大悲寺行脚是什么:雷军的投资标准，非常好!

雷军的投资标准，非常好

12-02-13  作者：滚雪球者

我发现从实业转做投资的人，看问题的角度都有些类似价值投资。

我也在慢慢总结自己的标准，总结玩了之后就没有兴趣再去琢磨了，呵呵。

就冲雷军的投资思路，我看好小米！

雷布斯，加油！

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《评估创业项目的十大标准》 2008-10-29

过去，我曾简单介绍过我选择项目的四个必备条件，就是“大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高”。关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否长期看好。每个投资人都有自己独到的见解，目前我最看好的方向是移动互联网和电子商务，当然，我也还愿意学习研究一些新的方向。关于投资回报的问题，早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益，天使投资比早期风险投资进入要早，风险更高，所以，天使投资要求的回报会更高。这样，投资的关键问题主要在于具体方向和团队。

在我看来，团队和方向两者相辅相成，缺一不可。也就是说，如果创业者能力不足，再好的方向和机遇也很难把握；如果创业者能力非常出色，但做得方向不对，难成大器。具体如何评估一个创业项目，我总结了十条标准供大家参考。

一、团队（投资就是投人,人是最关键的因素。在商业社会里，人最重要的基础素质是诚信，没有诚信的人，是不会有人投资的

1) 能洞察用户需求，对市场极其敏感

2) 志存高远并脚踏实地

3) 最好是两三个优势互补的人一起创业

4) 一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人（互联网项目）

5) 低成本情况下的快速扩张能力

6) 履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人等会加分

二、方向（在对的时候做对的事情）

7) 做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向有偏差的话，会浪费宝贵的创业资源。

8) 选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长

9) 专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！

10) 业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。

大家可能觉得上面的条件非常苛刻，难道不具备这些条件就不能成功吗？当然不是，这些条件并非完全必须，但具备这些条件的创业团队成功的把握会更大。尤其在目前的市场环境下，随着全球金融风暴席卷全球，风险投资家对于项目的审查标准也会变得更为严格，满足的条件越多越好。如果这十条全部满足的创业项目，就是投资人眼里完美的项目，会很容易拿到投资。
这两三年来，我就是运用这十大标准选择了一些项目，比如VANCL凡客诚品, UCWEB优视动景, Lakala拉卡啦, duowan多玩等。这些企业在我投资的时候，要么只有十来人，要么还只是一个idea，只用短短的一两年时间，每一家都完成了两轮以上的机构融资，目前都有200人以上的规模。今天来说，这些项目的表现都是非常不错的，这一切都和创业者的能力、创业方向密不可分。
最后，我很愿意分享寻求投资最重要的一个技巧：熟人介绍更易成功。创业者的诚信是投资的前提，无论花多长时间和创业者沟通，都很难一下子建立彼此足够的信任。天使投资人由于是个人行为，投资前没有能力做足够的尽职调查，投资后基本不参与管理，这样对诚信的要求就更高了。熟人的介绍，相当于是对创业者诚信的背书。盲目寄送项目书，得到投资的难度会高很多。

再谈《评估创业项目十大标准》2008-12-08

12月8日，我参加了2008创业邦年会，VANCL创始人陈年获选年度创业人物，UCWEB俞永福获选年度潜力创业人物，祝贺他们两位！我也借他们的光入选了年度最佳天使投资人，谢谢了。

本文是我在会议上的主题报告《如何挑选创业项目》
Google天使投资人赚了上万倍，天使投资听上去是天下最赚钱的生意，但世界上没有白吃的午餐，与高回报相伴相随的一定是高风险。如何控制风险，提高成功率，各家有各家的高招，我试图用理性的方法找寻其中的规律。

我只是投资领域的一个业余爱好者，开始做投资时间并不长，投出去的钱也不多。我之所以敢在这里谈投资，只因为这个话题还必须有人来谈，谈清楚可以帮助创业者更好地创业。就投资的三个关键问题，我先抛出我的观点，请行家指点

一、投人还是投项目

每个风险投资家都会说，项目和人缺一不可。

但总会遇到如下两种情况：第一种情况，人非常好，项目也不错，但还不够好，投还是不投？第二种情况，项目非常好，人不错，但还不够强，投还是不投？在项目和人之间，还是需要做出最后的抉择，怎么办？最后，在中国的大部分风险投资家会选择投项目。
而我会毫不犹豫选择投人！因为人是内因，人和项目之间，人是决定性因素。我的几次实践也验证了我的想法。

