势，增强沥青和石油焦的市场竞争力；抓好液化气、重油、硫黄和溶剂油等自销产品销售；完善体制机制，加强技术研发与服务，进一步提高润滑油业务的竞争力和品牌价值。
　　（四）进一步加大成品油市场开拓力度。    油品销售板块要确保成品油市场份额不降、终端销售比例不降，保障公司原油加工量占全国的比例不降，提高航煤和燃料油市场占有率。一是努力做大经营规模。加强市场分析，把握市场规律，发挥库存、外采、进出口调节作用，积极沟通协调，及时调整营销策略。二是努力做强营销网络。发挥集团化优势，加强与地方沟通协调，推动相关协议落实，确保加油站网络发展实现新突破。三是改进和提升营销管理。充分发挥区外销售体制调整的优势，迅速扩大区外市场，提升经营管理水平。
　　（五）努力实现化工板块增产增收增效。
　　化工板块要坚持以市场为导向，以效益为中心，精心组织生产，全力开拓市场，优化供应链管理，消化增量，做大总量，确保全产全销，为保障公司生产经营正常运行作出新贡献。一是优化生产运行。优化乙烯和芳烃原料，加强管理，精心操作，减少非计划停车，确保安稳长满优运行，全面改善技术经济指标。二是加强市场监测，深化进口产品调查研究，推进新产品开发和产品结构调整，优化新建项目产品方案，多产适销对路和高附加值产品，增强产品竞争力。三是着力培育稳定的客户群。牢固树立客户至上理念，大力推进战略合作，鼓励长期稳定采购。深入开展技术服务，积极推进联合攻关，为客户创造更高价值。四是深化产销研结合。产销研各方要增强大局意识和相互服务意识，自觉追求整体利益最大化。
　　（六）全方位加快国际化发展步伐。
　　坚持以资源为基础、以效益为中心，充分发挥上中下游一体化和贸易、投资、工程技术服务一体化优势，加快实施国际化发展战略，推动国际化业务实现跨越式发展。
　　海外勘探开发，优化勘探部署和施工组织，深化油藏经营管理，依靠科技进步，加快已有区块勘探开发，实现储量、产量、效益快速增长；努力培育规模化海外油气生产基地。
　　海外石油工程，要抓住工程市场逐步回暖机遇，加大常规项目开发力度，强化高技术含量项目、油田综合服务项目和海洋工程项目开发，加强银企合作，寻求更大发展机遇。    海外炼化工程，要推进区域分工与合作，完善市场开发和支持保障体系，不断拓展发展空间。抓好在建项目，总结已完成项目经验，学习借鉴国际惯例和成功做法，不断提升项目执行能力。　　炼化项目合资合作，积极探索开展海外炼化项目投资，争取尽快取得实质性进展。
　　国际贸易，要以保供降本、做大做强为宗旨，解放思想，积极进取，努力打造国际贸易板块。
　　（七）精心组织投资和重点工程建设。
　　要继续坚持“量入为出、控制总量，集中决策、调整结构，优化项目、增加回报”的方针，充分依托现有条件和设施，持续优化投资方案，精心把握投资节奏，从严控制投资规模。着力优化投资结构，更加注重结构调整和产业升级，加快转变发展方式。积极推进战略性规划项目前期工作，衔接好“十二五”发展。
　　（八）全面提升经营管理水平。
　　按照塑造中国石化特色管理模式的总体要求，学习借鉴台塑等企业的经验，结合公司实际，加快推进管理创新，强化基础管理，不断提升经营管理水平。一是进一步理顺管理关系。二是稳步推进管理信息化。在加快构建统一的标准化制度体系的同时，下工夫推进管理的信息化改造，把业务流程等标准化制度文本固化于信息系统，实现制度与信息系统的有机融合，增强制度执行力。三是大力推行全员成本管理。要以成本管理为重点，深化全面预算管理，改进经济活动分析，对照国内外同行和自身情况，分专业建立完善评价考核指标体系，强化过程跟踪和管理。四是切实加强风险防控。高度重视战略管理，持续完善发展战略，科学制定“十二五”发展规划，防范战略风险。充分发挥资金集中管理系统作用，深化资金占用管理，加强重大资金流向监控，防范资金风险。五是加强监督与考核。积极配合国务院监事会的监督检查，认真落实监督检查意见和要求。明年是实施经济增加值（EVA）考核的第一年，要加强宣传、提高认识、抓住关键，认真落实好考核方案并在实践中不断完善，提高价值创造能力。同时，借鉴台塑经验，在全系统分层次推进改善经营管理建议工作，使“合理化建议活动”机制化、常态化。    （九）进一步发挥科技创新的“推进器”作用。
　　要立足拿到更多资源、生产更好产品、提供更优服务、创造更好效益，坚持“探索一批、开发一批、转化一批、推广一批”，统筹组织好基础研究、前瞻性研究、应用研究和新技术推广等工作。
　　要加快完善有利于促进创新的科技体制机制。在推进以项目管理为主线的矩阵式管理、完善上中下游创新研发体系的同时，重点完善科技管理机制。要高度重视知识产权管理，切实加强专利申请、应用和保护，注重开发技术市场，规范对外技术转让。要继续组织好科技咨询服务，充分发挥科技专家的重要作用。　　（十）扎实推进人才队伍建设。　　要树立科学的人才观，加强人才成长规律研究，建立健全选才、育才、用才、聚才工作机制，充分调动各类人才的积极性和创造性，为实现公司发展战略目标提供人才保障和智力支持。要认真落实《集团公司企业文化建设纲要》，引导广大干部职工理解和认同集团公司企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风和经营理念，并自觉地加以实践。
　　四、加强和改进新形势下企业党的建设
