偶看新闻glenindiv:畅销书《领导无形 管理有道》向“养生”叫劲
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/04 10:31:05
畅销书《领导无形 管理有道》向“养生”叫劲
文：网络 编辑：香花供养
年关将至，各类商品开展各种形式的打折促销活动。甚至有的图书市场，将图书降至1折的超低价，仿佛图书市场已经全面进入了“低价促销季”。介于此，笔者也趁热淘一些节日里可以闲时看的书。一位在杭州做出版商的朋友，告诉我最近有一个书，甚为火爆。这本书，不仅没有参加“打折”，且已经在杭州等地断货。不仅如此，此书在卓越网评论中，占据了排行榜第一的位置。
在经管图书销量直线下滑，外版图书大量占领市场的今天，出版仅两个月，《领导无形管理有道》已经印刷了32次，总销量接近30 万册。在犹如冷锅冷灶的经管类图书市场，这本书的销量俨然燃起了一场熊熊大火，甚至有勇超“养生书”的趋势。
此外，在这本书中，笔者看到“领导无形，胜似有形；管理有道，是为无道。”这种明显有中国传统哲学特点的管理理念。在“定位”、“价值链”、“蓝海”、“整合”等观念大行其道的今天，《领导无形管理有道》无疑是在向中国传统哲学借鉴。作者姜岚昕也因此书，“总裁教练”的美誉更加响亮了。
要知道传统的中国智慧，并不是一味的讲大道理和空泛的理论，更多的还在于对人的体悟，强调的是人的悟性，处处彰显的是一种太极柔和之美，而不是一种极度的力量之道。比如书中讲“领导”和“管理”，一般人们都认为是一回事，管理者也被称为领导，但实际上不是那么回事。“领导”更强调的是一种“行为过程”，而“管理”强调的是把事情做得又快又好。书中更用了亨利·福特的例子来特别说明这个区别。
加之近几年来，经管类的书，基本上是以外国引进翻译的为主力。俗话说，外来的和尚会念经，但不论是全球化还是本土化，最合适的才是最好的。《领导无形管理有道》并不是一味的重复既定的理论，他更强调结合自身的案例来阐明这个原理。我想不是每个人都喜欢看那么纯理论的东西，这些理论太枯燥。为何翻译的外版书大受欢迎，这也是因为这些书通俗易懂。而《领导无形管理有道》不仅做到通俗易懂，更做到了简单易操作，揭示了领导与管理中最贴切，最现实，最具可操作性的方法和技巧。
也正因为这样，才使这本书不仅畅销并多次印刷。以12月18日为例，在北京姜岚昕所主讲的“总裁执行风暴”培训课堂间隙，一个简单的签售会，几百名读者，就算是等候多时都要与作者姜岚昕来次“亲密接触”，就可以看出其人气之高。很多读者都是一次采购十几、二十本，有的甚至是几十本，他们把自己当成了图书“批发商”。造成这种现象的原因，笔者认为除了读者自己对于书的肯定追捧外，另一方面就是他们也希望好书就应该推荐分享给身边朋友，使自己和身边朋友们的工作管理水平都能够得到提升与进步。
这也正与这本书的作者姜岚昕所说的：“企业没有永远的成果，只有永远的问题；领导没有永远的笑颜，只有永远的困惑；管理没有永远的真经，只有永远的精进”，想法不谋而合。
毕竟，作者姜岚昕，身为世华智业集团董事长，其企业也是国内较早专注从事高端总裁培训的专业管理咨询机构，早就享誉业内。而这本《领导无形管理有道》也是他结合自身真刀实枪的管理经历的著作，其花费的心血和感悟，自然不能像一些只注重理论的学者借由别人的空洞案例编写的书籍所比。
虽然，其他管理书籍层出不穷，管理理论和管理工具多不胜数，咨询顾问也满天飞，使得很多企业已经习惯了从条例、规则中挖掘经验，或从国外案例中得到“混血”的启示，但这却在“无形”中，使管理者缺失了对自我魅力的塑造，对外来评价管理是否“有效”这一唯一评价条件的深思。其实，管理并不复杂，只要我们回到实际中来。各位朋友，怎样才能实战、实效、实操，呢不妨也阅读下这本《领导无形管理有道》带来的“无形”管理启示！
文：网络 编辑：香花供养
