新网王中宿舍安排:强化三种意识

强化三种意识
做一名成熟的领导干部
——毛全球同志在县委常委（扩大）会议上的讲话
（2010年5月17日）

　　这次常委会各项议题已进行完毕，希望大家按照职责分工，抓好议定事项落实。会上印发了两个材料，一个是车俊书记重要言论摘编。当前，我们抢抓机遇、加快发展的任务非常繁重，准确把握市委、市政府的理念思路举措，对于我们扎实有效开展好各项工作具有重要意义。对车书记的重要言论各级干部特别是领导干部一定要认真学习，深刻领会，指导工作，加快发展。再一个是县委办常务副主任王建军的一篇体会文章“正常、正派、成熟——一名合格干部的三种境界”，文章有文采、有思想、有观点，建议大家好好读一读。作为一名领导干部就应勤学、善思、肯干，也只有这样才能成长进步。前不久，我在千人大会上讲过一个观点：一名成熟的领导者，一定要有“团队”意识、“角色”意识和“度”的意识。借此机会，我想再讲讲这个问题。
　　一、一名成熟的领导者一定要有“团队”意识
　　团队意识是大局意识、配合意识、协作意识的集中体现，核心是协同合作，目的是形成向心力，增强凝聚力，提升战斗力。有一本书叫《狼图腾》，通过对群狼捕食的描述，生动地诠释了什么是“团队”意识。狼群高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼的力量是单薄的，但群狼的力量则是强大的，这就是“1＋1＞2”的效果。大家知道，每年在美国篮球大赛结束后，常会从各优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队”赴各地比赛，但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因就在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球选手，但是由于平时分属不同球队，无法在短期内培养团队精神，不能形成有效的团队出击。“一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，也是这个道理。因此，只有我们班子每位成员不断强化“团队”意识，密切配合，加强协作，心往一处想，劲往一处使，才能形成干事创业的强大合力。否则，各吹各的号，各唱各的调，各行其是，各自为战，那只能是一盘散沙，难成大事。
　　强化“团队”意识，首先，要加强配合。“团队”意识需要团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。我们的班子是一个有机的整体，各自分管的工作彼此联系，相互交叉，你中有我，我中有你，只有大家团结一心，相互配合，才能最大限度地发挥班子的整体效能。大家要牢固树立“一盘棋”思想，自觉把分管工作纳入全县大局来考虑，彼此之间要多信任不猜忌，多谅解不埋怨，多支持不干扰，多补台不拆台，多揽事不揽权，既把分管工作干出成绩、干出特色，又齐心协力推动全局工作顺利开展。其次，要搞好团结。兄弟同心，其利断金。团结出凝聚力，团结出战斗力。我们要像爱护自己的眼睛一样，倍加珍视团结，精心维护团结，积极增进团结。大家走到一起是缘分，维护团结是本分，和睦相处是福分，在一块是战友，分开后是朋友，要珍惜这难得的缘分，互相尊重，互相理解，互相信任，互相支持。要讲政治、讲党性、讲大局，不利团结的话不说，不利团结的事不做。要坚持大事讲原则，小事讲风格，多看别人的长处，多看他人的优点，容人、容言、容事，心胸宽广，真诚坦荡。大家分工不同，职责不同，但都有一个共同的目的，就是把正定的各项事情办好，开创正定科学发展新局面。只要我们班子成员都这样想、这样做，事事出以公心，时时以大局为重，就能形成共识，增进感情，维护好团结和谐、共谋发展的良好局面。第三，要主动而为。“团队”意识不仅需要内部成员之间的团结协作，更需要团队内部每个成员充分发挥主观能动性。通俗地讲，就是既要“合唱”，又能“独唱”。因此，大家对属于职责范围内的事情，要勇于负责、敢于拍板。对重要工作、复杂问题，要多商量、多沟通，充分发挥集体智慧。对于我来说，一定带头按民主集中制原则办事，搞“群言堂”，不搞“一言堂”，当“班长”，不当“家长”，坚持总揽而不包揽，负责而不专断，支持而不干涉，鼓励大家在职责范围内放手放胆工作，努力在我们班子内部形成一种“既有民主、又有集中，既有纪律、又有自由，既有统一意志、又有个人心情舒畅生动活泼的政治局面”。
