东莞景湖春天:贾福兴关于班组建设的讲话

加强领导  强化措施

全面推动中央企业班组建设深入发展

国务院国资委纪委书记、党委委员  贾福兴

（2010年9月7日）

　　国有企业，尤其中央企业是关系国计民生、国家安全和国民经济命脉的骨干企业，集中体现了国有经济的活力、控制力和影响力，在全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会中发挥着重要的作用。班组建设的成功与否,是关系中央企业活力的关键所在。长期以来，中央企业高度重视班组建设工作，在实践中积累了丰富经验。尤其是国资委成立以来，采取了一系列加强和推进中央企业班组建设的重要举措，取得了显著成效，先后涌现出了闻名全国的王海班、国华班、马恒昌小组、1205钻井队、窦铁成班和向东班等大批标兵班组。这些先进班组已成为中央企业班组建设的标杆,在两个文明建设中起到了示范带动作用。

　　下面，我就全面推动中央企业班组建设深入发展提三点意见，供同志们参考.

　　一、加强领导，全面推进中央企业班组建设

　　班组建设是企业管理的基础，也是建设一流职工队伍的重要载体。国资委始终把加强班组建设，造就一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的高素质职工队伍作为一项重要的战略任务。国资委主要领导多次强调：“看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。世界知名跨国公司和综合竞争能力强的企业，没有一个是班组建设搞得不好的。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。” 　2004年，国资委党委下发了《关于中央企业深入实施职工素质工程的指导意见》，明确提出各中央企业要通过开展创建红旗班组活动，强化团队学习，全面提高班组学习能力、创新能力和管理能力的班组建设目标。在总结中央企业实践的基础上，2009年，国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，明确了班组建设的指导思想和总体目标，确定了基本原则和主要内容，全面部署加强班组建设工作。对此，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志作出重要批示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署中央企业加强班组建设，意义重大。希望认真抓、长期抓、抓出成效。”为进一步推进班组建设，2010年，国资委又印发了《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》，进一步明确提出，要普遍开展班组长培训，保证班组长每年都有一定的脱产培训时间；要重点培养优秀班组长，优先把他们选拔到相关管理、技术或领导岗位上来，为他们提供岗位晋升阶梯和职业生涯接续通道；要加大教育培训经费投入，保障一线职工学习培训经费不低于所提教育经费总额的30%。

　　各中央企业从认真贯彻落实国务院领导和国资委关于加强中央企业班组建设的重要指示精神和工作部署，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性和紧迫性。各中央企业党政负责人把班组建设列入重要议事日程，指定职能部门负责组织实施，普遍建立了班组建设的组织领导机制和工作机制，制定了关于班组建设的指导意见或纲要，进一步加强了对班组建设工作的指导。经过几年的努力，中央企业的班组建设制度不断完善，班组管理的数据化、信息化、标准化和规范化程度进一步提高，班组建设得到明显加强。

　　二、强化措施，推动班组建设工作向纵深发展

　　中央企业未来的发展目标是培养造就一大批具有竞争力的跨国大企业、大集团。而没有一流的班组和一流的职工队伍，就难有一流的企业。培养造就高素质的劳动者队伍，关系到企业核心竞争力的提升，也是职工发挥创造活力的重要前提和基础。在健全班组建设制度保障的同时，我们还采取了一系列举措大力推进班组建设工作：

　　2003年，国资委在宝钢集团召开了中央企业实施职工素质工程现场推进会，号召各中央企业大力加强班组建设，力争用3到5年左右时间创建一批红旗班组；2006年，国资委召开了第一次“双百双千”（100个红旗班组标杆、100名先进职工标兵、1000个红旗班组、1000名先进职工）红旗班组和先进职工表彰大会，通过开展“双百双千”评选表彰活动，促进了中央企业的班组建设，在中央企业62万个班组、1077万职工中形成了创先争优的良好氛围，带动了中央企业职工队伍整体素质的提高，促进了中央企业的改革和发展；2009年，国资委在东风汽车公司召开了中央企业班组建设现场推进会，深入贯彻张德江副总理关于班组建设的重要批示精神，全面落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，努力推进中央企业班组建设工作再上新台阶；今年9月16日，国资委将在人民大会堂再次召开中央企业“双百双千”红旗班组和先进职工表彰大会，总结经验，表彰先进，推进班组建设工作向纵深发展。

