4个斗的男人命运:BIM在中建国际（CCDI）的应用

过俊在BIM建筑设计大赛颁奖会上的发言

过俊
中建国际设计顾问有限公司总部信息中心经理 

这次我们获得了三个重要的奖项，其中有一个是最佳企业应用奖，所以我这次的介绍，主要是跟大家交流一下BIM这样一个方法论或者是概念在我们中建国际的应用情况。

既然是BIM的整体情况，就分两部分做介绍：一部分是我们这次获奖以及公司内部BIM项目的项目情况，还有一部分是我们BIM概念在中建国际概念的发展情况。我们先把发展概况放在前面来跟大家做一个介绍。

这张是我们想跟大家交流，BIM这样一个概念在建筑工程设计行业，我们认为主要是给业主这一方带来最大的收获和好处。但是与以前的理解不同，我们现在认为，这个利益、这个好处不仅是设计单位之间给业主带来的，事实上我认为除了设计单位以及像欧特克这样的软件公司以外，其实还有更多的业内人士对这个好处带来一些贡献的。比如我们说的施工企业，比如我说到的运营企业，这也符合我前面提到的绿色建筑、可持续建筑这样一个概念。

同时我们也引申出来，从国外的经验告诉我们，在整个这条产业链里面，还有一个利益相关体，我们叫做BIM的服务商，在国内可能这方面的信息还不是很充分，或者这样的行业还没有出现。但是借这种理念的影响，BIM在中建国际里面已经与这样的团队和公司的项目里面开始运作，我们把BIM的团队打造成为中建国际的BIM的服务的提供商，来为中建国际参与到BIM项目的设计师、项目经理或者是设计团队提供一些与BIM有关的服务。

在中建国际里面，我们的BIM团队是由总部支持下面的一个区域公司的资源。在区域公司里面，我们会有很多的服务对象，就是各种事业部，它们是承担BIM设计项目的工程师这样的资源，BIM在区域公司这样的团队规模并不是很大，我们也没有让它成为非常多的一个团队。但是在这样的模式之下，我们还有一个反向的应用，就是在事业部里面，事业部有这些项目工程师，他们掌握了BIM以后，他们会回到我们区域公司里面的技术团队，这样作为一种力量储备起来，等到下一个项目，再出现BIM的应用他们再作为一种资源利用起来，这就解决了我们在建筑设计公司里面经常会出现的项目，我们公司其实以前也会出现，一个项目培养出了BIM很多高端的人员，但是在下一个项目里面他们很难延续下来，因为他们随着这个项目，没有一个体系，会流失到这个项目里面去。

如果第二个项目采用非BIM传统的二维项目去做的话，他们的技术会跟不上BIM的前进，大家也知道BIM的概念提出的时间并不长，同时另外一个特征就是它的技术的更新非常快，所以这样一个团队的保留或者我们内部注重这种资源去培养它是我们中建国际的一个特点。

这个幻灯片给大家介绍一下中建国际的BIM所使用的一些软件的构成，在我们公司它并不是使用唯一的一个软件来解决这个。但是我们看到主体还是以欧特克为主。这张是我们总结下来在中建国际的BIM实施的模式，在项目里面，我们其实让设计师来做BIM这样一个想法由来已久，但是因为国内项目的进度情况，要是完全做到这一点还是很有难度的。

本着前面第一张幻灯片提到的BIM服务供应商这样一个理念，我们在中建国际团队里面是有一个BIM的小团队，我们叫它BIM工程师或者BIM团队，在项目里面有第一种模式，这叫做并行模式，就是在这个项目设计中间，这个团队和设计师同时展开工作，帮助设计师处理一些二维项目改革，同时把这样一个数字模型第一时间进行一些错漏碰缺的检查，让我们的设计师马上获得设计上的指导意见。

这个模式有一个特点，当然有一些缺点，比如说投入的人员会多一些，有的时候与信息造成脱节，但是相对直接让设计师硬生生的参与来说，对他们来说容易接受得多。

第二个模式我们叫它串行模式，相当于一个环节接另外一个环节，在我待会儿演示的天津港项目，也就是这次获得一等奖的项目里面它的特点就是设计师和BIM的团队先后做工作，做了一段时间的方案的深化以后，我们会把它变成三维的模型，反过来再提供给设计师进行工作。它的优缺点也在这儿，它的优势就是，主要针对那些复杂地形施工图的绘制，做出来的模型有助于我们进行更细一步的模拟分析，前面大家看到的日照计算都是在这样的模式下产生的。

第三种模式，我们最期望的，就是融合模式。就是设计师团队完全来承担BIM项目的主体，当然这个模式比较难一些，并不是所有的设计人员都有时间做这件事。关键还有一点，这个模式对项目来说成本比较高。

