戴绍琳：用“人”字撑起美丽天空

——记全国“五一”劳动奖章获得者戴绍琳

　　主人公事略：

　　1941年出生，浙江瑞安人。年轻时参军，上过军校。1984年，经民主选举全票当选为瑞安市封包机厂厂长。1992年组建双剑工业集团公司，出任总经理兼党委书记，大胆进行企业管理改革，注重青年职工的政治素养的提高。封包机厂发展迅速，1990年被评为国家二级企业。戴绍琳连续多次被评为瑞安市和温州市劳动模范和先进工作者，优秀厂长，1990年荣获省优秀企业家称号。1992年获得全国优秀经营管理者称号和“五一”劳动奖章，同时评上浙江省劳动模范称。

　　身处高楼大厦的空隙，你常会忘记这里的过去曾经是低矮的瓦房，自然也会忘记曾经偏僻的古城海安曾有过一间毫不起眼的小工厂；面对鳞次栉比、装修考究的充满现代化气息的厂房，你自然会忽视那偏安一隅的小工厂，自然也会逐渐淡忘古城海安曾经有过的颇具规模的集团公司；邂逅那么多夸夸其谈、出手阔气的富商巨贾，你可能会忽视那些脚踏实地、埋头苦干的创业者，自然也会慢慢地遗忘古城海安曾有过一个大刀阔斧进行改革创新并取得丰硕成果的知名企业家。

　　他，就是著名的企业家----全国“五一”劳动奖章获得者戴绍琳。正是他，当年把“人”的文章做透，把“人”的文章写活，把“人”的文章做足，用“人”字撑起了美丽的天空。

　　腾飞轨迹：持续的增长与领跑

　　卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不挠。——贝多芬

　　冰心说：“成功的花儿，人们只惊羡它现时的明艳。然而当初它的芽儿浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”

　　不能不回顾一下封包机厂的历史。

　　1969年，一个名叫海安低压阀门厂的工厂面临着倒闭的危险。工人拿不到工资，人心一片散乱，小厂处于风雨飘摇之中。

　　每个冷清凄惨的夜晚，戴绍琳在这个破败的老车间徘徊。望着着简陋的厂房，破损的机器，寂寞的祠堂，“一连文盲近三排，一只炉子半台机”，摆在眼前的困境使他一筹莫展。“倒闭”俩字在他的脑海里不断地浮现，刺痛了他本已无法平静的神经。

　　十一届三中全会精神的春风吹到了海安，也给即将倒闭的海安低压阀门厂带来了新的转机。厂长负责制的推行从此使这个濒临生死边缘的小厂走上了一条充满生机的发展之路。

　　厂长民主选举会议之前，戴绍琳浮想联翩：在解放军高炮团当排长的日子；荣立三次三等功时的每一次激动；在解放军总部通讯学校毕业时的远大的理想，冲天的豪气。这一切与眼前的工厂的烂摊子是如此的格格不入。然而，当他面对厂长选举会上全票选举他的一阵又一阵的暴风雨般的掌声，心中的激情就又再一次被点燃了！

　　1984年厂长选举的这一天，是这个小工厂的历史转折性的一天。面对工厂积压的半成品，新上任的戴绍琳厂长和厂领导毅然停止了阀门生产，拍卖了积压的原料和破旧的设备，决心“机死绳断阀门关，果断转向封包机”。自此，瑞安市封包机厂峰回路转、崛起奋进。

　　不妨看一下封包机厂的“成绩单”:

　　1990年在经济滑坡，市场疲软的态势中，完成工业总产值842.47万元，比1984年增长7.24倍；实现利税189.42万元，比1984年增长23.6倍；全员劳动生产率32385元/人年，比1984年增长3.43倍，居全省同行业中先进水平；

　　主导产品GK9-2型手提封包机先后获得“金鹰奖”、“省优产品”称号、“轻工业部金龙腾飞奖”，1990年获得“部优产品”称号、“北京市首届国际博览会铜奖”，之后获得“全国轻工产品十年成果展览会银质奖”，“全国包装机械十年成果金质奖”；

