上古卷轴5传奇版攻击力:SWOT分析

下面我们将使用SWOT模型对自己作进一步分析。在此基础上，你将得到一个关于自我的系统认识，从而为你准确地定位和进行正确地选择奠定坚实的基础。
SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一。运用SWOT法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论(如对策等)。
这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的。在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。运用这种方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确地研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 　
1、分析环境
运用我们前面介绍的三种方法分析目前的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。如图2-4所示。
图2-4 SWOT分析矩阵
在此过程中，将那些对你的人生选择和长远发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素要优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定策略
在完成内外因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略，以发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。运用系统分析的综合分析方法，将排列的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列适合自己的可选择对策。这些对策包括：
(1)最小与最小对策(WT对策)，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。比如成绩不好，就要在以后更加努力于学业。社交能力不强，就要多参加社会活动。
(2)最小与最大对策(WO对策)，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。比如虽然你的学校一般，专业偏冷，但是目前就业市场上对于复合型人才需求旺盛，这方面的弱点因素就会影响甚微，----如果你的综合素质足够好。
(3)最大与最小对策(ST对策)，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。例如现在考研的压力很大，而你虽然不够本校保研的标准，但综合素质尚好，这时候如果你果断申请外校推研，可能会收到意想不到的效果。
(4)最大与最大对策(SO对策)，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。比如说你的英语基础很好，就可以在今后的努力中继续加强这方面的优势，让它成为你各项素质中最具有竞争力的要素。这应该是四大策略中最重要的，因为很多劣势是难以弥补的，与其着重于加长短板，还不如突出优势。
在大学时代如何进行选择关系到你以后的职业道路和人生走向，更加应该慎重对待。我们并不提倡你做一次SWOT分析就决定你的未来选择，事实上随着环境和你自身情况的变化，你的选择应该时时调整。这里提供的只是一种分析工具，你可以每隔一段时间(比如说一个学期)做一次SWOT分析，看看你的优势和劣势，机遇和威胁发生了什么变化，从而对你的定位和目标做一次调整。但是，我们建议你至少做两次SWOT分析。读完本书后先做一次分析以明晰自己的定位，树立努力的目标----毕业后出国、读研还是直接工作？----然后有针对性地努力。然后到大四面临抉择的时候，再做一次分析，以确定自己最终要走的道路。
从对HiAll团队的案例库的分析结果来看，这种分析方法是卓有成效的，我们的案例分析将采用这种简洁而又不失对关键细节把握的方法。通过感性分析与客观分析相结合，微观分析与宏观把握的统一，加上数据分析，将会使每一个人的情况真实准确地表现出来。下面我们来看看SWOT到底是怎么运用的。
案例分析(Case Study)
我们案例库中的所有案例都进行了SWOT分析，以对整个案例有一个系统的把握。现在先来看一下我们的团队成员张达同学是如何进行SWOT分析的。
1、SWOT 一般分析
这是SWOT比较初级的用法(一般在商学院本科使用)。
·应用头脑风暴法列出S、W、O和 T的问题；
·区分他们优先次序；
·整合利用S、W、O和 T。
(1)优势及其使用
1) 优势 (Strength)：
①专业背景好，凡是专业课，没有下过85的；
