打印证件照多少钱一版:紧紧围绕提高企业核心竞争力的主题构筑凝聚力工程--中国烟草在线

中国烟草在线摘自《江苏烟草》　　去年江苏省局党组向全省烟草行业提出了坚持可持续发展战略，努力提高企业核心竞争力的总体要求。紧紧围绕这一主题、着力构筑企业凝聚力工程，这是企业两个文明建设的结合点，是推进核心竞争力提高的切入点。其落脚点是企业人才优势的体现、企业员工合力的体现、企业员工凝聚力的爆发。凝聚力是一个国家、民族生存发展的主要基础，也是一个企业内添活力、外争市场的关键问题。“人心齐、则士气足，士气足，则百事兴”。当前，随着中国成功地加入世贸组织，我国经济将在更大范围和更高层次上参与国际竞争与挑战，中国烟草行业处在内外多重压力之下，置身内部各种矛盾之中。同样，江苏烟草也处在发展过程中的关键性转折时期，尽快提高企业的核心竞争力显得尤为迫切和重要。在此，笔者就如何提高企业员工的凝聚力，确保企业核心竞争力的提高谈一点初浅的认识。

　　一、以不断发展，蓬勃向上的美好前景吸引人

　　要增强企业员工的凝聚力，最根本的就是要不断推进事业的发展，使员工们能够实实在在地感受到企业和个人的光明前途，以不断发展，不断创新、蓬勃向上的企业美好前景来吸引广大员工，构造员工与企业的生命共同体。同时在把每个员工利益与企业的兴衰紧密联系在一起的过程中，形成和增强员工对企业的向心力。这就要培养员工对企业的认同感，归属感和责任感，把自己视为企业中的一员，把自己的利益融合归属于企业利益中，认识自己工作的意义，勇于肩负起企业改革发展的重任。我厂在计划经济向市场经济过渡的过程中，曾经遭遇过市场萎缩、效益下滑的局面，一些干部、职工对工厂前途丧失信心，影响了整个工作。厂领导班子通过反复学习、统一思想，及时果断地提出了狠抓两头，夯实中间、二次创业的工作思路，很快扭转了经营局面，产品产销两旺，新品开发出现良好势头，使每一位员工看到了企业发展的光明前景。同时认识到市场竞争的艰巨性、复杂性，只有形成合力，共同把握企业发展的命运，才能保持企业可持续发展。

　　二、以清正廉洁，率先垂范的领导班子信服人

　　企业凝聚力具有类似于原子的物理性质，其内核质量越大，吸引力就越强，吸引范围就越广。企业的凝聚力要强，关键是有一个强有力的领导核心。当前，学习贯彻落实十六大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，领导班子先进性、模范性的作用显得尤为重要。领导干部的个人影响力和号召力是企业凝聚力的具体体现，只有清正廉洁，率先垂范的领导班子才能取信于民，赢得员工的信赖与尊重，这就要求企业领导干部必须加强学习，提高素养，努力成为德才兼备的楷模，以增强领导者个人的影响力和吸引力，开辟企业员工人心向背的磁力场。

　　随着这几年江苏烟草行业高效益高质量的发展，职工的工资、奖金、福利也同步提高，在国企中显得尤为突出，广大职工也引以为自豪。但仍有少数单位的职工不以为然，思想混乱，甚至于人民来信不断。我们有些领导习惯于用行政手段、金钱手段运作工作，化解矛盾，而不知职工在满足物质文明需要的同时，更追求精神文明的需求。这就需要我们在企业管理当中真正尊重每一位员工的主人翁意识，认真推行厂务公开、政务公开，在提拨使用干部、工资奖金分配、职工福利的安排，重大经营事项等热点、难点问题，真正做到公开、公正、民主、合理，不搞暗箱操作，更不能损公肥私，谋取个人利益，小团体的利益，甚至违法乱纪。

