拳皇97ol升级:]78个神奇的心理学定律
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/02 04:19:08
成功心理学——要想取得成功,需要有成功者的品质
2、贝尔效应:坚信自己能行,你就能成功
3、杜根定律:自信并勤于实践,让你永远手握坐票
4、杜利奥定理:失去什么都没有失去热忱可怕
5、脱皮效应:蜕掉萎靡不振的皮囊,重新振作起来
6、布利斯定理:凡事预则立,不预则废
7、苏东坡效应:若想驾奴人生,需先认清自己
8、隧道视野效应:视野开阔,方能看得高远
9、邻里效应:远亲不如近邻,交往需要热情
10、瀑布心理效应:说者无心,听者有意
11、南风法则:温暖胜于严寒,柔弱可以克刚
12、海格力斯效应:以恨换恨恨无涯,以爱换爱爱无边
13、斯坦纳定理:说得愈少,才能听得愈多
14、特里法则:有勇气承认错误,才会更受人欢迎
15、态度效应:你对别人笑,别人才会对你笑
16、手表定理:你不能同时挑选两种不同的价值观
17、不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好
18、卡贝定律:懂得放弃,才能更好的争取
19、布里丹毛驴效应:两全其美,并不完美
20、霍布森选择效应:没有余地的选择,没有任何意义
21、累积定律:选择决定命运,积累成就人生
22、重复定律:成功就是将简单的事情重复做好
23、羊群效应:不用大脑去思考,只知跟着别人跑
24、权威效应:追求心理安全,迷信权威人物
25、晕轮效应:不要被别人头上的“光环”迷惑
26、首因效应:以貌取人,容易犯下大错
27、思维定势效应:如果思维受限,大脑将会断电
28、流言的心理效应:流言可畏,让人逃跑
29、韦奇定律:走自己的路,让别人说去吧
30、改宗效应:不做没有是非观念的“好好先生”
31、齐加尼克效应:适时休息,排解工作压力
32、职场休克理论:你可以做到不“休克”
33、避雷针效应:善疏则通,能导必安
34、酸葡萄效应:可望不可及时,请学会自我安慰
35、替换定律:与其苦心消除,不如轻松替换
36、鸟笼效应:无谓的烦恼,让人最难摆脱
37、武器效应:烦恼有可能引发犯罪行为
38、多看效应:制造偶遇机会,让双方产生吸引力
39、互补定律:优劣互补,白头偕老更靠谱
40、过度理由效应:不要为了表面的利益而抱怨
41、角色互换效应:将心比心,读懂爱人的心
42、幸福递减定律:爱情从轰轰烈烈变为平平淡淡
43、刺猬法则:若想给彼此温暖,需要保持恰当距离
44、跷跷板互惠原则:人生永远不是独角戏
45、华盛顿合作定律:怎样合作是一个问题
46、共生效应:独木不成林,也难以成材
47、蚂蚁效应:人心齐,泰山移
48、旁观者效应:责任不清,导致合作失灵
49、木桶原理:永远不要让自己拖团队的“后腿”
50、米格-25效应:优化组合,可使整体胜于局部之和
51、鲶鱼效应:有了压力,才能有动力和活力
52、犬獒效应:狭路相逢勇者胜
53、马蝇效应:外界压力会驱使你勇往直前
54、竞争优势效应:每个人都希望自己比别人强
55、瓦拉赫效应:找到自己的优势,方能如鱼得水
56、零和游戏原理:你所赢的,正是别人所输的
57、詹森效应:竞争实力重要,心理素质更重要
58、鲦鱼效应:蛇无头不行,鸟无翼不飏
59、罗森塔尔效应:信任和期望是最高明的激励
60、奥卡姆剃刀效应:如无必要,无增实体
61、洛伯定理:你没看见的,才是最关键的
62、彼得原理:人往高处走,最终难胜任
63、霍桑效应:关注并让员工尽情宣泄坏情绪
64、异性效应:男女搭配,干活不累
65、苛希
管理学经典定律四十条
[ft=,+0,]管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。在管理学的不断发展和完善的过程中,人们总结了各种各样的定律,用很简练的方式总结很多深刻的规律。下面就简单地列举几条,共同学习:
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思享:对个人或组织来说,必须做到"防微杜渐",防止危机的发生。善终者慎始,谨小者慎微。
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英特尔公司副总裁达维多提出:一家企业要在市场中总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新一代产品,第一个淘汰自己现有的产品。
思享:在"自吃幼崽"规则越来越盛行的市场竞争环境中,企业组织要保持领先,必须时刻保持危机意识,时刻否定并超越自己,及时把握创新机会。
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思享:企业经营时,必须抓住关键环节。
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思享:在企业经营时,管理层必须做到管理方法、经营目标、奖惩标准的统一。
法国著名企业家皮尔卡丹提出:用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
思享:企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应,使得各个成员的优势得到发挥。
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美国心理学家凯利(H. Kelly)提出:一个人的某种品质,或一个物品的某种特性给人以非常好(差)的印象,在这种印象的影响下,人们对这个人的其他品质,或这个物品的其他特性也会给予较好(差)的评价。例如名人或明星效应。
思享:企业经营时必须利用首因效应给公众和员工留下良好的第一印象,发挥正面光环
效应,杜绝负面光环效应。
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美国著名推销员拉德提出:每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客。
思享:产品日益同质化,竞争日趋激烈,企业经营时必须更加重视顾客服务,方能提高市场竞争力。注:由于企业资源是有限的,所以很难做到让所有顾客满意。
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思享:质量是企业的生命,企业只有保证产品过硬的质量,方能在激烈的市场竞争中存活。
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水桶定律:一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
思享:在企业经营中,领导者必须抓好薄弱环节,力求团队整体建设;同时要注重团队成员磨合和企业自身管理营销水平提高。注:对于个人而言应注重扬长避短,在未补上短板时,何不先倾斜木桶,抓住短暂即逝的机会。
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美国学者劳伦斯•彼得提出:每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。在各种组织中,雇员总是趋向于根据成就晋升到其不称职的地位。最终造成组织的人浮于事,效率低下影响企业经营发展。
思享:企业在设置晋升机制时必须注重对晋升人员的考核,确保其能力适应其岗位,不可盲从其过去成就取得。
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思享:企业经营时,必须不断得补充新鲜血液,引入生力军,激发群体内相互竞争;同时通过引进先进管理模式、先进技术、先进设备,提高自身市场竞争力。
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思享:企业经营时,决策者必须理性地放弃那些陈旧的设备、技术、管理方法、经营战略,只有勇于打破传统,才能更好地追求创新。
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避雷针效应: 在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击.