②英语能力突出，在同龄人中出众；
③有多次实习工作经历，比较会与成年人打交道，语言表达能力优秀。
2)优势的使用：
①申请工程技术类工作时，占优势；
②申请工作时和面试时，非常显眼(现在英语好又专业好的人才稀缺)；
③在交流沟通时更为professional，在面试中占有先机。
(2)劣势及其弥补
1)劣势(Weakness)：
①一些基础课和文科课成绩一般；
②性格中有些暴躁的地方。
2)劣势的弥补：
①面试时强调专业技能；
②尽量将心态放平和。
(3)机遇及其把握
1)机遇(Opportunities)：
①偶然得知IBM ATP 要招收兼职；
②毕业前的各种招聘面试；
③TOEFL，GRE学习考试。
2)机遇的把握：
①立即申请，通过几轮面试，并在其后的大半年里兢兢业业，受到领导的一致表扬与欣赏；
②认真对待每一次interview, 尽量多地抓住资源，得到job offer很多；
③努力提高自己英语实力，考一次就考好一次，用考试驱策自己的学习。
(4)挑战及其排除
1)挑战(Threat)：
①IBM ATP中，先要学习很多东西，并且还要有几次上岗前的评测，并且上岗面对的是二、三十个工程师组成的班，压力很大；
②GRE作文考到满分，语文700，托福660接近满分；
③面试时的各种刁难与挑战。
2) 挑战的排除：
①在寒假里几乎天天泡在公司学习，实践，回家后也是如此，长达半年的时间里每天工作十几个小时。在评测和上岗前进行心理暗示；
②在非典期间和随后的暑假，每天工作12小时以上，练习作文，分析题形，积累写作材料。同时不忘记每天锻炼，在大劳动量的情况下保持精力旺盛，不生病；
③同专业人士聊天，吸取经验；在兼职过程中积累和职业人士打交道的方法，拓宽眼界；对每一个面试公司作调研，分析需求与特点；面试之前准备材料，应变策略，面试之中发挥表达能力强，感染力强的特点。
作者点评：
1、这是一个全面发展的典型，说明张达同学对于自身和环境确实有着深刻的理解；
2、光作分析是没有用的，关键是分析之后的行动。张达同学就有一股这样的狠劲，花几个月的时间专门每天工作12小时以上，练习作文，分析题形，积累写作材料。这不是一般人所能做到的。
3、努力的方面要综合。大学是我们提高自己综合素质的一个极好时期，张达同学就很好地做到了这一点，既有好的学习成绩，又抓住了许多实习和实践的机会。实际上，这两者是相辅相成的。
2、MiniMax SWOT分析
SWOT一个比较全面的用法叫做“最多最小”法(MiniMax SWOT分析)。
·如何最大化优势同时最小化劣势？
·如何最大化机遇同时最小化挑战？
这种SWOT分析表面上是一些内外因素的相互作用。它包括可能性和重要性矩阵。在表2-6中，灰色的格子和初级的SWOT一样，是S、W.、O和 T的分析。但是在白色的格子，就是非常重要的相互关系。
下面我们用张达同学作为范例来看看MiniMax SWOT分析。(见表2-2)
通过SWOT分析进行系统把握的思想贯穿在张达同学大学生活的始终。下面我们再请他谈谈他在大学生活中所一直遵循的主线：
其实，在大学里面我们最主要的任务，就是让自己的能力在peers中脱颖而出，即，怎么让自己真真正正地BE UNIQUE。而这可以分为这么几个部分：
(1)真正实力的提高。 我们的信心底气是建立在实力的基础上的，所以为了以后能有一个好的前途去向，我们先要努力让自己成为牛人。无论是成绩、排名、英语、获奖、兼职、经验、动手能力…要尽可能地让自己优秀，我们不能总期待通过投机取巧的方法得到工作，因为人家雇你是让你干活的，归根到底是要看你的能力的。
(2)实力的标志.。 你有实力，那么SHOW IT TO ME。我们需要各种各样的证据来证明自己的实力，比如被问起有关研究课题问题时的对答如流可以证明自己的研究经历，各种认证可以证明自己的各种技能……
(3)实习与实践。 我们是学生，所有的学生都参加考试，取得成绩。那么，我们如果没有自己的奇特经历的话，和别人不同的就只能是自己成绩单上的数字了。但如果在大学四年中，我们每一个假期都在实习，每一个学期都做了大量的试验，到时简历上长长的实习实践经历一放，那是什么感觉？如果你是面试官，你会选择哪一个，是死读书的还是干过很多活的？答案很明显吧！
表2-2 张达同学的MiniMax SWOT分析
作者点评：
张达深刻地体会到了“实力”的内涵及其重要性。他大学里所做的每一件事，都为他增加了实力。因此，在今年许多人都倍感艰难的求职路上，他所向披靡，拿到了20多个Offer，而且都是重量级的，像中国电信等等。而这一切，都建立在他对自己的清晰定位和有针对性的努力上面。http://edu.sina.com.cn/l/2005-06-13/1004118329.html

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  2007-01-23 13:27:26 石亭 (www.douban.com/host/scumeishus)

