第一章   编制说明 3

 第一节   编制说明 3

 1.1编制依据 3

 1.2编制原则 4

 1.3编制范围 4

 1.4主要采用的规范、标准及有关规定 4

 1.4.1强制条文 5

 1.4.2通用规程、规范 5

 1.4.3建筑装修工程规程和规范 5

 第二节   工程概况 6

 2.1工程概述 6

 2.2 施工范围、工程内容、工期 7

 2.2.1施工范围 7

 2.2.2 施工内容 7

 2.2.3  工期 8

 2.3工程特点、难点及协调措施 8

 2.3.1涂料工程施工特点、难点、重点及协调方案、措施 9

 2.3.2装修涂料工程特点、重点与施工难点分析及协调方案、措施 10

 2.3.3.1现场交接及交验 12

 2.3.3.2接口管理的方法 13

 3管理目标 14

 3.1质量目标 14

 3.2质量创优规划 14

 3.3建立健全质量保证体系及各部门质量管理职责 14

 3.4质量管理措施 16

 3.4.1保证工程质量的组织措施 16

 3.4.2保证工程质量的思想保证 16

 3.4.3保证工程质量的技术保证 17

 3.4.4保证工程质量的制度保证 18

 3.4.4.1质量检查制度 18

 3.4.4.2工程质量管理资料的管理制度 19

 3.4.4.3质量事故处理制度 19

 3.4.5 材料、设备质量控制 20

 3.5资料档案管理措施 20

 4  总体施工部署 22

 4.1施工方案及任务划分 22

 4.1.1工程概况： 22

 4.1.2墙面.天棚外墙涂料施工方法 22

 4.1.3 作业条件 22

 4.1.4操作工艺 23

 4.2  基层处理 23

 4.2.1墙面.天棚聚醋酸乙烯涂饰施工方法 24

 4.2.2作业条件 24

 4.2.3操作工艺 24

4.2.4 基层处理 24

 4.3 质量标准 25

 4.3.1 保证项目 25

 5 技术组织措施 25

 5.1 目标管理措施 25

 5.1.1 工期保证措施 25

 5.1.1.1充分做好施工准备工作 27

 5.1.1.2组织管理措施 29

 5.1.1.3技术保证措施 30

 5.1.1.4物资保障措施 31

 5.1.1.5劳动管理措施 31

 5.1.1.6设备保障措施 32

 5.1.1.7各工序协调措施 32

 5.1.1.8资金保障措施 34

 5.1.1.9后勤保障措施 34

 5.1.1.10安全保证体系的管理制度 35

 5.1.1.10.1安全生产责任制度 35

 5.1.1.10.2安全教育培训制度 36

 5.1.1.10.3安全生产检查制度 37

 5.1.1.10.4安全技术交底制度 38

 5.1.1.10.5安全会议制度 38

 5.1.1.10.6安全生产奖罚制度 39

 5.1.1.10.7安全事故报告制度 39

 5.1.1.10.7.1事故报告 39

 5.1.1.10.7.2信息反馈 39

 5.1.1.10.7.3事故调查 40

第一章   编制说明

第一节   编制说明

1.1编制依据

1、深圳地铁北站枢纽（隧道）工程安装、装修合同文件。

2、深圳地铁北站枢纽（隧道）工程安装、装修施工图纸。

3、工地现场调查相关资料。

4、本单位同类工程的施工经验及施工能力。

5、按照现行国家、省、市有关建设工程施工及验收规范规程、质量检验评定标准等要求。

1.2编制原则

(1)根据本工程专业技术特点，结合现场施工条件和我单位技术设备能力，认真选择合理的施工方案，确保工程质量和施工安全。

(2)注意环境保护和文明施工。

认真贯彻深圳市有关施工管理规定，制定切实可行的施工技术措施，严格控制噪音、污水、建筑垃圾的污染，做到文明施工，同时做好环境保护工作。

针对本工程专业性强、精度要求高的特点，按系统工程统筹规划，突出关键工序，注意和其他专业配合协调，确保工期。

1.3编制范围

本次施工组织编制范围为深圳地铁北站枢纽隧道起点KO＋235至隧道终点K1＋420之内。

1.4主要采用的规范、标准及有关规定

1.4.1强制条文

中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2002年版）

1.4.2通用规程、规范

《工程建设设计企业质量管理规范》（GB/T 50380-2006）

《地下铁道工程施工及验收规范》（GB 50299-1999）(2003年版) 

《建筑工程施工质量统一标准》（ZJQ00-SG-013-2006）

《建筑材料及制品燃烧性能分级》（GB/T 8624-2006）

《逐批检查计数抽样程序及抽样表》(GB2828-2003)

