jackey Radise韩国:临江供电分公司春检推出“五想五不干”安全行为准则

　　要保证人身安全，除了参加培训，接受监督，更重要的还是要提高员工自身的安全意识和责任心。用一句时髦的话来说就是：“我的安全我做主”：“我”要有强烈的安全意识；“我”要良好的安全习惯； “我”要有强烈的责任心，工作时认真履行自己的岗位职责，时刻绷紧安全这根弦。2011年，吉林省临江供电分公司在春检工作前夕，，以提高一线职工的综合素质为目标，想方设法调动员工的积极主动性，以“责任素质年”为契机，提出了“五想五不干”安全行为准则，即：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。

　　“五想五不干”提出背景

　　安全，是企业生产中永恒的主题，也是社会稳定和经济发展的前提条件。没有安全就谈不到发展。春检前夕，分公司组织专业人员召开安全生产专题研讨会，分析目前的安全生产情况，意识到安全事故，绝大多数是违章操作、违章指挥、冒险蛮干、错误认识作业现场安全隐患所引起的。而每次事故的发生，我们损失不仅仅是金钱，更有健康和生命！

　　于是，在春检前，分公司领导层深入一线调研，与一线职工谈心，了解职工内心的想法。调研中发现，很多作业现场，一线员工并不是没有认识到安全隐患的存在，只是他们认为：各项作业都是按计划制定的，做业指导书是专业技术人员制定并经领导层层把关得来的，不好再提出质疑。还有的认为：我们只是普通工人，是负责干活的，有事自然有上面负责；有的虽然看出了隐患，却认为：这活反正不是我来干，管多了可能惹人不高兴。隐患没有酿成事故是侥幸，而我们如果一直“侥幸”下去，那么，事故发生，就是迟早的事。

　　分公司深深感觉安全生产形势的严竣。经分公司管理层反复研究，在今年春检前夕，提出了“五想五不干”行为准则。号召职工“自己对自己负责，自己对他人负责”，全面提高人员安全意识，提升职工的安全生产责任意识和防范能力，让一线员工“我的安全我做主”。

　　把“五想五不干”落实到实践中

　　一是开展思想隐患排查活动，让员工仔细排查自身岗位安全缺陷，采取针对性措施，确保实现自身无“三违”，身边无事故。组织学习“两措”，找出自己的毛病。分公司计划在春检“前五查”中，由春检包保领导深入班组，组织职工重温制定过的现场做业指导书、两措，发动员工为“一书、两措”挑“错”。让职工们的说出自己的想法。包保领导和职工共同研究分析每一条建议，确定哪些“挑出来的错”是当时所没有想到的，共同商定在今后的作业中如何杜绝。对提出合理建议的职工，除现场给以肯定外，还在每月的安全考评会上，进行表彰奖励。分公司各班组提前进入角色，在学习“一书、两措”中，已查出安全隐患8项，其中5项是一线员工查出来的，3项是由制定“两措”的技术员、班站长自身查出来的。

　　二是营造班组安全文化氛围。在班组中开展“无违章”竞赛活动、“安全知识竞赛”等安全文化活动，促进安全文化建设，营造浓郁的“关爱生命，关注安全”安全生产氛围，引导班组员工思想上的安全理念。组织全体生产人员分期分批开展观看安全生产警示教育活动，灌输安全生产意识。对照教育片这面镜子，让大家回顾、检讨自己以往的工作。很多职工都勇敢地说出了自己曾经违章的实例，对可能产生的后果有了更加深刻的认识。纷纷表示要把安全知识贯穿到实际工作中，养成遵章守纪良好习惯。

　　不定期组织一线员工和职工代表，对施工现场、变电所、抢修现场等作业点的安全情况进行巡视检查，极力清除安全管理上的死角和工作中的盲角，对发现的问题及时提出议案，督促各部门限期解决并回复，并纳入班组和个人业绩考核。

　　三是制定有效措施，确保“五想五不干”人人有份，人人参与的局面，营造“人人关注安全”的良好氛围。分公司制定有效措施，保证在2011年春检的每次作业前，至少有一位分公司领导或专业管理人员、班组成员共同参加班前会，在交待完“两措”后，让参与作业职工在班前会中通过对作业风险评估、作业环境、作业工具、个人防护、个人安全技能等5个方面进行步步分析；一旦有员工发现作业现场存在潜在的风险，可以决定“不干”，然后与会人员坐下研究解决，采取防范措施，消除风险，在具备条件后方可作业。对提出“潜在风险”的职工，参加班前会的领导或管理人员进行记录，在每月的考评会上给予表彰奖励。

　　分公司“五想五不干”安全活动，给了一线员工一个发表自己意见的平台，为生产员工提供了新的安全工作思路，让他们不得不认真思考“我的安全谁做主？”促使他们在工作中严格执行有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，激发了职工“我要安全”“我会安全”“我能安全”的主观能动性，确保春检人身设备安全。