比如VANCL陈年，2005年4月他从卓越亚马逊离职后，我就对陈年说，“无论你做什么我都会支持”。第一次他创办我有网，我投资了，2007年10月再次创办VANCL，我继续投资了。VANCL，我投的就是陈年这个人！这里也谢谢IDG合伙人林栋梁，他也是连续两次投资了陈年。

比如UCWEB俞永福，他还在联想投资工作的时候，我就曾经说过，“如果你想创业，我一定会支持”。后来他决定加入UCWEB创业，我也是毫不犹豫投资了（当然UCWEB是个非常不错的项目）。还有lakala 孙陶然、duowan 李学凌等。

我有点不理解：大部分机构为什么不这样做呢？琢磨了许久，我觉得基金的商业模式不支持这样的投资模式，因为投资机构募集投资人的钱，都有明确的退出期，如果项目不够好，至少会浪费几年时间，机构等不起。而天使投资者投的是自己的钱，没有外部压力，有足够的时间投人！还有一个很重要的原因，在中国，高素质有经验的人奇缺，这点和美国不一样。
所以，我的判断是投人的成算更高！

二、如何评估人？

评估人是世界上最复杂的事情！我不认为我自己有看人的天赋。听说看相术很有效果，但我没学过。我只不过是在长期的管理过程中不断总结提高对人的识别能力而已。

对人的评估最重要的是诚信，这是所有评估的前提。

天使投资人投入的资金量比较少，一般不会雇佣专业机构做尽职调查，很容易上当受骗，所以对人的诚信要求非常高。中国还处在市场经济的初级阶段，还没有建立真正诚信的商业氛围。在这样的环境中评估人，我最关心的是这个人的价值观、商业道德底线等，只有把握了这些东西，才能真正把握诚信度。

天使投资人和创业者有了深度的互信，这就是一个成功的开始。

我在《评估创业项目的十大标准》中给出了评估团队的六条标准：

(1) 能洞察用户需求，对市场极其敏感；

(2) 志存高远并脚踏实地；

(3) 最好是两三个优势互补的人一起创业；

(4) 一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人（互联网项目）；

(5) 低成本情况下的快速扩张能力；

(6) 履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人等会加分。
我觉得(2) (3) (4) (6) 这四条比较容易把握，最难的是(1)和(5)，我展开讲讲(1)和(5)。
第(1)条：能洞察用户需求，对市场极其敏感。这是一项很高的能力！
大家都听过到非洲卖鞋的故事，有人觉得非洲没有市场，而有人觉得非洲市场很大。这就是一个洞察力的典型例子，觉得非洲鞋子市场很大的人就穿透表象看到事物本质。史玉柱把脑白金这样的保健品精确定位在送礼，源于他在武汉和一群老年人交流后发现的市场需求。
1996年金山在微软和盗版的压力下差点关门，这个时候我反思最多的是我们做的产品为什么卖不出去。我站了九十天店面，天天和用户面对面的交流，终于找到了一些感觉。1997年金山开始重新创业，做了词霸、毒霸、网游等，都比较顺利，最重要的原因是有了一定把握了用户需求的能力。
第(5)条：低成本情况下的快速扩张能力。这句话有两个关键词，“低成本”和“快速增长”，这里我先谈成本控制。
现在是经济冬天，大家都在谈过冬的问题。我觉得，创业企业没有到持续盈利之前，一直在过冬。创业必须具备少花钱甚至不花钱办事，并且把事情办漂亮的能力。如果靠花钱办事，小公司就没有机会了。
几个月前，一个北京的创业团队找我，我问了一个问题，假如你们找不到投资怎么办？他们说自己凑了点钱，花一年足够了。在北京，八个人能力非常强的团队，花一年时间，包括电脑、办公室、服务器和市场推广等，大家猜猜他们计划花多少钱吗？仅仅二十万！？
我特别关心他们如何做？他们说，“我们不拿工资，在通州租套两百平米的房子，每个月只要一两千元，再花两三千元请个阿姨买菜做饭，办公、吃住全都解决了，服务器带宽借朋友的，剩下的钱买电脑足够了。这样做一年，全力以赴把产品做到极致，仅靠用户口碑就可以做到相当大的规模……”我相信创业者有这样的决心和自信，创业一定会成功。
如果达到上述六条标准的创业团队，只要有梦想，坚持下去，就一定会成功。
三、如何评估项目？
创业团队必须找到合适的创业方向，才会真正成功。如何判断项目是否值得做呢？
我总结了四条标准来选择项目：