1.4.3建筑装修工程规程和规范

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；

《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）；

《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59--99）;

《地下铁道工程施工及验收规范》（GB 50299--1999）；

《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）；

《建筑内外墙涂料应用技术规程》（GBJ/T01-42-2002）；

《建筑工程饰面粘结强度检验标准》（JGJ110-97）；

《工程测量规范》（GBJ50026-2007）；

《人防工程施工及验收规范》（GBJ134-90）；

中华人民共和国现行《工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》；

中华人民共和国现行《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》；

深圳地铁有关工程管理文件；

中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》

第二节   工程概况

1、 工程名称：深圳北站枢纽（隧道）涂料装饰工程

2、 建设单位：

3、 工程规模：深圳北站枢纽（隧道）安装装饰

2.1工程概述

  （1）工程概况

本工程线路平面呈东南—西北走向，共设两条隧道，每条隧道设三车道。隧道左线设计总长1181.587m,右线设计总长1188.371m,全线采用挖法施工,其中封闭段长795m双线,U型槽段长230m,挡土墙段长319m封闭段左右线分离,隧道间净距为1.45～8.3m,U型槽段和挡土墙段左右线合并,结构内净宽29.0～34.8m。结构顶板最大埋深为17.0m。单线隧道净宽14.5m,净高5.85m或8.025m,为单箱框架结构,断面形式有矩形断面(KO+830～KO+930,纵断受平南铁路新线控制,共100m双线),直墙圆拱型(KO+425～KO830,KO+930～K1+220,共695m双线),U型槽(KO+315～KO+ 425,K1+220～K1+340,共230m)和挡墙(ZKO+235～ZKO+315,ZK1+340～K1+420,共156.587m,YKO+235～YKO+315,YK1+340～K1+420,共163.37m)。本工程纵断呈V字型，其中封闭段最大纵坡3﹪，U型槽段最大纵坡4.98﹪南北两端洞口外约50m范围内设有雨棚,其基础与U型槽结构连为一体。两隧道间共设一处车行横通道（净宽4.5m,净宽5.85m）,两处人行横通道(净宽2.0m,净高3.3m),分别在隧道最低位置及隧道出入口位置。

(2)工程名称

深圳北站枢纽（隧道）。

(3)建设单位

深圳市地铁集团有限公司

2.2 施工范围、工程内容、工期

2.2.1施工范围

深圳北站枢纽两条隧道，每条隧道设三车道。隧道左线设计总长1181.587m,右线设计总长1188.371m。其范围在隧道的起点KO＋235至隧道终点K1＋420之内，墙面及天棚涂料装饰工程。

2.2.2 施工内容

（1）隧道内面主行道涂料装饰。

（2）隧道内面的人行道和车行道的涂料装饰。

（3）隧道内面的区域控制室的涂料装饰。

（4）隧道内面的配电室的涂料装饰。

（5）隧道内面的排水泵站的涂料装饰。

2.2.3  工期

计划开工日期：2010年5月20日；

计划竣工日期：2010年9月20日；

总工期90天。

2.3工程特点、难点及协调措施

工程分布跨越距离较长、工作量大、工期短而且要求严格、施工交叉点多、协调管理面大、社会影响大、技术程度高、安全质量要求严格、调试要求高等。为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，在组织施工前必须就管理组织、施工场地布置、施工区域的划分与作业的安排、施工的先后顺序、劳动力安排以及施工资源进行总体规划和部署。人防系统等系统承包商都要或前或后或同时进场施工；而地下隧道空间相对狭小，工期相对较紧，作业内容多。因此为了确保总工期，就需要搞好进入隧道施工的各承包商之间及自身内部各专业之间的施工综合协调管理管理。我们的指导思想是顾全大局，以地铁工程的总工期为己任，想业主之所想，急业主之所急，把方便让给别人，把困难留给自己，在搞好自身内部各专业间施工协调的同时，主要从以下几个方面入手搞好综合协调管理：

一是综合计划管理，二是进度管理，三是工序及场地综合协调管理。

进场后，我们及时地通过监理和业主了解其他系统承包商的作业工期安排要求，编制实施性施工组织设计时，充分考虑其他系统承包商进场作业时间，在绘制综合管线图时，结合装修及其他系统工程的设计施工要求，力争在施工前解决好空间位置相互影响的矛盾。确保这项工作的按期顺利完成。在施工中搞好各种接口协调，组织其他承包商进行确认协商后再进行下一道工序的施工。通过工程例会以及监理例会等形式，同其他承包商搞好沟通与协调。注意对各专业、系统工程的成品保护工作。