　　对于企业领导干部来说，应当是政治素质好，认真执行党和国家的法律法规和方针政策，具有强烈的事业心和责任感；业务素质好，善于经营管理、系统掌握现代化管理知识，又具有必要的金融、科技、法律方面的基本知识；个人品德修养好，遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众。同时要有创造性思维和全新能力，能创造出优秀的企业品牌，要有特殊的人格魅力，敢于迎接挑战；要有经营运作能力，特别是满意客户需要的本领，从而实现赢利，要熟悉国际竞争的游戏规则，敢于又善于参与国际竞争。领导者只有努力提高自己的素质，正确地使用手中的权利，使自己具有高尚的品格，出众的才能，丰富的知识，才能让员工感到可敬、可爱、可学、可信，自觉团结在领导者周围，从而增强企业凝聚力。

　　三、以朝气蓬勃、奋发向上的企业精神鼓舞人

　　企业精神概括说来就是企业在长期的生产经营活动中培养形成的，由企业领导倡导并为绝大多数员工所认同和恪守的思想目标，价值观念、道德规范、行为准则的综合体现，是企业一种良好的群众意识。它对企业的广大员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。众所周知，现代企业的精神，归根结底还是人才的竞争，而人才的竞争，又取决于人的意识、观念和素质。企业精神对人的良好的意识和行为的形成，对企业的经营成功具有不容忽视的内聚功能。企业精神好似一种粘合剂，有利于在企业员工之间形成和谐融洽的环境，使企业员工一体化，增强企业的内聚力。培育凝聚人心的企业精神，就要使企业精神密切反映员工的精神意识，激发员工的潜能和斗志，建立企业命运共同体，也就是把企业建成一个企业与全体员工荣辱与共、休戚相关的社会主义群体。

　　在科技日新月异、飞速发展的今天，现代企业分工日益加细。企业应大力倡导“团队精神”，鼓励员工为了一个共同目标、团结协作，使团队精神成为企业的精神支柱。我们厂结合自身特点，培育“勤俭、尽职、务实、创新”的企业精神，树立了一面团队的旗帜，开辟了一个行动的指南，凝聚人心，弘扬正气，把全体员工拧成一股绳，在激烈的市场竞争中和改革进程中展现出坚韧的生命力和顽强的战斗力。

　　四、以创新灵活，注重实效的工作方法教育人

　　在大力发展社会主义市场经济的过程中，企业思想政治工作一定要切合实际，抓住新的时期员工的思想特点，采取科学合理的方法、手段，对症下药，使企业思想政治工作的既定目标水到渠成。所以，烟草企业要增强凝聚力，留住、吸引人才，领导者就必须直面员工密切关注的问题，正确处理和科学运用情、理、权、利的辩证关系，做到动之以情，喻之以理，授之以权，辅之以利。

　　（一）动之以情。就是通过对员工的关心、爱护而使工作富于人情味，以凝聚员工的心。当前烟草企业正在加快改革步伐，我们必须带着感情做思想政治工作，在向员工讲清改革目的、意义，争取员工的理解、支持，同时，更多的应该切实解决员工工作、学习、生活上的急事，难事、麻烦事，安排好员工的转岗、培训或再就业，把领导的真情实感落实到行动上。我们厂在改革过程中由于党总支采取了充满“人情味”的配套措施和情真意切的思想工作做后盾，确保了企业改革的平稳过渡和企业的持续高效运作。

　　（二）喻之以理。就是通过深入浅出的言理说教，把员工的思想、行动统一到企业的既定目标上来。这体现了思想政治工作的党性和原则性。改革是一项涉及企业方方面面、上上下下的大动作，改革的形势、方案、策略，连同国家的有关路线、方针、政策，不仅领导者应该知道，广大员工也应该了解；不仅应该知其然，而且应该知其所以然。因此，更需要向员工道明原委、晓以利害，让员工切实了解改革的要求、规划和政策，从而把广大员工的思想、精神和力量凝聚起来，焕发出更大的积极性、主动性和创造性，推进烟草企业改革健康有序地进行。

　　（三）授之以权。就是焕发员工的主人翁责任感，鼓励其积极参与企业的有关决策，为企业的切身利益着想，并自觉为之奋斗。改革应积极推进企业决策权的“抓大放小”，将部分决策权和行动的权利赋予科室或车间，让员工们自觉地参政、议政。一方面将员工与变革紧密地联系起来，另一方面这也是一种隐性的激励机制，将蕴藏在员工身上的主动性和积极性激发出来，有效地调动员工参与管理的积极性。

