抗美援朝老兵回忆:管理不要粉饰太平

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戴尔：送你一句口头禅
http://www.hr.com.cn     2004-09-27 00:00:00    中国人力资源网
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戴尔培训员工时的口头禅之一是：“不要粉饰太平。”意思是说：你不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。
◆双主管制度
任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展上而非个人的权力扩张。为此，戴尔创立了一种“双主管”制度。
比如说，负责财务、人事与法律事项等职务的资深经理，要与负责某地区事务或某产品线的管理人员分担责任。常有人说，“一军不容二帅”，但事实上，双主管制度在戴尔公司成效极高。而戴尔成功的关键在于权限虽然重叠，责任却一定分明。经理人员必须一起督促他们所共同管理的员工，也要分摊最后的表现结果，即使在技术上是属于他人的职责。
权责共享不但能成就共荣的工作态度，还能使得全公司都能分享不同的观点与创意。双主管制度为全公司带来极大的能量与热情，戴尔把所有能量化为行动，创造公司成长。
◆寻找接班人是日常工作
戴尔定下规矩，所有人都必须寻找并发展自己的接班人，这是工作的一部分，而不是在准备移调到新工作时才做此事，是工作绩效中永续的一环。
如何找到确实可以成为明日领导者的人才呢？戴尔公司找的是具备学习者的质疑本质并且随时愿意学习新事物的人。因为在戴尔公司成功的要素当中，很重要的一环就是挑战传统智慧，所以戴尔会征求具有开放态度和能提问思考的人；戴尔希望找到经验与智慧均衡发展的人、在创新的过程中不怕犯错的人，以及视变化为常态并且热衷于从不同角度看待问题和情况进而提出极具新意的解决办法的人。
戴尔在面试新进人员时，第一件事就是了解他们处理信息的方法。他们能以经济的观点思考吗？他们对成功的定义是什么？如何与人相处？他们真的了解现实社会的商业策略吗？对戴尔公司的策略知道多少？然后，戴尔几乎每次都故意大力反对他们的个人意见，原因是戴尔想知道他们是否具有强烈质疑的能力，并且愿意为自己的看法辩护。戴尔公司需要的是对自己能力有足够信心并且坚持自己信念的人，而不是一味保持表面和谐、避免冲突的员工。
◆失败了没关系
当一家公司的所有人员都以同样的方式思考时，是非常危险的。为了避免这种危险的现象，可以鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务、以不同的观点来处理问题，如此便可以创造出许多新的机会、学到新的东西。对公司的营运提出疑问，可以不断把改进与创新注入到公司文化中。要怎样教导员工，让他们更具创新能力呢？一个很好的方法是要求他们以整体的概念来处理问题。戴尔一开始的做法便是请教顾客：“你真正希望达成这件事情的方式是什么？可以用其他方式代替吗？”与此同时，戴尔与供应商商量：“能不能换一种做法？”然后，戴尔会试着想出超越原来目标的截然不同的做法。
戴尔的公司文化不屑于只满足现状，总是试着训练员工去寻找突破性的新观念，让他们在公司面对挑战时，可以根据实际状况迅速提出最佳解决方案。戴尔经常训练员工提问的能力，要他们思考：可以用什么方式改变游戏的规则？哪些做法可以达到新的目标？
戴尔的成功经验说明，如果公司的发展史是以非传统智慧为基础的成功历程，更能激励员工全力以赴。而营造出能敦促员工以老板角度来思考的环境，就能不断想出新的另类创意，也赋予员工更大的自由。要鼓励人们更具有创新精神，就必须让他们知道失败了也没关系。许多公司说自己乐于见到创新的做法，也期待见到创新，但同时也告诉员工：“只要别搞砸就行了。”这种提示，就不如戴尔那样轻松。