2.3.1涂料工程施工特点、难点、重点及协调方案、措施

⑴本施工范围施工难度大，线路长，工期短。施工工程量大，区域作业限界等问题是给各项施工带来的难点和重点。

⑵针对上述问题采取如下协调方案、措施：

1/对于上述施工采用分段.分畔和现场实际施工相结合的方法，提高工效。

2/材料分区放置，并采取多个班组施工。在隧道具备条件时向业主申请进行作业。加大隧道施工的劳动力投入，以保证在短期内完成任务。

配合工作方面，我方认为首先了解其它承包商的施工进度计划，了解各专业施工的接口部位，施工所具备的边界条件，积极为其他承包商施工创造条件，我方需其他承包商配合的问题通过电话、书面联系单、会议等多种方式进行沟通协调。

隧道区的材料运输首先要遵守隧道区作业管理办法，按规定设置信号灯，严格遵守作业时间。设备及管道的运输采用货车。

2.3.2装修涂料工程特点、重点与施工难点分析及协调方案、措施

根据现场实际情况及招标图纸和文件，我司综合分析，本工程总体来说有如下与其它装饰工程不同的特点及重点，具体解决办法在以下各小点中分别阐述：

本工程为隧道内装饰，位于地面以下，是在一个封闭的环境内施工。其所带来的问题有

1）现场施工必须在灯光照明的条件下进行。

灯光照明光线不比自然光，在施工过程中会对施工质量中的色差产生影响，为避免质量色差问题，我司采用点光灯进行照明；

另一问题是照明电都为220伏，在施工过程中必须全面考虑安全用电，设专人进行管理，避免施工人员触电。

2）没有自然通风。

为解决这一问题，施工过程中应该安置一些排风设备，排风设备安置时，应注意各排风设备的流向，以保证排风的流通。

3）粉尘较多。

施工过程中，粉尘较多，自然通风条件有限，因而难以在一定的时间内净化，我司及其他各施工单位必须做好防粉尘的措施，以保证施工人员的健康。

4）现场无卫生间。

施工期间，现场无可用卫生间，为保证本工程的文明施工，我司请求上级协调解决此问题。就这一问题，可以在施工现场安置一台可移动方便器。

5）安全问题

本工程为封闭式施工，无自然光，以灯光照明进行施工，因而在施工过程中，安全问题是一个相当重要的问题，在此只重点强调以下两点：

A、隧道区施工时，应注意施工安全问题，密切与常规设备安装承包商进行协调，听从其指挥。

 (1)施工配合单位多，接口协调工作量大、立体作业

本工程空间陕小，同时在本区段施工的除了建筑装修承包商以外，还有常规设备安装承包商、各专业系统安装承包商、土建承包商等，众多承包商的工作面相互交叉，需要进行大量的接口协调工作才能确保隧道装修工程顺利进行。因而与其他单位的协调相当重要。每天必须与其碰一次头，当天的问题当天反映、当天解决，以免影响以后的施工进度。

(2)必须充分认识站隧道的限界。

在隧道区，必须充分认识到，建筑限界和施工限界规定的尺寸，建筑施工不得侵入其范围，一定按其设计限界施工。

(3)工期紧张，施工时要组织好各专业施工进度控制，组织施工面层进行平行兼流水施工。需深化设计的必须在规定的时间内做好深化设计图纸，并报设计院审批，不拖延时间。

2.3.2.1现场交接及交验

（1）施工场地交接

我公司协同业主、监理一起主动做好土建结构工程的移交。对未完工的土建项目，我公司可以采取分批逐步移交的方法，并且尽早完成场地、临电接口、施工用水的尽早接收；尽快完成站内的坐标控制点和水准点的移交，为正式施工的顺利展开打好基础。

（2）结构交验

结构交验着重注意复测隧道设备层的几何尺寸、标高、人行边线的位置；隧道内的墙、顶、梁的位置和尺寸误差；检查风、水、电系统的预留孔洞位置、尺寸、数量，并做好移交记录。

（3）漏水检查

在结构工程移交时尤其需要加强对结构渗漏的问题的检查，发现渗漏的地方及时做好与土建承包商的协调，采用灌浆封堵和引排水至集水井内等方法消除质量隐患。

2.3.2.2接口管理的方法

（1）交流书面化

下达指令及协调事项一律以书面文件为准，减少施工单位相互间的争议。

（2）每天小会制

由监理工程师主持，各施工单位的现场主管参加每天碰头会，及时交流，发现问题及时解决。碰头会主要有以下内容：

提出施工过程中配合细节上的问题；检查当日施工情况；安排明日工作计划；各施工单位之间文件传递；监理下达施工指令；业主指令及时传递；

（3）每周例会制

各施工单位的项目经理、总监理工程师、业主参加，会议内容主要有如下：

解决施工配合中的难点问题；

检查本周工作计划的实际情况，质量、进度、文明施工等；

安排下周的施工计划；

业主重要指令下达；

监理公司重要指令下达；

（4）每月现场例会制

全体单位的领导参加，每月一次召开现场会议，对现场实行大检查，包括质量、进度、方明施工、安全用电、施工配合等各方面，检查合同的执行情况及施工单位的总体施工情况等。

3管理目标

3.1质量目标

质量目标：合格。

3.2质量创优规划

本工程的创优规划：确保工程达到合格，争创深圳市优质工程。

3.3建立健全质量保证体系及各部门质量管理职责

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依。但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