（见 PPT）这张图想给大家介绍一下BIM发展历程在中建国际走过的阶段，并不是说我们为了参加BIM大赛08年突然来做的，确实有一定的积淀和积累，大概 2003年左右，我们就开始接触这个概念。BIM的提出大概是02年左右由欧特克公司提出的，在此之前，我们还没有从这个角度来看这个问题，我们是从二维的CAD来看这个问题的。我们知道在国内协同设计这个概念不是特别深入人心，在03年我们公司承办下水立方项目以后，我们知道必须在这个项目上有所突破，我们开始成立这么一个团队，总的来说已经快有6年的历史了，这个BIM团队其实就是CAD团队。在水立方项目开始，我们就开始重视我们公司内部的CAD，投资很多人力、物力的基础上面，我们也会发现其实我们纯粹光靠CAD概念，二维CAD不能完全解决问题。比如在水立方项目里面，我们曾经有过一个数据库，在项目里面能够把所有项目的材料信息全都抽出来，也试过用图块，甚至包括CAD关联我们都深入研究过了，但是觉得非常困难，这是工具上的不足，使得没有办法使这件事情更进一步。

奥组委在做奥运村家具整个设计的时候，我们也深入地交流一下，后来发现可能在Revit上能够实现，从那个时候开始对BIM这个概念。就是我们离开了CAD平台，在BIM平台上开始做一些更高端的事情。

03 年的时候，我们除了数据的处理，在三维处理方面，在水立方项目我们和一家全球顶级的建筑设计事务所Arup组成一个联合体，做一个结构，就是水立方外面的膜结构的处理。04年的时候，我们利用市场上其他一些公司的软件，开始对BIM平台进行研究，但是也遇到了各种各样的问题，我们也做了一些尝试。

06、07年我们接触了一些标准化项目，我们从这里面开始掌握一些BIM精细的建模能力和跨专业的BIM软件的协同配合，这是一种初步的探索。

08 年我们的BIM团队正式组建起来了，从CAD的基础上，正式对公司内部BIM项目做支持，并且成为项目的资源一起来做。通过这三个项目，特别是后面的天津港、中钢国际广场项目，我们开始做一些工程量的统计，还有多专业的配合，取得一些技术上的突破。并慢慢在公司上形成一种公司配合上的熟练的模式。

为了中钢国际广场项目，我们做了一些标准的族的图片。这是更高端的一些应用，比如在项目咨询、业务拓展方面我们打算做的，4D模拟，施工模拟、绿色建筑、节能方面我们今年也在做，像刚才提到的天津港的项目，我们现在正在帮助甲方做施工模拟的事情。

这张图片说明了BIM整个在中建国际的发展历程，它的时间关系以及左边轴线技术上升的关系。BIM在项目中，总部是有一个团队去跟踪的，每个项目在这张图上看出来有黑点和圆点，每个项目的BIM参与者都有两个责任，第一个是传承上一届项目BIM的技术就是黑点，还有一个就是要去做一些技术研究的圆点。公司为了做好BIM项目还给我们提供很多的资源支持，比如我们公司除了有A类创收的传统的建筑设计项目，还有B类项目是做研究的，我们所有产生的工时成本都会摊在这上面。

后面我给大家介绍一下我们这次提供的一些BIM的项目情况。这张比较熟悉，就是水立方，在03年采用它做结构施工图的模型，因为这在CAD上是无法做的。水立方整个图纸中所引用到的所有钢结构的图形都来自于BIM软件，切片切出来的。这是我刚才说的中建大厦那个项目，这个项目是和 KPF建筑师事务所合作的，其实很简单，就是那种外壳，是一种锥形的玻璃曲面，上面大下面小，CAD很难做，用三维软件，切片然后做施工图。这上面我们选用了Revit用它刚新出的功能去完成曲面的造型，给CAD我们的二维直接提供全面信息，这样来利用。并没有把它直接拿来出施工图。

这是我们用BIM概念出施工图的项目，成本很高、很辛苦，参与这个项目的设计师基本上熬夜熬到很晚，而且不一定解决所有的问题，非常担心图纸出不来，后来还是出来了，这不是用的欧特克的软件。这是一个万科的项目。

这是一个跳水游泳馆，它的特点是和地形有机地进行结合，因为地形复杂，地形起伏，所以定位关系比较难处理。另外，结构的桁架也比较复杂，二维来做比较困难，我们试图用它来解决上述的两个问题。这是它的两张图（见PPT）。

这是一个别墅项目，是蓝山别墅，它相当于结构提出来的，这个项目第一次由结构工程师提出来希望我们用BIM软件，因为建筑师能够想清楚这个空间的效果，这个屋顶的变化，但是结构上稍微有点困难。所以找到我们BIM团队，就是我们说的内部的一个BIM服务商来给他们做建模做切片，看看他们图纸的情况，然后再来做图纸的错误检查，用来提高图纸的质量。

