手工护肤品制作的危害:打卡本质：传递老板的价值导向

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/28 00:56:10

文/刘朗

　　一次聚会上，朋友老周跟我们讲了一件事。说前不久，他们公司一名员工早上睡过了头，因为住的地方离公司比较远，路上又堵车，无论乘坐公交车还是出租车，都赶不上8点30分的上班打卡时间。情急之下，该名员工花了40多元钱，坐了一辆摩托车赶到公司，赶到时正好8点28分。

　　这位员工如此做，并非出于对制度的敬畏。因为公司规定迟到是不罚款的，只罚站一小时。但公司有一条明文规定：一年内累计迟到3次及以上者，当年内不能晋升。

　　考勤是很多公司面临的老大难问题。很多企业为此想出了各种招术，严禁代打卡，指纹打卡等,无不用所其极，但迟到几乎是不可避免的，处罚似乎也是不可避免的。只是原来正常的管理制度，常常成了怨声载道的小道消息漩涡中心。

　　抱怨之余，很多员工都会提及在一些工作弹性较大的企业，上班、下班都不需要打卡，比如，在百度这样鼓励创新、提倡平等和自由精神的公司，员工可以上网聊天，可以和同事分享零食、端着咖啡谈天说地，即使某个项目搞砸了，也不会被公司炒鱿鱼。

　　这又是为什么？

　　其实，所有的管理制度，实质都只有一个：保证公司运营目标的完成。而不同的管理制度，包括打卡制度，背后有一条共同的逻辑，那就是老板的管理导向。

　　在打卡严格的企业，往往是工作创新要求不太高的行业，老板严格打卡制度的出发点，并非单纯强调你人员的到岗，更不是不顾人情地非要处罚谁，而是通过严格的打卡制度，传达给员工一个信息：我看重的是秩序，因为有良好的秩序才可能有良好的结果。

　　而在一些创新型公司，甚至根本不用打考勤。上司只问你什么时候能完成工作任务，但有专门负责考核工作进度的工程师，把每个任务分解成具体指标，再根据完成进度和质量给予相应的分数，得分将直接影响员工的福利待遇及技术职称的调整。这同样是向员工传达一个信息：我看重的是绩效，因为绩效才是企业运营的最终结果。

　　既然打卡的本质在于传达老板的管理价值导向，那么，一些中小企业特别是初创企业重人治而非制度，是否是合理的？

　　组织的管理是相通的，军队的历史可以帮助我们理解这一点：在秋收起义时，毛泽东就向部队提出了“对待人民群众说话和气，买卖公平，不拉夫，不打人，不骂人”的要求。此后不断地总结补充，到了1947年，形成了著名的“三大纪律八项注意”。正是这几条简单的规定，使中国人民解放军从一开始，就与旧军阀和土匪完全区隔开来，形成了有自己风格的新组织规范。

　　企业也同样如此，无论大小，企业的制度需要传达的是管理者的价值导向，目的在于能让所有组织成员形成共识——这是组织区别于个人自我管理的关键。因此，所有的制度，不在于严苛和形式，哪怕是再稀奇古怪的制度，也一定有可行之道，只要你能坚持、坚定地执行。

　　人不怕性格怪，就怕没性格。打卡制度，烙上的就是企业的性格。

马克思关于美的本质的论断的理论价值？有谁知道《宪法及其价值导向》这本书的相关资料试分析人的本质与人的价值关于人的本质和蔼价值的论文会计准则的原则导向和规则导向? 大学生是否应该以市场价值为导向从人的本质和人的价值角度，阐释当代大学生应具备怎样的基本素质从人的本质和人的价值角度，禅师当代大学生应当具备什么样的基本素质？私营企业的老板是不是都很吝啬,这是他们的本质吗? 怎样理解邓小平社会主义本质论是制度,功能和价值的统一怎样理解邓小平理论社会主义本质论是制度,功能和价值的统一? 怎样理解邓小平社会主义本质论是制度,价值和功能的统一怎样理解邓小平社会主义本质论是制度、功能和价值的统一 .简述社会主义本质中生产力目标和价值目标的关系？简述社会主义本质中生产力目标和价值目标的关系？简述社会主义本质中生产力目标和价值目标的关系？会计准则的规则导向，原则导向分别是什么会计准则的规则导向，原则导向分别是什么新的会计准则是原则导向还是规则导向？出口导向以及出口导向的优缺点!出口导向是出口替代吗《猎人MM》的打卡系统回达有重赏网易推广员无法打卡的问题打卡赢的机率有多少人的本质？人的价值？人的劣性？人的德性？人与人的不同？