 (1)质量保证体系的设置

质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到预期质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的工程质量目标计划，这个目标计划应使所有参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并提出改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

(2)质量保证体系运转的保证

①项目领导班子成员应充分重视质保体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

③提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

⑤每周召开一次质量分析会，以便对质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

3.4质量管理措施

3.4.1保证工程质量的组织措施

针对本工程特点和质量目标的要求，对管理部门的工作和本工序作业进行分解，建立质量保证体系。在工程施工的全过程中，认真贯彻执行ISO9001:2000质量体系标准，各部门严格按程序文件的规定做好分管工作，加强管理，提高工程质量。

3.4.2保证工程质量的思想保证

在本项目参战员工中，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：“百年大计，质量第一”，“质量责任重于泰山”，“质量就是市场”，只有不断创建精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展。

宣传部门于开工前编发工程建设宣传材料，把工程特点、难点和工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设工程的光荣感、使命感和责任感。

深入开展全面质量管理教育，使参战人员更深刻认识人、机、料、法、环境五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施，不断提高工程质量的措施和办法。

开工前组织本项目所有人员学习业主对本项目的质量要求和对质量做出的承诺以及有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。

3.4.3保证工程质量的技术保证

建立并实行以总工程师为首的技术责任制，同时建立本项目技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。

认真编制施工技术方案。分项工程由其技术负责人牵头，在本项目文件的基础上，根据现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主及监理工程师批准后实施。

认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否存在差、错、漏，及时会同设计部门和甲方解决所发现的问题。

抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案工作打下基础。

3.4.4保证工程质量的制度保证

3.4.4.1质量检查制度

根据本项目的特点，为了确保工程质量，制定班组自检制度、工序互检制度、专职检查制度和质量检验制度。所有检查必须记录在案，且清晰明了，内容包括：施工项目、分部、分项工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查分项负责人等。

(1)班组自检制度

班组自检本着“谁施工，谁负责质量”的原则，认真贯彻执行国家有关施工标准的规定，严格按照编制的技术标准、措施和施工工艺标准、操作细则等进行作业，以自身的工作质量保证整体工程质量。

(2)工序互检制度

在自检的基础上，严格工序管理，班组内部在上道工序完成后下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，以便在检查时发现施工中的问题，确保一次成优。

(3)专职检查制度

在流水作业前的前后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人或施工队长参加，专职质检员参与检查的检查制度。

(4)质量检验制度和监理检查制度

根据工程进展程度，由质检部门和有关职能部门按分项、分部及单位工程进行定期、定向的施工质量检查，通知监理工程师检查，逐项按《工程质量评定验收标准》的规定检验和评定，并按规定填写《工程质量检验评定表》，对检验中发现的问题下发返工或处理通知单。

3.4.4.2工程质量管理资料的管理制度

为加强项目经理部质量管理，建立健全质量管理体系，保证质量管理有据可依，必须加强工程质量管理资料的管理制度。

各种质量管理资料必须保证其为原始资料，要清晰、准确、完整、规范化。

分部工程质量检查记录、施工质量的评比资料、设备及器材的出厂合格证、设备及器材的验收合格记录、变更设计单、隐蔽工程检查证。此外，还要有有关工程质量的会议记录、定测纪要等相关证明及记录。

3.4.4.3质量事故处理制度

(1)质量事故申报制度

工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。工程质量事故发生后，事故发生单位立即（或于当日）用电话报告项目部，并通知设计、监理等单位驻现场有关人员，项目部接到报告后，立即上报公司安质部。质量事故申报过程见凡发生质量事故的单位，在三日内向所属上级机关提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：①发生的时间、地点、工程项目；②发生的简要经过、损失情况；③发生原因的初步分析；④采取的应急措施及事故控制情况；⑤处理方案及工作计划；⑥事故报告单位。

(2)质量事故分析处理程序

在工程的施工过程中，若有质量事故发生，事故发生后还应及时组织调查处理。调查的主要目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析处理提供依据。一定要力求全面、准确、客观。调查结果要整理撰写成事故调查报告。