◆不要粉饰太平
“自我批判”的态度已深植戴尔公司的文化中，戴尔随时质疑自己，随时寻找改进事物的方法。戴尔试着由上至下建立起这样的行为模式，聘用具有开放观念的人员，并把他们培育为领导者。公司要求，这些人在犯错的时候必须能够接受他人公开的反对或纠正，以促进公开的辩论，鼓励理性的“能人治理制度”。
戴尔尽量避免对自己的成就过度自傲。如果戴尔开始觉得自己功成名就，便会把自己推往他人的光芒之下，终将黯然失色。为此，公司出现问题后，都会以积极的态度正面迎接问题，而不否认问题存在，从不找借口搪塞。戴尔试着用这种斩钉截铁的态度去面对所有错误，坦白承认：“公司遇到问题了，必须进行修正。”戴尔很清楚，如果自己不这么做，别人这样做了，成功就会属于别人。戴尔的口头禅之一是：“不要粉饰太平。”意思是说：不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。
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作者：张锋 　来源：金羊网-- 民营经济报
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评论内容：事在人为，如果要形成一种好的企业文化，单靠一个人的努力是办不到的，但如果大家共同努力，形成那样一种氛围，是完全可以的。
评论人：:肖克 评论时间：2004-10-25
评论内容：人都是自私的除非企业有这样的制度和推行这种方式的领导否则有始无终。
评论人：北京新港水泥制造有限公司:Yang Hong Ying 评论时间：2004-10-20
评论内容：找接班人这点还行，我们原来的经理就这么做了，确实很省事。
评论人：世纪:陈贝 评论时间：2004-10-19
评论内容：尤其国有企业更难推行
评论人：mor:sq 评论时间：2004-10-19
评论内容：在不断变化的环境中寻求一个平衡点，诸如戴尔这些公司，机构庞大，但必须保证工作效率，所以管理层的互补起了很大作用，才能使他们不失去竞争力。
评论人：: 评论时间：2004-10-18
评论内容：我觉得这是我们现在企业所缺少的。双管能够利用各自的优势来解决问题，在民营企业我觉得应该大力提倡。
评论人：河北梅花味精集团:赵晓辉 评论时间：2004-10-17
评论内容：Dell的鼓励员工质疑的企业文化非常符合他们依靠非传统智慧起家的模式,质疑能够增加创造力,所以国内的大公司应该多借鉴这种经验.
评论人：苏州思拜克人力资源公司:刘益辉 评论时间：2004-10-17
评论内容：对于一个大的企业可以有专门的机构来作培训的工作,可对于中小企业就很困难.培训是企业新生力量的源泉.
评论人：武汉华声听力中心:广华平 评论时间：2004-10-16
评论内容：我堅持一人對一人負責，一人對一人指揮的方式。
评论人：大宇電器:劉團 评论时间：2004-10-16
评论内容：大企业得做法，值得我们考虑和效法，
评论人：go-on:caoyunming 评论时间：2004-10-16
评论内容：为什么大企业的做法总是让人深得体味，他们善谋的原动力事什么
评论人：go-on:caoyunming 评论时间：2004-10-16
评论内容：戴尔成功，很大程度上是通过培养优秀的领导者，来培养优秀的职员的。
评论人：乐金电子(沈阳)有限公司:金昌日 评论时间：2004-10-16
评论内容：非常彻底的分析了现在企业中最容易产生的一些问题，分析的彻底，对我们太有帮助了，体现了戴尔深厚的企业文化和一直领先的秘密。
评论人：陕西计算机学会西安野马计算机学校:石丹荔 评论时间：2004-10-16
评论内容：对于我们的企业非常有帮助,拓展了思路,应该实践,找准适合企业发展的培训方法
评论人：: 评论时间：2004-10-15
评论内容：支持!!