　　各中央企业积极响应国资委的号召，通过召开班组建设电视电话专题会议，颁布企业班组建设管理标准；通过组织召开班组建设推进会，开展“五好一准确”、“六型”等班组创建活动，树立了一批“王海班”、“铁成班”等优秀班组；通过领导带队到其他中央企业考察学习，查找差距，学习借鉴先进经验和作法；通过开展技术革新、专利发明、岗位练兵、安全生产、降本增效等竞赛活动，进一步夯实了企业管理基础，增强了企业核心竞争力。

　　三、把握关键，大力加强班组长队伍建设

　　班组长是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。没有一批高素质的班组长，企业的发展战略和经营管理措施就很难得到落实。国资委始终高度重视班组长队伍建设，要求中央企业把班组长的教育培训作为一项重要的日常工作来抓。我们提出：“要从面上切实抓好班组长的培训工作，争取用3到5年左右的时间，把中央企业班组长普遍培训一遍。”

　　2007年开始，国资委每年选派优秀班组长出国考察培训，学习和借鉴国际知名企业班组建设的先进经验、管理理念、科学方法和信息技术；从2008年起，国资委与清华大学在每年举办中央企业优秀班组长面授班的基础上，面向各中央企业全面开展中央企业班组长岗位管理能力的远程培训，紧紧围绕“努力提高班组长的思想道德水平、经营管理能力、岗位技能水平和市场经济意识”的目标，通过基础管理和专业技能与技巧的系统学习，使班组长树立现代管理意识，掌握企业管理基本知识、班组管理的技能与技巧，精通班组岗位职能和班组业务流程，提高分析问题、解决问题的能力，提升管理能力、综合素质和工作水平，为企业后备人才的培养打下坚实的基础。目前，中央企业班组长平均培训面已达80%以上，班组长岗位管理能力和综合素质得到普遍提升。

　　各中央企业高度重视班组长队伍建设，绝大多数企业积极制订班组长年度培训计划，依托自有教育培训机构，有组织、有计划地对班组长进行大规模的脱产培训。许多企业主要领导亲自为班组长讲课，传授经验。有的企业联合国内知名大学，通过委托培养的方式，积极组织班组长到高校学习深造。与此同时，各中央企业还建立并完善了对班组长的考核、奖励和晋升等机制，设立了班组长岗位工资或岗位津贴，注意把优秀班组长优先选拔到相关管理、技术或领导岗位上，为他们提供岗位晋升阶梯和职业生涯接续的通道。

　　各中央企业认真落实、大力推进班组建设工作，基本把中央企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，基本把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。中央企业职工队伍建设将为实现具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风和一流岗位业绩的高素质、高层次、现代化的优秀团队的目标不懈努力。

　　几年来，国资委通过班组建设和职工队伍建设各项工作的实施，有力地促进了中央企业的改革发展。2002-2009年，中央企业资产总额从7万亿元增长到21万亿元，增加了2倍；实现利润从2405亿元增长到8151亿元，增加2.4倍。进入世界500强企业的数目从6家增加到现在的30家。在青藏铁路、三峡工程、南水北调等重大工程建设中，在奥运会、世博会等重大活动保障中，在汶川和玉树地震、西南特大旱情及甘肃舟曲泥石流等灾害的严峻挑战面前，中央企业发挥了不可替代的关键作用，做出了许多重要贡献。这些成绩凝聚了中央企业各类优秀人才的智慧和力量，更凝结着广大奋斗在基层和一线的班组、职工的汗水和心血。

　　各位领导、同志们，中央企业的职工队伍是一支具有优良传统和作风，有着强大向心力和凝聚力的队伍。我们将以此次会议为新的起点，继续坚持以科学发展观为指导，进一步推进中央企业班组建设工作，在班组基础管理、安全生产、节能环保、降本增效等方面创造出更多的鲜活经验，树立起更多的先进典型，推进班组建设工作不断迈上新的台阶。