偶看新闻gps导航定位系统:浙商转型思考
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浙商转型思考
来源:中国经营网 时间： 2011-07-08 16:57 作者：卫龙宝 字体：大 中 小“以地方政府为引导、以龙头企业为核心、以中介组织为平台、以工业园区为载体”的模式，加快转型升级。 360docimg_0_面临国内外新的经济形势，取得30多年辉煌发展的浙商，正面临着诸多难题，用地、用工、用电之类资源约束，以及中小企业融资难等，各界讨论比较多了，现在我们重点分析一下浙商的发展后劲与恶性竞争问题。
浙商发展后劲不足表现在：
1.创新能力不足。企业较多依赖技术模仿和装备更新，产业层次低，创新机制不健全。企业之间缺乏合作创新和知识交流，专业化协作分工程度不高。部分企业热衷于“全面开花”的生产组织方式，没有明确的产业链定位和精细化的协作分工。浙江众多产业集群有能力为世界一流的品牌加工生产，却因为缺乏知名品牌和自有渠道，很难自主进入发达国家和地区的主流消费市场。
2.产业层次偏低。一是产业升级不快，大部分地区依然是传统的产业集群，高技术产业、新兴产业集群发展不足;二是大部分以出口为主导的企业依然处于国际垂直分工的底端，在国际贸易中处于劣势;三是企业产品缺乏差异化，导致不少企业经营困难，产业持续处于低利润率状态，难以实现可持续发展。
浙商恶性竞争表现在：
1.市场竞争激烈。同行业企业多且规模小，经常出现低价恶性竞争，严重影响本区域内产品质量的整体声誉。
2.产品技术模仿快，知识产权保护力度不够。如有名的“中国电器之都”柳市的低压电器集群中，除正泰、德力西等主要企业外，小企业占90%以上，以生产第二代低端产品为主，全行业年研究开发投入仅5亿元，占销售收入比重不到1%，而国际同行先进企业已进入第四代产品研发阶段。
总的来说，未来浙江要实现区域经济的转型和产业集群的升级，各级政府要为集群中小企业的成长营造更为宽松的政策和制度环境，构建“集群企业主导、政府引导、中介组织等机构协助”的多元主体、互动共生的综合体，通过资源整合、创新整合、营销整合和产业整合等措施，优化产业组织和产业结构，延伸产业增值链条。
具体而言，可以通过构建“以地方政府为引导、以龙头企业为核心、以中介组织为平台、以工业园区为载体”的模式，加快特色产业集群的转型升级。
作者为浙江大学管理学院副院长兼浙大EMBA教育中心主任