　　（四）辅之以利。就是在加强思想教育的同时，必须辅以利益驱动。纯粹的理论说教是极其有限的，必须讲求物质利益原则，解决员工的实际问题。解决问题的关键是通过良好的项目安排迅速创造出使员工获利的短期效益，这对于转变守旧员工的思想观念以及促使消极员工转变为积极员工都具有重要意义。

　　五、以公正公平、尊重人才的机制激励人

　　制度化管理替代传统的人为管理是现代企业的重要特征，企业制度具有整合功能，可以实现企业资金、人才、技术重大科技要素以互动与集成。企业规章制度是行为准则，是发展导向，是企业精神和价值观念的体现。制度好，能激发人的创新精神，凝聚人心；制度不合理、不健全，就会涣散人心，制约企业品牌成长。所以构筑企业凝聚力工程的着眼点，应当放在建立、健全现代企业的管理制度和用人机制上。着力创造凝聚人心的有效制度和机制，推进企业制度化管理，规范化运作和法制化监督的进程，把民主的理念与方式引入企业管理和制度建议之中，运用制度的力量督促人人都来监督，人人负起责任，实现企业的人本管理，全员管理。

　　在干部选拔、用人用工、劳动报酬方面，着力构建一套业绩与报酬挂钩的激励机制、岗位目标的考核机制、能上能下的竞争机制、合理流动的重组机制，使能者上、平者让、庸者下成为现实。这种制度和机制，增强了员工的满意度，也给员工带来了合理的压力、竞争力和约束力，激发他们建功立业的雄心壮志，进一步增强凝聚企业的责任感和使命感，增强了企业的亲和力。

　　必须看到增强企业凝聚力的过程，是企业发展的各种要素和矛盾交互作用的过程。因此领导干部必须坚持用系统的、辩证的观点和方法，正确处理好其中的若干重大关系。（1）坚持企业凝聚力的社会主义方向，防止产生小团体主义。坚持用全心全意为人民服务的宗旨和社会主义职业道德教育员工，讲学习，讲政治，讲正气，有效地保证企业凝聚力建设的社会主义方向。（2）坚持精神凝聚与物质凝聚并举，逐渐以精神凝聚为主。随着物质待遇的逐步改善，需求层次必然上升，精神需求越来越占主导地位。员工的不同需求，确立了坚持物质凝聚与精神凝聚并举、逐步侧重于精神凝聚的方针，努力为各种人才创造施展才华、实现自我价值的机会和条件。（3）处理好顺境与逆境的关系，努力保持企业凝聚力的长期性、稳定性。一般地说，企业发展顺利，前途光明，对员工容易形成吸引力；但在激烈的市场竞争条件下，企业难免遭遇到困难和挫折。因此，领导要求各级管理人员练就两种本领：一种是在困难条件下，如何化外部压力为内部凝聚力；另一种是在顺利条件下，居安思危，做艰苦细致的工作，务求把困难时期形成的凝聚力转化为长期、稳定的凝聚力，（4）宏观、微观共同努力，保持企业凝聚力的整体性。对于我们工厂来说，既有整个工厂的宏观范围的凝聚力，也有基层班组的微观凝聚力。它们之间相互影响，却不能相互代替。只有各个层次的凝聚力都增强，整个工厂企业的凝聚力才是真正强大的。为此，通过建立明确的制度，划清企业与科室、车间、车间与班组之间的权利和责任关系，保证在各个层次、各个单位都有较强的凝聚力，以此增强整个企业的凝聚力。（5）正确处理“先来”与“后到”的关系。增强企业凝聚力是一个永不停息的过程，其间必然有人事代谢、吐故纳新。因而一方面，要克服“先来”者为了保持既得利益盲目排外的情绪；另一方面，也不能认为只有“外来的和尚会念经”而“喜新厌旧”。“先来”者有功于企业发展，“后到”者应予以尊重：“后到”者是事业发展的希望，“先来”者应格外珍视。先来者与后来者都要以企业的长远利益为重，相互尊重，取长补短，共同为企业的发展多作贡献。

　　总之，在新的历史时期和条件下，如何增强好企业员工的凝聚力是摆在我们每一个企业领导干部面前的课题，必须不断地深入研究探索。