　　二、一名成熟的领导者一定要有“角色”意识
　　“角色”意识就是要摆正位置，找准定位，不越位、不缺位、不错位。这就好比一支足球队，前锋也好，后卫也罢，每个队员都有自己的角色要求和功能定位，只有每个队员找准位置，各司其职，才能协调联动，出奇制胜。缺乏“角色”意识，找不准角色，就会出现越位、缺位、错位的现象。因此，大家要时时提醒自己是一名领导干部，不断强化自己的“角色”意识。
　　一要找准位置。每一个领导干部都不可避免地要面对正副职关系、平职关系、上下级关系、部门关系等问题。所处的岗位不同，角色定位也不同。毫无疑问，县委与县人大、县政府、县政协的关系是领导与被领导的关系。坚持党的领导是每个领导干部讲政治的起码要求。作为县委书记，其角色是这个区域内的总决策者、总指挥者、总协调者、总负责者，原则上是“抓大放小”，重点是出思路、谋大事、管干部。车俊书记在新任职市管干部集体谈话会上指出：“书记和县长都是‘一把手’，但县长在党委是副书记，是书记的主要助手和参谋，一定要坚持在党委的领导下，独立自主地开展工作。”书记和县长的关系至为重要，和则两利，分则俱伤。我是县长转任书记的。当县长时，我没有把书记当作平级看待，而是把书记当作领导对待，重大问题、重大决策、重要工作，及时跟书记汇报沟通，注意根据书记的定位来不断调整自己的定位，尽量避免与书记之间发生角色错位。任书记时，我没有把县长当作下级看待，而是作为同事对待，是沟通、协商的主要对象，信任放手，鼎力支持。对人大主任、政协主席，从经历、经验、品德、能力上来讲，都值得我学习；但从职能定位上，要求人大、政协一定要注意围绕县委中心工作，来依法开展监督和协商，同时，我会对这种监督和协商创造宽松条件、给予大力支持。四大班子之间要围绕共同目标，主动配合，协调联动，搞好“大合唱”，奏出“最强音”。其他副职也要找准角色定位，相对于正职来说，切实履行好参谋者、执行者的角色；相对于所分管的下属，又是决策者、指挥者、协调者、监督者、负责者的角色；而相对于其他副职，则是合作者的角色，哪些事情该向正职请示汇报，哪些事情该放手让下属去办理，哪些事情该与其他副职通气，都要心中有数，有所把握。
　　二要认真尽责。在其位谋其政，掌其权负其责。找准角色定位的目的，是为了更好地履职尽责。我们四大班子是一个有机整体，是一个战斗团队。我们每个人是否在各自的岗位上尽到应尽的责任、发挥了应有的作用，直接影响着团队的整体作用。为此，大家要有强烈的岗位意识、角色意识、责任意识，找准自己的位置，扮好自己的角色，干好自己的工作，不能只求地位不求作为，不能只求做官不求做事。比如，作为县委办主任，就要在“三服务”上下功夫，提高办文、办事、办会的水平，增强参谋、协调、服务的能力，促进办公室整体工作提速、提质、提效；作为组织部长，就要研究好选贤任能及组织建设，善于发现问题，提出对策建议，夯实组织基础，抓好队伍建设，为正定经济和社会又好又快发展提供坚强组织保证；作为纪委书记要立足源头防治，加强监督检查，加强教育，加强管理，抓好党风廉政建设，确保干部队伍健康成长；作为宣传部长要注意通过构建载体、“虚功实做”，善于发现典型、总结典型、宣传典型，进一步提高舆论引导水平，大力营造积极向上的舆论环境，为加快发展提供强大的精神动力。总之，无论在哪个岗位上，都要清楚自己的职责，用老百姓的话讲就是“干什么吆喝什么，干什么得像什么，干什么得研究什么”。要增强工作的主动性和积极性，认真研究分管系统、分管部门的政策和工作，多动脑筋，多想办法。对重点工作、难点工作要细谋划、勤检查、多调度。对一些敏感的事件苗头，要按照“一岗双责”的要求，及时发现，迅速化解，确保稳定。
　　三要严格自律。“为政先修身，正人先正己。”我们领导干部的岗位特殊，身份特殊，一言一行、一举一动，代表的不只是个人形象，更多的是党和政府的形象，必须时时高标准，处处严要求。每位领导干部都要切实增强自律意识，要求别人做到的，自己首先做到，不让别人做的，自己坚决不做。要十分注意加强党性修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，切实做到敬畏历史，敬畏法纪，敬畏组织，敬畏人民，自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，清清白白为官，实实在在干事。要从小事做起，从点滴做起，衣着打扮，言谈举止，都要与领导干部的身份相适应，树立良好的自身形象，取信于民，立威于众。要牢记“两个务必”。成由勤俭败由奢。艰苦奋斗是中华民族的传统美德，也是我党的传家宝。要坚持工作严要求，生活低标准，坚决反对和抵制讲排场、比阔气、铺张浪费等不良风气。
