有人说，陈立新胆子太大了。

　　7年之间，他和他掌舵的嘉力宝精机股份有限公司，愣是在无技术、无人才、无资源，更无先天优势的情况下，从链条行业进入国内鲜有民营企业涉足的滚齿机行业，自主研发出多款填补国内空白的滚齿机，销售收入从400万元到1.35亿元，年均增长40%。

　　新的一年，对陈立新而言，又将是一个跨越年。在嘉力宝位于诸暨城西开发区100多亩的新厂区，这个月就将开工建设重型滚齿机项目，主要用于加工生产大型船舶、潜艇等用的齿轮产品。而他还打算再征300亩土地，斥资10多亿元新上磨齿机产业化项目，该产品目前国内只有一家企业能生产。

　　“我就是要做给大家看，草根民企完全有能力在高端装备制造上占有一席之地。”陈立新说。

　　企业家要有理想

　　记者：直到今天，国内生产滚齿机的企业也不是很多，一般机床企业轻易都不涉足这个领域，你怎么敢进来，而且还做到了为客户量身定制？

　　陈立新：我从1994年开始办厂，一直从事链条行业。2004年，市场上链轮订不到货，一调研，发现原来是生产链轮的滚齿机缺货。当时做滚齿机的全是有着六七十年制造史的大型国有企业，牛得很。我一下子就感觉到，这里有巨大商机。调研了之后我发现，从2002年开始，我国就已连续9年成为机床第一大消费国和进口国，特别是对高端机床有巨大的需求。而且，这个领域，门槛高，竞争相对不激烈，利润空间更大。

　　记者：但你当时没有任何优势。

　　陈立新：确实，当时没有一个人看好我。一个县里的民营小厂想造出滚齿机，很多专家都嗤之以鼻。可我有一股牛劲，看好了这个方向，就一头扎下去。

　　记者：很多企业也想扎实做实业，也希望做高端，但真投下去，又害怕风险，担心是无底洞。

　　陈立新：的确如此。但企业家还是要有点理想的，有梦想，敢追梦。我也经历了很多失败，也曾备受歧视，不被认可。但我始终牢记一条，制造业要做成高端，一定要有核心技术！像我们成功研发的YK31125等七大系列的数控滚齿机床产品，获得30多项国家专利，项目填补了国内空白。我们就是靠这些扭转被动，打开了市场。

　　初生牛犊用巧劲

　　记者：正如你说，作为一家进入行业才七八年的企业，如何和那些七八十年的老厂竞争？

　　陈立新：现在我们的竞争对手，就是这些老牌国企；今后我们的竞争对手，必将是世界一流企业。我告诉员工，我们不要看自己和世界名牌有多远，而要看我们和客户有多近。去年我们专门成立了一个产业发展研究院，它的任务就是研究用户需求，围绕如何提升客户的价值，从战略高度来制定企业的发展方向。我们今年还将在营销方面加强推广，通过同国家行业协会合作办行业杂志、高端论坛，以提升品牌形象。去年底，我们还成立了嘉力宝商学院，这是我们人才战略的第一步。现在，我们要尽快缩短和这些老厂的距离。

　　记者：高端装备需要高端人才，你怎么破解这个难题？

　　陈立新：人才，对于像我们这样挑战高端装备制造的民营企业来说，确实是永恒的命题。滚齿机的制造，不是几个技术人才就能搞定，一部装备几万个零件，从高层次的技术领军人物到每道工序上的装配师傅，都需要多年的经验和技术沉淀，需要整个团队的精诚合作才能达到高精度高水准。不瞒你说，为了搞滚齿机项目，我从一些老厂“挖”了几十个人；今后上磨齿机项目也要这么来。对此，我是不惜血本的。而我们的优势在于机制，在于灵活，在于服务。当然，我现在也在着力培养自己的队伍，内部实行师徒帮教带，外联一些技校专门成立嘉力宝装配制造班。我们在杭州滨江区买了三层写字楼作为研发总部，培养和引进高层次科技领军人才和创新团队。并计划在5年内建立博士后工作站，吸引博士毕业生到企业从事技术创新工作。

　　盲目投资不如开小店

　　记者：去年中小企业钱荒、民间借贷老板落跑等现象喧嚣一时，你怎么看， 又如何判断当前的形势？

　　陈立新：去年一些企业因民间借贷资金链断裂而崩盘，我的看法是，一个企业家对自身的定位和心态很重要，盲目投资还不如一直开个小店来得踏实。2009年的好行情是因为受4万亿投资的刺激，市场大幅反弹，饭吃得过饱。现在只是回调。我们也碰到下游企业资金紧张，有退单现象。我们的应对是，过去是订单来不及做，现在则刚好留出一些时间好好培养技工。

　　记者：有些企业更愿意投资来钱快的行业。

　　陈立新：我只能说办企业眼光应该放远一点。高端装备制造是战略性新兴产业，是国家政策鼓励的产业，更是一个国家强大的基础。像我们，从去年到现在，优势就显现出来了，发展很稳健，打个比喻，现在我们正从一级公路上高速。

　　记者：有想过进入资本市场吗？

　　陈立新：装备制造永远是我们的核心主题，但必须借助资本的力量做强做大，10年内，我们要打造中国档次最高、规模最大、品种最全的齿轮机床生产基地。现在，我们已进入上市辅导的第一年。我个人早几年前就已介入PE投资，业绩还不错。一个伟大的战略家，必须是一个伟大的企业家和投资家，以实驭虚，虚实并进。

　　记者：给处于转型困惑中的企业一些建议吧。

　　陈立新：很多企业今年也许会考虑保守投资。但我要说，现在是转型升级最好的时候！我坚持认为，办企业，发展可以减缓脚步，但思维绝对不能停步。居安思危，超前往往后来制胜。当然，发展一定要走差异化，一定要创新！