高高豪华版能天使测评:综采队六五创建先进事迹

综采队成立于1984年，在册职工 104人，分成四个生产班，一个检修班，是一支专业的采煤队伍，即能干综采又能干刨煤，队伍不仅技术过硬，而且作风过硬，一直是小青矿主力采煤队，并且荣获了多项荣誉，曾经连续7年获得集团公司先进集体称号。三年多来，我们综采队认真总结“六五”创建工作经验，夯实基础，规范管理，并结合实际生产情况，不断总结、完善、提高，打造出了一流区队。下面把我队开展“六好区队”创建活动的一些做法向在座的各位领导做以简要汇报，希望各位领导给予指正。

一、强化基础  明确分工  落实责任

1、从开展“六五”创建活动以来，我队的班子成员都高度重视，迅速成立了活动领导小组，队长、书记担任组长，四个跟班干部担任副组长，并且明确了分工和责任，坚持“打铁先需自身硬”的原则，要求员工做到的队干部必须先做到，为开展好“六五”创建活动提供了重要保证。同时，完善了各种制度，建立约束机制，用制度去约束人，用制度去管理人，为创建工作提供了有力保障。

2、广泛宣传，认真学习。充分利用班前、班后及周二安全活动日时间大力宣传“六五”创建活动的意义，使员工清楚地认识到“六五”创建给大家带来的好处；其次把“六五”创建活动考核内容制作成卡片发放到每名员工手中，要求班组长以上干部带头熟记，在班前会进行考核，并引入奖罚激励机制，对于考核分数达到95分以上的员工进行奖励200分，低于90以下的罚200分，在上级领导多次井下现场考核中，人人达到了熟记会背，受到了领导的赞誉。

二、依托班组建设，狠抓“五型班组”、“星级班组”创建活动 

 区队是由班组构成的，区队的主要工作任务都要分解到各班组去完成，因此班组建设是区队建设中极其重要的一环，是区队建设的基础，也是开展好创建“六好区队”的关键。因此我们狠抓了班组建设，实行了“班组全程安全管理法”。按照矿要求结合生产实际，制定了班组考核细则，实行了百分制。从安全、生产任务、工程质量、标准化、电量、材料、煤质、班前会、培训、6s行为规范、诚信员工考核等11项进行考核，每项赋予不同的分数，每项都有考核细则，进行打分评比，具有很强的操作性和实用性。可以说，执行以来效果明显，使班组由被动接受管理变成主动自己管理。这样评选使班组在日常工作中有了依据，达到了规范和制度化。

以上各项指标总得分即为当月“五型班组”考核得分，每月队考核小组月底进行自评，然后公开，优胜的班组向矿推荐为“五型班组”；同样，根据星级班组考核细则评选出“星级班组”。这样公平、公正、公开的评选增加了透明度，为“五型班组”创建和“星级班组”创建活动营造了浓厚的氛围。通过典型引路，有效调动了其他班组的积极性，目前争当“五型班组”和“星级班组”的工作热潮蔚然成风。在“五型班组”创建和“星级班组”创建过程中，认真借鉴了“白国周班组管理法”，起到了很好的示范作用。段永平班组，是去年集团公司的“五型”班组和今年二季度的“星级班组”，通过开展“六五”创建活动，已经被打造成为一支技术力量强，工作作风硬，特别能吃苦,特别能战斗的生产主力军，同时也是让人放心的班组，每当有极难险重活时，队里总愿意交给他们去干。在W1E705刨煤面收尾阶段，该班组一个班生产，他们克服了刨煤工艺应用时间短、工作面变化大、运顺顶板不好等困难，出色完了任务，保证了矿里正常生产接续。

三、结合实际注重实效，确保安全生产，做到“三结合”

1、“六五”创建活动与加强现场动态管理相结合。现场管理过程中，以质量标准化为基础，推行了“毫米、秒、克、厘”精确管理、精优作业法、岗位价值精细管理，应用了四项技术，打造出了“五精”作业现场，并且严格执行安全确认、班中三三整理制度，进一步加强班组长以上干部在现场的安全管理，认真消除作业现场存在的各类安全隐患，堵塞安全的漏洞。

