偶看新闻脑力大挑战纪录片优酷:我对战略思维的认识
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/04 16:52:28
据我从课本、网络和其他书籍的了解，从早期的战略思想发展到当今的企业生态系统理论过程中,企业战略理论演进的背后隐含着如下的：从战略管理的范式来看, 战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代；从战略理论的上看,存在这样一个发展轨迹,即关注企业内部(强调战略是一个计划的过程)—— 关注企业外部(强调产业结构的分析) —— 关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合) ——关注企业外部(强调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体)；从竞争的性质看,竞争的程度遵循着由弱到强, 直至对抗, 然后再到合作乃至共生的发展脉络；从竞争优势的持续性来看,从追求有形( 产品) 、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形( 未来) 、内在、持久的竞争优势的追求。
现代的经济环境给企业经营环境带来了深刻的变革，最明显的特征是企业经营环境的不确定性越来越强，变化越来越快以及社会复杂程度进一步加强。企业战略需要考虑如何利用自身有效的资源和资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。这样，企业战略管理的战略思维出发点就由竞争、资源和顾客三个主要因素构成。纵观各种战略管理理论以及战略理论的演化过程，无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种截然不同的战略思维，即以竞争为本的战略思维、以资源为本的战略思维和以顾客为本的战略思维。
以竞争为本的战略思维一直占据着主导地位。以竞争为本的战略思维认为在决定企业盈利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在五种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。根据波特的竞争模型，企业战略的制定基本过程如下：首先是利用五种竞争力量模型来分析行业的吸引力，然后识别、评价和选择适合所选定行业的竞争战略，最后实施所选定的战略。企业可以通过规模经济、范围经济和垂直整合获得竞争优势。
以资源为本的战略思维把企业所能掌握和利用的资源视为企业持续竞争优势的源泉。许多企业由于种种原因而具备了某种资源，如专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源、知识学习、治理结构等等，这种资源可以通过企业所提供的产品或服务而体现出来，从而在竞争中具备竞争优势。
以顾客为本的战略思维则是由外而内的一种战略思维方向，考虑的是顾客需求什么，企业应该如何满足顾客的需求，把维系顾客或比竞争对手更好地满足顾客作为企业发展的基础，并由此来对企业进行变革，以应对这种要求。采取这种战略思维的企业以顾客价值作为战略的取向，以价值创新为企业的任务，以价值来维系顾客和满足顾客需求。