偶看新闻舰娘登陆语音:关于裁员
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/06 02:44:19
关于裁员
一个企业，不论它对社会多么负责任，不论在其发展过程中是多么的人性化，当它自身面临举步维艰的地步时也只有甩掉沉重的包袱才能继续前进，因此裁员对一个在发展过程中受阻的企业来讲时再也正常不过的事情了。
但是作为hr，在执行企业决策层制定的这一决策时，应该从三个角度去思考问题，然后达到最终目的。
首先，hr应该站在企业（雇主方）的角度来思考，在裁员的过程中如何去把负面影响，赔付成本降到最低。
其次，站在员工的角度去思考，对于我们每一个人来说，面对这样突如其来的噩耗，绝大部分人承受不了这个打击，在现实社会中，我们每个人都怕失去，有些人怕失去青春，有些人怕失去金钱，还有健康、亲情等，而对于我们职场中的每一个人来说，最怕的是失业，这种丧失会让人产生强烈的挫折感，觉得失去了自我价值从此一蹶不振，因此hr应该从员工的角度去思考，更多的关注员工的心理变化及他们内心的感受。
最后，hr应该站在自身的角度来思考，也就是如很去平衡前两者之间的关系，客观的说，hr在接受这样的任务的时候经常是抓破头皮，但是这样的事情还是必须去做，如何做到员工满意，企业满意，自身满意，这就需要功力了。
笔者最近正亲身参与到裁员的过程中，面对员工的无理要求时的愤怒，同情员工的悲惨遭遇等等，总之，心里的感觉时五味俱陈，但是也总结了不少的经验教训，在这里分享出来与各位共勉。
1、事前做好计划
裁员是一个负面的事件，当我们在接到老板这个命令时，那么我们就应该清楚要裁多少人，裁那些岗位的人，什么时间裁到位，裁员的赔付标准是怎么样的，因此裁员应该从长计议，迅速处理。作为裁员的主要实施者第一时间应该考察各部门报上来的裁员名单是否客观真实，与业务部门领导实施沟通还要观察名单中每一个人过去的绩效情况，不要因为裁员而流失关键、核心人才。确定裁员名单之后应该撰写一份详细的计划呈交给老板，其中最重要的是赔偿预算，以及面临突发事件的应对措施（比如群体示威等）。等老板审批之后再执行。
2、设立裁员组织机构
个人认为组织机构应设立两个，一个是具体的执行裁员小组，一个是调节委员会，在中国，人们都不希望一些负面的事情传播开去，因此成立执行裁员小组则是冲在第一线的面谈将士，在尽他们最大努力也谈不下来的个别人或者是已经和被裁的人之间关系降至冰点的时候，调节委员会就可以派上用场了，它就相当于外部的仲裁委员会，尽量把事情在第二阶段处理掉。在选拔执行小组成员的时候应该考虑反应敏捷，富有耐心同时有坚持原则的人，还有一点就是必须要懂得劳动合同法，。属于长袖善舞型。而调节委员会应由公司高层来组成。
3、快速隐蔽执行
在准备执行的时候应突击解决，不能让事态扩散开，俗话说天下没有不透风的墙，但是我们尽量不要让员工扎堆，当被裁人员相互聚集在一起，他们在共同利益的条件下就容易形成暂时的团体，而相互支持与帮助，形成一个松散的组织来与企业博弈。如果事态已经发展到这一步了，那么我们应针对人性而各个击破，在这里我就不再延伸讲去。
4、在具体谈判过程中，我们应把握几点以下几点；a：倾听、b:不论是非曲直，只去陈述事实，c:转化角色，从员工的角度去陪他经历心理转换过程，即感同身受。d:坚持原则，不论员工威胁、哭诉，都应该不为所动，让员工明白这件事情中，你也只是一个执行者。为个人安全考虑，不要激化与员工的矛盾。
5、事后实行员工关注计划，定期进行回访，毕竟他们为企业付出了青春与汗水，尽量维护公司雇主品牌形象。
以上是我个人在实施裁员过程中的一些见解，当然还有些具体的细节操作方法就不在一一道来。