　　主导产品GK9-20型手提封包机1988年获得“浙江省优质产品”称号，1990年获得浙江省“省新优产品骏马奖”；

　　企业相继获得瑞安市标准化工作、全面质量管理、省级档案管理、国家二级计量等验收合格证书。1997年至1998年连续两年被评为省级先进企业，1990年企业更是以全面优良的成绩通过国家二级企业的考评，健步迈上了“国二”的台阶，并荣获浙江省文明单位的光荣称号；

　　1992年初组建了瑞安第一个集团公司----双剑工业集团公司，戴绍琳厂长担任总经理兼党委书记。

　　戴绍琳厂长的荣誉也是接踵而至：1985年至1991年连续多次被评为瑞安市和温州市劳动模范和先进工作者，优秀厂长，1990年荣获省优秀企业家称号，1992年获得全国优秀经营管理者称号和“五一”劳动奖章，同时获得浙江省劳动模范称号。

　　“双剑”之光熠熠生辉！

　　我们不得不思索：“光源”在哪里？

　　团队精神：共享共担，从小我到大我

　　最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想。即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

　　“群羊走路看头羊”，“列队全看排头兵”。封包机厂之所以迅速腾飞取得如此大的经济效益，是与该厂常抓政治思想工作是分不开的。而这一切又得归功于戴绍琳厂长的不懈的努力。戴厂长牢固树立“思想政治工作是一切经济工作的生命线”的观念，孜孜不倦地探索一条新时期职工思想政治工作的新路子。当时任瑞安市副市长的林锦麒同志说：“封包机厂是我市集体企业的旗帜。我们要发扬戴绍琳的这种精神，以此来振兴瑞安的工业经济，宣传部门、文联要深入采访，写出他们的精神境界。”

　　戴绍琳厂长是如何打造属于自己的精英团队的呢？

　　一是倡导“28.87岁”效应。

　　“28.87岁”效应指的是当时封包机厂全体干部、职工的平均年龄是28.87岁，年过半百的戴绍琳总是说，自己今年也是28.87岁。同时，思想政治工作也要结合本厂职工平均年龄的实际，从心态、措施直至方法，都要紧紧围绕这个实际情况。既提倡向老同志学习，又要真正理解九十年代的青年。只有在生活上接近青年，才能使两代人的心理得到真正的沟通，使企业显得朝气蓬勃、年轻有活力。

　　戴厂长非常重视青年职工的素质的提高。上任伊始，厂内人心如散沙，聚也聚不拢，把好招工关成了关键一环。他不仅要求高中学历、文化考试合格，而且必须经过自己的“面试”，以理解其思想认识的层次。在一次“面试”时，他问一名考生：“如果碰到困难企业因而倒塌，你准备怎么办？”对方回答：“那就只好回家嘛！”面对同一个问题，另一个考生这么回答：“我觉得在工厂困难面前，只有同心协力，奋力拼搏，才能开辟出前进的道路。”结果后者被录取了，因为老戴发现了他意识中潜在的团队意识。

　　戴厂长还非常重视青年职工中好苗子的培养。一旦发现思想先进的青年职工，便及时加以引导和培养，吸收入团、入党，使之陆续走上领导岗位，坚持“不拘一格，任人唯贤”的用人之道。现任瑞安红升奔驰公司总经理的徐晓萍就是在老戴的一手培养下成长起来的。当他发现徐晓萍各方面表现均较为突出，首先将她安排在生产车间进行锻炼，要求车间主任对她观察、培养。后来徐晓萍成为装配车间的优秀党员。23岁的她慢慢走上了党总支副书记、厂办主任的位子，走过了一段努力学习、刻苦拼搏的成长之路。类似于徐晓萍这样的例子比比皆是。

　　二是“猎人”理论。

　　戴厂长上任以来，即重视企业凝聚力的塑造。他一直呕心沥血、有的放矢地探索政治思想工作的新模式、新方法。“做思想工作有三种方法，农民型的较保守，火车头型的不开拓，我们应该像打鸟的猎人一样，缩短距离，再进行瞄准，才能百发百中。”这就是他的“猎人”理论。