3.4.5 材料、设备质量控制

本工程施工所用材料、设备（施工机械不含在内）分甲供和我方自己采购。各施工中，由甲方控制而属我方订购材料的技术标准与施工图不一致时，以甲控材料的技术标准(要求)或监理工程师的书面通知为准。

凡将构成永久性工程组成部分的一切材料(含半成品、成品)，我方将坚决遵守招标文件有关材料质量规范的要求和规定，并经监理工程师批准定购或自采加工，同时附有材料的样品及材质和使用的有关说明。

凡招标文件未就某些材料的质量要求做出说明时，我方将执行监理工程师指示的质量要求。

我方对所购材料进行严格的检验、试验，合格后在监理认可的情况下方用于工程中，并将随时接受业主、监理对施工材料的抽查检验。

3.5资料档案管理措施

3.5.1工程技术文件和资料包括：工程图纸，图纸会审记录，设计变更，国家、行业或地方标准、规范、规程，施工组织设计，专项施工方案，项目质量保证计划，政府和上级主管部门与质量有关的文件和资料。

3.5.2施工组织设计和专项施工方案由项目总工程师组织编写，项目总工程师审批。施工组织设计、专项施工方案由项目文档管理员分发到项目部工程师、项目副经理、安质部、工程技术部等。

3.5.3项目部有关质量管理和质量保证的文件，由项目部文档管理员保存，项目有关有人员查阅。供货商提供的工程图纸、技术资料由项目总工程师派人接收，并确定发放范围，项目文档管理员负责发放。施工过程中来往的文件，由文档管理员作收发登记，经项目经理审批后，转发给有关人员处理落实。图纸会审记录、设计变更由项目文档管理员负责收、发，分发到图纸持有人，施工员应在设计变更通知上签名，并负责将修改传达贯彻到施工班组、负责更改施工班组的图纸。施工班组领用图纸必须登记签名。技术核定单由项目技术质安部提出，项目总工程师审核，交供货商、设计监理单位确认后，由项目文档管理员负责发放。质量记录的管理和控制按本质量保证计划规定进行。

3.5.4政府或上级主管部门与质量有关的行政文件和资料，由办公室文档管理员负责传阅，如需复印时，须经项目经理批准后，分发到项目部相关人员或部门。

3.5.5文档管理员负责保管验收规范等受控文件，受控文件有传阅签名，确保相关人员知悉。受控文件应有标识，失效文件应撤出或盖上“作废”标识。文件借出时，应办理借用手续。文件和资料的接收人员应及时做好收文登记；发放文件和资料时，负责发放的人员应做好发文登记。本项目执行的规范、标准、规程由项目技术质安部文档管理员建立控制清单，发至项目各部门。

3.5.6文档管理员根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中的质量记录，包括原材料、设备、半成品和成品的说        明书、合格证和质量检查记录，施工安装检查、测试、试验记录隐蔽工程记录，工程质量检查验收记录，工程质量评定记录，技术管理工作记录等。

4总体施工部署

4.1施工方案及任务划分

4.1.1工程概况：

深圳北站枢纽两条隧道，每条隧道设三车道。隧道左线设计总长1181.587m,右线设计总长1188.371m。其范围在隧道的起点KO＋235至隧道终点K1＋420之内，主要工程量为常规墙面及天棚涂料装饰工程。

4.1.2墙面.天棚外墙涂料施工方法

4.1.3作业条件

1.1 基层抹灰经过全面检查验收

1.2 搭好操作脚手架

1.3 提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、质量检查和监理人员、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规范要求，方可组织施工。

1.4 施工现场的环境温度不低于10℃。

4.1.4操作工艺

2.1基层处理

a检查墙面及天棚，用工具敲击，发现基层空鼓、爆灰应通知甲方进行切割修补。修补处养护（20℃）7-10天。修补时水灰比应与大面粉刷层水灰比相同。修补处砂浆收缩坚固后可能会出现裂缝，应用不收缩的聚合物水泥砂浆进行作嵌补后才能进行涂装。 

b采用12厚1:2.5的水泥砂浆批底,水泥砂浆要依照设计比例进行操作,材料要搅拌均匀。使浆料与原墙体和天棚具有更好的粘结力。待泥浆干固之后，才可续下道工序。

 c涂刷（滚）一遍氯丁胶乳防水素浆：先将墙面及天棚仔细检查是否干固才可施工。干固后仔细将墙体及天棚清扫干净，用布复吹风机将墙面粉尘（吹）擦净，涂刷（滚）顺序先上后下，自左向右，一般用排笔涂刷或用滚筒滚涂，使用新工具时，注意将活动的毛理掉，氯丁胶乳防水素浆使用前应搅拌均匀。

d10后氯丁胶乳防水砂浆：操作要求须将防水浆与砂浆搅拌均匀，依照人员日常施工量比例搅料，不要让材料提早干固。然后按照10㎜厚的比例将墙体及天棚找平。

e涂抗碱底漆两遍，外墙腻子两遍：操作时先将抗碱底漆二遍涂于墙体及天棚。等底漆干后用腻子二遍修平整，再用砂纸磨平，清除干净墙体及天棚的粉末。进行最后的外墙涂料喷涂二遍。

