女生做食品品控员好吗:选对人是执行力的第一步

姜博士提出的4R执行体系，其实学过管理的人都知道无非是来源于管理的四个维度：计划、组织、指挥协调控制、评估反馈。姜先生将其稍微变化和包装，弄成了更加洋气一点的4R执行体系，这符合他海归的身份，也符合培训行业阳春白雪的需要。

    既然这套理论是管理学的范畴，那么就说明这套理论是放之四海而皆准的东西，所以我说从理论上你是驳不倒姜博士的，关键是应用。

    中国的企业组织谈管理，其实历史并不长，所谓的管理学原理究竟有多少职业经理人或者企业家懂得，或者说是什么时候才懂的，都是未知数。而我们又习惯于拿来主义，往往听说一个东西很好，就照搬照抄过来再说。记得我在国内一家知名家装公司工作的时候，公司总裁就经常跟我们强调：我们就是要奉行拿来主义，看到好的就拿来用！所以管理学原理一直在公司内部的组织中应用不力，原因就在这：高层是顺势而为，中层是业务能手，基层是人潮汹涌，这个社会中善于思考勇于思考的人太少，所以我们做什么事都不扎实，所以昙花一现的企业很多。

    在此还有必要提一下易发久先生，作为成功学的传播者，我必须要承认这种打鸡血的方式是非常适合中国的企业组织的，因为我们早习惯了被鼓吹，习惯有领袖站在台上振臂高呼，习惯跟着领袖走，所以通过塑造领袖魅力来打造组织是一个很不错的思路，关键是坚持！参加过这个课程的学员大部分都会说这个课程很好，但没有人愿意再参加第二次，而是都推荐给其它人。原因何在？第一：这种课程的可复制性太强，而激情不是永久的；第二：这种课程参加一次激动，参加两次就不动了。

     综上所述，本人认为姜博士和易先生，在提高执行力的问题上都是在头痛医头脚痛医脚，没有找到中国企业组织执行力差的根本原因，或者说片面的提供了解决方案。这里面姜博士的理论全面而系统，关键是在目前的中国企业组织中没有人力能够去落实，水平达不到；易先生的理论只能维持5分钟的激情，5分钟过后，什么样子还是什么样子，因为做企业不是喊口号，而且现在也不是喊口号的年代了。

     中国的企业组织执行力差的原因其实很简单：

     第一：人员安置的问题，所谓：说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行就是最好的证明。我们一直在强调要让合适的人到合适的岗位去，但事实上能做到的组织很少。

     这里面最根本的问题是：执行力到底是人的问题还是系统的问题。我坚持认为执行力是人的问题，因为任何事情都是必须要依靠人来完成，再完美的系统上也必须是人处理最关键的那个环节。人的意识程度决定着完美的系统是否能够实现。人可以主动的按照系统要求做，也可以有意识的破坏系统的完整性，所以人在生产关系中起绝对作用。

     所以，选合适的人到合适的岗位，就是执行力最基础的层面要解决的问题。

     几天前，我和某位资深人力资源总裁沟通，他告诉我正在准备出一本书，是有关员工招聘技能方面的，我问他为何要出这本书，他回答首先是借出书扩大一下自己的知名度，第二这本书里的理论都是从国外带过来的，概念比较新颖，工具比较全面，所以一定会有市场，我无语。

     企业选人的标准是什么？企业选人在乎的是招聘环节的严谨性、科学性、先进性、专业性还是在乎人员与岗位的匹配性？企业选人考核的是招聘工作还是考核的候选人？某位资深职业经理人告诉我“我面试从来就没有失败过”，我问为什么？他说：我最大的本事，就是能在一分钟内摸清楚我面对的人要和我谈什么，他习惯的语言方式是什么，然后马上组织他喜欢的语言方式去谈他感兴趣的话题。

     所以各位老板，各位经理，各位人力资源负责人，你还追求那么完美的招聘工具和流程么？

     本人认为，招聘不如竞聘，竞聘不如赛马。与其花那么多时间在面试上，不如只考核基本的用人标准，然后就放马去赛就是了，花言巧语骗得了一天，骗不了三个月。一个人的品行标准、沟通方式、专业技能符合公司的要求，就要给机会去尝试。很多职位的招聘广告都在“硕士学历、5年工作经验、在XXX方面优势者优先”上下功夫，我觉得是本末倒置。

     相比较选人，我觉得企业更欠缺的是换人的勇气。当我们在选聘的过程中花了大把力气后，就要在工作过程中找出无数的证据来证明这个人是对的，尤其是人力资源负责人更是如此，否则那不是搬起石头砸自己的脚么？而企业的最高管理者，往往顾忌到招聘的成本或者什么员工流动率、员工稳定性的问题，即使发现一个人不合适，也会坚持一段时间，只要不是忍无可忍，就一直忍。

     然后我们说以上这种情况给执行力带来的困难。

     执行力的第一步是有好的策略，第二步是有好的执行意识，第三步是有规范的执行步骤，如果这三个环节上的任何一个环节的人出了问题，那么就意味着不可能执行到底。一个不称职的人拿不出好的执行策略，执行意识差，工作马虎不用心，那么谈何执行？

      所以，高层的执行力体现在创造好的执行策略并制定出目标并规范执行步骤，中基层的执行力体现在执行意识的强化和执行方法的学习。不是你叫“总”就是高层，不是你叫“经理”就是中层，一定要强化这个概念。中国的企业组织只分三层：老板、管理者、员工，那么多层级只会把自己搞晕。

      那么选人选高层就是选有策略的人，选中基层就是选执行意识强、学习能力强的人。大前提都是一个，首先要选一个想做事情的人，而不是选混日子的人。