大家看到右下角是一个结构的模型，这是它的剖面，对于各专业的配合都比较方便。在蓝山别墅这个项目里面，BIM最后提交一个碰撞的报告，就是你这张图纸建筑和结构有哪些打架的地方，给建筑和结构提资料，告诉他们如何协调，处理这些碰撞的地方。

这是一个国家级项目，是世博会的国家电网馆，这是一个企业馆，这个项目从方案阶段，我们从头就相当于我们以前用SketchUp的概念，上来就用Revit 进行服务，一直跟踪完成到现在出施工图，到后期服务做软件综合、碰撞检查，因为我们公司希望在这样的国家级项目不要出去的图纸出现碰撞这种简单的问题，还是希望把它做好了，所以就找到了我们的BIM团队来做。整个项目从渲染到里面的造型全部都是用的Revit一个软件。

这是一个上海的万科住宅，它的特点是多专业协同，我们前面看到多专业的例子不太多，在这个项目中我们可以看到。里面有各专业之间的碰撞检查。这个地方发现有一个碰撞的问题了，最后我们出一个碰撞报告，告诉项目经理整个项目的情况。

这是一个曲面比较复杂的造型独特的一个项目，CAD上面也比较难，我们公司现在找到了一个规律，就是鼓励设计师去发挥他艺术的创想，然后我们有各种各样的辅助团队，一起来帮助设计师从技术上来得到实现，这上面就是一个例子，因为立面比较难做，它是一个像报纸一样卷起来的立面，因为它是一个报业大厦。

这是一个万科的住宅产业化项目，也是有这种预制件，错误检查，这种专业内的多专业的协同。

这是我们一个高档的公寓，楼很高，但是里面的面积很大，里面有各种各样高端的舒适设备的应用，同时为了迎合市场，还要分析，多少面积放在多少楼层放进去买起来会比较舒服。我们做了很多户型的分析，因为有很多的舒适设备，要对造价进行控制，除了户型的分析统计，还要给它做工程量的统计，看看里面有哪些材料成本比较高，大家看到了左边是构件，右边是表格，这里面水暖件都包含在里面，包括梁的体积，为项目的工程做准备。

这是三亚某个酒店，这也是我们获二等奖的一个项目，这个项目的特点是什么呢？我前面业介绍过一个，我们原来在造型方面，就是在做建筑艺术处理这块要有很多的软件来解决，从SketchUp到3dMax到渲染一直到出文本。在这上面从方案最初的建模到出文本，包括渲染。

第二，从技术上给大家做介绍，这个项目三个技术上做了三种分析，分别从室内采光、从视线分析，第一张图是日照分析，第二张图是我们的视线分析，因为前面有一些遮挡，后面又怕挡别人建筑的视线，所以又做了一个视线分析。第三个右下角做的是室内采光分析，因为窗户比较有特色，是斜一点的窗户。分析它哪一点光照最不好，我们直接用这个图、用这个模型去跟甲方沟通和交流，最业主来说，他们会反过来认为我们的服务非常的专业。以前我们想做到这一点，要从公司另外一个团队，从机电团队，甚至机电团队在外面要采购其他分析的服务，很麻烦把甲方这件事情说清楚，但是现在有了BIM团队的话，这件事情就很容易解决了。

这是天津港邮轮码头，项目主创设计师一开始就想到这个形状，但是同时也很担心，这个形状很难落地。不说造法，把它画成施工图就很困难。里面有楼板、梁的关系，还有不同的标高的处理。还有地形也很复杂，直接就上了Revit和整个项目团队，甚至我们就成为这个项目设计师一起来做这些事情。这是它的周围场地的建模。右面的这两张图，因为它的形体，我们用了Revit，所以在任何一点去看它的剖面非常的方便，到最后整个项目的剖面图、立面图用这个软件就出去了，设计师不需要我们的第二种模式，直接拿出剖面图给甲方去看。

甚至一些简单的详图也可以出去。还有一些钢结构的图，从里到外，可以看出它整个结构的状态。这个是它的管线综合的情况，这是给MEP在机电专业上用的状态。这是最后出成的图纸，直接就出去了。

这是给各个专业提交碰撞检查报告，给专业负责人重新审视方案的设计或者技术上的实现。这样大大增强了我们专业之间协同的能力。后面这里我们在这一阶段开始跟施工方一起配合做这个项目的施工周期模拟，解决在现场施工的时候结构与机电专业管线碰撞的问题。

这是我们公司承办的超高项目，我们用犀牛这个软件处理它的外形，并且把它拼到Revit里面，形成蜂窝状的外形，在右下角我们直接用Revit进行渲染得出室内效果，基本上不用3ds Max直接渲染了。这是它的日照分析图，在右上角，现在直接用NavisWorks直接与业主沟通了。

我们为了做好它的管线综合，大家都知道这是融合BIM的概念，每个图块花的非常高，是各个专业负责人找手工一个一个做出来的，把它放在中钢项目里面实现。

我们一共提交了12个项目，最后获得了3个奖项。非常感谢大家