4.2.1墙面.天棚聚醋酸乙烯涂饰施工方法

4.2.2作业条件

1.1 基层抹灰经过全面检查验收

1.2 搭好操作脚手架

1.3 提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、质量检查和监理人员、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规范要求，方可组织施工。

1.4 施工现场的环境温度不低于10℃。

4.2.3操作工艺

4.2.4基层处理

a检查墙面及天棚，用工具敲击，发现基层空鼓、爆灰应通知甲方进行切割修补。修补处养护（20℃）7-10天。修补时水灰比应与大面粉刷层水灰比相同。修补处砂浆收缩坚固后可能会出现裂缝，应用不收缩的聚合物水泥砂浆进行作嵌补后才能进行涂装。 

b采用7厚1:3的水泥砂浆批底,水泥砂浆要依照设计比例进行操作,材料要搅拌均匀。使浆料与原墙体和天棚具有更好的粘结力。待泥浆干固之后，才可续下道工序。

C再用5厚1:2的水泥砂浆找平,水泥砂浆操作同上道工序。

d外墙腻子两遍：腻子二遍修平整，再用砂纸磨平，清除干净墙体及天棚的粉末。进行最后的聚醋酸乙烯涂料粉刷二遍。

4.3 质量标准

4.3.1 保证项目

a油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。

b油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及有明显接槎。

5 技术组织措施

5.1 目标管理措施

5.1.1 工期保证措施

为实现工期目标，特制定工期保证措施如下：

(1) 建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，积极有效组织施工生产，随时掌握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其他工程项目亦明确目标，责任到人。同时建立内部工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每季验工计价中留1%作为奖励基金和工期保证金，由项目经理部掌握。凡是不能按期完成工程的部门将给予扣罚，表现突出的给予奖励。同时做好定期检查强化制度，及时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。

(2) 我单位已对标段作了较详细的施工调查。对施工队伍的布置安排、机械设备调迁、物资供应等作了充分的准备，可立即进点，迅速作好开工前的一切施工准备并能及早顺利开工，使全管段尽快形成施工高潮。

(3)对控制工期的关键工程，选择业务素质高、经验丰富、能打硬仗的精干队伍施工，保证工程按计划完成。

(4)按照施工组织设计的要求，配备合理的施工机械设备，充分利用机械设备，做到高效率施工，保证工程按计划完成。

(5)加强机械维修力量，组织抢修小组。关键机械设备严格执行维修责任制，保证运转正常。

(6)不断优化施工组织设计，抓住关键工序，制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。

(7)组织好材料的采购、运输和贮备工作，保证施工用料。

(8)推广新工艺、新技术、新材料的使用，缩短单项工程施工周期。

(9)适时组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保班组进度，班组保项目队旬计划，项目队保经理部月计划的实现，经理部保甲方的计划按期完成。

(10)安排好季节性施工。雨季要加强对运输便道的维修检查，保证物资运输，减少气候、季节对施工进度的影响。

(11)加强与公安、消防、城管、环卫等部门的联系和配合，创造良好的外部施工环境，为顺利施工、确保工期创造条件。

5.1.1.1充分做好施工准备工作

选拔工作能力强、专业技术精的人员组建项目经理部，并配足、配齐技术工人队伍。

根据工程施工特点，做好工地施工调查，对施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。

及时与相关施工单位达成施工配合协议，确保工程施工按计划进行。

（1）技术准备

在项目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制订切实可行的技术管理制度。

在工程开工前组织施工测量，对和设备安装有关的土建结构、设备基础进行复

测，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。进行图纸会审，设计交底工作，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

根据施工图纸和施工进度计划编制设备安装工程材料用量计划及材料进场计划。

根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业设计方案。

进行施工组织设计交底，岗前培训，并分阶段进行技术、工期、质量及安全交底。组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制执行的质量标准以及合同有关专用技术条款和通用条款，使工程施工过程中自始至终严格按规范要求进行。

对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的施工方案。

（2）物资材料准备

根据材料进场计划，分别就甲供和乙购材料编制可操作的计划单，采购前须报监理申请，经批复后再与供货方签订合同，及时组织甲供及自购材料进场，进场后及时报验合格后才能使用，从而确保工程施工的顺利进行。

