心里空空的图片带字:从老板到员工的五个步骤
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/15 11:23:09
这是一本奉献给有"野心"员工的工作宝典,全程描述了从员工到老板的五个步骤。在本书中我们会始终围绕着“老板与员工”,“关系链”等关键词进行阐述,确保你步步为营,稳步前进。...
序
你是不是在公司里做职员已经很久了?你是否对这种状态不满意已经很久了?是否每次想起年轻时的梦想,总觉得自己现在的状态是如此灰暗,你是否不愿让那些梦想就此淹没在记忆的尘埃之中?或者你还很年轻,根本不愿意把青春浪费在这种碌碌的生涯之中?
做一个有野心的员工
第一部分 做一个有野心的员工
你看你的老板,他已经功成名就,你也许不容易体察出他的野心,但你能看到,他们首先往往是“不满足——洞察力——精力”的结合体。如果一个人对自己不满足,那么必然会成为一个追求卓越的人,这种人就有可能成功。那些随遇而安,容易满足的人,是不可能用更高的标准来激励自己的。
第1节 有野心方能成大事第2节 “野心”三步曲(1)第3节 “野心”三步曲(2)第4节 如何辨别“老板”的潜质第5节 准老板的七大素质(1)
第6节 准老板的七大素质(2)第7节 给“准老板”提个醒(1)第8节 给“准老板”提个醒(2)第9节 给“准老板”提个醒(3)
第二部分 在老板身边学做事
要当一个老板,首先要向老板学习。当你在一个普通的员工的位子上,突然有了想当老板的想法,你就已经不是普通的职员了。一个人首先有了想飞的渴望,然后才可能展翅蓝天。你和别人一样,表面上看都是蛹,但你已有了长出翅膀变蝴蝶的可能。
第10节 像老板一样思考(1)第11节 像老板一样思考(2)第12节 像老板一样思考(3)第13节 在老板身边学做人(1)第14节 在老板身边学做人(2)
第15节 在老板身边学做人(3)第16节 如何做成功的创业型老板第17节 在老板身边学做老板(1)第18节 在老板身边学做老板(2)第19节 在老板身边学做老板(3)
第三部分 让老板成为你的铺路石
你现在可不是个一般的员工,你是将来要当老板的人,你现在做的每件事,都可能对你将来当老板产生影响,你除了是个好员工之外,你也必须是个预备老板,你还不尽力为自己的老板生涯开始进行筹备,为自己积累一笔启动的资源?
第20节 要有自己的小九九第21节 我的客户我做主
第22节 让老板成为你的铺路石
第四部分 公司成立四段论
你要不断提醒自己,虽然你终于如愿以偿地当上了你梦寐已久的老板的位子,但是切莫在此时过于得意,你现在在老板的道路上才刚刚起步,你一定要站稳根基,力图有更大的发展。如果你只因为当上了一个小老板就沾沾自喜不思进取,那么在滔滔的商海横流中,你会很快被淹没掉的。
第23节 天才也怕入错行第24节 选择适合自己的项目第25节 选准适当的市场突破口第26节 资金投入三导向第27节 找准自己的赢利模式(1)第28节 找准自己的赢利模式(2)第29节 找准自己的赢利模式(3)
第30节 如何赚取第一桶金第31节 怎样才能筹到钱(1)第32节 怎样才能筹到钱(2)第33节 组建有效团队的艺术(1)第34节 组建有效团队的艺术(2)第35节 怎样会免除创业团队的过早夭折?
第五部分 迈过新公司最初的门槛
现在,也许你正坐在你的小卧室里面,想着如何开始你自己的生意,做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司进入正式运营阶段时,有些事情是必须要做的,否则将来肯定会后悔
第36节 新公司的三大细节第37节 创业初期常见问题及解决方案(1)第38节 创业初期常见问题及解决方案(2)第39节 创业初期常见问题及解决方案(3)第40节 创业初期常见问题及解决方案(4)
第41节 给新老板的七个忠告(1)第42节 给新老板的七个忠告(2)第43节 给新老板的七个忠告(3)第44节 结语
序
你是不是在公司里做职员已经很久了?你是否对这种状态不满意已经很久了?是否每次想起年轻时的梦想,总觉得自己现在的状态是如此灰暗,你是否不愿让那些梦想就此淹没在记忆的尘埃之中?或者你还很年轻,根本不愿意把青春浪费在这种碌碌的生涯之中?
