redis bloomfilter:项目组织规划的原则

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/30 00:29:24

   1.目的性原则
  项目组织成员的配备、组织结构选择的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标。项目组织规划要从这一根本目的出发,因目标设事,因事设岗,因职责定权力。
  2.精于高效原则
  大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应着眼于使用和学习锻炼相结合,以素质。
  3.项目组织与企业组织一体化原则
  项目组织往往是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,项目组织是由企业组建的,项目来自企业,项目组织解体后,其仍回企业,所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。
  4。跨度原则
  跨度也称幅度是指一个主管直接的下属人数。跨度跨度大,需要协调的人与人之间的关系就多。跨度小,需要协调的人与人之间的关系就少。另外,跨度的大小决定了层次的多少。在组织规模一定的情况下,层次与跨度成反比。因此,应根据项目负责人和班子成员的能力和项目的大小进行权衡。
  5.系统化原则
  由于项目实现的过程中,不同专业、工序之间存在着大量结合部,这就要求项目组织要形成一个有机整体,防止职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠,在设计组织结构时要使组织结构成为严密的有机系统。
  6.及时更新原则
  项目的单件性、阶段性和一次性必然带来任务量的变化,带来资源配置种类和变化。这就要求组织结构随之调整,及时更新,以适应项目活动内容的变化。