根据合同要求对甲供材料在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划，具体操作办法待进场后与业主签定材料供应实施细则。

材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。

材料员必须对工长开出的限额领料单进行审核，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据。

根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备完好并能满足工程需要。

5.1.1.2组织管理措施

(1)本工程作为我公司的重点工程之一，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。

 (2)项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

(3)项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

5.1.1.3技术保证措施

优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时高速和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

专业技术工作人员深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术工作负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的正常进行。

及时与设计单位、监理单位接洽，进行技术交底、图纸会审等基础工作。编制实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料、递交开工申请报告等,及时进行技术交底。

完善实施性施工组织设计，编制经济合理、精细优化的专项施工技术方案、施工保证措施及进度计划网络图。对有交叉影响的各专业工程合理安排，尽量减少相互干扰。

加强现场施工技术指导、试验工作。充分运用现有的科技成果，使之转换成为劳动生产力，加速工程进度。

及时准确的编制月报、季度施工进度计划及财务用款计划。

5.1.1.4物资保障措施

加强物资采购人员的选配。本项目大部份材料为甲控，经理部专门安排一名设备工程师与业主联系，根据所提供的材料计划落实料源和供货商，并分批组织进场。

加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。

把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。

严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

按会审后的图纸准确计算材料需要数量及编制供应进度计划，及早择优选定料源，并按工程实际进度需要组织进场。

5.1.1.5劳动管理措施

加强用工的计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，提高施工效率，达到或超过现行定额水平。

组织好交接班制度，做到各工序的连续施工，充分利用作业的有效空间和时间。

领导跟班作业，及时发现并解决问题。

合理组织调配，实行轮休制，保持均衡生产。

5.1.1.6设备保障措施

选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的人员负责设备管理。加强现场和工作面设备的协调使用。

合理调配足够数量的配套专业机械设备是保证施工工期的重要措施。确保完好率和出勤率。努力提高机械装备效率，确保工程进度。

根据工程进展，购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。

保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的发电设备。确保工程不间断施工。

作好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用、易修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。

5.1.1.7各工序协调措施

项目开工前，首先编制实施性的施工组织方案，呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：

本项目实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提出申请，并得到其批准。

项目经理部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。

(1)上下相承工序

上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过检查合格后，两道工序经过共同自检，确认无问题后签署工序交验合格单（隐蔽工序还需监理工程师检验合格），下部工序进行施工；若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确认无误后，下部工序再接受施工。

特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。

对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。试验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。

对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。

如发现有对监理工程师的工作采取不正当方法的人和事，要责令其停工整顿，调离工作岗位，严重者给予行政处分。

(2)并行工序

各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。

两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和施工现场负责人共同商讨施工方案和作业程序、顺序，这样施工起来，双方才能配合默契，才能减少施工时相互的干扰。

次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。

5.1.1.8资金保障措施

选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

将根据工程进度计划，提出资金需求计划，以满足工程施工需要，并根据工期进度情况进行调整。

从简生活设施开支，压减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。

积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上的周转。

5.1.1.9后勤保障措施

做好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理、使参加施工职工无后顾之忧。

5.1.1.10安全保证体系的管理制度

5.1.1.10.1安全生产责任制度

(1)成立安全生产领导小组，加强对安全工作的组织领导和检查落实。实行全面安全管理，坚持做到管生产必须管安全。为确保安全政策的实施，项目经理部设专职安全施工、文明施工及治安的负责人，各综合项目队设专职安全员，各项目工区设兼职安全员，充分发挥各级安全检查人员的作用，做到责任到位，措施落实，定期检查，整改有效，各项运作均应有记录，使施工过程中每道工序质量处于受控状态。

(2)项目经理部职能部门、作业队队长及技术工人严格执行安全生产管理责任制度。项目经理部设安全质量部(安监工程师)，作业队设兼职安全员，形成安全生产网络，明确各级领导、职能部门及专业人员对安全生产应负的责任，各司其职，各尽其责，通力合作，狠抓落实。

(3)借鉴以往施工安全生产管理的经验，结合工程特点，针对队伍的安全生产实际情况，考虑地方的社会环境和地域，制定完善细致的安全制度和措施。根据施工中的每个环节和工序，细化安全生产和防护措施，使每个生产工序在安全上都有章可循。

(4)在本工程施工期间，我单位在现场设一名项目副经理负责安全和文明施工工作，该副经理具有多年从事安全与文明施工工作的经历，且熟悉安全与文明施工工作。其工作任务是，制定现场安全和文明施工规则，检查安全和文明施工执行情况，对职工进行安全和文明施工教育，采取各种预防措施，防止事故的发生，所有安全和文明施工措施应使监理工程师满意。

