偶看新闻steam下载dota2很慢:柯达CEO安东尼奥·佩雷斯：“黄色巨人”这回真的黄了 钱江晚报
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 06:59:33
柯达CEO安东尼奥·佩雷斯：
“黄色巨人”这回真的黄了
今年1月19日，全球胶片业的昔日霸主、总部位于美国纽约州罗切斯特市的伊士曼·柯达公司，根据美国《破产法》第十一章规定，向纽约曼哈顿的一家法院提交了破产保护申请。
事实上，柯达，这个拥有130多年历史的“黄色巨人”，岌岌可危已经很久了。
业内普遍认为，随着传统影像的没落和数码影像的崛起，柯达未能及时把握转型的机会。
曾负责专业胶片业务的柯达前高管鲍勃·肖恩布鲁克指出：“我们曾经拥有令人羡慕的竞争优势，但现在这一优势已经荡然无存。我们曾经认为每股40美元的公司股价简直低得有些荒唐，可现在柯达的股价已经跌至每股不到1美元。”
柯达首席执行官安东尼奥·佩雷斯去年称，柯达本应在5年前就开始加速向数码领域转型。但由于担心数码业务可能会冲击当时利润丰厚的胶卷业务，柯达挤压了对数码业务的投入。
临危受命，接替反应“太慢”的前任
现年66岁的佩雷斯2005年起开始担任柯达CEO。
他的前任，是柯达内部成长起来的邓凯达。
邓凯达延续了多元化发展和并购战略，在中国这个传统市场上推广柯达的胶卷，深信中国市场将帮助柯达延缓数码时代的挑战。2003年，邓凯达预计柯达的胶片产业在美国的市场份额当年将下降10%，世界市场下降6%。但是，当年美国市场下降了约30%，世界市场约20%。
2003年9月，邓凯达宣布柯达将转型，将重心放在数码影响上。
但是，“尽管他正确地认识到了数码技术对这个老牌胶片公司的威胁，但他的反应实在是太慢、太晚了!”2005年邓凯达卸任CEO时，《经济学人》如此评价邓凯达的任内表现。
2005年4月，柯达发布季度损失1.42亿美元，债券评级也被评为垃圾。
所以，留给佩雷斯的，几乎是一个大大的烂摊子。
2011年3月，柯达表示，由于未能完成公司制定的绩效目标，公司CEO安东尼奥·佩雷斯2010年的薪酬总额只有570万美元，还不到2009年的一半。这并不是佩雷斯第一次未能实现绩效目标。2008年，他就未获得一分钱的绩效分红。
风格张扬，喜欢使用公司专机
佩雷斯在其任上以领袖气质著称，同时，他毫不避讳地使用公司专机一事也成为柯达员工热议的话题。
2006年，作为奥巴马总统就业和竞争力委员会成员之一，佩雷斯与妻子一道，奢侈地乘公司专机飞往美国白宫参加棒球超级碗决赛的观赛晚会。此后由于停机库在暴风雪中坍塌损坏了柯达的专机，打算回来的佩雷斯甚至决定租用另一架飞机。
根据文件显示，仅在2010年，佩雷斯将公司专机用于个人旅行的费用支出就高达309407美元。从2011年开始，柯达公司决定，如果佩雷斯一年内的个人旅行费用开支超过10万美元，他就要自掏腰包支付额外费用。
生还是死，未来18个月是关键
2011年9月，据报道，佩雷斯表示，自上个月宣布出售专利以来，该公司已经同许多潜在的专利购买者签订了保密协议。
当时业界认为，柯达的专利出售将吸引微软、苹果、谷歌以及三星电子等公司的竞标。
因为柯达的这些专利能够使得智能手机制造商改善设备上的摄像头，同时增强网站识别图像的能力。
根据预测，柯达出售的超过1100项专利将为其带来超过30亿美元的收入。
自2005年担任柯达CEO以来，佩雷斯称他期望通过专利出售获得利润的同时，也保护柯达的专利权。
日前，佩雷斯在一份声明中说，公司董事会及整个管理层一致认为，申请破产保护对于柯达的未来而言，是必要且正确的一步。
那么申请破产保护后，柯达有何打算？
佩雷斯表示，公司已从花旗集团获得9.5亿美元的融资，经营活动将继续下去；此后的业务重组旨在增强公司的流动性，“着重经营最有价值的业务”，这意味着“柯达将变为一家依赖于单一营利业务模式的‘小’公司，专注于消费数码影像和商业图文影像两个领域”。
花旗集团对柯达公司的融资限期为18个月，届时若柯达业务仍未能走入“上升通道”，将很可能依据美国《破产法》第七章申请破产，即公司全部业务完全停止，进入清盘程序。
未来18个月，对柯达而言是“生死攸关”的阶段。
据新华社、央视、环球人物