(7) 做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场；

(8) 选择正确的时间点；

(9) 专注、专注再专注；

(10) 业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。

一句话来表达就是：在对的时间做一件对的事情，并且要做得数一数二。
首先，要在对的时间做对的事情，这是一个战略的问题，非常关键。假如事情明明不可行，还执迷不悔，这样的人注定以失败收场。做对的事情相对容易，难在把握把握时间点。比如联众1998年创业做棋牌游戏非常成功，假如那个时候他们选择做网游，结果会如何？我相信他们失败的可能性比较大，时机还不成熟。盛大2001年9月开始代理韩国游戏《传奇》非常成功，很重要的原因是时间点把握得比较好，网吧已经兴起，宽带已经开始普及，市场急需好的网游。
其次，要选择能做的最大的市场。一定要算清市场规模，想清楚后再做。一旦开始做了，就陷进去了，这是我个人最大的体会。回到金山1996年，我们选择的突破口假如是毒霸，我们会更成功。因为毒霸的市场规模远大过词霸。在2000年底再杀入，有点晚，成本相对比较高。
接着说专注。专注是创业团队的最重要的武器，所有人都专注在一个问题上，解决问题的速度非常快。由于各种各样的原因，创业者很容易进入一个又一个的战场，最后一件事情都做不好。
最后，是否能做到数一数二？一般来说，第二名的价值不到第一名的一半，第三名之后的价值就非常低了。你有什么样的核心能力，有什么样的绝活，一定要想清楚。
【特别说明】创业真的需要这么高的标准吗？

我的答案很简单：不需要！
条条道路通罗马，很多成功的企业家都是从小事做起，从单点突破，然后再一步步上台阶。比如李嘉诚从卖塑料花开始的，柳传志创办联想卖过旱冰鞋等。
创业成功最重要的要素是“梦想”加“坚持”！
我写的十大评估标准只适用于希望依托风险投资快速发展的创业者。

【附录1】写此文的时候，我在网上找到 Google 研究员吴军的文章《幕后英雄：风险投资》，其中提到红杉的对项目和人的要求，和我提的十大标准有类似之处，转载给大家看看。
对于想找投资的新创业的公司，红杉风投有一些基本要求：
1.公司的业务要能几句话就讲得清楚。（标准9）
2.如果该公司的生意不是十亿美元的生意，就不用上门了。（标准8）
3.公司的项目带给客户的好处必须一目了然。（标准1）
4.要有绝活。（标准10）
5.公司的业务是花小钱就能作成大生意的。（标准5）
对于创始人，红杉风投也有一些基本要求
1.思路开阔，脑瓜灵活，能证明自己比对手强。（标准1）
2.公司和创始人的基因要好。一个公司的基因在成立的三个月就形成了，优秀创始人才能吸引优秀的团队，优秀的团队才能奠定好的公司的基础。（标准2）
3.动作快，因为只有这样才有可能打败现有的大公司。刚刚创办的小公司和跨国公司竞争无异于婴儿和巨人交战，要想赢必须快速灵活。（标准5）

【附录2】柳传志投资理念：事为先人为重

“第一、事为先、人为重。所谓事就一定是看我们所投企业、行业发展空间和这个项目的水准。更重要的就是看人，看这个班子，看管理团队的情况。”柳传志指出做投资，看“人”是最关键的。
其次，考察被投资企业的机制、体制是不是能充分调动管理者的积极性，这一点是非常重要的，风投里可能主要以民营企业为主，PE里有包括对国企的投资，对国企的投资确实要很注意，我们自己的做法是投国企要占大股，我们对他的机制体制改造，而投民企就是小股，基本以帮助为主，这是基本原则。
第三点就是所谓价值创造，投进去以后我们能做哪些事情？第一、如果投的是国企就要机制改革；第二是资金方面的帮助，第三是对企业战略设计的帮助，我们在投进去以后，发现很多企业确是不太明白为什么要有战略设计，战略设计以后怎么能够提高企业的执行能力？怎么去做？这些都不是很熟悉，尤其有的国企有相当大的规模，但对这方面不太熟悉。第四是业务环节专业化，从采购到最后销售，这中间有很多业务环节。
“这就是一个投资人应该做的工作，我相信这是属于价值投资的内容，把这些事情做好了那投资就做好了。”柳传志表示。

