解放免费下载全集:培养高阶主管的能力
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/17 00:45:46
培养高阶主管的能力
1、高阶主管的任务——描绘企业的愿景,揭示经营理念,并以极大的勇气和诚意,将机会转化成事业化构想,并带动全员实现。高阶主管大都以做什么(what)为开端,少部分以如何做(How)为开端。部门主管大都以如何做(How)为开端,少部分以做什么(what)为开端。
2、高阶主管的能力:
2.1、指引方向的能力:
(1)了解企业的外在环境;
(2)了解企业的内在环境;
(3)了解企业能做哪些事情;
2.2、综合判断力:
(1)培养整体的视野,要以整体的得失为评估的基准,不以一部门的利弊为着重点;
(2)悟透一些管理的原则、原理,例如你不懂电脑,但能判断导入电脑化是否依计划、执行、管制、修正的程序进行。
2.3、找出关键因素的能力:关键因素控制着事情的成败。
2.4、全面影响力:
(1)培养描述企业愿景的能力;
(2)能够阐述企业重视的价值;
(3)领导企业文化的建立;
2.5、培养响应变动的态度:
2.6、建立企业观和人生观:企业观和人生观就是人们对企业和人生的信念。
例如:企业观:(1)企业是让每一个员工都发展自我、实现自我的场所;
(2)唯有利润才能让企业永续经营;
人生观:(1)只要付出就有回报;
(2)知足常乐;
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