评论人：baleno:wlx 评论时间：2004-10-15
评论内容：其实一个企业就应该这样，有错就改，才能成长
评论人：dfdfdf:xoduod d f 评论时间：2004-10-15
评论内容：真的深有同感！！但是根据现在中国的发展，特别是像温州的企业来说很想实现……
评论人：浙南:苏 评论时间：2004-10-15
评论内容：加强内部沟通，提出各自意见，有利提高团队整体素质
评论人：tcl移动:张为 评论时间：2004-10-15
评论内容：不要粉饰太平，不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。 但是双主管的制度对不同的企业，不同的员工只能说是有利有弊。
评论人：www:helen 评论时间：2004-10-15
评论内容：不要粉饰太平，不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。 但是双主管的制度对不同的企业，不同的员工只能说是有利有弊。
评论人：www:helen 评论时间：2004-10-15
评论内容：在中国的企业中好像双主管制度是行不通的，至少在我们企业是行不通的，他会造成两个主管在过失上互相推诿，在功利上争功，责任不会很明确，除非在职责上明确指明每个主管该负责哪一方面。但这仍旧是单主管啊。
评论人：: 评论时间：2004-10-15
评论内容：“双主管制度”其实是一把双刃剑，运用的好会给企业带来很大的效益，运行不好的话会起到相反的作用。
评论人：:emily 评论时间：2004-10-15
评论内容：不要粉饰太平，不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。
评论人：11111111111:王小钱 评论时间：2004-10-15
评论内容：内容值得参鉴
评论人：: 评论时间：2004-10-15
评论内容：戴尔的成功经验说明，如果公司的发展史是以非传统智慧为基础的成功历程，更能激励员工全力以赴。需要不断鼓励员工创新。
评论人：: 评论时间：2004-10-14
评论内容：对也管理者来说，建立良好的基本素质是很重要的。
评论人：: 评论时间：2004-10-14
评论内容：将企业的管理人员培养成双管人员，实际也是将其在自有的能力上向全面化发展的一种激进做法，不“粉饰太平”是一个良好的倡导，成功的基础原本就是做到实事求是。
评论人：: 评论时间：2004-10-14
评论内容：领导，领导，不仅要“领”，而且要“导”，有多少领导能认识到这一点？一定要培养自己的部下；不要象扁鹊有病不医，开会打哈哈，私下发牢骚。
评论人：:任韬 评论时间：2004-10-14
评论内容：公司的管理应该提介透明化，把不好的事宜放到阳光下来，自然会解决问题，纸包不住火
评论人：重庆金朝广告:王芳 评论时间：2004-10-14
评论内容：将企业的管理人员培养成双管人员，实际也是将其在自有的能力上向全面化发展的一种激进做法，不“粉饰太平”是一个良好的倡导，成功的基础原本就是做到实事求是。
评论人：BE:天使也有泪 评论时间：2004-10-14
评论内容：我见过很多报喜不报忧的人,我宁愿去见一些时时有危机感的人
评论人：工海公司:王民办 评论时间：2004-10-14
评论内容：这我还没听说过.两个主管都要负责任吗?责任又怎么划分呢?我觉得还是按照企业的实际情况处理好一些
评论人：工海公司:王民办 评论时间：2004-10-14
评论内容：其建立在员工互信程度很高的基础之上
评论人：A-STEP:XMYY 评论时间：2004-10-13
评论内容：我现在所属的企业有一句口头语：不要出事，过得去就行了。真是显明的对比。深思。
评论人：东方国际防伪中心:小雪 评论时间：2004-10-13
评论内容：很有代表性，这对于我们大多数墨守成规的企业来说太重要了
评论人：中快:胡 评论时间：2004-10-13
评论内容：看了文章深有感触。我所在的企业，上下都力保太平。一句话：不要出事，过得去就行了。深思。。。
评论人：东方国际防伪中心:小雪 评论时间：2004-10-13
评论内容：看了文章，深有感触。我所在的企业，上下都在力求太平，一句话：不要出事，过得去就行了。似乎这成了我们企业的口头语。深思。。。。
评论人：东方国际防伪中心:小雪 评论时间：2004-10-13
评论内容：很多企业强调培训的及时性与实际性。但是能够做到的却很少。仿佛“孩子最好的教师是家长”。员工最好的教师是他的主管！
评论人：LOREAL:angel song 评论时间：2004-10-13
评论内容："所有人都必须寻找并发展自己的接班人",很有启发！
评论人：杭州平海投资有限公司:王磊 评论时间：2004-10-13
评论内容：知道之后如何呢？羡慕！感叹！更或是————
评论人：建松电器有限公司:陈冬庚 评论时间：2004-10-13
评论内容：值得一看，值得借鉴。但是国内环境有国内环境的特点，“粉饰太平”就是特点之一。