2、“六五”创建与“五为”活动、创先争优活动相结合。充分发挥了党员在“六五”创建中先锋模范作用，认真开展了党员安全责任区、党员值岗和党员身边“无三违、无事故、无隐患、无非标”，为安全生产起到保驾护航的作用。榜样的力量是无穷的，在创建活动中，涌现出了许多优秀分子，真正起到了模范带头作用。精于管理，吃苦耐劳的排头兵李其权，由一名普通的采煤工一步步成长为班长、到今天的副队长，他所带的班组也多次荣获矿“五型”班组称号；无私奉献、默默无闻的平凡人袁金龙，30年如一日，用自己的实际行动向别人展示着采煤人的风采；刻苦专研、勤奋好学的标兵苗有利，十年磨一剑，已经由一个稚嫩的技校毕业生成为电工骨干。

3、“六五”创建活动与安全生产相结合。2010年，我队按照矿规定认真执行诚信考核、班组全程安全管理、三项制度、岗位描述、安全行为养成、岗位价值精细管理、五零文化等，加强了现场管理与落实，在安全、生产上都取得了好成绩。安全上，没有违章违纪现象和轻微伤现象出现；在生产任务上，每月都超额完成。

四、注重素质提高，充分发挥人的主观能动性

1、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。长期以来，综采队领导班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”，班子成员凝成一股绳，员工有干劲，有奔头。首先从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标。班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员积极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥。
    2、发挥兵头将尾作用，选树过硬的班组长。班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。对班组长实行“职工民主选举，然后区队、矿综合考核”的选拔制度，从业务水平、管理能力、群众威信、责任意识等方面进行严格把关，把那些既懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法的同志选拔到班组长岗位上，并且跟踪考核。侯铁良，综采队生产一班班长，是一位处事果断，雷厉风行，具有丰富经验的老班长。工作中，凡事想在先、干在前,及时应对和解决存在的问题。针对E1-404架后矸石充填工作面的新工艺，他虚心请教专业人员，设法查阅相关资料，在短期内就掌握了相关工艺，并组织班组职工学习操作技术，在他的带动下，使得工作面能够较快调整正常，该班组今年已经连续6个月被评为矿“五型”班组和矿一季度的“星级班组”。

3、努力提高职工素质，培育一流职工队伍。一个区队的工作总体水平不是取决于班长多么能干，跟班干部多么会管，而是取决于这个区队的整体人员素质。好比“木桶理论”一样，水桶能够盛多少水而是取决于最短的那块木板。因此，我们非常重视全员素质的培训工作，只有这样才能达到整体提高的目的。主要途径有：

（1）坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，宣传企业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识。

（2）通过主题班前会、集中停产等时间进行应知应会理论知识培训，效果很不错。比如：员工王景升，以前班前会很少发言，点到时也不知说啥好。通过班前会一段时间重点培训和鼓励，进步很快，现在需要发言时时非常主动，而且说得很到位，素质明显提高了。试想，如果连说都说不出来，干时能做到吗！

（3）开展导师带徒活动。为了调动积极性，队里每月都对师傅给予一定的奖励，而且徒弟学好了，也会被安排到重要岗位，不再论资排辈，效果非常好。我队新分配的转业兵聂宏宇，参加工作才半年多，在师傅赵志平的帮带下，现在已经为了一名采煤机司机，在以前上班很多年的老同志都开不上。可以说，全队上下已经形成了一种学、带、比、帮、超的良好氛围。

五、实施正向激励，提高员工参与热情

为了激发员工积极性，我队采取了正向激励的原则，相继建立健全了班组评比、诚信员工及优秀员工评比、党员值岗、联保对子保“三无”活动等考核机制。比如，各班组按照得分进行排名对各班组进行奖罚，第一名的奖励班组1000元或等值的工分；合理化建议被采纳，奖励200分。有一次，钳工高剑在检修过程中，及时发现了采煤机传动齿轮油池里有铁屑，避免了一起大的生产中断事故，因此受到了500分的奖励，也极大调动了员工的积极性。

六、开展创建活动取得的效果

自“六五”创建活动开展以来，我们发扬持之以恒的精神，通过扎实有效的工作，取得了明显的效果。不仅规范了区队及班组管理，增强了员工自主保安的意识，同时也大大地增强了队班子的凝聚力和班组的战斗力，对区队安全生产达到了良好的促进作用，从而实现了安全生产，生产任务和材料指标都超额完成任务，质量标准化在集团公司和矿检查中都名列前茅。过去的三年时间里，我队在“六五”创建活动中，虽然取得了一点成绩，但是也存在着不足，就是职工文化水平低，思想观念陈旧，接受新事物比较慢，这也是我们今后工作的重点，我们主要通过加强思想教育和培训，使员工的安全意识和自身素质得到提高，从而促进各项工作的提高。因此，我们将戒骄戒躁、克服不足，切实加强好区队和班组建设，不断将“六五”创建活动引向深入。