偶看新闻禁字多音字组词:德国：和谐社会的面貌
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德国：和谐社会的面貌
http://www.hnby.com.cn 大河文摘报 23 欧风美雨 2006年03月02日
德国修路与中国不一样，中国是全面开花，连夜作战，快速完成，然后再赶去修其他的路线。但德国修路的耐心实在让我佩服。先是对要开刀的部位进行画圈，画的圈也就三四平方米吧，画了圈后的地盘居民和车辆不得入内，以保证安全，整条路就是在分段的画圈中缓慢进行。设想一下，整条路有多少平方米，要画多少个圈才能完成？
这还不算，经几天的观察，发现这几位下水管技师的工作时间也实在是太短了吧：早上９点上班，１２点准时休息，下午２点上班，５点准时回家，绝不多干一分钟。据其称，多干一分钟就是违法，因为德国对城市噪音有严厉的限制。这一点我也相信，刚搬到这个公寓时，有一次在晚上８点后还在使用吸尘器，结果隔壁老太来敲我的门，严肃地告诉我再不停止的话她就要报警。原来中午午休时间以及晚上８点以后是不能使用有噪音的电器的。对家庭噪音的限制就这么严格，何况于大型市政建设了。看来德国城市建设者真是太幸福了。只是世上没有两全其美的事：既要不干扰市民休息，又要提高进度，何况，德国人对于工程的质量又有苛刻的要求。工程队驻扎得实在太久了，与技师们都成了熟人。终于在五个月后的一天，那年轻的技师给了我好消息：待会儿把窨井盖合上后他们就可以撤退了。我好奇地往那个圆洞里张望，看他们在这近半年时间里究竟做了什么。这一张望让我大吃一惊：他们哪是在装地下水管，他们简直是在建造标准洗手间——地下被整整齐齐地砌上了瓷砖！如此景观我第一次见到。而那穿着工装的小伙子正搓着手看着我憨憨地笑着说：过几天来浇柏油，然后这条路可以２０年不用再动了。
（二）裁员无论对于员工和公司，都是件心痛的事，非到万不得已，公司一般不用这无奈之举。所以大公司的裁员举动都会引来媒体的一番报道，而相比较中国一些公司的裁员，那实在算得上是小事一桩了。中国许多公司甚至有这样的思路：大规模招聘，大规模裁员，只有这样，才能让员工始终处于竞争状态。
德国裁员的方式很简单。当公司裁员消息出来，员工不用私下盘算也不用暗中走关系，几乎每个人都清清楚楚谁将在这样一场动荡中告别战友，所以每个人都心里坦荡，该怎么办就怎么办——因为德国裁员的方式大多是按这样的顺序来的：先是培训期的员工，然后是单身员工，接下来是结婚了但没孩子的员工，再接下来是结了婚有一个孩子的员工，最后是结了婚有两个及两个以上孩子的员工。
如此简单的“一刀切”的方式让我惊叹：有了这样的条律，管理人员固然省心了，但不是很容易造成竞争机制的乏力吗？德国人说：谁说我们没有竞争？每个员工都按业绩收取年终红包，平庸的才千把块，优秀的有上万。
我再次惊叹：比起千把块和上万的奖金的差别，裁员才是真正的杀手锏，奖金能代替工作位子来激发人们的竞争意识吗？难道德国人就没看清这一点？德国人反问我：社会由家庭组成，若不保护家庭，如何让社会和谐？孩子是我们的未来，若不保护孩子，将来我们有养老金可拿吗？
我心中叹息，难怪德国经济不景气，原来一切有利经济发展的积极和竞争的因素都在保护这保护那的制约中被消磨了。德国真的老了。但德国人再次反问我：经济增长点就那么重要吗？重要得要以安稳幸福的家庭和休闲诗意的生活来换取吗？我一时竟回答不出来。
