偶看新闻台湾男子高中校服:抓扭亏增盈 促和谐发展——二热电厂调研报告
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 18:41:29
按照三区学习实践活动领导小组的安排，我厂将行政工作、党群建设、生产经营及企业管理的检查指导和开展调研工作有机结合起来，确立两个课题，由主要领导带队，成立了若干个调研组， 深入到车间、处室和下属单位，通过走访、座谈、征求意见的方式开展调研。在座谈和调研中有一个基本判断，我厂广大党员干部对学习实践科学发展观有较明确的认识，能够运用科学发展观指导实际工作。但对科学发展观内涵的理解还不够深刻，有待进一步学习提高，运用科学发展观指导工作的能力也有待进一步加强。对两个课题的调研，实际是对企业中心工作、发展思路及做人的工作的分析探讨，对于促进企业稳定发展、和谐发展是有一定意义的。现将调研情况报告如下:
课题之一：企业实现扭亏为盈的难点和焦点在哪里？对策是什么？
围绕这一课题，在调研中主要采取走访和开座谈会的方式进行。认真听取基层部门、车间领导和职工的意见，通过集中汇总和梳理，认为影响本厂科学发展观，实现扭亏为盈有六个方面的问题：
1、安全生产的隐患较多。今年以来，机、炉等主设备先后发生停机、停炉等故障，影响机组出力，影响计划电量和供热，仅四月中旬先后发生#1、#4锅炉设备缺陷和#5锅炉脱硫装置的故障，造成了一百多万元的损失。因此，安全就是效益的观念是经验教训的深刻总结。在调研中大家认识到，安全隐患的产生有其特定的因素，电力行业作为特殊行业，虽然有规程、规定及规章制度，但由于职工安全意识的高低，加之一些不可预料的原因，易出现各类事故。事实上，有些事故是完全可以避免的，之所以发生事故，究其原因就是没有认真执行规程，另外缺乏检查和督促。因此，从事故中吸取教训，也是提高安全意识的一个重要方面；其次，设备老化或维护不当也是诱发安全事故的原因之一；再次，技术培训不到位，对新设备、新技术不熟悉，也是安全事故不容回避的原因。
2、生产增长受限，资金回笼受影响。由于受大环境的影响，主产品生产和收入难以出现大的增长。影响成本的一个重要指标是资金回笼和应收账款。由于省电力公司将电费按时足额到账，没有应收账款的问题。但汽款回收较为困难，造成该项应收账款。现我厂热用户有170多家，多数靠上门收缴和催欠，极显被动，难度日渐增大。汽款回收近年来还出现了一些新的迹象：一是一些热用户不能按期足额交纳汽款；二是拖延交纳汽款期限，延长了汽款回收周期；三是逃避交纳汽款；四是以单位产品作抵扣，汽款不能以现金回收。这个问题应引起重视，寻求对策。
3、管理有待细化。企业在管理中的问题和不足主要反映在三个方面：一是一些干部职工观念保守，缺乏创新、市场、竞争、进取和服务意识，缺乏成本意识，大手大脚，浪费严重，缺乏危机感；二是管理规范性差，企业制度还是完善的，但执行力差，流于形式；三是缺乏有效的激励机制，影响职工积极性和危机观念、市场观念的形成。
4、资金短缺制约企业的生产经营。目前企业资金短缺，原始积累较低，企业缺乏发展动力和后劲。根据3月份报表显示，截止3月底，我厂共有总资产215633万元，总负债49159万元，资产负债率为77.2%。我厂共有贷款125800万元，其中中长期贷款70000万元，一年期流动资金贷款42300万元，半年期通过期票形式贷款13500万元，一年需支付利息7000万元以上，二期工程和一期环保技改工程的资金也有较大缺口，据财务部门分析，今年的资金缺口至少达30000万元。
5、二期工程未能按期全部投产发挥效益，对成本构成影响。利息和本金的还贷即影响当期成本，又影响企业的发展，亟待解决。二期工程总投资约155000万元，其中中长期贷款70719万元，开发总公司项目资本金20000万元（目前还是以借款方式给我厂用），用流动资金贷款支付工程款项35000万元，目前还有30000万元的资金缺口，同时，今年年底二期工程要还10000万元贷款。