　　在企业管理工作中，戴厂长把企业人事工作跟职工政治思想工作结合起来，实施各种规范化、科学化的管理，充分调动职工的工作积极性和主人翁作用。他说：“我作为厂长是拿锤儿的，永远拿在手里，督促检查，站在较高的高度上看问题摸情况。一环扣一环，我只管三个副厂长和一个厂办主任，副厂长管中层干部，科长、车间主任管人财物。这样才能做到斧子打凿凿子打窟。”

　　超前的管理理念和思想意识，使得戴绍琳厂长在企业管理中显得游刃有余，既能做到上情下达，也能做到下情上达。1984年以来，封包机厂通过优化劳动组合，使人尽其才，才尽其用，定期实行职工对干部进行考核评议，经常组织群众性的合理化建议活动，使厂领导和中层干部处于高层次职工的监督之中，注重信息反馈，形成了一个竞争向上的平等环境。“猎人”理论产生了良好的效应。

　　三是“法官”意识。

　　“金钱纵多无所用，崇高境界传万代！”这是戴绍琳的口头禅，也体现了一代企业家的开阔的胸襟和执着的追求。

　　所有的休息日注定与戴绍琳无缘，而他也从不肯多拿一分加班费，甚至大年初一还在厂里值班。连女儿出嫁，他也仅仅是回家道声喜，吃顿饭。对自己，他永远是一名严明的法官，有时竟达到了“不近人情”的地步。他的妻子也在同厂工作，技术过硬，工作表现也十分突出，又是五十年代的团干部，三次被推选为妇女主任，参加企业的重大决策，但都被戴绍琳回绝了。有一次老戴的女儿在装配车间工作时出了次品，按照规章制度，应该罚扣一个月的奖金，是老戴三申五令要罚女儿两个月的奖金，并语重心长地对女儿说：“身为厂长的女儿，更要以身作则，严格要求自己。爸爸是企业家，手中的权利是人民给予的，应严于律己。其身正不令即行，要为民用好权。”

　　但是对于群众和职工，老戴却像一位慈祥的兄长。大年初一，厂里的经济民警值班，老戴给他端来了热腾腾的点心；女工余杰的家庭遇到不幸，老戴马上带头捐资，并号召全厂职工职工伸出温暖之手。而且，他还把自己应得的先进厂长的三千元现金，用做工厂的资金修筑了一条水泥。这条路被全厂职工成为“光荣路”。

　　挚情，凝聚力，戴绍琳以他那火辣辣的赤诚之心，换来了数百工人爱厂如家的神奇合力。

　　1990年6月23日，是封包机厂二级企业验收前夕的令全厂职工难以忘怀的日子。台风肆虐，暴雨倾泻，冲击着封包机厂的仓库，集体财产危在旦夕。特别是，那一经雨水就要爆炸的电石。“快来搬电石呀，仓库满水了！”人们吼叫着，工会主席冲了进去，工人们冲了进去，有的甚至毫无考虑地毅然抛下家中无人照看的孩子飞奔现场。面对可能炸死人的电石，工人们无所畏惧，奋勇向前；面对无情的风雨，群众用雨衣去包电石，而自己却成了落汤鸡。

　　是为了奖金吗？生命没了，钱有何用？

　　是为了名誉和表扬吗？此时，厂长以及大部分领导都出差在外呀！

　　当戴绍琳出差归来，当《劳动时报》上刊登出这动人的抢险一幕，当封包机厂顺利通过了国家二级企业的考评时，你不能不说，正是戴绍琳以自己的赤诚之心换来了最为可贵的团体精神：一种共享共担的精神，一种舍弃“小我”为“大我”的精神！

　　改革创新：基于事实的决策与超越

　　竞争优势的秘密是创新。这在现在比历史上的任何时候都更是如此。创造力对于创新是必要的。公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。——美国《未来学家》