　　当前和今后一个时期要把学习贯彻党的十七届四中全会精神作为首要政治任务，紧密结合实际，主动适应改革发展的新任务和党员队伍的新变化，以推动企业发展、服务职工群众为出发点和落脚点，加强和改进新形势下企业党的建设，为实现公司发展战略目标提供坚强的思想、政治和组织保证。    （一）进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。贯彻落实科学发展观是一项长期的战略任务。要按照建设马克思主义学习型政党的要求，总结学习实践活动的经验和做法，建立和完善贯彻落实科学发展观的长效机制，坚持用科学理论武装头脑、指导实践。要认真组织好学习实践活动“回头看”，对照整改方案逐项落实整改措施，切实抓好后续工作，真正使学习实践活动成为群众满意工程。要把科学发展观的要求落实到今后的改革发展稳定等各项工作中去，加快转变发展方式，提高发展质量和效益，努力实现又好又快发展。
　　（二）进一步加强领导班子和干部队伍建设。不久前的集团公司干部工作会议对加强领导班子和干部队伍建设作了全面部署，各部门、各单位要结合创建“四好”班子，认真抓好落实。这里着重强调以下几点：一是抓状态。各级领导干部要树立强烈的事业心和责任心，始终保持积极进取状态，发扬“亮剑”精神，面对矛盾和问题要有勇气、有办法，敢于竞争、善于合作，创造性开展工作、打开局面。二是抓作风。要大力弘扬党的优良传统，大兴密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗、批评和自我批评之风，敢抓敢管，真抓实干，推动工作落实。三是抓团结。党政正职之间、正职和副职之间、副职和副职之间，都要相互理解、包容和支持，发挥好班子整体功能。四是抓品行。要自觉加强党性修养，坚定理想信念，培养高尚道德情操和健康生活情趣，管得住欲望，经得住诱惑，严防在“小事”、“小节”问题上不检点而滑入腐败泥潭。
　　（三）进一步推进基层党建工作创新。要认真开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，适应新情况新变化，积极探索加强基层党建工作的新思路、新途径。一是优化党组织设置。适应改革不断深入和公司持续发展的需要，合理调整基层党组织设置，做到党的组织与企业行政机构同步建立或调整、党务工作人员与经营管理人员同时配备，保证业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。二是加强基层党支部建设。加大党务政工干部与经营管理干部的交流力度，从基层抓好复合型领导干部的培养。三是加强党员队伍的教育、管理和服务。按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针做好发展党员工作，加强思想上入党教育，注重把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。
　　（四）进一步加强反腐倡廉建设。严格执行党风廉政建设责任制，推进惩治和预防腐败体系建设，在坚决惩治腐败的同时，加大教育、监督、改革、制度创新力度，更加有效地预防腐败。一是深入推进业务公开。以对外经营活动为重点，不断完善业务公开信息系统，确保关键业务公开到位。二是强化内部监督约束。加强境内外重要经济活动监督制度建设，以重大工程、业务外协等领域为重点深入推进效能监察，进一步规范工程建设领域市场交易行为和廉洁从业行为。三是扎实开展廉洁从业教育。认真落实领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询和个人有关事项报告等制度，加强党组巡视工作，推进廉洁文化建设，开展示范教育和警示教育，增强廉洁从业的自觉性和坚定性。四是继续加大案件查办力度。坚持依纪依法办案，对信访举报、监督检查发现的问题不护短、不回避，发挥查办案件的治本功能。
　　（五）进一步营造和谐稳定的发展环境。和谐稳定是发展的前提和保障。一是继续从源头上促进和谐稳定。解决职工群众实际问题，要坚持量力而行、尽力而为、远近兼顾、左右平衡的原则，正确处理国家、企业和职工的利益关系。二是切实增强职工群众的主人翁精神。加强形势任务和职业道德教育，弘扬艰苦奋斗、无私奉献的主旋律。坚持和完善职工代表大会制度，保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。支持工会、共青团等群众组织开展工作，充分发挥桥梁纽带作用。按照《集团公司关于加强新形势下离退休工作的指导意见》，认真落实措施、搞好服务，注重加强离退休职工党支部建设和思想政治工作，把老同志的政治和生活待遇落到实处。三是努力营造良好的舆论氛围。建立健全制度，创新工作方式，加强沟通联系，切实改进和加强宣传工作。四是及时化解不稳定因素。坚持抓早、抓小、抓苗头，严格落实稳定工作责任制，深化企地联动机制，增强工作主动性，积极排查和化解矛盾，努力把不稳定因素消除在萌芽状态，把不稳定问题解决在基层。
　　中国石化未来改革发展目标催人奋进，当前增储上产、拓展市场、降本增效形势逼人。要在全系统大力开展“比学赶帮超”活动。各板块、各单位要把公司未来发展目标特别是“十二五”规划目标具体化，制定阶段性奋斗目标，落实具体工作措施，通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲。广大干部职工要发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，立足本职岗位，学先进，赶先进，比工作看是否有新进步，比作风看是否有新变化，比素质看是否有新提高，比贡献看是否有新成绩，形成千帆竞发、万众争先的生动局面。
　　同志们，做好明年的工作，机遇和挑战并存，希望和困难同在。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，鼓足干劲，力争上游，加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，为促进我国经济平稳较快发展作出新的更大的贡献！