【摘自《现代女报》２００５年１２月２日徐笑红／文】
http://www.hnby.com.cn 大河文摘报 23 欧风美雨 2006年03月02日
（一）公寓前那条不足１００米的路已经修了三个月，但似乎仍望不到完工之日。
德国修路与中国不一样，中国是全面开花，连夜作战，快速完成，然后再赶去修其他的路线。但德国修路的耐心实在让我佩服。先是对要开刀的部位进行画圈，画的圈也就三四平方米吧，画了圈后的地盘居民和车辆不得入内，以保证安全，整条路就是在分段的画圈中缓慢进行。设想一下，整条路有多少平方米，要画多少个圈才能完成？
这还不算，经几天的观察，发现这几位下水管技师的工作时间也实在是太短了吧：早上９点上班，１２点准时休息，下午２点上班，５点准时回家，绝不多干一分钟。据其称，多干一分钟就是违法，因为德国对城市噪音有严厉的限制。这一点我也相信，刚搬到这个公寓时，有一次在晚上８点后还在使用吸尘器，结果隔壁老太来敲我的门，严肃地告诉我再不停止的话她就要报警。原来中午午休时间以及晚上８点以后是不能使用有噪音的电器的。对家庭噪音的限制就这么严格，何况于大型市政建设了。看来德国城市建设者真是太幸福了。只是世上没有两全其美的事：既要不干扰市民休息，又要提高进度，何况，德国人对于工程的质量又有苛刻的要求。工程队驻扎得实在太久了，与技师们都成了熟人。终于在五个月后的一天，那年轻的技师给了我好消息：待会儿把窨井盖合上后他们就可以撤退了。我好奇地往那个圆洞里张望，看他们在这近半年时间里究竟做了什么。这一张望让我大吃一惊：他们哪是在装地下水管，他们简直是在建造标准洗手间——地下被整整齐齐地砌上了瓷砖！如此景观我第一次见到。而那穿着工装的小伙子正搓着手看着我憨憨地笑着说：过几天来浇柏油，然后这条路可以２０年不用再动了。
（二）裁员无论对于员工和公司，都是件心痛的事，非到万不得已，公司一般不用这无奈之举。所以大公司的裁员举动都会引来媒体的一番报道，而相比较中国一些公司的裁员，那实在算得上是小事一桩了。中国许多公司甚至有这样的思路：大规模招聘，大规模裁员，只有这样，才能让员工始终处于竞争状态。
德国裁员的方式很简单。当公司裁员消息出来，员工不用私下盘算也不用暗中走关系，几乎每个人都清清楚楚谁将在这样一场动荡中告别战友，所以每个人都心里坦荡，该怎么办就怎么办——因为德国裁员的方式大多是按这样的顺序来的：先是培训期的员工，然后是单身员工，接下来是结婚了但没孩子的员工，再接下来是结了婚有一个孩子的员工，最后是结了婚有两个及两个以上孩子的员工。
如此简单的“一刀切”的方式让我惊叹：有了这样的条律，管理人员固然省心了，但不是很容易造成竞争机制的乏力吗？德国人说：谁说我们没有竞争？每个员工都按业绩收取年终红包，平庸的才千把块，优秀的有上万。
我再次惊叹：比起千把块和上万的奖金的差别，裁员才是真正的杀手锏，奖金能代替工作位子来激发人们的竞争意识吗？难道德国人就没看清这一点？德国人反问我：社会由家庭组成，若不保护家庭，如何让社会和谐？孩子是我们的未来，若不保护孩子，将来我们有养老金可拿吗？
我心中叹息，难怪德国经济不景气，原来一切有利经济发展的积极和竞争的因素都在保护这保护那的制约中被消磨了。德国真的老了。但德国人再次反问我：经济增长点就那么重要吗？重要得要以安稳幸福的家庭和休闲诗意的生活来换取吗？我一时竟回答不出来。
【摘自《现代女报》２００５年１２月２日徐笑红／文】