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成功的部门经理,一周速成!
工作三年了,各个方面都表现不错,但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同到期了,公司为了留住人才,提拔我作了部门经理,呵呵,真是很高兴。
但老板私下里也跟我说,我各个方面都不错,业务、人缘、能力都可以,但是还缺少管理者的气质,还要练练。
这管理者的气质怎么练呢?苦恼了很久;作为新提拔的经理,员工们也都不是很佩服。终于有一天,在酒席上,老板吐了真言,小王,你去买个lenovo
老板就是老板!
这句点拨,事后证明,绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学艺之事相媲美! 正巧,手机刚丢。于是,直奔国美,790
那么,这个lenovo
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一定要好好体会,成为一名成功的管理者---我暗地下了决心!
功夫不负有心人,刚开始用lenovo
--不和员工交流!---
过去刚提拔起来的时候,和大家都很熟悉,交流也很多,所以大家跟我也都很随便;现在我明白了,这是管理者的大忌,于是我学着lenovo
看着老板赞许的目光,我知道,我悟到了~~
但这是远远不够的。
刚开始用lenovo
--低音量---
过去作业务人员的时候,办事干练,嗓门也大;现在我明白了,这是管理者的大忌--显的没城府,于是我学着lenovo
看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~
但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo
--说话说一半---
过去是汇报工作,跟领导说话一定要说清楚;现在向下属安排工作,就不能说的太明白了,这是管理者的大忌,于是我学着lenovo
看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~
但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo
--做表面文章---。
开始做部门经理的时候,生怕某些工作做的不细,事事都追求完美,而且做完了不向上级汇报,总觉得是自己部门应该做的,这是管理者的大忌。于是我学着lenovo
数!
看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~
但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo
--别告诉下属结果---。
开始做部门经理的时候,喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的,以增强下属的责任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo
看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~
但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo
聪明如我,在气愤之余,悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍――秘籍之六--让下属体会人生的真谛,苦上加苦!!
正好公司裁员,我们部门必须裁一个,但是我还没决定。员工们人人自危,但是大家都觉得老杨肯定不会被裁掉――老杨的媳妇也刚刚失业,家里很困难。
但是,心慈手软是管理者的大忌,于是我学着lenovo
看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~
但这还是远远不够的。
在用lenovo
几天,我誓要把手机卖掉。
于是到了商店外,放眼望去,数十个收购旧手机的贩子。随便找了一个一问,手机贩子居然告诉我,这手机他买也就350
果真,他轻而易举的从号称"
退掉手机的感觉,爽!没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。
在快感之余,我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍――秘籍之七(完结篇)--用钱搞定关键人物!!
以前怕人说三道四,从来不去老板家,老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大忌,于是我学着退掉lenovo
看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~
掌握了七大秘籍,公司上下刮目相看。部门经理这一工作,我算称职了。但是我自觉和老板比,还有很多差距。
听说lenovo