互联网创业的葵花宝典(2009-02-18)
一个朋友，在一家软件的大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问我要注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是“挥刀自宫”。
大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目，投入大量资源后，公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。
从大公司离职出来创业，首先要“挥刀自宫”，干掉大公司这套做法，控制成本尽量少花钱，集中精力和资源解决核心的一两个问题就足够了。
不要想太多，不做太长时间的计划，尤其是计划不能太复杂！创业成功需要的是发现机会和快速突破的能力，再加一点运气。大公司的工作经验太多，有时候反而会限制自己的做法。互联网创业，越简单越单纯，越容易成功！
1.专注：解决用户一个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。
(1) 一个明确而且用户迫切需要的产品，很容易找到明确的用户群。这样，产品研发出来后，不容易走偏。

(2) 选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市场前景。

(3) 解决的问题少，开发速度快，也容易控制初期的研发成本和风险。

(4) 解决明确问题的产品，容易给用户说清楚，推广也会相对简单。
2.极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。
(1) 极致是互联网产品的核心，只要极致才能超出用户的口碑，形成口口相传的效应，给后期的推广带来了很大的便利。

(2) 专注才能做到极致，做到极致才能击败竞争对手。
3.快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间，一定要快。
(1) 互联网时代，用户需求变化比较快，而且竞争也比较激烈。快速的开发，容易适应整个市场的节奏，并且节约成本。

(2) 用户试用过程中，如果发现问题，反应速度也要快，尽快改善尽快更新。初期，我认为要保持在一两周的更新速度。
4.口碑：初期市场营销坚持少花钱甚至不花钱，才能看出产品对用户真正的吸引力。
(1) 产品完成后，不要着急，先坚持在一个小规模的用户群中试用，听听用户反馈。

(2) 大规模的推广会带来如下的两个问题：一、投入大量市场费用后，用户期望值很高，如果产品不完善，很容易引起负面的口碑，为以后的推广留下了隐患。二、大规模市场推广得到的测试效果不准确。如果产品不完善，甚至需求选择有问题，会被数字掩盖。当推广费用停止后，用户量不增长甚至下滑，再改就来不及了。过去几年成功的互联网创业公司，其实在市场营销上花的钱都非常少，但这些公司在市场营销上花的精力并不少。