做一个有野心的员工
第一部分 做一个有野心的员工
你看你的老板,他已经功成名就,你也许不容易体察出他的野心,但你能看到,他们首先往往是“不满足——洞察力——精力”的结合体。如果一个人对自己不满足,那么必然会成为一个追求卓越的人,这种人就有可能成功。那些随遇而安,容易满足的人,是不可能用更高的标准来激励自己的。
第1节 有野心方能成大事第2节 “野心”三步曲(1)第3节 “野心”三步曲(2)第4节 如何辨别“老板”的潜质第5节 准老板的七大素质(1)
第6节 准老板的七大素质(2)第7节 给“准老板”提个醒(1)第8节 给“准老板”提个醒(2)第9节 给“准老板”提个醒(3)
第二部分 在老板身边学做事
要当一个老板,首先要向老板学习。当你在一个普通的员工的位子上,突然有了想当老板的想法,你就已经不是普通的职员了。一个人首先有了想飞的渴望,然后才可能展翅蓝天。你和别人一样,表面上看都是蛹,但你已有了长出翅膀变蝴蝶的可能。
第10节 像老板一样思考(1)第11节 像老板一样思考(2)第12节 像老板一样思考(3)第13节 在老板身边学做人(1)第14节 在老板身边学做人(2)
第15节 在老板身边学做人(3)第16节 如何做成功的创业型老板第17节 在老板身边学做老板(1)第18节 在老板身边学做老板(2)第19节 在老板身边学做老板(3)
第三部分 让老板成为你的铺路石
你现在可不是个一般的员工,你是将来要当老板的人,你现在做的每件事,都可能对你将来当老板产生影响,你除了是个好员工之外,你也必须是个预备老板,你还不尽力为自己的老板生涯开始进行筹备,为自己积累一笔启动的资源?
第20节 要有自己的小九九第21节 我的客户我做主
第22节 让老板成为你的铺路石
第四部分 公司成立四段论
你要不断提醒自己,虽然你终于如愿以偿地当上了你梦寐已久的老板的位子,但是切莫在此时过于得意,你现在在老板的道路上才刚刚起步,你一定要站稳根基,力图有更大的发展。如果你只因为当上了一个小老板就沾沾自喜不思进取,那么在滔滔的商海横流中,你会很快被淹没掉的。
第23节 天才也怕入错行第24节 选择适合自己的项目第25节 选准适当的市场突破口第26节 资金投入三导向第27节 找准自己的赢利模式(1)第28节 找准自己的赢利模式(2)第29节 找准自己的赢利模式(3)
第30节 如何赚取第一桶金第31节 怎样才能筹到钱(1)第32节 怎样才能筹到钱(2)第33节 组建有效团队的艺术(1)第34节 组建有效团队的艺术(2)第35节 怎样会免除创业团队的过早夭折?
第五部分 迈过新公司最初的门槛
现在,也许你正坐在你的小卧室里面,想着如何开始你自己的生意,做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司进入正式运营阶段时,有些事情是必须要做的,否则将来肯定会后悔
第36节 新公司的三大细节第37节 创业初期常见问题及解决方案(1)第38节 创业初期常见问题及解决方案(2)第39节 创业初期常见问题及解决方案(3)第40节 创业初期常见问题及解决方案(4)
第41节 给新老板的七个忠告(1)第42节 给新老板的七个忠告(2)第43节 给新老板的七个忠告(3)第44节 结语
逻辑设计的五个步骤?
赤壁之战的五个步骤
公司老板提出非礼的要求,员工不从,老板就处处为难,该如何处理?
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老板和员工的关系?
从一名小小的员工想做到自己当老板的几率是多少?
Swishmax动画制作的五个步骤
把女孩的五个步骤是什么?
(请教老板)老板怎样管理这样的员工
怎样处理老板和员工的关系?
老板是不是不喜欢帅的员工?
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老板 为什么 总压员工的工资
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