　　封包机厂丰硕成果的取得，归功于戴绍琳厂长超前创新的现代化的管理理念。这种理念渗透到企业的每一位劳动者心中，才使得“双剑”在众多的企业之中闪闪发光。

　　不妨从两个方面解读封包机厂的成功秘方：

　　一是大胆改革劳动分配制度。

　　自1987年初开始，封包机厂就实行了“单件产量工资含量包干”的分配办法，即把企业工资总额与产品、产量、质量直接挂钩，工资水平随着生产的合格产品数量的多少而上下浮动，其实质就是集体计件。通过一年多的实施，这个办法与以前的计时工资加奖金的分配形成相比，较好地避免了工资与劳动成果脱节以及分配不合理的现象，体现出“多劳多得”的分配原则。但这种分配方式只解决了企业吃国家大锅饭的问题，内部仍存在“小锅饭”现象。于是，封包机厂又进行各工序、各部门以及个人的劳动耗费、原材料消耗、产品正品率定额考核。根据考核结果，再辅之以劳动纪律、生产任务完成率、产品质量、设备保养、安全及精神文明建设等五个方面的综合考核，最后确定劳动报酬的办法。这一分配方法充分发挥定额在生产经营过程中的作用，进一步明确了企业内部经济责任制，使职工收入与劳动成果、物质消耗、产品质量紧密联系起来，充分发挥了人力、物力、财力的作用，使生产连年出现好景象。

　　二是大胆创新生产管理制度。

　　封包机厂采用的现代化管理方法主要有以下几种。

　　价值工程。这是一项群众性的集思广益活动。工厂现代化管理办公室在广泛搜集产品信息、用户意见、市场预测的基础上，根据价值工程原理将封包机层层分解，逐个进行成本与功能评价，看看哪些零部件可以去掉或用别的材料替代，哪些结构不合理需要进一步改进，哪些功能需要增加，从而达到提高质量、降低成本、增加效益的目的。这一工程的实施，使得全厂每年可降低15万多元的生产成本。更为重要的是，这一举措大大加强了职工的责任意识与创新意识，为企业取得长足进步打下了良好的基础。

　　ABC管理法。针对企业流动资金跟不上生产发展需要的问题，封包机厂对物资实行了重点管理。根据产品消耗定额和年度生产计划，他们求出各种物资的需要量和资金占用量，然后进行分析排队，确定大头物资和一般物资的库存储备量。这样一来，既减少了资金积压，又能保证生产的正常进行，资金利用率明显提高。百元产值占用定额流动资金从47.88元降低到36.5元，流动资金周转期天数从226天提高到100天。这一举动，使得企业管理人员深深地体会到了其中的巨大的收益，工作积极性进一步得到提升。

　　微机辅助管理。这对现代的企业管理来说，似乎并不陌生。戴绍琳厂长带领封包机厂迈出这一步的时间是1989年，工厂出巨资购置了一台0520-CH微机，应用于半成品、原材料、外购件等库房管理上，同时开发了生产计划、成本核算、工序质量奖赔结算等软件。应用微机管理之后，改变了信息流滞后于物流的现象，给经营者及时提供可靠的数据，大大提高了企业管理的质量和工作效率。现代化管理意识从此深入全厂职工的心中。

　　此外，封包机厂还实行了目标成本管理、量本利分析和人体生物节律等科学管理方法，在提高经济效益和保证安全生产等方面起到了很好的作用。这一系列的做法，得到了上级部门的奖赏：价值工程获得省级三等奖，ABC管理法、微机辅助管理和目标成本管理与量本利分析等分别获得省、市奖励。

　　国学学者、哲学家、佛学家方海权先生说：“美丽的花虽然会凋谢，可是盛开的时刻值得欣赏。要在美好的时候创造出美好的东西，人生才会充满意义。”对于戴绍琳同志来说，他作为一名共产党员，不仅让自己的生命之花开得绚烂，更为重要的是，那几年他用自己的奉献、敬业、创新精神催发了全厂职工的智慧之花。一花引得百花发，谱写出了封包机厂光辉灿烂的篇章，用“人”字撑起了封包机厂美丽的天空。

　　戴绍琳厂长一生无悔！（黄国梁）