6、一期环保技改工程直接关系二期工程的正常投用，产生制约因素。项目的资金尚无着落，势必占用流动资金，同时造成现有流动资金的运转困难，环保技改工程需资金12000万元至15000万元，工程已进入招标程序，基本确定了中标单位，正在进行合同洽谈，开工在即，但资金还在筹集之中，尚未落实。
分析：
实现扭亏为盈是当前本企业的阶段性战略目标，是重中之重。不扭亏，就会导致生存危机和恶性循环；不盈利，就是没有效益的生产，也将导致发展乏力，企业和职工的整体利益不能得到体现和改善。在企业的生产经营中，目前具有众多有利因素，为扭亏为盈创造了必要的氛围和基础条件：一是企业从去年严重亏损的极度困境中走了出来，已实现连续五个月的盈利，一季度全厂实现累计利润338万元，呈现出良好的势头；二是煤炭的供应、价格和质量相对平稳，为经营提供了有利条件；三是热电联产有序，保证了产值和收入，同时今年来管理力度增大，奠定了扭亏为盈的基础。但一些不利因素也应高度重视，必须采取有力措施，持之以恒、系统地、全面地、有针对性地积极应对，实现目标任务。
对策：
1、要强化安全生产。狠抓安全不放松，确保安全增效益。在热电生产经营中，安全是首要的第一位的因素，安全、效益和利润是成正比的，抓安全工作要下狠茬子，必须超前考虑、布置和防范，将事故消灭在萌芽状态。要加强运行管理、加强设备巡检、加强事故预想、加强劳动纪律考核，稳定安全生产局势，以安全保效益。
2、要加强主产品的生产、经营和开拓。电力行业已进入新的发展时期，在成本上升、利润空间萎缩的情况下，必须双管齐下，既要全力开拓，寻找新的经济增长点，又要开源节流，节能降耗、增收节支。针对售热环节的问题，要确定主攻目标和措施：一是在销售中，多为热用户服务，多与热用户沟通，帮助他们解决困难和技术问题，争取他们多用热；二是争取上级和政府的支持帮助，自身也要想办法，采取果断措施，加大汽款回收力度；三是积极开拓新的供热市场，尽早完成向HBI的供热，完成新闻纸的供热、供水等设计规划和工程建设，使供热适度、稳健地向前发展；四是将供水、供灰等产品的生产和销售列入厂里大账管理，规范操作，开拓新的经济增长点。
3、强化管理，向管理要效益。针对管理不到位的问题，要坚持开展经济责任制的十项考核。要推行成本细化管理，实现由粗放型向精细化转变。在财务成本方面：要控制好折旧费、财务费、管理费三项费用；在生产方面：控制好大小修费、维护费、技改费、燃料费、助燃油费五项费用。主要措施：一是加强预算管理，固化成本支出。想好了、算好了、批准了才能干；二是加强经济分析，坚持开展经济责任制考核，利用信息和网络技术实现成本的在线控制和动态管理；三是加强物资管理，降低材料费用；四是加大投入，节能降耗；五是加强环境治理和保护，努力做到清洁生产；六是加强燃煤全过程管理，提高煤质，价格稳中求降。
4、加强资金链的管理，解决资金难题。资金短缺是影响我厂当前生产和今后发展的一个首要问题和核心问题，破解这一难题，需坚持学习实践科学发展观，用创新的思路和方法，研究和解决发展中遇到的问题。一是多方联系，多与银行做好贷款的工作，积极缓解资金的困难。二是争取开发总公司的支持，将二期工程项目所需的资本金10600万元尽快到位；三是偿试通过债转股的方式，将债权较大单位，以债权金额入股，变债务人为股东，这样既可以筹集部分长期发展资金，减轻企业还债压力，又可以在一定程度上减少利息支出，增加企业的盈利水平。
5、保证工程质量，下大功夫落实#4机组的合法化并网，尽快投用，发挥效益。在省、市政府领导和省发改委、省电力公司的关心支持下，在开发区和企业的不断努力下，二期工程的#3机组已投用，进入商业运营；#4机组已建成，具备启动条件，有望在今年迎峰渡夏时期并网发电。但是，计划是易变的，只有#4机组真正并网发电了，二期工程才能结束。当前企业要全力进行攻关，要千方百计、千言万语、不懈努力，为#4机组和二期工程进行最后“冲刺”。
6、在一期工程环保技改中坚持规范操作，坚持项目招投标，坚持标准，控制造价。进行一期环保技改工程，是国家产业政策和清洁生产要求，是全面落实市长环境保护目标责任书中确定的污染物达标排放、主要污染物排放总量符合环境保护部门核定的总量控制的目标要求，该工程直接制约二期工程的正常投用和发挥效益，因此，必须全力以赴，抓紧时间，积极推进，达到预期目的。