  现在听到和见到最多的，就是2006年的春天来临，哪家创业型的互联网公司应运而生的消息。
  也许因为他们暗暗积累了人气，也许因为他们猛然想到一个点子，如果不去实践，心里觉得简直浪费，也许因为受不了周围互联网空气的鸟气，要月下拔刀，拯救江湖了。
  创业，天使的投资，让多少人为之奔波劳累的不行。有人说，现在创业简单了，进入门槛在降低，web2.0的前景十分诱人。不考虑世界500强，就做自己感兴趣的小生意。当创业的激情充斥脑海，头脑一热，计上心里。可是头脑不发热了呢？万一自己是头脑发烧了呢？因此，在创业之初，任何资源的配备，整合，没有达到一个良好的进程，没有天时地利人和，还是默默的“傻”几回的好。“傻”不是真去傻，而是沉淀自己，提升资源。只有真正的傻瓜才毫无准备，勇往直前，摔得屁惨。
  如何有效的进行创业？记得前人就说过，创业艰难百战多。可见创业过程不是后期辉煌时那种志得意满的牛粪样子可以比拟的。有效的创业，就是把合适的理念，放在不成熟的市场环境，孕育它合适的可持续的价值。
  如何对企业，或者一个项目进行全面评估，从而有效的进行下一步的决策呢？我觉得可以尝试进行SWOT分析。这让我想到了大学时一位从第一线回来的市场营销老师给我讲过的SWOT（态势）分析法，这位老师曾是娃哈哈集团总裁助理，经验可谓相当丰富，案例可谓随“口”拈来。
  SWOT分析，不是那些迟暮英雄眼里的坐看云起，而是好比中国古代哲学中的“权衡”思想。权衡，全面的考评，觉得这个事情靠谱不靠。权衡和中庸又不同，可是中国人受中庸毒害太深，权衡的结果总是折中；于是创业过程中，就会出现假设这个事情怎么样，如果我那么做了的抱怨和遐想，等等。
  SWOT分析法，是竞争情报分析常用的方法之一。所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
  比如，对自己某一个创业项目的分析：
  然后可以根据分析，知道自己的优势在哪里，劣势在哪里，如何利用有效的优势，寻找更多的优势；至少，可以战胜自己的劣势，从而获得机会，克服威胁，走向最终的目的地。
  当然，分析法，最终只是一种分析工具，便于你进行下一步行动的工具，好比驾车或者打的，目的都是为了上班或者赴约。利用有效的，没有“假设”“如果”的分析，产生出结果，才是分析的目的所在。
  突然发现SWOT和BLOG加起来，就是SB的意思。看来，人不SB几回不得圆满啊。

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  2007-01-23 13:29:58 石亭 (www.douban.com/host/scumeishus)

  黄鸣：不要掉进SWOT分析的“陷阱”
  来源：网易
  在中国环境下做好“SWOT分析”，要建立两个标准。一个是“细分问题，分别对待”，一个是“不越三纲”。“细分问题，区别对待”是指我们把问题分成四类，不同对待。
  不要掉进SWOT分析的陷阱
  什么是“SWOT分析”？
  “SWOT分析”最早是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出的。所谓“SWOT分析”即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的带有决策性的结论。“SWOT分析”法总体上来说是一种比较准确和清晰的方法，它能比较客观地分析和研究一个单位的现实情况。利用这种方法可以找出对自己有利且值得发扬的因素，以及对自己不利需要回避的因素，发现问题并找出解决办法，从而明确未来的发展方向。根据分析的结果，企业可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些问题目前需要解决，哪些问题可放在稍后解决，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。“SWOT分析”是最常用的管理方法之一，根据研究结果可以制定相应的发展战略、计划以及对策等等。一个男孩子在追求一个姑娘之前，他要掂量掂量自己，我有多少优势？我身高多少啊，收入多少啊，学历怎么样啊，长相怎么样啊？我还有什么弱势？我性格弱点啊，或者我钱少一点啊，或者我工作现在暂时还不行啊等等，这里头我的机会是什么啊？我跟她有多少次见面的机会，能创造多少机会。然后是威胁，是否有情敌啊等。企业和个人生活都是一回事，每做一件事情，大事也罢小事也罢，实际上不管在纸上还是在心里都在做SWOT分析。
  中国环境下的“SWOT分析”陷阱