思享:企业管理者必须善于发现问题,及时排除企业经营举措难题和内部人员调和工作。
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美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥•韦奇提出:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。
思享:企业决策者在作出决策前要善于听取多方不同意见,而决策后就必须坚持自己的主见。
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思享:企业经营时,必须让适合的人坐到适合的职位;同时企业高层管理者必须加强员工企业归属感、事业成就感。
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思享:企业经营时,企业家要懂得用人,有容人之量,留着企业内部关键人员,同时不断引入更多高能力人才。
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思享:企业发展的道路必定不会一帆风顺,企业领导者在遇到挫折时不能轻言放弃,学会在逆境中发展壮大。
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思享:企业在雇用人员时,不可单凭外表判断其能力。
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零和游戏原理:一个游戏无论几个人来玩,总有输家和赢家,赢家所赢的都是输家所输的,所以无论输赢多少,正负相抵,最后游戏的总和都为零。
思享:企业经营时,领导者要跳出"零和",寻找"双赢"。
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酒与污水定律:如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。
思享:企业管理者必须及时清除组织内部那些破坏者。
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蘑菇管理原理:蘑菇长在阴暗的角落,得不到阳光,也没有肥料,自生自灭,只有长到足够高的时候才开始被人关注,可此时它自己已经能够接受阳光了。
思享:企业经营时,对待那些刚进入企业的雇员可适当地先置放一旁,任其在"蘑菇经历"中磨炼,达到迅速成长。
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西方著名管理学者苛希纳提出:如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人数多3倍,工作时间就要多3倍,工作成本就要多6倍。
思享:企业经营时,必须寻找最佳的人员规模与组织规模,构建高效精干、成本合理的经营管理团队,防止企业机构臃肿、层次重叠、人浮于事、效率低下。
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思享:企业领导者应该经常走动管理,及时发现并解决组织内部存在问题;同时可设置实施流程管理,确保企业的正常运作。
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思享:企业必须善于利用广告使自身产品品牌得到推广,建立在公众中的知名度、美誉度。
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思享:企业领导者在经营过程中必须注重微小的细节,有时那便是成功的关键所在;同时要创造企业内部坚韧、拼搏的企业文化。
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思享:企业管理者必须及时发现并杜绝组织内部的危险源头,营造一种有序和谐的企业文化。
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思享:企业领导者须保有一颗宽容的心,不论竞争对手还是合作伙伴。为人处事,进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
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思享:企业管理者必须时常关注组织内部存在的不和谐声音,及时纠正错误和改进管理;同时要注意保持不和谐声音的存在。
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思享:企业领导者在进行企业战略决策时,需要权衡企业市场机会和环境威胁,切不可鲁莽作出决定。
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且说:"凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。
"它反映了当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。
思享:企业经营发展时,要想在某个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大,当你成为某个领域的领头羊的时候,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益;同时若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
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思享:企业领导者和管理者要善于通过设立企业制度或人性化管理对员工进行激励。
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思享:企业领导者要正视企业经营过程中存在的问题,承认并及时解决问题;同时这也是企业处理危机管理的有效手段。
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英格兰逻辑学家威廉提出:如无必要,勿增实体。
思享:企业管理者和决策者处理事务时必须抓住事情的本质,以最简单的方式解决最根本的问题。
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思享:企业领导者必须注重为有才干的下属创造脱颖而出的机会。类似管理学中的领导目标路径理论--认为领导者的任务是帮助员工实现其目标,实现员工个人目标和企业
集体目标相一致。
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海潮效应:海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮,引力过弱则无潮。
思享:企业若想长久经营,领导者必须注重人才的培养和凝聚,通过自身领导者魅力模范作用建立完善企业文化,形成人才向心力。努力做到以待遇吸引人,以感情凝聚人,
以事业激励人。
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美国培训专家吉格吉格勒提出:除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。
思享:企业领导者必须努力把组织建设为学习型组织,不断自我超越。注:建议参看《第五项修炼》(彼得圣吉)、《学习力》(史蒂芬迪夫)。
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隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
思享:企业领导者需要具备敏锐的洞察力和宽阔的视野,通过不断学习寻求自我超越。
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美国企业家格瑞斯特提出:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
思享:优秀的企业必须具备优秀的执行力。
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思享:企业要注重建立形成自身独特的企业文化,不断创新;同时在产品宣传上则要有自身独特销售主张(USP)。
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思享:在竞争如此剧烈的市场经济条件下,企业能否获得最新的信息并及时作出反应,往往关系到企业的生死存亡。