课题之二：如何把握职工的思想动态，有针对性地做好工作。
厂党委采取谈心交流和召开座谈会等方式对全厂职工的思想状况进行了调查。调查的内容涉及党的建设、企业发展、思想政治工作、个人发展等多方面内容。综合分析表明，全厂在改革的新形势下，职工观念已有所转变，注意提高自身素质，以适应企业深化改革的需要。从调研中看出，职工思想动态的主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，充分调动广大职工的积极性，为企业的安全、和谐发展做贡献。
职工思想现状和问题主要表现在以下五个方面：
1、危机意识淡薄，责任感缺失。部分干部职工在工作上缺乏责任感，缺少主动性和创造性。其原因是多方面的。首先是危机观念的淡薄，影响了工作积极性；其次是缺乏岗位职责的压力和学技术的压力，认为没技术更好混，多干活多吃亏，一些人不分主次，打考勤不严肃，上班时间忙于其他事情，上班一杯茶，中午一个觉，三点钟就洗澡，没几个小时干正事，工作的效率低下。再次，职工感受到的人文关怀不够，使得职工对企业缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了积极进取的动力。
2、对收入增长的期望值较高，产生焦燥情绪。厂里有相当一部分干部职工没有摆正自身位置，对于现有的薪酬不满足，动辄与公务员比，与电力系统比，与开发区内效益好的企业比，越比越低沉，越比越消极。这部分职工抱着不正常心态去工作，积极性、责任心和工作效果是打折扣的。此外，本厂职工住房货币化补贴长期没有得到解决，虽然上级领导在不同时期有解决问题的说法，但始终没有兑现，面对开发区人员解决了住房问题现实，职工失落感增大，经常约谈或以职代会提案反映，十分期待问题的解决。
3、青工和技术人员的流动，使技术岗位和苦脏累岗位出现人员紧张状况。近期企业人员流动增多，特别是一些中层和骨干调往开发区，在干部职工中有不同反响。由于种种原因，企业的人员结构不尽合理。表现为一是年龄结构不合理。两头小，中间大，不能体现梯次搭配；二是知识结构不合理。部分岗位专业人才缺乏，虽然年年都进人，但专业人员紧缺的状况没有得到缓解。要重视对外部人才的培养。如检修、焊接和起重人员缺乏，可以对外招聘，另一方面要重视对内部人才的发掘。对于一些经验丰富，专业技能好，思想素质较高的人才应当被挖掘出来，予以重用，可以通过评选设置首席工程师等形式，解决待遇问题，既可以激发员工的积极性，留住骨干，又可以减少人才培养的成本。
4、企业改制在一部分职工中影响较大，因政策未明朗，各种担心相应产生。虽然企业开了会议，行政和党群系统分别布置，进行了宣传引导，讲明改制的目的和必要性，讲明改制“有利于企业健康稳定快速发展、有利于职工生活水平提高、有利于更好地为开发区的发展提供服务”的原则，但职工中一些人想法仍较多，认为改制就要裁人，就要搞内退，因此，各种猜测和想法的“版本”经常出现。
5、污水处理厂体制调整使一部分职工思想想法较多，多数人想留，认为新成立的单位，隶属南京高科，独立核算，人员少，待遇会比本企业好，但现在污水处理厂只能留一部分，还有约十人将回厂重新分配，因此一部分干部职工担心留不下，怕退回重新待岗，工作不安心，应当有针对性地做好工作。
分析：
企业职工的思想动态经历了去年的网络风波后较为稳定，也较为理智：1、金融风波和经济危机的出现，使他们对岗位较为珍惜，对收入增长的要求趋于理智，回归现实；2、今年来企业生产正常，月月盈利，奖金正常发放，在一定程度上缓解了矛盾；3、开展多方面的思想政治工作和教育引导，企业有了较为稳定的氛围。但做好职工的工作，妥善应对，是稳定企业的重要环节。
对策：
一是要继续加强调查和研究，随时掌握职工主流和具有倾向性的思想动态。要坚持厂务公开、政务公开，增强透明度，调研要全面客观，反馈的渠道要畅通、传达的信息要准确、既注意结果更要注意过程。
