逆转裁判本子:DAVIE的管理综合随述61

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davie：尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，我们都毫不退缩。但是面对人类的枪口，适当的转移是明智的。我们不缺乏成功的信念，但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。202012/01davie：人是自己的主人，也是自己的奴隶。202012/01davie：你的意志准备好了，你的脚步也就轻快了。202012/01davie：学而不思，犹如食而不化。202012/01davie：把语言化为行动比把行动化为语言困难得多202012/01davie： 和尚跟屠夫是好友。和尚早起来念经，而屠夫起早杀猪。 为了不耽误各自时间，便约定互相叫对方起床。多年后两人都去世了。屠夫去了天堂，和尚却下了地狱。屠夫天天做善事，叫和尚起来念经；相反，和尚天天叫屠夫起来杀生。你做的东西往往都是你认为对的，却不一定是对的.202012/01davie： 管理者层次；1、卓越管理者，部属仅仅知道他的存在；2、优秀管理者，部属亲近他，而且赞美他；3、普通管理者，部属畏惧害怕他；4、平庸管理者，处处被部属看不起，遭人蔑视。成为管理者并不难，关键是你能够成为什么层次的管理者。 202012/01davie：管理、使用、培养人才绝不能一刀切，应该一人一策，对症下药，这点十分重要。这点似乎对于任何一个企业来说，都是无法做到的现实，80/20法则吧，关注公司的核心人才才是上策，毕竟公司的资源也是有限的。即使是杰克韦尔奇，对待人才时也只能做出20、70、10的分布。202012/01davie：张良胜在善略，目标导向极强，不纠结于技术细节和一城一池得失，个人荣辱让步于主子的事业成功，最终虽然归隐却流芳百世。202012/01davie：中国企业在文化层面不习惯引领变革，而是先看其它企业如何应对，他们的努力是否能成功。结果是，领先的革新模式总是发生在中国之外。202012/01davie：80后关键是没认识到当前我们处于一个什么样的时期，而仅仅只是想到我们要过一个怎么样的生活，去追求一个什么样的标准。一味的要70后、60后、50后的老板去改变而适应80后觉得是不大可能的。好的齿轮要两边都光滑才能紧密协作，光一边好还是要经过磨合才行。 202012/01davie：创新最关键的要素是鼓励创新，但在实用主义文化下的结果英雄论，却是创新的最大敌人。202012/01davie：任何一家企业所面对得无论是消费者、员工还是政府，没有不满意，只有现实满意或理想满意。 202012/01davie：领导者的悲剧常常是总是试图证明自己是一个“正确的人”，而不是总是试图去做“正确的事”。202012/01davie：面对市场日益复杂多变的竞争环境，顺畅的沟通是组织保持活力的有效保障。202012/01davie：营销是一场具有细节的战争，细节决定成败。 202012/01davie：诚信的企业是由一个个诚信的人组成的，个人不诚信，企业的诚信只能是空谈。 202012/01davie：作为领导，要有救火的才能，但却不能成为专职的救火队员，否则就会出现问题了。202012/01davie：成功的老板善于放权，而卓越的老板在放权之后，懂得什么时候什么情况下可以放任不管。202012/01davie：企业毕竟是搞经济的，靠利益存活的。根据个人对公司的贡献来加薪，才会有工作的积极性，员工个人因素要排除在外，对于人家家里富裕不富裕没关系。但考虑到不同的个人情况，比如家庭困难的人发些补助金之类的吧，只有个人没有后顾之忧的时候人家才会拼命的为你工作。 202012/01davie：销售培训和“高级的”销售策略带给你的伤害要比好处多得多。202012/01davie：销售培训和销售策略往往弊大于利，尤其是你遵循的建议需要让你远离你的优势的时候。 202012/01davie：对于领导者来说，坚持进行更多表扬会让员工的表现随着时间推移变得更好，而这又会导致领导者认识到其中的价值所在坚持进行更多的表扬。202012/01davie：保持一颗平常心是化解心中抱怨的最有效补品。202012/01
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