乌鲁木齐舰入列:手握34亿元现金按兵不动 丁磊到底要做什么

手握34亿元现金按兵不动 丁磊到底要做什么
www.hexun.com 【2006.03.14 09:20】 来源:互联网周刊


    【作者：明叔亮 董晓常 王亚雪】

丁磊 （资料图片）

　　过去五年，网易逆转乾坤，从少人问津的“垃圾股”变身受人追捧的“黄金股”，丁磊凭什么？

　　过去两年，互联网再度大热，盛大急转互动娱乐，百度崛起于搜索，网易一直按兵不动，丁磊看到了什么？

　　未来两年，手握34亿元现金，不盖楼不买车，丁磊到底要做什么？

　　网易九年，成就一家极端稳健但也难免要面临变革的公司，一个极具领袖气质但是也亟待超越自身的丁磊。（主笔/明叔亮 记者/董晓常 王亚雪）

34亿元现金何处去 网易丁磊：谨慎调整方向

　　丁磊的轨迹曾经极大地影响到整个国内互联网的发展，此次丁磊以CEO的身份回归，会是他积极求变的信号吗？

　　2006年2月24日，北京。网易2005年第四季度及全年财报发布会现场，丁磊坐在COO董瑞豹和CFO李延斌中间，略带思索地瞅着前方某一个位置。

　　这是丁磊复任CEO以来首次面对媒体，但出现在公众面前的还是那个程序员的形象：身着蓝色衬衣，圆圆的脸上架着一副眼镜，稍嫌凌乱的头发。

　　还是那个直率的丁磊。网易公关经理数次在他耳边提醒他采访应该结束了，但他还是兴致盎然地和围在他身边的记者们讨论着，甚至毫不避讳地对竞争对手做最直白的评价。

　　“我们只是讨论一下，并不是采访……”，丁对公关经理摆了一下手。几年时间过去了，丁磊还是那个丁磊，但是网易呢？

　　1999年，刚刚创业不久的丁磊为本刊撰文《我和网易》，详述自己的创业心迹。当时的网易已经创立两年有余，正在向门户网站迈进，与新浪、搜狐相比还是一个刚刚崭露头角的小网站。那时丁磊奔走于京粤之间，为互联网、为网易摇旗呐喊，俨然一个互联网旗手。

　　2000年，成立仅三年的网易继新浪之后登陆纳斯达克，18个月时间融得1.15亿美元巨资。丁磊直言自己当时“作为公司的领导很困惑，不知道那么多钱怎么用。”

　　随后开始的全球互联网衰退将丁磊和它的公司卷入沼泽，2001 年的财报问题更是令网易越陷越深：2001年9 月被纳斯达克停牌。2002年1月复牌之前整整5 个月网易的股价一直处于0.64 美元，其中四个月交易量为零。

　　2001年，丁磊率先发现短信的商机，带领网易走上盈利增长之路，彻底改变了整个中国互联网的发展轨迹。2001年12月，网易推出第一款网络游戏，随后将其成功运作为网易的战略重心，成为网易最主要的利润来源。

　　2003年，网易在纳斯达克的股价冲过60美元，丁磊也以“中国首富”的名头回归媒体的中心。当时，本刊封面文章《首富丁磊》曾经探讨过丁磊及其互联网同行清晰的财富创造路径和飞快的财富积累速度所带给中国经济社会的革新性改变。

　　2004年初，丁磊完成对网易的战略架构调整，确立自己的发展思路。淡化了门槛低、政策风险较大的无线增值业务在公司业务当中的地位，将自主研发网络游戏作为网易的战略重心。

　　2006年，在几亿美金的现金积累和稳健、强劲的业绩增长面前，竞争对手、投资人以及媒体纷纷看好网易。

　　对于整个中国的互联网行业的从业者来说，丁磊是一个亟待认识的谜，是一个急需发掘的现象。也正是在这个时候，对网易、对丁磊的“战略危机”更加凸显。

　　网易目前还只是一个“只会赚钱”的公司，就丁磊所拥有的能量来说，网易应该更加与众不同。丁磊和网易必将在适当的时刻出手改变，超越自己过去的成功路径。毕竟，对于一家志向高远的领袖型企业来说，盈利并不代表一切。

　　丁磊本人平素稳健务实的风格、精准的眼光，以及网易几年来所积累的强大势能，让外界对其报以更大的希望：丁磊非常像一个能率先从新一波互联网浪潮当中找到方向并获得利益的那一个，而网易也将会借此完成自己下一步的飞跃。一如从前。

　　2006年2月，丁磊坦言网易将会谨慎地调整战略方向。这也是当下网易最让人关注的地方：丁磊将会以什么样的方式变革网易，又会给互联网产业带来怎样的改变？

　　丁磊：谨慎的调整方向

　　免费游戏是杀鸡取蛋

　　《互联网周刊》：现在大部分的收入来自游戏，那么在其他的互联网增值服务上有什么计划？

　　丁磊：从互联网企业收入来讲广告和游戏是最大的，我们未来主要的收入来源也会是广告和游戏。

　　《互联网周刊》：你提出要增加在线游戏收入的多样化？

　　丁磊：收入多元化的意思是说我现在的游戏是根据时间来收费的，每小时4毛钱，以后游戏里可能卖衣服，或者情人节到了，有情人节的鲜花，我们可以卖这些道具。

　　《互联网周刊》：去年你们加强了门户内容方面的建设，现在有什么结果？

　　丁磊：我自己的观点是：我们的内容比过去有了很大的改善。但做内容从一个媒体角度来说冰冻三尺非一日之寒，罗马不是一天建成的。我想我们的竞争对手新浪今天之所以可以在内容上做得比较有优势，绝对不是一年时间的积累。他们从1998年美国炸南斯拉夫那件事就开始做了，而且一直坚持下来。

　　34亿元现金的去向

　　《互联网周刊》：您提到网易一直在谨慎地调整方向，对此大家都很关注，您能不能说说您的想法？
　　丁磊：其实我要表达的意思很简单，互联网行业谁第一个做不是很重要。关键是当你发现了一个方向，发现一个机会的时候，我们这样的公司有没有机会在这个领域里超越别人，做得更好。企业竞争不是比谁做得早，而是说比谁能够跑得更加长远。

　　《互联网周刊》：对于如何使用手上的34亿元的现金目前有什么计划吗？

　　丁磊：对网易长远来说我希望有非常好的研发团队，在研发方面还会继续加强，我想网易对研发力量的重视程度是和其他公司不同的竞争点。

　　《互联网周刊》：您说的研发主要还是在游戏方面吗？

　　丁磊：一是游戏，还有我们对一些其他产品底层的支持工作，笼统来讲是海量数据处理。

　　《互联网周刊》：你们有没有打算在搜索这方面有什么动作？

　　丁磊：准确地说还没有搜索研发的团队，我们目前用的是Google的搜索引擎，我认为搜索是非常有前景的商业领域，能够为中小企业提供排名广告，同时我们也从竞争对手中看到中国搜索引擎的市场正在不断扩大，所以我觉得市场能足够大。现在我们做得还不是很好，我希望以后有机会做得更好。

　　《互联网周刊》：对无线增值方面有什么考虑，有没有可能彻底放弃这块市场？

　　丁磊：我觉得无线市场还是有机会的，我们不会放弃，但我们会观望。我们想等各方面的政策、平台更加成熟以后，我们有那么多的用户，很容易在无线业务上拓展，比如邮箱很容易拓展到手机上，游戏也很容易拓展到手机上的游戏。而且我们可以把手机上的游戏和MMORPG游戏紧密地结合起来。（本刊记者｜董晓常 明叔亮）