二是要关注民生问题。要采取积极有效措施，保经济增长、保收入稳定，尽可能地使职工收入有所增长，缩小差距，解决职工在收入上的失落心理。要积极向开发区反映，力争尽快启动，部分解决职工住房货币化补贴的问题。厂里在后勤生活服务设施和服务水平等方面还有不尽如人意的地方，应当改进和提高，要予以重视，尽力解决，为职工创造适宜的工作和生活环境，可以培养良好的情绪。
三是注重激励，充分调动和发挥职工的积极性和创造性。要加强爱厂爱岗教育，强化培训，积极搞好职称评定，为青年职工特别是技术人员创造施展身手的机会。如何留住人才，用好人才，应是企业今后工作的一个重点，一方面要继续坚持以人为本，处处把职工的利益放在第一位，心里装着职工，事事想着职工，积极依靠职工，一切为了职工。一方面要采取灵活多样的激励方法，如荣誉激励法、情感激励法、信任激励法、目标激励法、职务激励法等。对管理人员特别是中层以上干部要引入竞争机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。
四是营造好的氛围，加强思想政治工作，建设和谐企业。这次调研给我们的启示是，职工对思想政治工作有新的需求，过去的思想政治工作方式方法已经不能适应现在的多元化社会的要求，也难以取得好的效果。要转变思路，把思想政治工作与企业的经营、管理有机结合起来。企业改制在逐步推进，思想认识出现反复是必然的正常的，思想政治工作更应具有针对性，遇到矛盾绕着走，回避矛盾是行不通的。只有及时地分析问题、摸清职工的思想脉搏，把握职工的真实想法，才能使厂里的改制和污水处理厂的人员调整工作顺利进行，实现“软着陆”。
通过这次调研，我们不仅了解到职工的思想动态，还收到一些有价值的意见和建议。事实表明，只有通过坚持科学发展观，运用思想政治工作和科学的管理手段，不断提高职工队伍素质，才能适应市场经济发展的需要，建设和谐企业才能落到实处。
课题之一：企业实现扭亏为盈的难点和焦点在哪里？对策是什么？
围绕这一课题，在调研中主要采取走访和开座谈会的方式进行。认真听取基层部门、车间领导和职工的意见，通过集中汇总和梳理，认为影响本厂科学发展观，实现扭亏为盈有六个方面的问题：
1、安全生产的隐患较多。今年以来，机、炉等主设备先后发生停机、停炉等故障，影响机组出力，影响计划电量和供热，仅四月中旬先后发生#1、#4锅炉设备缺陷和#5锅炉脱硫装置的故障，造成了一百多万元的损失。因此，安全就是效益的观念是经验教训的深刻总结。在调研中大家认识到，安全隐患的产生有其特定的因素，电力行业作为特殊行业，虽然有规程、规定及规章制度，但由于职工安全意识的高低，加之一些不可预料的原因，易出现各类事故。事实上，有些事故是完全可以避免的，之所以发生事故，究其原因就是没有认真执行规程，另外缺乏检查和督促。因此，从事故中吸取教训，也是提高安全意识的一个重要方面；其次，设备老化或维护不当也是诱发安全事故的原因之一；再次，技术培训不到位，对新设备、新技术不熟悉，也是安全事故不容回避的原因。
2、生产增长受限，资金回笼受影响。由于受大环境的影响，主产品生产和收入难以出现大的增长。影响成本的一个重要指标是资金回笼和应收账款。由于省电力公司将电费按时足额到账，没有应收账款的问题。但汽款回收较为困难，造成该项应收账款。现我厂热用户有170多家，多数靠上门收缴和催欠，极显被动，难度日渐增大。汽款回收近年来还出现了一些新的迹象：一是一些热用户不能按期足额交纳汽款；二是拖延交纳汽款期限，延长了汽款回收周期；三是逃避交纳汽款；四是以单位产品作抵扣，汽款不能以现金回收。这个问题应引起重视，寻求对策。
3、管理有待细化。企业在管理中的问题和不足主要反映在三个方面：一是一些干部职工观念保守，缺乏创新、市场、竞争、进取和服务意识，缺乏成本意识，大手大脚，浪费严重，缺乏危机感；二是管理规范性差，企业制度还是完善的，但执行力差，流于形式；三是缺乏有效的激励机制，影响职工积极性和危机观念、市场观念的形成。
