职场三定律：要么狠 要么忍 要么滚

来源：慧聪网 2012-02-12 6603 0 4

分享到：

收藏转邮件

作者：常诚

幸福家庭不无相似，不幸家庭各有不同。职场如婚姻，想要活的快乐，活得长寿，那么，就需要找到隐藏在水面之下的冰山，才能有可能抹平“不幸家庭里的婚姻隔阂”。

前段时间，有人以邮件的方式详细描述了他在某公司不到60天的经历，感叹地说，留下就是王，离开就是寇！我看完后在微博发布签名：“要么忍，要么残忍，除了这个，没有其他的职场规律！”可是过几天，有个论坛版主QQ签名是：“职场三定律：要么狠要么忍要么滚；成功三要素:一是坚持,二是不要脸,三是坚持不要脸.”混在职场不容易，哈哈，尤其是新人，刚去企业报到上班的新人更甚，稍不注意，就是万丈深渊。

一

这名友人的经历，让我感叹之余，在论坛发了一个帖子：《新入职HR，创造机会展示自己赢得信任的小“伎俩”》，算是皮面性地回答了他的疑惑，但是帖子发布之后，收到很多消息，这些消息抱怨的居多，不是说这个上司喜怒无常，就是说那个老板言而无信，等等。面对这样的心态，讲个老掉牙的故事：

一大王光脚步行外出，走在路上，脚总是被路上的石子等什么的撞破流血等等，回到王宫，就命令大臣：“本王命令你把全城所有的道路上都铺满牛皮。”

这条命令传下去后，城中的老百姓议论纷纷：

甲：“就算杀死了全城的牛，也不够铺满所有的路啊。”

乙：“是啊，这可如何是好？”

丙：“唉，这简直是浪费……”

有一个大臣想到一个办法，献给大王：“大王，你看，只要在脚上裹上牛皮就能解决你的烦恼了。”

大王赞许：“这主意简直太棒了！”

常诚想的是：不管是用牛皮铺路还是穿牛皮鞋子，其目的都是一样的：保证脚不再受到伤害，舒服。不同的是，铺路是改变环境，而穿鞋子却是改变自己。控制的主动权以及付出的成本都不一样的。

同样地，聪明的HR不会在入职后抱怨公司这个没制度，那个没流程；这人有背景，那人的爸是李刚；这个老板一天三变，那个领导喜怒无常……他们只会琢磨如何让自己的鞋子更合脚。

毕竟，改变自己更容易！

新入职的HR，当您面对乱糟糟的局面时，一定要做到这点：改变自己！这是进入新公司排在第一位的要件，不具备这样的心态和能力，哪怕你是诸葛亮，也会被冷落排斥的。想想，当年诸葛亮出山之后，很长一段时间也是被冷落，刘备事事问的是谁？还有，很多空降兵，能力很高，都是在大公司做事做得很成功的，可是挪了地方，就败走麦城，其根本，个人认为是在于心态上和能力上有问题。曾经说过，“经验那玩意最能害死人！”我们到一个新公司上班，总是以往自己的经验丰富，能力很高，拿过去标准衡量，以过去标准要求，不死才怪。所以，切记：归零心态，改变自己！

二

2009年，某车载电子产品生产商老板需要一个生产副总，他下属HRD死活要我去和这老板做一个交流。

交流中，我提及了一个很尖锐的问题：“你需要入职三个月就能为你立竿见影的生产副总，那么请问，你能为他铺垫点什么？”这老板不说话，狡黠一笑。事后其对HRD说：“你那个朋友真是一个老狐狸！”

作为HR，尤其做到了一定层次的HR，在选择上司或者老板的时候，千万要跟对人，这是新人进入新环境做事的关键要素！你选择的上司不对路，选择的老板不对路，结果你就是寇，流寇！终日在人才网址上投简历的游魂，在人才市场穿梭的跳蚤，在各种交流渠道苦苦寻找就业机会的幽灵，比如在某QQ群里来一句：“有没有工作介绍啊，本人从事HR……”像萤火虫般在群里闪一下，沉寂了。

根据经验，选择老板上要观察其5个方面：

一格局。说到这个格局2字，记得初识老版主醉蝶舞的时候，说过格局，她说高看我一眼的就是这词。老板的格局是什么？那就是其对他所经营的产品的行业把握度上是怎样的，他对自己的公司打算(愿景)是怎样的，他对人是怎样的气度，他的想法是如何传递给他下面的人的。为何要看老板的格局？因为他将要和你朝夕相处，耳濡目染，你会受到他的影响。要是你跟随了一个格局不高的老板，你也没啥成长，只是他赚钱的工具或者维护HR制度流程的工具而已。

二事业心。常诚曾经跟随某老板N年，就因为他一句话：我只做半导体！这句话，代表了他对自己的选择无怨无悔，风雨无阻，哪怕前面的路途再怎么坎坷峥嵘，他也会坚持下去。那种朝三暮四，啥赚钱就做啥的老板，千万别跟。当然这是从常诚角度出发的。因为我喜欢对事业专注的老板。嘿嘿，但愿没误导。

三性格。这年头，对“用人不疑疑人不用”的古话改成我“用人不疑疑人也用”，也无不可，但是因为疑就让你失业或者束之高阁，这样的老板，跟随了，就担心那天晚上成为曹操梦中杀人的角儿。

四做事。这点上，主要是你选择的老板有没有人格魅力，有多少；有没有魄力，是多大；是雷厉风行还是拖泥带水。还有，看老板是不是对员工进行经常性的价值观正确引导，是不是为员工营造一个三公环境，把自己的能力和下属共享，等。

五付出。老板能够为员工付出什么，付出多少。前面提到的那个事业心很专注的老板，初次跟着他的时候，没钱，账面上只有一点钱就想建立半导体工厂，但这不是主要问题，而是建立了工厂之后能带给我们这些打工的员工不错收入。