偶看新闻惠而浦洗衣机使用方法:新员工试用期的管理
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/06 06:25:41
前期的引导工作。有条件的公司可以为新员工指定一名导师，专门辅导新员工，这种一对一的方式，能让员工快速的融入工作中去。
试用期的工作规划。试用期如何给新员工安排工作，用人部门心里要有个数，人力资源部的职责是引导用人部门给新员工制定相应的工作规划，使其有明确的工作定位。
沟通与辅导。新员工进入公司肯定需要帮助和辅导，如何让他们把自己的心里想法说出来。这也是需要一定的沟通技巧的。有些用人部门的负责人对新人要求严厉，平时又不注意沟通，导致员工心理的压抑无处释放。经常在试用期与员工访谈的时候会听员工谈起，在部门里想要得到帮助时，得到的确是一味的指责。
除了以上几个需要特别注意的问题外，试用期间的几个关键时间段一定要注意：
入职第一周。这是最关节的一个时间段，公司的企业文化，工作的定位让员工很快就能下判断，这家公司是否适合我。作为HR应该尽量的关注员工的适应能力，提供尽可能多的帮助和引导工作。让其尽快熟悉公司制度、文化，适应公司。
入职第一个月。这个时间段又是个关键时间。企业对员工，员工对企业都有了一个初步的判断，企业也可以大体知道这个人是否符合公司的文化需要。这个阶段HR需要做的是了解员工的工作状态，心理变化。有不正常的，比如经常请假，迟到的，或者经常犯错的，这些要格外的留意，该解除劳动合同的应该早做准备，以免到了临近试用期结束时，犹豫不决。
入职第三个月。一般这个时间是试用期的最后阶段。做好转正前的准备工作，比如转正面谈，给员工指出其试用期间的整体表现，一般先肯定其优点，最后指出其不足，并针对不足，双方制定改进措施。如果觉得员工无法胜任该项工作的，应当赶紧停止试用，而非采用无故的延长试用期，引起不必要的劳动纠纷。