4、资金短缺制约企业的生产经营。目前企业资金短缺，原始积累较低，企业缺乏发展动力和后劲。根据3月份报表显示，截止3月底，我厂共有总资产215633万元，总负债49159万元，资产负债率为77.2%。我厂共有贷款125800万元，其中中长期贷款70000万元，一年期流动资金贷款42300万元，半年期通过期票形式贷款13500万元，一年需支付利息7000万元以上，二期工程和一期环保技改工程的资金也有较大缺口，据财务部门分析，今年的资金缺口至少达30000万元。
5、二期工程未能按期全部投产发挥效益，对成本构成影响。利息和本金的还贷即影响当期成本，又影响企业的发展，亟待解决。二期工程总投资约155000万元，其中中长期贷款70719万元，开发总公司项目资本金20000万元（目前还是以借款方式给我厂用），用流动资金贷款支付工程款项35000万元，目前还有30000万元的资金缺口，同时，今年年底二期工程要还10000万元贷款。
6、一期环保技改工程直接关系二期工程的正常投用，产生制约因素。项目的资金尚无着落，势必占用流动资金，同时造成现有流动资金的运转困难，环保技改工程需资金12000万元至15000万元，工程已进入招标程序，基本确定了中标单位，正在进行合同洽谈，开工在即，但资金还在筹集之中，尚未落实。
分析：
实现扭亏为盈是当前本企业的阶段性战略目标，是重中之重。不扭亏，就会导致生存危机和恶性循环；不盈利，就是没有效益的生产，也将导致发展乏力，企业和职工的整体利益不能得到体现和改善。在企业的生产经营中，目前具有众多有利因素，为扭亏为盈创造了必要的氛围和基础条件：一是企业从去年严重亏损的极度困境中走了出来，已实现连续五个月的盈利，一季度全厂实现累计利润338万元，呈现出良好的势头；二是煤炭的供应、价格和质量相对平稳，为经营提供了有利条件；三是热电联产有序，保证了产值和收入，同时今年来管理力度增大，奠定了扭亏为盈的基础。但一些不利因素也应高度重视，必须采取有力措施，持之以恒、系统地、全面地、有针对性地积极应对，实现目标任务。
对策：
1、要强化安全生产。狠抓安全不放松，确保安全增效益。在热电生产经营中，安全是首要的第一位的因素，安全、效益和利润是成正比的，抓安全工作要下狠茬子，必须超前考虑、布置和防范，将事故消灭在萌芽状态。要加强运行管理、加强设备巡检、加强事故预想、加强劳动纪律考核，稳定安全生产局势，以安全保效益。
2、要加强主产品的生产、经营和开拓。电力行业已进入新的发展时期，在成本上升、利润空间萎缩的情况下，必须双管齐下，既要全力开拓，寻找新的经济增长点，又要开源节流，节能降耗、增收节支。针对售热环节的问题，要确定主攻目标和措施：一是在销售中，多为热用户服务，多与热用户沟通，帮助他们解决困难和技术问题，争取他们多用热；二是争取上级和政府的支持帮助，自身也要想办法，采取果断措施，加大汽款回收力度；三是积极开拓新的供热市场，尽早完成向HBI的供热，完成新闻纸的供热、供水等设计规划和工程建设，使供热适度、稳健地向前发展；四是将供水、供灰等产品的生产和销售列入厂里大账管理，规范操作，开拓新的经济增长点。
3、强化管理，向管理要效益。针对管理不到位的问题，要坚持开展经济责任制的十项考核。要推行成本细化管理，实现由粗放型向精细化转变。在财务成本方面：要控制好折旧费、财务费、管理费三项费用；在生产方面：控制好大小修费、维护费、技改费、燃料费、助燃油费五项费用。主要措施：一是加强预算管理，固化成本支出。想好了、算好了、批准了才能干；二是加强经济分析，坚持开展经济责任制考核，利用信息和网络技术实现成本的在线控制和动态管理；三是加强物资管理，降低材料费用；四是加大投入，节能降耗；五是加强环境治理和保护，努力做到清洁生产；六是加强燃煤全过程管理，提高煤质，价格稳中求降。