评论人：runsoft:wangjingyu 评论时间：2004-10-13
评论内容：值得一看，值得借鉴。但是国内环境有国内环境的特点，“粉饰太平”就是特点之一。
评论人：runsoft:wangjingyu 评论时间：2004-10-13
评论内容：这句口头禅与我们公司目前的风气太接近了，而且公司内部还不仅仅是单纯的粉饰太平，而是将一些不轻不重的问题提出来大谈特谈，研究来研究去，而实质的问题又没有解决。
评论人：: 评论时间：2004-10-13
评论内容：我想戴尔能做到这一点还是由他们自己的文化所决定。戴尔的环境不是任何企业所能企及的。还有就是每个人，成员的责任感等
评论人：北京大学:韩逊 评论时间：2004-10-13
评论内容：用中国话说是“批评与自我批评”，然而现在看不到了，你所能看到的是“粉蚀太平”的话了。另一方面，这句口头禅的关键在于长效机制，而特别是高层更要时时刻刻提醒自己做到坚持。
评论人：ZPmy:yexz 评论时间：2004-10-13
评论内容：确实，这一点对中国人来说可能显现得更为突出一些！
评论人：金色世纪旅行社有限公司:陈晓斌 评论时间：2004-10-13
评论内容：一句话，让人深思的一句话，其中的意义早超出了话的本身。
评论人：深圳华信图文:胡号 评论时间：2004-10-12
评论内容：通过文章，真的受到了很多启发！
评论人：中国电信某分公司:冯晓莉 评论时间：2004-10-12
评论内容：很有启发意义。
评论人：环球国际化妆品:王生 评论时间：2004-10-12
评论内容：直面问题需要很大的勇气，尤其在上司面前。
评论人：hu:yang 评论时间：2004-10-12
评论内容：这篇文章对所有的企业管理人员都应该有一定的启发！
评论人：: 评论时间：2004-10-12
评论内容：这篇文章非常的好，对企业管理人员很有用。
评论人：: 评论时间：2004-10-12
评论内容：现烊
评论人：: 评论时间：2004-10-12
评论内容：是呀
评论人：: 评论时间：2004-10-12
评论内容：戴尔的成功来源于这种立足现实而不断进取的创新政策，立足现实才可以清楚地认识到企业发展中的问题，鼓励创新才能不断推动企业的发展。
评论人：:肖克 评论时间：2004-10-12
评论内容：戴尔的这些例子可为企业培训系统建设作参考
评论人：智正公司:leonzou 评论时间：2004-10-12
评论内容：道出了许多企业弊病，仔细体会会受到很多启发！
评论人：东莞泰升:张继良 评论时间：2004-10-11
评论内容：此文章中道出了许多企业弊病，如果你仔细去体会，会受到很多启发！
评论人：东莞泰升:张继良 评论时间：2004-10-11
评论内容：不要粉饰太平。名言啊。
评论人：liaodong:delizou 评论时间：2004-10-11
评论内容：丰田的做法和戴尔有类似的地方。就是鼓励员工一旦发生问题时，要迅速的和上级汇报，而反对隐瞒错误。隐瞒的结果只能是小火变大火
评论人：: 评论时间：2004-10-11
评论内容：戴尔虽说是世界上有名的IT公司，但其的发展有值得怀疑的地方，只能说这种方法也许在戴尔内部适应，但在其他公司同样是美国的IT老大IBM却称其为杂种！！！！！！
评论人：中山青龙防水工程有限公司:nick 评论时间：2004-10-11
评论内容：戴尔-------他的真实! 因为他真正认识到了什么才是企业发展的重要内容,不俗习世事!这是我们中国现在企业无法作到的. 而很多的企业还掌握在那些,日思美女夜思床,晚思钱财盼前途者.而还有几个真正的想过真正的作些什么呢, 在于观念,在于执行,
评论人：: 评论时间：2004-10-10
评论内容：戴尔的制度很不错，因为只能不断的培训员工，测试员工，他才能知道自己到底能做些什么。
评论人：厦门市正信行商务顾问有限公司:汪若容 评论时间：2004-10-10
评论内容：一山难容二虎，戴尔能采取双主管制度，说明了他们人事策略的独到之处
评论人：上海海泰钢管有限公司:吴睿麒 评论时间：2004-10-10
评论内容：只有企业发展成熟才有能力运用“双管制”，在一般发展中的企业，“一山二虎”的现象会导致工作的脱节，也会造成人员的分帮分派。
评论人：:微含 评论时间：2004-10-10
评论内容：一山难容二虎，对权力的欲望是每个人与生俱来的，能实行双主管制度说明了戴尔的人事策略的独到之处
评论人：上海海泰钢管有限公司:吴睿麒 评论时间：2004-10-10
评论内容：做戴尔的员工也很累，成天为指标忙活，感觉没有企业的氛围！
评论人：neusoft SD:tianzf 评论时间：2004-10-10
评论内容：这也是一种企业文化，指导着企业的方向，决定着企业的命运
评论人：: 评论时间：2004-10-09
评论内容：现代化企业管理制度中培训是非常重要的一部分，一个企业不重视培训，这个企业是一个悲哀的企业，因为，不学习就是落后，就会被逃汰!
