鸡蛋剥开壳粘着蛋:副职的角色定位
副职的角色定位(*)
由在现实生活中,总见到一些党政部门、事业单位、公司或部门的正职与副职(或第一把手与第二把手)不合,导致班子成员不团结,无坚强的战斗力,于是便成了将熊熊一个个,兵熊熊一窝窝局面而发。
副职与正职的关系,是分管与主管的关系,配角与主角的关系。副职能否根据一定的岗位要求“
一、要有助手意识
现实中有些副职却未能清楚地认识自己所扮演的角色,有的对自己职责界定认识过于狭窄、片面,认为自己是“
在工作中既要主动、积极地开展工作,又要严格遵守自己的职责范围,主动之中要掌握分寸,严防超权越位。该自己做主的要大胆做主,该请示汇报的一定要请示汇报,该提请领导班子集体研究的一定要经大家讨论;应该由自己做的工作不等待正职,应该由正职出面的事情,在没有正职授权的时候,不能擅自处理和决定;倘若情况特殊,正职不在,又必须当即拍板,也要征求其他领导意见后,再作决定,事后还应向正职汇报。
副职在正职和职工之间,又是上情下达、下情上达的理想人物。因此,副职还要帮助正职协调好上下关系。
二、要有合作精神
第一,要模范执行单位的决策。凡经集体研究讨论后由正职集中大家意见“
第二,要善于发现、弥补正职工作中的不足。如果发现正职在工作中有疏漏,副职绝不应站在局外,袖手旁观,抱着好坏与我无关的思想,更不能等看笑话,而要主动去补台。
第三,要尊重正职,维护正职的威信。尊重正职,关键是要尊重正职的领导地位。这种尊重是信任和支持,是对正职完全负责任,而不是那种阿谀奉承,吹吹拍拍的虚假的“
第四,帮助正职分担责任。对于正职工作中的失误,要主动承担应负的责任,并向各方面做好解释工作,切不可无动于衷,更不能推卸责任,落井下石。
三、要有务实作风
副职一般情况下都分管一项专门工作,这就要求副职把专项工作抓实,抓细,抓活。
首先,要熟悉、精通分管工作,掌握过硬的业务本领,独挡一面地做好分管工作;对分管工作要身体力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾,大胆工作,勇于创新;处理问题要果敢、坚决,能自己处理的问题,尽量不矛盾上交,避免那种“
其次,要不断改进工作方法,当好“
第三,真抓实干,讲究效率。对自己分管的工作要高度负责,并做到事前有计划,事中有检查,事后有总结;计划要周密,注重操作性;检查要细致,增强指导性;总结要全面,坚持激励性。
四、要有淡利境界
首先,副职要有“
其次,正职在工作中难免有失误,副职应从维护正职的威信出发,主动做解释工作,落实补救措施;事后,既不能向他人张扬,以显示自己某些方面比正职高明,更不能拆正职的台和寻找话柄,要甘当无名英雄。
五、要有容人气度
副职在工作中被上下误解的事总是很多,这就要求副职豁达大度,坚持“