4、加强资金链的管理，解决资金难题。资金短缺是影响我厂当前生产和今后发展的一个首要问题和核心问题，破解这一难题，需坚持学习实践科学发展观，用创新的思路和方法，研究和解决发展中遇到的问题。一是多方联系，多与银行做好贷款的工作，积极缓解资金的困难。二是争取开发总公司的支持，将二期工程项目所需的资本金10600万元尽快到位；三是偿试通过债转股的方式，将债权较大单位，以债权金额入股，变债务人为股东，这样既可以筹集部分长期发展资金，减轻企业还债压力，又可以在一定程度上减少利息支出，增加企业的盈利水平。
5、保证工程质量，下大功夫落实#4机组的合法化并网，尽快投用，发挥效益。在省、市政府领导和省发改委、省电力公司的关心支持下，在开发区和企业的不断努力下，二期工程的#3机组已投用，进入商业运营；#4机组已建成，具备启动条件，有望在今年迎峰渡夏时期并网发电。但是，计划是易变的，只有#4机组真正并网发电了，二期工程才能结束。当前企业要全力进行攻关，要千方百计、千言万语、不懈努力，为#4机组和二期工程进行最后“冲刺”。
6、在一期工程环保技改中坚持规范操作，坚持项目招投标，坚持标准，控制造价。进行一期环保技改工程，是国家产业政策和清洁生产要求，是全面落实市长环境保护目标责任书中确定的污染物达标排放、主要污染物排放总量符合环境保护部门核定的总量控制的目标要求，该工程直接制约二期工程的正常投用和发挥效益，因此，必须全力以赴，抓紧时间，积极推进，达到预期目的。
课题之二：如何把握职工的思想动态，有针对性地做好工作。
厂党委采取谈心交流和召开座谈会等方式对全厂职工的思想状况进行了调查。调查的内容涉及党的建设、企业发展、思想政治工作、个人发展等多方面内容。综合分析表明，全厂在改革的新形势下，职工观念已有所转变，注意提高自身素质，以适应企业深化改革的需要。从调研中看出，职工思想动态的主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，充分调动广大职工的积极性，为企业的安全、和谐发展做贡献。
职工思想现状和问题主要表现在以下五个方面：
1、危机意识淡薄，责任感缺失。部分干部职工在工作上缺乏责任感，缺少主动性和创造性。其原因是多方面的。首先是危机观念的淡薄，影响了工作积极性；其次是缺乏岗位职责的压力和学技术的压力，认为没技术更好混，多干活多吃亏，一些人不分主次，打考勤不严肃，上班时间忙于其他事情，上班一杯茶，中午一个觉，三点钟就洗澡，没几个小时干正事，工作的效率低下。再次，职工感受到的人文关怀不够，使得职工对企业缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了积极进取的动力。
2、对收入增长的期望值较高，产生焦燥情绪。厂里有相当一部分干部职工没有摆正自身位置，对于现有的薪酬不满足，动辄与公务员比，与电力系统比，与开发区内效益好的企业比，越比越低沉，越比越消极。这部分职工抱着不正常心态去工作，积极性、责任心和工作效果是打折扣的。此外，本厂职工住房货币化补贴长期没有得到解决，虽然上级领导在不同时期有解决问题的说法，但始终没有兑现，面对开发区人员解决了住房问题现实，职工失落感增大，经常约谈或以职代会提案反映，十分期待问题的解决。
3、青工和技术人员的流动，使技术岗位和苦脏累岗位出现人员紧张状况。近期企业人员流动增多，特别是一些中层和骨干调往开发区，在干部职工中有不同反响。由于种种原因，企业的人员结构不尽合理。表现为一是年龄结构不合理。两头小，中间大，不能体现梯次搭配；二是知识结构不合理。部分岗位专业人才缺乏，虽然年年都进人，但专业人员紧缺的状况没有得到缓解。要重视对外部人才的培养。如检修、焊接和起重人员缺乏，可以对外招聘，另一方面要重视对内部人才的发掘。对于一些经验丰富，专业技能好，思想素质较高的人才应当被挖掘出来，予以重用，可以通过评选设置首席工程师等形式，解决待遇问题，既可以激发员工的积极性，留住骨干，又可以减少人才培养的成本。
4、企业改制在一部分职工中影响较大，因政策未明朗，各种担心相应产生。虽然企业开了会议，行政和党群系统分别布置，进行了宣传引导，讲明改制的目的和必要性，讲明改制“有利于企业健康稳定快速发展、有利于职工生活水平提高、有利于更好地为开发区的发展提供服务”的原则，但职工中一些人想法仍较多，认为改制就要裁人，就要搞内退，因此，各种猜测和想法的“版本”经常出现。