评论人：宁波丰茂橡胶有限公司:李大伟 评论时间：2004-10-09
评论内容：如果你不拍壓力的話可以考慮申請戴爾工作！
评论人：ISC:许瀚丹 评论时间：2004-10-09
评论内容：我的一個朋友在戴爾工作了八個月，由於老闆看他不順眼，就一定讓他走人了。其?戴爾的工作?姸群艽蟮摹＠贤饫孟冗M的管理機制使近壓榨人力資本。
评论人：ISC:许瀚丹 评论时间：2004-10-09
评论内容：要找到适合本公司的培训方法，不能照本宣科
评论人：皇御苑会所:管娴玉 评论时间：2004-10-09
评论内容：有这样的领导,员工的大幸!
评论人：人商:雨巷 评论时间：2004-10-09
评论内容：可以一次两个接班人，相互竞争，产生动力，不粉饰太平，并且对现任领导没有威胁。呵呵！
评论人：:王凌云 评论时间：2004-10-09
评论内容：清醒地领导者
评论人：个:王九口 评论时间：2004-10-08
评论内容：简单的一句话——不要粉饰太平，但是对企业所有职员来说，真正做起来却并非易事，让我想起前总理朱鎔基的一句话：“不做假账”
评论人：深圳优创:曾国洁 评论时间：2004-10-08
评论内容：企业要发展，建立良好的培训体系和有效地实施培训是很重要的，其中也包括管理或技术人员的继任计划培训。
评论人：泰安房产:巴山夜雨 评论时间：2004-10-08
评论内容：可见培训的重要性，要懂得激发员工的潜能
评论人：HUST:Grace 评论时间：2004-10-08
评论内容：但是zhogguoren很难以实行
评论人：ccai:jili 评论时间：2004-10-07
评论内容：好像中国人很难
评论人：ccai:jili 评论时间：2004-10-07
评论内容：如果太平与否不会影响个人利益，一定没人粉饰太平。
评论人：abc:xfy 评论时间：2004-10-07
评论内容：企业负责人的态度决定的企业的走向，国内的企业有几家老总能有如此清醒的认识，很多人反而更喜欢粉饰太平呢
评论人：: 评论时间：2004-10-07
评论内容：戴尔公司的企业文化追求的是不断的创新及高效率，而且是在高素质人才的基础上来完成这一切的，不是任何公司都可以去模仿的。
评论人：ABB高压电器有限公司:中岩 评论时间：2004-10-07
评论内容：在中国的市场经济的今天，民营企业如雨后春笋，不断的涌入改革开放的市场大潮中，但是作为民营企业发展要想发展壮大，首先要改变用人机制的问题，第一点：因民企的老总或当家人，都是一些有胆识但却缺少知识的人，在企业发展到一定的阶段，就出现了很多的弊端，特别是在用人机制上，多数民企是家族管理的模式，针对外面招聘来的人才不能起到相应的作用，权利不敢下放，心胸狭窄，用人而且疑人，对知识人才没有发展的空间，二、在用人机制上民企在管理制度上不够健全，用人制度极其许多的制度定的很多，但是却不能真正的起到作用，三、最高决策层从不放权，事事关心，使人才没有合理的发挥自己的作用，失去了原有的管理职能的作用。
评论人：ABB高压电器有限公司:中岩 评论时间：2004-10-07
评论内容：不论在任何情况下，做任何事情，最重要的是对待当前事情的工作态度问题，这才是你做好工作的最重要的一个环节。若在做任何事情的时候，首先有一个端正的工作态度，就一定会取得成功的！
评论人：ABB高压电器有限公司:中岩 评论时间：2004-10-07
评论内容：管理者应该增强自己的执行力才是正道。
评论人：泉州市汽车运输总公司:曾伟昌 评论时间：2004-10-07
评论内容：老板不喜欢粉饰太平，因为对他的利益有隐患。然而他的主管们却在寻找“粉饰太平”与“相对诚信”间的利益平衡点:-)
评论人：港虹实业：策划师:刘治锋 评论时间：2004-10-07
评论内容：做不好事情，总先想到的总是客观因素，为没办好的事情找理由是人的本能！
评论人：:吴伟 评论时间：2004-10-07
评论内容：面对问题，承认问题，解决问题，才能避免问题的再次发生。
评论人：电子有限公司:angel 评论时间：2004-10-07