年关将至，各类商品开展各种形式的打折促销活动。甚至有的图书市场，将图书降至1折的超低价，仿佛图书市场已经全面进入了“低价促销季”。介于此，笔者也趁热淘一些节日里可以闲时看的书。一位在杭州做出版商的朋友，告诉我最近有一个书，甚为火爆。这本书，不仅没有参加“打折”，且已经在杭州等地断货。不仅如此，此书在卓越网评论中，占据了排行榜第一的位置。
在经管图书销量直线下滑，外版图书大量占领市场的今天，出版仅两个月，《领导无形管理有道》已经印刷了32次，总销量接近30 万册。在犹如冷锅冷灶的经管类图书市场，这本书的销量俨然燃起了一场熊熊大火，甚至有勇超“养生书”的趋势。
此外，在这本书中，笔者看到“领导无形，胜似有形；管理有道，是为无道。”这种明显有中国传统哲学特点的管理理念。在“定位”、“价值链”、“蓝海”、“整合”等观念大行其道的今天，《领导无形管理有道》无疑是在向中国传统哲学借鉴。作者姜岚昕也因此书，“总裁教练”的美誉更加响亮了。
要知道传统的中国智慧，并不是一味的讲大道理和空泛的理论，更多的还在于对人的体悟，强调的是人的悟性，处处彰显的是一种太极柔和之美，而不是一种极度的力量之道。比如书中讲“领导”和“管理”，一般人们都认为是一回事，管理者也被称为领导，但实际上不是那么回事。“领导”更强调的是一种“行为过程”，而“管理”强调的是把事情做得又快又好。书中更用了亨利·福特的例子来特别说明这个区别。
加之近几年来，经管类的书，基本上是以外国引进翻译的为主力。俗话说，外来的和尚会念经，但不论是全球化还是本土化，最合适的才是最好的。《领导无形管理有道》并不是一味的重复既定的理论，他更强调结合自身的案例来阐明这个原理。我想不是每个人都喜欢看那么纯理论的东西，这些理论太枯燥。为何翻译的外版书大受欢迎，这也是因为这些书通俗易懂。而《领导无形管理有道》不仅做到通俗易懂，更做到了简单易操作，揭示了领导与管理中最贴切，最现实，最具可操作性的方法和技巧。
也正因为这样，才使这本书不仅畅销并多次印刷。以12月18日为例，在北京姜岚昕所主讲的“总裁执行风暴”培训课堂间隙，一个简单的签售会，几百名读者，就算是等候多时都要与作者姜岚昕来次“亲密接触”，就可以看出其人气之高。很多读者都是一次采购十几、二十本，有的甚至是几十本，他们把自己当成了图书“批发商”。造成这种现象的原因，笔者认为除了读者自己对于书的肯定追捧外，另一方面就是他们也希望好书就应该推荐分享给身边朋友，使自己和身边朋友们的工作管理水平都能够得到提升与进步。
这也正与这本书的作者姜岚昕所说的：“企业没有永远的成果，只有永远的问题；领导没有永远的笑颜，只有永远的困惑；管理没有永远的真经，只有永远的精进”，想法不谋而合。
毕竟，作者姜岚昕，身为世华智业集团董事长，其企业也是国内较早专注从事高端总裁培训的专业管理咨询机构，早就享誉业内。而这本《领导无形管理有道》也是他结合自身真刀实枪的管理经历的著作，其花费的心血和感悟，自然不能像一些只注重理论的学者借由别人的空洞案例编写的书籍所比。
虽然，其他管理书籍层出不穷，管理理论和管理工具多不胜数，咨询顾问也满天飞，使得很多企业已经习惯了从条例、规则中挖掘经验，或从国外案例中得到“混血”的启示，但这却在“无形”中，使管理者缺失了对自我魅力的塑造，对外来评价管理是否“有效”这一唯一评价条件的深思。其实，管理并不复杂，只要我们回到实际中来。各位朋友，怎样才能实战、实效、实操，呢不妨也阅读下这本《领导无形管理有道》带来的“无形”管理启示！
一本商业管理方面的畅销书
去年一本管理类全球畅销书
领导与管理！
领导管理手下
有道数学题想向大家请教。谢谢！
领导叫我管理人事部门,可我不会的,在大学里学似的是物流管理!谁能指教
如何向领导提加薪
怎么向领导提这个问题
怎样向领导汇报问题
管理重要还是领导重要？？？？
管理和领导一样吗?
为什么有道名菜叫“烧鸡公”？
什么叫领导局
如何向新领导表忠心
我该怎么向领导开口？
我该怎么向领导说这个问题？！
怎么找个借口向领导请假
这种情况该不该向领导汇报
如何向领导写自荐信
工作不好.,怎么向领导检讨
请管理高校的领导回答
行政领导和管理理论内容
领导与管理的联系与区别？？？
领导管理是否该注意细节