4399洛克王国机械徽章:对10名企业家的简短描述

   　　柳传志：
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　　柳传志先生是中国现代企业制度建设的拓荒者，在长达30年的时间内，他让联想从一家国有小作坊变成了一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司；他让联想以中国之名，在国际市场上与世界一流的PC巨头面对面竞争，取得了旗鼓相当的战绩；他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家；他还用他的投资理念，拉动了更多国有企业的转型和发展。由此，柳传志先生理所当然成为中国现代企业管理思想的集大成者。
 　　马云：
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　　马云先生是中国电子商务的收获人，当太多的企业家在电子商务领域损兵折将，是马云先生用“阿里巴巴”和“淘宝”这样新鲜的商业模式，稳固了中国电子商务这个新兴行业。马云的商业思想价值在于，基于国际互联网的超速发展，任何传统行业都应该而且必须移植在互联网上，这是一种商业渠道建设上的“云计算”，是一片起源于传统产业但又超越传统产业的市场蓝海。
 　　李宁
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　　李宁先生表面看上去，是一名中国体育明星转型成功的企业家代表，但他的实际意义却体现在他的商业思想中。在中国企业中，李宁是为数不多的“重品牌、轻资产”公司，以这样的商业模式，他实现了一个产业的合理分工，由此，李宁得以有足够的实力参与国际竞争，同时有成熟的方法引领国内同业市场。  　　李彦宏
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　　李彦宏先生以搜索之名，搭建了百度这样一个中文资料平台。在强大的政府导向和强大的外企竞争之间，百度成功抢占最大的市场份额，这是李彦宏理性、妥协、务实的结果。由此，百度的价值，更多指向了企业发展，而不是单纯的信息自由。  　　任正非
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　　在中国经济整体处在全球产业链分工低端的背景下，任正非的企业思想却站在核心技术和渠道建设的高点上。这确保了华为公司多年来一直能够在国内市场和国际市场左右逢源。任正非既打破了国际企业巨头的技术压力，也打破了国内垄断企业的制度窠臼，而他的强势管理，与中国传统的家国文化一脉相承，这样的意义上，任正非是真正有中国特色的伟大企业家之一。
　　陈东升
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　　陈东升先生的企业思想体系沿着两条路径展开。在公司治理的层面，他将“公司创始人制度”和“创始人期权制度”体系化，并成功应用在他的企业版图中，事实上，泰康人寿、嘉德拍卖和宅急送正是这种新型企业制度的范本；在经济史的层面，他搭建“两个版本的现代化”学术模型，将中国60年的经济进行了发展性质的整合，这种理论架构，具有一种难得的和解精神，既不同于传统的封闭主义，也有别于冒进的休克疗法。前者使得陈东升成为92派企业家的代表，后者则使他成为中国企业家群体中最具有学院精神的人之一。
 　　王石
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　　王石先生是中国最具明星效应的企业领袖。在舆论的维度上，万科的“不行贿”和“专业品质”，让王石的企业方法论成为一道标杆性质的风景；而在个体建设层面，无论是王石的登山行动，还是他对宗教信仰的一路寻访，都表明他一直在思考生命的意义。如此，王石的思想体系呈现出某种游动状态，他是一个永远在路上的男人。
 　　张瑞敏
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　　在历史传承的意义上，张瑞敏先生继承了中国近代史以来企业报国的商人传统，他的身上自强不息的企业家精神，既有对国家的忠诚，也有对政府的依赖，政商结合由此成为张瑞敏先生最核心的企业方法论。而海尔公司的商业模式，则是中国经济粗放型增长方式的一个企业范本。张瑞敏的创造性贡献在于，他在一个低收益的产业，建构了一套世界级的服务体系，创造了一种世界级的品牌生活。
 　　冯仑
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　　如果说近现代的中国企业史观察是冯仑思考的纵向坐标，那么对欧美企业史的比较性分析，则是他的横向坐标。站在这样开阔的地带，冯仑理所当然成为当代中国企业和企业家的发言人。和那些单纯追求工具理性的商人有所不同，冯仑更加关注中国企业家整体意义上的价值。在所有的企业范式中，他把企业和政府的关系当成了中国企业史的第一主题。沿着这样的路径，多年以来冯仑喜笑怒骂、插科打诨，他的言辞由此成为中国商业思想界一道幽默的风景。
 　　史玉柱
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　　史玉柱先生给人们的印象似乎是永远不会被困难击倒的企业英雄，但事实上，作为一名企业家，他的核心价值在于他的机会主义能力和中国式营销能力。在发现商业机会方面，他眼观八路，无处不在；而在营销领域，史玉柱绝对无人匹敌，他深谙中国式人性，善于组织乌合之众。在这样的意义上，说史玉柱是这个商业时代的革命家，并不为过。