偶看新闻科兹纳 项目管理成熟度:2011年中国企业生存剪刀差仍未消除
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 19:42:14
我们就这样送走了曾经人类寄予厚望的21世纪的第一个10年。全球化时代所有的人都经历了“剪刀差”，这种剪刀差使20%企业退出市场，包括破产或被兼并，我们把头一个10年的“剪刀”称为“大剪刀”。第一类领导者，主要有不断重组的央企和各行业的如华为等市场化发展而成的领袖。他们也各自有各自的“剪刀差”，这类企业黑在没有全球级战略优势。1、中央企业的“剪刀差”，唯一出路就是国家保护和政府设计出符合WTO也符合本国企业利益的政策，因缺乏远行的“可复制的体系”而无法走出“本土”。（1）上刃是跨国巨头竞争与全球性封锁。中国中央企业几乎没有一家拥有在全球市场可复制的“产品和品牌”，都是庞大人口的中国国家建设与国民经济发展巨额配套所拉动企业的的“资产巨人”、“资源巨人”和“资金巨人”（简称“新三资企业”），没有“产品巨人”（产品型公司，连中国消费的产品都是欧美日企业所提供，中国中央企业已经丧失消费端竞争力空间和能力）、“技术巨人”（技术型公司，遭遇美国的知识产权铁幕战略封锁几乎没有生存空间；应用型技术，也因缺乏产业技能人才和应用开发人才而望洋兴叹，只能等待日本和邻居的韩国的服务）、“品牌巨人”（现有全球性数万个产品领域的中高端品牌机会都被欧洲家族制品牌所拥有，新兴领域品牌也被美国的人才和机制优势所拥有）、“系统巨人”（中国中央企业，集团公司过多，业务过于分散，集团管控在中国是如何管理好不同的业务，而在全球如何整合好彼此相关甚至彼此矛盾的业务，没有一家有全球可复制的研究开发系统、供应链系统、销售与市场服务系统）。更为严重的是，在这些领域，都存在着为全球消费者所广泛接受的全球性公司，如饮料领域有两乐、农业领域有ABCD、商业领域有沃尔玛等10家各具特色的巨人、车辆领域和金融等高端领域更是“全军覆没”。就连庞大的机电装备、能源设备、工程装备、航空装备等领域也早已被渗透完毕。（2）下刃是国际化人才缺失与管理系统幼稚，主要是管理系统。中央企业缺乏国际化人才、市场化人才和领袖级人才的生存空间，因为中央企业仍旧是行政化组织，而未能采取“市场化治理、系统化经营和正规化管理”的现代企业经营机制、管理体制和投资制度——这正式真正国际级人才生存和发展的“阳光和雨露”，更是管理卓越企业的参与全球市场争夺的“土壤”。中央企业的企业文化缺乏的是“客户导向、服务导向、责任导向、创新导向、管理导向”五大基因，企业战略是来源于国家自上而下的“贯彻落实”模式而不是来源于客户和市场的自下而上的系统，组织结构是来源于人的“权利框架”而不是来源于系统匹配的“增殖机制”，流程/制度是来源于法律规则的合规性制度远远未达到“竞争性和创新性”的集成“人性、技术、社会、经济、法规政策（即C-STEP）”后的流程。 2、市场化发展的知名企业也面临“剪刀差”，唯一出路就是“拿钱办事”和“政府扶持”，因缺乏“核心技术”和“核心品牌”而无法参与全球性市场力量角逐。 （1）上刃是支持规模都是被抛弃的产业，没有核心技术参与新兴产业的高增长，即没有产业优势。美国和欧洲企业退出了“通讯硬件设备”行业而进军网络与软件，而造就了华为和中兴；日本和欧洲企业退出了“家电消费性电子行业”而进军新技术革命，而造就了海尔、美的、格力等；美国企业退出PC制造而造就了联想；欧美企业不想制造，而造就了富士康和广东浙江江苏的制造业。中国这些公司还没有找到真正可持续稳定地增长的产业，更没有掌握这些产业的技术、价值链和核心要素，而无法持续增长。 （2）下刃是拉动规则都是低成本的产品，没有核心品牌提升产品掌握客户的信赖，即没有市场优势。无论是广东等贸易加工企业，还是所谓高新技术企业，都是靠成本优势，没有真正品牌优势，就向一个国家只有“不怕死的勇气”，没有掌握“百姓的人心”，这个国家能长久吗。 第二类追随者，包括现有资本市场上市公司等规模企业，这类企业没有全球级规模优势，也面临者“剪刀差”的封锁： （1）上刃是依托环境拉动，没有可持续的经营机制保障，销售额没有经营体系拉动。中国这类公司很多，比如2000家上市公司。这些公司都是得益于抓住产业机会和环境发展机会，获得了资金、政策、土地等要素资源。比如紫金矿业等2000家上市公司“系统化经营”无无法谈起，包括国美等连锁企业。这种拉动机制所造就的经营系统，是没有全球竞争力的，更没有广泛的复制性。这种经营机制，既无法走远，也无法做久 （2）下刃是依托资源推动，没有高增值的管理体制保证，利润率没有管理体系增值。因缺乏全球级管理保障，人才、资金、物料、客户、技术都被低效率地使用，增值程度很低。依靠在国内所获得的低成本资源，而暂时获得高利润。 第三类参与者，包括创业板市场和国外创业市场上市公司、细分行业的领导者。这类企业没有可持续的市场和连续升级的技术保障，面临者更为严重的“剪刀差”： （1）上刃是依托大客户偶然性机会，而不是产业必然机会，等到行业利润减少这种公司就被吞掉。（2）下刃是依托大公司不愿意做的技术或产品，没有必然替代优势和补充优势。 第四类补充者，都是市场销售环节、制造环节或原料辅料环节、服务环节等补充者，依托其他企业而生存，这类企业剪刀差： （1）上刃是依托地理等自然优势而存在。（2）下刃是敢冒大风险等阶段性空间而运营。 第五类创新者，都是市场缝隙和市场偶然性机会的创新，这类公司的“剪刀差”：（1）上刃没有持续的稳定市场需求；（2）下刃没有独特的产业竞争力。 上述五类公司都比较悲观，都属于命运掌握在别人手中的“被黑”者，我们简称为“黑五类”。
- 剪刀的上刃使企业（家）们对外不信任对内无信心。企业和企业家们的热情被第一个10年的“网络泡沫”、“IT冬天”、“非典”、“国退民进”、“全球金融危机”、“低碳经济”和“原料及能源危机”、“自然灾害”、“劳动力价格上涨”等一浪高过一浪的“危机冲击”。更为严重的，企业和企业家们对外部环境失去感性信心（更加理性），对内部所积累的资源和能力也逐步失去信任（更加高要求）。
- 剪刀的下刃是人才（力）们于己迷茫于司无所依靠。和谐社会和企业所催生的“三高”（高工资、高学历、高生活追求）劳动力大军并没有享受到在80年代就培育起来的生活领域的高素质，房价已经“吸尽”了工薪父母亲“改革开放成果”，物价已经“炸干”了增长后工资的“购买力”，股价也“淹没”了中产阶层上辈人所给予的“10多万到几十万”不等的“压岁钱”，全球华人竞争的中国高端人力资源市场因有工作经验的“大海归”也把“仅有学历的小海归”们“拍到沙滩”上，优秀企业不断提升的机会也给了60-70年代......
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2005年中国企业100强 为什么没有中国联通?
请问谁知道84年中国企业所得税的来历
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