(3) 刚开始最重要的推广技巧是搜索引擎优化和病毒式营销。
互联网创业的葵花宝典就是“专注”、“极致”、“快”和“口碑”！
一次完美的互联网创业，最好是技术、产品高手搭配的两三人创业，三到六个月内完成产品，再用半年到一年的时间测试完善产品，达成初步成功的门槛，再寻求融资，摸索成功的商业模式，然后投入大量的市场资源推广，形成规模化业务。
初步成功的标准，不同的业务要求不同。我有一个简单的标准供大家参考，就是产品推出半年到一年时间，网站页面过一百万PV，或者客户端产品日净增安装量1万次，而且用户数还在持续增长。达成这个目标之后，需要琢磨的事情，就是在保持增长速度的同时，如何探索好的商业模式。
《再谈极致：微软失去了往日的霸气》(2008-11-19)
11月18日，金山迎来了二十周年的庆典，在名为“光辉岁月、超越梦想”的庆典晚会上，各个产品线都发布了重量级的产品，如 WPS Office 2009, 金山毒霸2009，金山词霸2009牛津版和剑侠情缘3。
11月18日，惊闻杨致远辞职。杨致远辞职是意料之中的事，这么快辞职却是意料之外的事。杨致远和费罗创办了雅虎，开启了一个时代，他的名字已经载入史册。杨致远一年多前重新披挂上阵，此次辞职正式宣告了这轮变革的失败。在谷歌和微软两大巨头的狭缝中生存，的确不是易事，需要钢铁般的意志和超人般的能力。但无论如何，杨致远为他心爱的事业做了最大的努力，虽败犹荣！从杨致远拼死抵抗的微软并购战，我想到微软，其实微软也失去了往日的霸气。
再谈极致：微软失去了往日的霸气
十多年前的微软，所向披靡，打遍天下无敌手。今天的微软，早已失去了往日的霸气，近十年来没有任何产品让人眼睛一亮。微软怎么呢？
先看当初的微软
软件业垦荒时代，涌现了不少个人英雄。没多久，很快就进入了规模化的时代。八十年代，IBM挟“人月神话”精准管理了大型软件项目的进度和质量，开启了软件工程的时代，强调满足用户需求。时至今天，做项目的软件企业谈的还是用户需求。
九十年代初微软一战成名，微软几百人开发的Windows竟然轻松击败了IBM几千人开发的OS/2, 成为了一代霸主。微软成功的秘诀在于用户体验，不仅要解决用户需求，更要让用户觉得好用易用。后来，甚至把Windows的一个版本命名为Windows XP（XP就是英文体验的缩写），彰显了对客户体验的重视。
凭借对于客户体验的理解，在各个领域攻城略地，几乎击败了所有对手，当年风头之盛超过今天的 Google, 最高市值超过了5000亿美元。
再看今天的微软
看看微软最近十年的表现，实在乏善可陈。唯一的亮点是 XBOX 360，但和任天堂的 Wii 一比，就明白了有多大的差距！
互联网时代，各种产品层出不穷，只有在产品的设计上超出客户期望值，形成良好的口碑，才能生存下去。今天谷歌谈的是极致，要在产品质量和用户体验上做到极致。目前，谷歌做的每款产品，的确让人折服，不仅要满足用户需求，让用户觉得好用，还要远远超出用户的期望值，让所有用户成为推广和传播者。
没有浴血奋战，没有硝烟弥漫，就这样，谷歌已经成了新的领跑者。谷歌能够击败微软，仔细分析，还有很多原因。但我认为，微软对用户的理解已经落后于时代，没有下功夫做出极致的产品才是问题的核心。
就算微软成功并购雅虎，如果不能追求极致，我依然觉得微软会一步一步沦落。其实，目前雅虎的没落也是这个原因，什么都有，但缺少亮点。
从IBM到微软，再到谷歌，这三代霸主的变迁，核心原因是对用户的理解。从满足用户需求，到让用户觉得好用，这是一大步。从用户体验到极致，超过用户期望值，形成强势的用户口碑，这是更大的一步！
极致是今天生存的王道！
看看 Google vs Microsoft+Yahoo 最近数据比较
08年10月美国五大搜索引擎的市场份额、搜索量对比表
据国外媒体报道，市场调研公司compete日前发布的最新报告显示，10月份美国五大搜索引擎的搜索请求量突破100亿次，其中Google占到近72%，市场份额达70.5%继续稳坐搜索老大位置，雅虎、微软则分列二、三名。
　　Google十月份的市场份额为70.5%，环比微增0.1%，同比增长8.6%，完成的搜索请求量高达71.14亿次，环比增长1.8%，同比增长36.7%。
　　雅虎的市场份额为18.9%，环比下滑0.5%，同比下降5.1%，完成的搜索请求量高达19.23亿次，环比下降0.8%，同比下降5.6%。
　　微软的市场份额为6.4%，环比增长0.4%，同比下降2%，完成的搜索请求量高达6.48亿次，环比增长8.2%，同比下降7.8%。值得注意的是，尽管微软搜索数据包括Live.com和MSN搜索两家网站，不包含其游戏搜索网站Club.Live.com的流量。