　　三、一名成熟的领导者一定要有“度”的意识
　　“度”的意识就是要审时度势，知进知退，掌握分寸，避免极端。“度”是事物保持自身稳定性的界限和范围，一旦超过了这个界限和范围，事物就会发生质的变化。以水为例，零度以下是冰雪，百度以上为蒸汽，只有在零到百度之间才恰好是水。再如用药，剂量不够，于病无补，剂量过大，又适得其反，剂量适中，才能药到病除。中央屡屡提到“改革的力度，开放的幅度，发展的速度，不能超过人民群众的承受程度”，就是基于“度”的考虑。还有我们常说的“过分谦虚就是虚伪、过分自信就是自负”，“物极必反”，“过犹不及”等等，也都是这个道理。我们工作生活中的方方面面，都涉及一个“度”的问题。比如我们日常生活中的饮酒，适量既可舒筋活血，又能解除疲劳，还能增进感情，但过量饮酒，就会损害健康，甚至危及生命。挥霍无度，物力必屈；纵欲无度，心力必竭；工作无度，精力必损。因此，我们无论做什么事情，都要有“度”的意识，强化“度”的概念，把握“度”的分寸，努力做到不左不右，不亏不盈，不急不缓，恰如其分，恰到好处，适可而止，避免极端。只有这样，才能做人不失度，做事不失衡，进退有度，收放自如。当然，我们讲的这个“度”，既不是循规蹈矩、墨守陈规的保守主义，也不是左右逢源、明哲保身的中庸之道，而是一种辩证的、科学的方法论，一种求实的、健康的人生态度。
　　“度”的把握，说到底是一个实践的过程，就像系鞋带，松也不是，紧也不是，只能根据脚面的感觉找准系的力度。作为一名领导干部，在工作生活中要把握好“度”，我体会要注意以下三点。一要学会知足。现实生活中，很多人把握不好“度”，一个很重要的原因就是不知足，人心不足蛇吞象，贪得无度必然导致行为失度。我在栾城工作时，曾让全县副科级以上干部背过《不知足》这首诗：“终日奔忙为了饥，才得饱食又思衣。身着绫罗和绸缎，堂前缺少美貌妻。娶下三妻和四妾，又怕无官受人欺。四品三品嫌官小，又想南面做皇帝。一朝登上金銮殿，却慕神仙下象棋。洞宾与他把棋下，更问哪有上天梯?若非此人大限到，上到九天还嫌低！”人的欲望是一个永难填满的沟壑，只有懂得“知足知不足，有为有不为”的道理，才能保持内心和谐，做到清醒而为。希望大家都能记住这首诗，时时警示自己，学会知足，珍惜拥有。二要坚持原则。作为一名领导干部，不同于普通群众，也不同于一般干部，必须将原则放在首位，是就是，非就非，旗帜鲜明，不能含糊。没有是非观，没有原则性，就谈不上“度”的把握。因此，作为领导干部遇事先看原则准不准，政策许不许，制度让不让，不准不许不让的，坚决不能应，坚决不能办，坚决不能做。就拿干部调整来讲，我们必须以对组织负责，对人民负责，对干部负责的态度，坚持原则，严格按照干部选拔任用条例，按照工作所需、事业所需，既看过去又看现在，既看文凭又看水平，既看票数又看口碑，既看胆量又看性格，既看能力又看实绩，重优秀干部、年轻干部、民主干部、妇女干部，综合考虑，公平公正，认真负责地选用好每一名干部，而不能任人唯亲，拉帮结派。三要尊重规律。规律是事物固有的、内在的联系。我们只能发现规律、认识规律、遵循规律，而不能改变规律、消灭规律、创造规律，违背规律必然遭到惩罚。把握好“度”，就是要按客观规律办事。为此，我们想问题办事情，要坚持可能之想、现实之想、科学之想，不能脱离实际；要坚持量力而行、尽力而为，不能急功近利；要坚持经济社会统筹发展，不能一条腿长一条腿短；要坚持科学发展、和谐发展、率先发展。总之，把握好“度”，不单是一个方法论的问题，还跟一个人的知识、能力、品格、修养密切相关。我们要加强学习，提高素质，完善修养，不断强化自控意识，增强自控能力，努力做到政治上把握住方向，感情上把握住原则，行动上把握住分寸，生活上把握住小节。
　　以上是我的一些粗浅体会，希望我们每位领导干部都能够所思所悟所为，做一名成熟的领导者，更好地干事创业。当前，机遇与挑战并存，困难与希望同在，大家一定要统筹兼顾，科学推进，牢记使命，不负重托，团结带领全县人民，不断开创正定科学发展新局面！