5、污水处理厂体制调整使一部分职工思想想法较多，多数人想留，认为新成立的单位，隶属南京高科，独立核算，人员少，待遇会比本企业好，但现在污水处理厂只能留一部分，还有约十人将回厂重新分配，因此一部分干部职工担心留不下，怕退回重新待岗，工作不安心，应当有针对性地做好工作。
分析：
企业职工的思想动态经历了去年的网络风波后较为稳定，也较为理智：1、金融风波和经济危机的出现，使他们对岗位较为珍惜，对收入增长的要求趋于理智，回归现实；2、今年来企业生产正常，月月盈利，奖金正常发放，在一定程度上缓解了矛盾；3、开展多方面的思想政治工作和教育引导，企业有了较为稳定的氛围。但做好职工的工作，妥善应对，是稳定企业的重要环节。
对策：
一是要继续加强调查和研究，随时掌握职工主流和具有倾向性的思想动态。要坚持厂务公开、政务公开，增强透明度，调研要全面客观，反馈的渠道要畅通、传达的信息要准确、既注意结果更要注意过程。
二是要关注民生问题。要采取积极有效措施，保经济增长、保收入稳定，尽可能地使职工收入有所增长，缩小差距，解决职工在收入上的失落心理。要积极向开发区反映，力争尽快启动，部分解决职工住房货币化补贴的问题。厂里在后勤生活服务设施和服务水平等方面还有不尽如人意的地方，应当改进和提高，要予以重视，尽力解决，为职工创造适宜的工作和生活环境，可以培养良好的情绪。
三是注重激励，充分调动和发挥职工的积极性和创造性。要加强爱厂爱岗教育，强化培训，积极搞好职称评定，为青年职工特别是技术人员创造施展身手的机会。如何留住人才，用好人才，应是企业今后工作的一个重点，一方面要继续坚持以人为本，处处把职工的利益放在第一位，心里装着职工，事事想着职工，积极依靠职工，一切为了职工。一方面要采取灵活多样的激励方法，如荣誉激励法、情感激励法、信任激励法、目标激励法、职务激励法等。对管理人员特别是中层以上干部要引入竞争机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。
四是营造好的氛围，加强思想政治工作，建设和谐企业。这次调研给我们的启示是，职工对思想政治工作有新的需求，过去的思想政治工作方式方法已经不能适应现在的多元化社会的要求，也难以取得好的效果。要转变思路，把思想政治工作与企业的经营、管理有机结合起来。企业改制在逐步推进，思想认识出现反复是必然的正常的，思想政治工作更应具有针对性，遇到矛盾绕着走，回避矛盾是行不通的。只有及时地分析问题、摸清职工的思想脉搏，把握职工的真实想法，才能使厂里的改制和污水处理厂的人员调整工作顺利进行，实现“软着陆”。
通过这次调研，我们不仅了解到职工的思想动态，还收到一些有价值的意见和建议。事实表明，只有通过坚持科学发展观，运用思想政治工作和科学的管理手段，不断提高职工队伍素质，才能适应市场经济发展的需要，建设和谐企业才能落到实处。
知荣辱，树新风，促和谐，谋发展。
和谐创业调研文章
知荣辱、树新风、促和谐 手机短信
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“知荣辱,树新风,促和谐。”主题诗歌
知荣辱 树新风 促和谐 的作文怎么写
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知荣辱，求奋进，促和谐文章!!急！！！！！！！！！！！！！！
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家长会和学生的和谐发展
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大学生和社会的和谐发展毕业论文
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以促进求发展 构建和谐福利院
“人与自然,和谐发展”的英语怎么说
发现与发展人与自然的和谐