5.1.1.10.2安全教育培训制度

特殊工种安全教育，由安质部组织安全培训，经考试合格后持证上岗，安质部建立特殊工种培训台帐。

加强职工安全生产教育，工程开工前，对所有参加本段工程施工人员进行安全生产教育，组织学习有关施工安全规则、规定，以及有关施工安全管理、规定，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并结合本工程的实际情况制定详细的安全措施，进行宣传教育。

施工前对施工人员进行全面的安全技术交底，提高安全工作的自觉性。在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，做到事事有人抓、层层有人管。保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师或安检工程师针对施工项目，结合有关现行的规范、规则、规定上安全技术课。

安全生产教育须持之以恒，工地上制作安全生产宣传牌、安全标志，做到警钟长鸣。

班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由安质部部长亲自交底，并做好记录。

进入深圳市的外省市特种作业人员，经过深圳市有关特种作业考核部门进行审证教育后持证上岗。

新产品、新工艺、新设备、新技术使用前由总工程师组织技术、安质部门参加，对相关人员进行安全操作、技术应用的培训。

工种变动时，首先进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。

开展安全生产宣传教育活动，利用安全月、安全周以及安全竞赛等各项活动促进安全生产工作。

安全教育的内容包括安全生产方针、政策、知识、规章制度、规定要求以及操作技能等方面，并及时传达上级安全文件精神。

安全教育是提高职工素质的重要手段，通过教育提高职工对安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识和自我保护能力。

安全工作教育保持经常化、制度化，讲究实效，安全教育与培训必须建立记录台帐，以便随时检查对照。

5.1.1.10.3安全生产检查制度

(1)建立定期和不定期的现场安全检查制度。项目经理部每周一次安全检查，项目队每日一次安全检查，作业班组随时注意安全自查。检查时领导带队、每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时上报并有专人负责解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。检查中发现违章冒险作业和不安全问题有权制止，对不听制止者，有权越级报告组织。

(2)对检查出的问题下达整改通知单，责令限期整改，对重大问题填入隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。对整改不力的施工点，负责安全人员有权责令其停止作业。

(3)对严重危及人身安全的事故隐患，各级安全人员有权先行停止作业，之后向上级部门及工程负责人汇报直至隐患消除，方可恢复作业。

(4)各作业班组在班前班后对安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中的问题。

(5)施工现场发生事故时，现场领工员、班组长应立即上报，并做好事故现场保护，具体按公司《安全生产管理办法》执行。

5.1.1.10.4安全技术交底制度

(1)工程分包方进场前，项目部与其签订有关安全生产合同，明确双方责任；

(2)项目部工程技术部向工程分承包方负责人进行分部分项工程安全技术措施交底；

(3)施工队的安全工程师在施工前，向工程分承包方全体作业人员进行进场前安全培训及安全教育。

5.1.1.10.5安全会议制度

(1)定期举行安全会议，指定有关管理人员、工长和安全员参加，并做好记录。

(2)作业班组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，及时处理安全作业中存在的问题。

5.1.1.10.6安全生产奖罚制度

项目经理部预留工程投资的0.2％作为安全奖金，按完成工程量及施工安全情况奖罚兑现。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。

5.1.1.10.7安全事故报告制度

5.1.1.10.7.1事故报告

伤亡事故发生后，事故现场有关人员须立即报告现场负责人。现场负责人接到轻伤报告应在40小时内、接到一般及以上事故报告应立即报项目部调度,由调度报告项目负责人和安质部，同时项目负责人接到报告后，应当于1小时内向公司领导。

企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，立即报告企业主管部门和施工所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。

汇报、报告要及时、如实，延期或虚假上报的将根据造成后果追究当事人的责任。

5.1.1.10.7.2信息反馈

安质部部长每季末将本单位安全监察工作小结和对下一季度的安全监察工作安排报上级安全主管部门，将在建设工程安全质量标准工地建设开展情况报上级安全主管部门，以便上级安全主管部门及时掌握各单位安全监察工作的动态，推广先进单位的科学管理经验。

5.1.1.10.7.3事故调查

(1)轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定人员组成生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查。

(2)死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地区的市劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。

(3)重大死亡事故，按照企业的隶属关系由企业主管部门会同同级劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组，进行调查。

5.1.1.10.7.4严格事故报告

(1)对在保证施工安全做出贡献的人员和单位，给予表彰和奖励。

(2)严格执行事故处理规则，发生事故必须按系统逐级上报，不得隐瞒。

(3)发生事故，要按照“四不放过”的原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任者，严肃处理，追究其经济、行政、法律责任。