日本好用的驱蚊喷雾:管理的概念及管理学内容

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/28 14:45:03
        所谓管理,是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动,是他人同自己一起实现既定目标的活动过程。         现代管理学 - 系统管理学,涉及行为科学、系统工程、全面关系流管理管理学等理论,其中决策论(Decision Theory )、博弈论(Game Theory)和运筹学(Operations Research),在社会经济与企业管理、军事战略等领域具有广泛的用途。         【管理的目的】: 是为了“更有效”地实现管理目标,即追求最佳效率和效果,使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的.         【管理职能  】: 我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。  (一)计划职能 指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)  (二)组织职能 组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。l 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。l 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等l 要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”  (三)领导职能 领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人  (1)激励下属; (2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。  (四)控制职能 就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。          【管理的对象】:   人力:育人、选人、用人。  财力:生财、聚财、用财。  物力:采购、保管、供应、分配。  时间:合理分配。空间:学科领域、技术服务项目。  信息:搜集、分析、利用和反馈。         【管理者的角色】:   (一)人际的角色:(1)头面人物角色。 (2)领导角色; (3)联络人角色。  (二)信息角色:(1)监听者 (2)传播者 (3)发言人  (三)决策者角色:(1)企业家 (2)纠纷调解人 (3)资源分配者 (4)谈判者