刘禹铜:[原创]采购经理的财务梦魇! - 世界级成本管理 WCCM - 畅享博客
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/11 18:11:51
[原创]采购经理的财务梦魇!
采购经理的财务梦魇
买东西谁不会呢?尤其是拿钱买东西,这三岁小孩就会了。但你真的会买东西吗?尤其当“买”字换成“采购”的时候。
采购经理的梦魇究竟在哪里呢?其实就在于没有几个采购经理对自己的采购做到六步清晰,说白了就是不知道预付了多少款,收了多少货,退了多少货,还要付多少款,拿没拿到发票。采购经理你清楚吗?你真的清楚吗?试问你如果不清楚你又在干什么呢?到底在干什么呢?千万不要说单子都交给财务了,财务都有?如果财务都清楚了还要你干什么呢?他们自己有钱自己可以买呀?
采购经理如何从恶梦中警醒呢?如何做到六步清晰呢?
第一步:合同清
这个要求采购经理懂技术,不懂技术的采购经理也比比皆是。但还要根据公司的财务状况设定付款条款和定金条款吧?
第二步:预付款清
预付款要根据合同执行,清晰提示财务挂账。对于付了很久的预付款要及时跟踪,你跟踪了没有?
第三步:收货清
要按照合同及时收货,提示财务及时挂账。
第四步:退货清
对于质量不符的产品要及时退货,及时冲抵货款,并通知财务挂账。
第五步:付款清
如果以上步骤不清楚,付款肯定是乱付,容易出现腐败。
第六步:发票清
款付清,货已收要及时催要发票及时清账。
做到六步清晰,那么采购经理才算门清儿,不然就只是个混子而已,和三岁买糖的孩子差别究竟在哪里呢?
如果以上六步不清,千万不要给人说你是采购经理,还是说自己是个买东西的或是收山货的吧?
另:全球招募六步清的采购经理,如有及时通知我,第一时间推荐给我老板,谢谢!
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