日在校园6集版 无修:[原创]别出心裁：老臭臭论职场人际关系 －书斋家事【事务版】－[残荷书斋]

你能力很强,但是不得志。
对于工作,你兢兢业业,业绩斐然。你总认为你的能力应该得到承认，你很自豪。但是你所受到的待遇却不是那么回事，同事们在背后捅你刀子，老板上级对待你也不公正。
    你工作表现优异，别的同事都不如你。你塌实干活，别的同事心不在焉。你以为老板会看在眼里，可是你发现，升职的事情永远不会落在你头上，加薪的时候，那些干活不卖力凭嘴巴艄缘娜思有降姆榷急饶愦蟆?br>苦活，累活，难度大点的活，最后接力棒总是交到你手中，你每次都费了九牛二虎之力完成，可是论功行赏，功劳统统被别人分走。出现点错误，明明不是你的，是某人的，可是某人进了办公室以后出来，老板通通把责任扣在你头上，实在没理由了，还反问你一句“难道你一点责任都没有吗？”。
    有人说你人际关系不行，可是你在面对顾客和供应商的时候，总能够把事情处理得非常好。你日常与人交往，也完全没有任何问题。
有人说你不会委屈求全，太高傲，不会妥协。可是在与顾客谈生意的时候，你的身段非常柔软。
    你对公司有一项宏伟的计划，公司如果执行，将大大发展，可是不被采纳。某人提出一个方案，你敏锐地察觉到它的破坏性后果，你极力反对，可是还是被老板采纳了。
    有人说你和老板谈话没策略，所以好的建议不会被采纳。可是当你在工作中遇到问题的时候，你协调各方面总是那么得心应手，最终让工作达成。
问题出在哪里呢？
    失业几个月以来，我一直在思考这个问题，百思不得其解。
    在我担任产品工程师的时候，对外工作我做得非常好，和他们协作起来处理事情非常顺当。有一次顾客出了点问题，我一封电子邮件捅到他们的北美总部，由于论据充分，顾客方面没有人敢回复我的邮件，只是不吱声地把事情办妥了。在我担任销售主管的时候，旁的销售部门因为供应商提供样品不及时，耽误了生意，我一个电子邮件，让供应商以最快的速度送来了样品，他们的销售主管因此被炒鱿鱼。当我手下的销售员业务走进死角的时候，我总能够让顾客最后接受我们的方案，销售业绩猛涨。
......

    可是我的遭遇并不好，我也知道这个世界上有很多能力很强的人遭遇并不好。
    我们难道非得等到“伯乐”出现吗？要是这辈子“伯乐”都不会找到你呢？
    不能，我们得自救。怎么自救呢？首先要找到原因，经过几个月来的摸索，我找到了，所以我写出来让和我有一样遭遇的朋友们共赏。
    改变是很容易的，只要换个角度就可以了。
    实际上，你能力强，你人际关系不是问题，你有原则也灵活，拿得起也放得下，只是你把自己的角度放错了位置。
    为什么面对供应商，面对顾客的时候，你的人际关系处理得当，工作表现良好呢？为什么碰到顾客的无理要求，甚至顾客的无礼，你总是能够笑脸相迎，而对于同事的议论和老板给的一点点委屈，你无法承受？
    对于我们来讲，有家人，有朋友，有对手，有伙伴，有旁人。
    你把同事当伙伴，把老板当伙伴，你对待他们的方式是以伙伴的方式，你不掩饰自己，你有话直说，你心胸坦荡，你做事敬业，甚至有时候，你把自己当成了你的家人或者是朋友。当然，你以为他们也拿你当伙伴，你也希望他们如你对他们一样对待你。
    实际上，他们不把你当伙伴，他们拿你当对手。你太强了，你的同事嫉妒你，所以小动作不断，而你认为他们不会那样对伙伴。老板也没有拿你当伙伴，你太强了，他需要有人牵制你。
    你当他们是伙伴，你对待他们的方式是伙伴方式，你从不向伙伴下手，即使他们有什么错误。他们当你是对手，他们对待你的方式是“敌人”的方式。那么，你受到不公正的待遇是很正常的。
    你对待顾客和供应商，你把他们当对手，你能力本身就强，你工作表现突出那也是正常的。
    你很聪明，根本不需要去补习人际关系的课程，你只要换个思路，无论任何恶劣的环境，凭借你的能力，你迟早出头。
    你的老板，你的同事，是否值得你信赖，是否能够成为你的伙伴呢？你得先考察，要么是伙伴，要么是对手加伙伴，要么干脆就是对手。所以在你进入工作的时候，第一件要做的事情就是考察一下环境，然后再决定自己应该站的角度。角度站错的话，无论你再能干，无论你再勤奋，无论你有多么好的蓝图，无论你的计划能够给公司带来多大的发展，最后都只能从你的抱怨中顺着一股气流吐出来。
    忠臣的悲哀，在于把奸臣和昏君都看成了自己的伙伴，比如岳飞；昏君的悲哀，在于把忠臣看成了对手，把奸臣看成了伙伴，比如唐明皇；奸臣的得势，在于忠臣的悲哀，也在于昏君的悲哀，比如赵高；能臣和明主的得志，在于正确地区分了自己的对手和伙伴，所以他们能够有所作为。
    老子说“国家昏乱，有忠臣”，如果我们打工，我们要学寇准，当一个能臣，不要学岳飞，当忠臣。
    如果我们是老板，我们应该看看下面的两个段落。
    聪明的老板，他的员工把他当伙伴，而他把员工看成是对手加伙伴；他的员工只有三个对手，顾客、同行和供应商，员工之间只存在伙伴关系。而老板本人只有一个对手，那就是他所有的员工。对于供应商和顾客，他本人不须要把他们看成对手，因为他底下有一整个团队在帮助他做这个事情。——套用一句成语，这个企业“自胜者强”。
    鼓励内部竞争的老板，就像用低俗化手段提高电视收视率的节目策划人、主持人一样，除了会这个没有别的办法了。按照著名演员王刚批判低俗化节目的话说，那就是“黔驴技穷”。——再卖弄一下，套用老子的话来讲，那就是老板“智慧出，有大伪”。
    这里顺便要给那些在企业里靠不正当手段而洋洋得意的人敲个警钟，不要小看和打压那些有才干却显得不谙人情世故的同事，你今天过得舒坦是因为他们还没把你们当对手，你应该感到害怕、庆幸并从现在开始善待他们，否则的话，待到他们觉悟，以他们的智慧和才干，加上愤怒和仇恨，不晓得你们会落个什么下场。因为他们有能力，摔十次摔不死，同样因为他们有能力，让你摔倒的时候，“不鸣则已，一鸣惊人”。
    最后的话还是对像我目前一样的打工者说：不管你的老板如何，总之我们要找好正确的角度，当能臣，不要当忠臣，更不要当奸臣。我想，让您低下你高贵的头颅是困难的，但是请你防备或对付你的对手是很简单的,因为充满能力的你是不缺乏"斗争技巧"的,你以前只是没看见你身边的对手而已。你如果确认好了你的伙伴和对手，以你的能力，要闪光是不难的。