  我们中国的现实国情是有些国人的生命活力弱，忧郁症多，悲观论多、感性，唯物的比较多，所以有时作起“SWOT分析”来很容易进入错误的陷阱。一种是大家言必问题，讨论问题多了就上瘾，时间一长就会越过“优势”，陷在弱势里面，看不到西瓜，光捡芝麻。熊妈妈是怎么死的？是笨死的。掰包米掰一个掉一个，为了捡芝麻而丢了西瓜，芝麻也捡不完。对自己形成长期的心理暗示，结果生长出失败、垂暮和死亡心理。对大家，会大大损失士气，这是悲观主义者。另一种是盲目乐观主义者。他们只看到优势看不到劣势，或者无限夸大优势而忽视劣势，最终当威胁突然来临的时候只能会迅速走向失败。再一种是人人都是战略家，任何层面的人都会对组织战略评头论足。譬如当业务员关注公司大战略的时候，他就违背了职业伦理，他就陷在里面了，他就没有执行力了。一个人、一个组织最大的危机就是信心危机，没有一个全面的、理性的“SWOT分析”，我们就不会有自信和成功所需要的优势氛围和优势心智，当然也就更不会有优势结果。
  “科学的SWOT分析”观
  在中国环境下做好“SWOT分析”，我们提出要建立两个标准。一个是“细分问题，分别对待”，一个是“不越三纲”。“细分问题，区别对待”是指我们把问题分成四类，不同对待。第一种是有效问题，所谓重要的也紧急的问题。这类问题是根是本，必须保证足够的精力解决有效问题。解决了就会把问题转化为机会，把机会转化成优势。第二种是无效问题，所谓紧急但不重要的问题。这类问题解决起来往往会事倍功半，要不就是无效劳动，投入很大而效果甚微，得不偿失。
  所以我们不能为捡芝麻而丢西瓜。第三类是长效问题，所谓重要的而不紧急的问题。这类问题需要按部就班分阶段地去解决。有精力就做，没精力就不做。我们要采取现实主义态度，有多少精力就做多少工作。第四类是长久问题，所谓永远或相当长的一段时间内不能解决的既不重要也不紧急的问题。这类问题如死亡等等是永远也没法解决的。对此我们应该想也不想，不费那个劲那个脑筋。要不会压我们一辈子，聪明人会想出个上帝来想出个生死轮回来。想解决这个问题的人是个完美主义者，“非傻即疯”，在组织里会影响一大片士气，对个人来讲则是一个悲惨世界。我们要学会应付无奈，要有平常心。如果没有这样正确的价值观，没有一种大的气魄和胸怀，肯定是知识越多越反动。天底下的钱多的数不胜数，属于我们的只有那么一点点；天底下的人才多的数不胜数，属于我们的只有那么有数的一些；天底下的问题多得数不胜数，属于我们的优势也只有那么有限的一些。所以我们对待这类问题要有一颗平和心，是所谓“力所能及之事全力以赴，力所不及之事泰然处之”。
  所说的“三纲”是指三个不能逾越。第一个，当我们把优势分析不彻底分析不完的时候，我们绝不能去谈问题。我们要把优势绝对地放在第一位，要大大地宏扬优势。只有抱好西瓜才能去捡芝麻。只有一个问题是永久的：一个企业也好一个人也好永远都有问题。书上不写成功企业就写失败企业，实际上企业99%以上是中间企业，有优点也有问题。走遍全世界找不到一个没有问题的企业，所以我们要先看优势再说问题。同时没有制定发展优势的方案，不能制定解决问题的方案。实际上把已有的西瓜培育大，比把芝麻变成西瓜要容易的多。把优势做大，比把问题解决变成优势要容易的多。把有限的资金和精力放在优势上，优势会放大。把有限的资金和精力放在问题上，可能都解决不完。所以，只有发展才是硬道理。优势氛围具有排异性、同化性，在优势的平台上优势更大。相反，在劣势的平台上会加重劣势。第二个是我们把优势、弱势、机会和威胁没有全面分析完的时候，我们不能进入方案制定阶段。只有全面、综合分析完毕之后，我们才会得出比较精确的结论。“SWOT分析”是一个整体，而不能割裂开来。第三个是执行层不能去大谈战略。从管理伦理上来讲，实施者永远是执行的，他没有资格来管决策的问题，好的实施者眼里是没有问题的，他的任务就是实施。以他掌握的资源和信息是不可能对战略作全面正确分析的，没有少尉敢管、能管麦克阿瑟将军的事，否则就是越位。事实上仁者见仁智者见智，无所谓真正的对错。飘柔也对海飞丝也对，丰田也对沃尔沃也对，只要按着一个战略方向走下去就是对的。天天念叨问题者看似敬业实则最不敬业。实施者讲问题只有两个时候，一是企业作“SWOT分析”征求大家意见的时候，一是员工作自己的“SWOT分析”的时候，但这里不牵扯报表等正常的信息反馈。同时个人作为一个战略单元进行“SWOT分析”的时候又得先从优势谈起。
  把握优势就是胜利
  宏扬优势、建优势氛围、创优势心理、得优势结果，这是皇明成功的创业模式。如果我们没有能力干别的，就把所有力量集中在优势上。以优势舆论造优势心智，以优势行动创优势结果，认识优势、肯定优势、巩固优势、扩大优势、发挥优势。建立优势心理，实际上并不是外力强加给我们的，而应是从我们内心自发的一种尊严。这种尊严是关于个人价值的高度认可，是关于尊贵品牌的骄傲，是对内自信对外可信。我们把握住了优势，把优势做到最大，以革命的浪漫主义激情结合革命的现实主义态度，我们就会再一次开创火红的年代。按照这样的方法去作“SWOT分析”，去执行和做事，保证任何组织和个人在任何情况下都能找到优势，找到出路。即使在冬天，也能看到春天的希望。在春天，就会看到金色的秋天。