评论内容：只有真心的面对现实才是解决问题的最好办法。
评论人：重庆时报:周京平 评论时间：2004-10-07
评论内容：敢于正视问题，敢于承认问题的存在才能静下心来，才能很好地解决问题。“任何时候都不要粉饰太平”，缺陷是始终存在的，只要认真解决，一切都是能解决的。
评论人：: 评论时间：2004-10-06
评论内容：一方面要靠被管理者的自觉性，另一方面要加强管理者的监督职能。
评论人：菏泽兔巴哥食品有限公司:罗波 评论时间：2004-10-06
评论内容：本文的观点论述鲜明，给人以一个全新的视觉效果！
评论人：:zhang qing feng 评论时间：2004-10-06
评论内容：一个人不经常更新自己的知识，将不适应社会，也不利于公司的发展。公司也要举行一些培训活动，使员工能接收到新知识
评论人：广东中山聚龙精工制品有限公司:张华乔 评论时间：2004-10-05
评论内容：对
评论人：塞且哟午夜:晨起 评论时间：2004-10-05
评论内容：文章看了，“不要粉饰太平”在国内可能有难度！
评论人：rrt:爱彼 评论时间：2004-10-04
评论内容：今天第一次来到这个网站，感觉内容不错
评论人：白金汉宫大酒店:蔡健 评论时间：2004-10-04
评论内容：依照中国人的思维模式及习惯是绝对不能接受一个部门有两个人说了算的,况且现在能事事为公的人也不多. ◆不要粉饰太平? 能做到的人会被别人认为是思想有问题!
评论人：博域企业文化发展有限公司:李慕 评论时间：2004-10-03
评论内容：有些不单单在国企施行起来难，就是在一些私企也是较难施行的，特别是家族性企业。
评论人：: 评论时间：2004-10-03
评论内容：针对戴尔的“双主管”制度，我觉得在国外可以用得很好的原因是:所有的高层都有很好的配合意识。但是这点在国内却是许多高层领导人无法做到的一点，因此目前国内最好的管理机制还是“单一主管制”比较符合国内现状。
评论人：厦门兆亿房产代理有限公司:左杰 评论时间：2004-10-02
评论内容：世上没有完全相同的两个东西,两个过程和两个方法.如果有,人们对后者的看法和评价注定是不完善的.所以管理和决策,注定要有创新才行.
评论人：shendonggongsi:wangguoli 评论时间：2004-10-02
评论内容：很多东西说起来简单,做起来却难.在国企实施一些东西是难上加难
评论人：海南大酒店:韩辉 评论时间：2004-10-02
评论内容：不错啊，真是好东西
评论人：万通科技:奖惩 评论时间：2004-10-02
评论内容：不要粉饰太平 ,一是要敢于直面现实，二是要不断的自我否定，而后者更加困难，是企业不断进步的追求。
评论人：doufer:liuyong 评论时间：2004-10-01
评论内容：火浣布的
评论人：功铭软件（上海）有限公司:徐亚 评论时间：2004-09-30
评论内容： 戴尔的企业文化不是谁都能学的来的，比如，直销模式。
评论人：功铭软件（上海）有限公司:徐亚 评论时间：2004-09-30
评论内容：这是戴尔的模式，不是谁都可以学的来的。
评论人：功铭软件（上海）有限公司:徐亚 评论时间：2004-09-30
评论内容：在中国实现不太现实，毕竟要考虑国情吗？
评论人：功铭软件（上海）有限公司:徐亚 评论时间：2004-09-30
评论内容：好是好，但在中国不太实用
评论人：西安讯捷通讯有限公司:阎小姐 评论时间：2004-09-30
评论内容：凡事不要做得太过，这是真理。
评论人：广州科思电脑系统有限公司:罗永才 评论时间：2004-09-30
评论内容：不要粉饰太平？？？？？？？？？？
评论人：唐山博硕科技开发有限公司:万乾 评论时间：2004-09-30
评论内容：毛主席在整风运动那会儿就说了“批评与自我批评”，但那会儿是民心淳朴啊～～ 现在，商场如战场，人们钩心斗角，竞争白热化，粉饰错误是必然的。 你Dell是金字招牌，当然无所谓咯，批评何妨？