《雷军：解析苹果谷歌伟大的基因》
创业者要牢记的两个关键词

1. 有个问题想想就觉得匪夷所思
一个做音乐播放器和手机的公司，十年下来，却仅做了五个型号的音乐播放器和两款手机，这个公司有戏吗？在山寨机流行的时代，想想这个问题都觉得匪夷所思。看看深圳数码产品的小作坊，一天就可以完成这个公司十年所有产品的数量。再看看 Nokia和Moto， 一年少说也会推出几十种型号。
尽管如此，提起这个精益求精的公司，人们还是会为之疯狂，因为它早已成了时尚的代名词，这个公司就是苹果。提起iPod，我相信大家都不陌生，因为它早已引领了消费电子的潮流，虽然这些年 iPod只出过iPod, iPod Mini, iPod nano, iPod Shuffle, iPod Videod等五款产品, 而手机也只推出过 iPhone 和 iPhone 3G两款型号，但苹果的市值却一度超过了Google. 这些不能不令人佩服。
乔布斯做产品的思路就是孤注一掷，所有的研发、市场和推广100％在一段时间里面专注在一个产品上，甚至只有一个型号一种颜色，不留任何后路，他成功了！iPod刚出的时候只有一个型号，过了一年才出 iPod Mini；iPhone 刚出的时候也只有一个型号，今年才有 iPhone 3G。乔布斯坚信只有专注，才能把每件事情做到极致。这样，每个产品出来都是石破天惊，横扫市场，缔造了苹果王者之气。
分析Apple，分析乔布斯，最重要的就是专注！
(有不少网友觉得苹果做了很多产品, 并不专注, 但实际上苹果在一段时间内还是非常专注. 有空看看这篇文章: 乔布斯脑袋里面怎么想的)
2. 我曾要求金山人人都能背的 google 十诫
为了推动金山的互联网转型，为了让金山同事更好地理解互联网的精髓，我曾在金山推动了一场向 google 学习的运动，其中一条就是要求人人能背Google十诫。
时至今日，我还能很轻松背出来。这十条中给我留下最深刻的印象是“把一件事情做到极致”和“仅有优秀是远远不够的”。仔细揣摩一下，就可以理解为什么google每个产品都让用户癫狂，因为极致。Google 做的每个产品，的确做到了能做的极致！
学习google，就是要学习google 对于产品品质极致的追求！
3. 创业必须牢记这两个关键词：“专注”和“极致”
互联网产品成功的关键因素是用户口碑。资源永远有限，对于创业公司尤其如此。只有专注，才能集中所有资源做一件事情，才能把这件事情做到极致；也只有极致，才能从内心深处打动用户，用户才愿意口口相传，就能形成良好的口碑传播效应。
Goole 和 Apple 之所以伟大，就是因为拥有专注和极致的这样的基因。创业者从创业开始，如果坚持“专注”和“极致”，才有机会做成一家象 google和Apple一样伟大的公司！
Google的十诫：
1. 一切以用户为中心，其他一切纷至沓来 Focus on the user and all else will follow.
2. 把一件事做到极致. It's best to do one thing really, really well.
3. 快比慢好. Fast is better than slow.
4. 网络社会需要民主. Democracy on the web works.
5. 您不一定要在桌子前找答案. You don't need to be at your desk to need an answer.
6. 不做恶也能赚钱. You can make money without doing evil.
7. 未知的信息总是存在的. There's always more information out there.
8. 对信息的需求无所不在. The need for information crosses all borders.
9. 不穿西装也可以严肃认真. You can be serious without a suit.
10. 仅有优秀是远远不够的. Great just isn't good enough.

【个人经历】

1969年12月16日出生于湖北仙桃市。

　　1987年毕业于原沔阳中学（现湖北省仙桃中学）

　　1991年，毕业于武汉大学计算机系，获得理学学士学位，并于1998年受聘武汉大学荣誉教授。合作著 有《深入DOS编程》、《深入Windows编程》等书。

　　1992年初加盟金山公司。

　　1992年8月出任金山公司北京开发部经理，后任珠海公司副总经理。

　　1994年出任北京金山软件公司总经理。

1998年8月，开始担任金山公司总经理。在此期间，他的职业生涯从软件研发到市场运作 ，最后至高科技企业的管理，成功地组织开发了一系列产品，也成功地组织了一系列的市场操作。

1998年被武汉大学聘为名誉教授。

1999年投资了卓越网和逍遥网，并出任卓越网董事长。

　　1999年和2000年、2002年三年获得中国IT十大风云人物的殊荣。

　　2000年底公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。

　　2000年底被聘为北京市政府顾问。

　　2001年当选为北京市软件行业协会副会长。

　　2002年当选“首届首都十大青年企业家”。

　　2002年任863计划——软件重大专项课题 桌面办公套件负责人。

　　2003年被郑州工程学院聘为名誉教授。

　　2003年当选“中关村科技园区优秀企业家”。

　　2003年任863计划——计算机软硬件技术课题 网络游戏通用引擎研究及示范产品开发负责人。

　　2003年被评为武汉大学第三届杰出校友。

　　2008年10月16日，北京UC优视在京举办的公司战略发布会上，正式宣布原金山软件CEO雷军先生出任公司董事长。

　　2010年4月，启动小米科技，小米科技专注于Android、iPhone等新一代智能手机软件开发与移动互联网热点应用。

　　2010年 7月14日，求伯君邀请雷军重返金山执掌网游与毒霸项目2010年底，雷军辞去优视科技董事长一职

　　2011年7月6日消息，昨日晚间金山软件宣布董事长兼CEO求伯君退休计划，董事会提名委员会提名雷军出任董事长

　　2011年7月11日消息，雷军正式出任金山软件公司董事长

　　2011年8月16日，雷军投资创办的小米于8月16日正式发布小米手机