佳明手表官网报价:安得忠狗兮守四方

秦始皇为了保持稳定焚书坑儒，但是后来者“刘项原来不读书”，他们相信的也是“枪杆子里面出政权”。刘邦哥哥据说是个流氓，流氓不文，但有一首诗《大风歌》却流传千古：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！”好诗吧，很有气魄，大家鼓掌鼓励一下。造反起家的刘邦坐了江山，马上也变成了“稳定派”，屁股指挥脑袋，这是颠扑不破的真理。
今天锐圆不在此讨论稳定之类的问题，这种大事食肉者谋，咱不玩越位。我是想分析一下刘邦同志的人才观，接着上期《空降兵现象》谈谈人才问题。英雄创业与守成，对人才的需要是不同的，中国的政治斗争经验最丰富，领导者对人才的品种结构、成本价值也有深刻的认识。对于今天的企业而言，形态又有许多变化，一个经营中的企业，是创业，还是守成，很难一概而论，但企业在动态前进过程中，都始终面临着发展和稳定两大课题，我们一般将“经营管理”连起来说，“经营”对应的是“发展”，而“管理”则更多对应着“稳定”。
于是，企业需要经营之才，我把他们定义为“虎”，也需要管理之才，不妨称之为“狗”，“安得猛士兮守四方”其实是“安得忠狗兮守四方”，真的要是猛士守在四方，你能睡安稳了，削藩王释兵权是帝王家永远做不完的作业。现代企业，股票说话，虎再厉害，也不存在取而代之的问题，（国有企业有时候例外），但虎狗相争的问题却不容忽视。还是以摩托车行业为例，绝大多数老板邀请空降兵，初衷还是为了解决发展问题，而对人财物的管理，还是器重自家的人。能把虎和狗驾驭得都服帖，让他们有点矛盾，都到你这儿打小报告，但又不至于影响到 工作大局，对老板来说，是门大学问，事关发展稳定，不可不察也。
力帆的老板尹明善有句话非常经典：“任人唯贤求发展，任人唯亲求稳定。”他能有这样的心得，想必在贤亲之间、虎狗之间折冲樽俎、平衡裁决多了，对人才的品种结构有了自己的一套武功心法。中国摩托车企业大致分为三类，一类是合资，一类是国有，一类是民营，前两类今天先撇下不说，中国的民营企业，老板的质素，企业文化的积累，都有许多欠缺，职业经理人的生存环境不能说非常恶劣，但也好不到哪里去。两大问题，一是老板的信任，二是与原地面部队的配合问题。
空降兵来了，一般没有彻底清场的可能，他或他们必须要和企业原有的员工配合合作，当然也包括老板明着安排、暗着安插的狗。顺便声明一句，锐圆说的狗和虎，原自古人帝王术中的“龙虎狗”学说，没有骂人的意思，锐圆也经常自喻为狗，一条专业的狗，并经常告诫一些老板朋友，让他们不要学狗叫，因为他们学得再像，也没有专业的狗叫得对，这叫术业有专工。空降兵最怕有包打天下的心态，不成熟的职业经理人，认为老板既然三请诸葛亮，那就说明刘备哥哥那里玩不转了，我来了，起码也得壁虎爬窗台——露一小手。诸葛亮到刘备那里，是整合了刘备的组织资源和关张赵的战斗力，所以，老板请你，也是希望你能整合现有的所有资源，如果你把老员工当成传统保守势力，必欲除之而后快，必须清场了才能开练，这就为难老板了。空降兵的优势，在于眼界开阔，眼界开阔就应该胸襟开阔，光有眼界没有胸襟，那不叫有眼界。你来了，能结合自己以往的经验，发现企业的许多问题，能提出应该采取的措施和变革的方向，这是眼界；但到执行层面，关键还是胸襟，胸襟坦荡，能容人，才能用人。我把反对派都包容了，谁还能站在我的对立面。此为空降兵成功之“容”字诀。
企业在竞争中，一个好的策划，一个有创意的方案，或许就解决了市场问题，从而让经营业绩突飞猛进，这样的案例报刊上很多，因为媒体好宣传这个。但是更多的情况是，寸积铢累，一步一步慢慢干出来的，正所谓“凉水泡茶，慢慢出色”。空降兵降下来以后，说不要急也不可能，但千万不能有“毕全功于一役”的想法，报刊上成功的案例，不是记者就是广告人写的，这两种人锐圆最熟悉，往往是赞其一点，不及其余。以锐圆的观察，成功的营销更取决于企业内部的动员程度和执行力度，在这个意义上讲，营销中没有不好的方案，只有执行不到位的方案。所以，空降兵“莫为‘点子’遮望眼，众志成城是硬功”。观察评价一个职业经理人的标准有一条我认为是最重要的，就是他是否团结更多的人，调动大家的积极性，能对企业内部作有效的动员。动员需要思路、口才、威信，暂时没有威信可以借助老板的威信，但是切记，如果你发现自己还没有调动起大家积极性，就不能忙着推行自己的“锦囊妙计”，否则肯定会摔跟头，而且摔完以后，没人心疼，你动用了公司很多人财物力，最后没有什么效果，老板和员工都不认帐，岂不难堪。此为“调”字诀。
能容能调，工作局面打开了，空降兵落地问题解决了，但要站稳了，还有功课要做。此时最易犯的毛病是参与狗的工作，想控制企业更多的资源，主导利益分配。这是一个无解的问题，不主导企业的利益分配，就很难动员员工支持自己工作，但主导了这种分配，就会招致企业内部既得利益的全体反扑，甚至包括老板。如果老板层次不够，你为他赚钱了，他反而有点不悦，因为你剥夺了他支配资源（包括权力）的快感。这时，老板要高瞻远瞩，空降兵同志们也得学会拿捏“让”的分寸。
得此“容”、“调”、“让”三字真诀，牛B的空降兵就是你了。