评论人：厦门大学:庄志飞 评论时间：2004-09-30
评论内容：培训是员工发展的动力
评论人：药业:小草 评论时间：2004-09-30
评论内容：很多人在犯错误的时候，选择粉饰太平，应该来说这是不可避免的，现在私营口企业真正做到管理完善，制度健全合理的有几个，很多人也是没办法，制度的压力只能让其粉饰太平
评论人：:hualu 评论时间：2004-09-30
评论内容：粉饰太平不能说就一定不好吧，千古名言家丑不可外扬，肯定有其道理的。
评论人：-:- 评论时间：2004-09-29
评论内容：这对每个组织，直至政府都有用。但有几个组织愿意面对不加粉饰的世界呢？
评论人：BSO:朱小平 评论时间：2004-09-29
评论内容：要鼓励员工的创新精神，就必须让他知道失败了没有关系。好多企业的员工不是不会创新，是不敢创新，他们怕失败，怕公司领导的责怪。
评论人：上海浦东混凝土制品有限公司:陆杰 评论时间：2004-09-29
评论内容：员工对企业的忠诚度很重要啊
评论人：bj****:hypu 评论时间：2004-09-29
评论内容：不要“粉饰太平”太好了，这是中国企业最需要的东西，目前在中国的企业的严重的存在这种问题，总是回避问题，不积极的寻找问题解决问题，可能是中国的民营企业太不成熟，在管理上也太不规范，使的很多员工，尽量掩饰自大的错误，在中国的企业里很有会有员工去主动承认自己的错误并承担责任的。
评论人：西安秦宝公司:段海燕 评论时间：2004-09-29
评论内容：员工对企业的忠诚度和重要
评论人：bj****:hypu 评论时间：2004-09-29
评论内容：人性的弱点就是问题面前不愿承认自己的错误，第一反应就是对他人批评的抵触，在上报绩效时喜欢报喜，对忧的部分采取不报或装饰，以突出成绩。
评论人：务明公司:金品明 评论时间：2004-09-29
评论内容：在犯错的时候必须能够接受他人公开的反对或纠正，以促进公开的辩论，鼓励理性的“能人治理制度”。
评论人：: 评论时间：2004-09-29
评论内容：dfsssssssssssssssssssssssss
评论人：: 评论时间：2004-09-28
评论内容：fv ffffffffffffffffffffffffff
评论人：: 评论时间：2004-09-28
评论内容：1.掙錢,養家糊口. 2.?現自我價值.
评论人：light:sean 评论时间：2004-09-28
评论内容：员工对企业的忠诚度，应是我们对员工培训的关键部分。
评论人：集团公司:木宝 评论时间：2004-09-28
评论内容：工作中遇到困难是司空见惯。培训中应灌输学员如何克服困难的心理准备，如何调节心理。如何给自己动力。
评论人：新天:小金 评论时间：2004-09-28
评论内容：管理的本身并不是艺术艺术的是怎么将管理上升为艺术
评论人：junjiefangchan:wangxin 评论时间：2004-09-28
评论内容： “报喜不报忧”是中国许多企业常见的现象，也是许多企业衰败的原因。为什么会这样呢？因为：1。经常提出问题得不到反馈或重视，久而久之就不提了；2。老板喜欢听好话，报喜的人和粉饰太平得人容易得到提升和奖励；3。你提出问题后，老板就让你去解决，自找麻烦。 戴尔的做法值得中国企业学习和反思。
评论人：: 评论时间：2004-09-28
评论内容：很多企业老总认识到了分权管理集权策略的优势，但真正做到这一点确是要痛下决心的，因为他们都乐于玩弄权术，但忽视了这是葬送企业前途的险境。
评论人：:sunny 评论时间：2004-09-27
评论内容：这句话很好啊
评论人：云南东方红饲料科技有限公司:张加波 评论时间：2004-09-27
评论内容：遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
评论人：博那德:阳阳 评论时间：2004-09-27
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