偶看新闻梦到朋友把狗杀了:领导者须懂得“厚赏”和“惜赏”之道（转）
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 16:31:13
一、领导者要懂得“厚赏”之道
据《战国策》记载，燕昭王下决心要复兴燕国，但是苦于没有人才，于是问身边的大臣有何良策，大臣中有个叫郭槐的人，他给燕昭王讲了一段故事：
以前，有一个非常喜欢千里马的富豪，想用重金购买千里马。于是他派了自己的贴身仆人带着黄金外出寻找。过了很久，仆人空着手回来了。
富豪问仆人：“我要的千里马你买到了吗？” 仆人说：“买到了，而且是花了大价钱才买到的。” 富豪很纳闷，就问：“马在哪里呢？” 仆人回答说：“它还在千里之外的某个村庄里，正在生着病养着伤呢！” 富豪听完不禁大怒，要处罚仆人。
仆人却说：“且慢！主人您想，您因为喜欢千里马，不惜重金买了一匹病马，而且又花钱把它治好了，这个消息要是传扬出去，全天下的人都知道您如此厚爱千里马，那些有千里马的人一定会纷纷前来献马的。您用一匹病马可以引来更多的千里马，这是一件名利双收的事，何乐而不为呢？”主人一听有道理，立即就此事向外渲染了一阵子，果不其然，不久富豪得到了不少千里马。
讲完这个故事，郭槐对燕昭王说：“现在燕国正缺少千里马，我郭槐不才，愿意给燕国做这匹病马。” 燕昭王非常高兴，就令人筑起了黄金台，拜郭槐为相。没过多久，乐毅等人才络绎不绝来到燕国，燕国很快强盛起来。
此策之道对我们今天的领导者有哪些启发呢？
领导者奖赏下属，其目的不光是为了对被奖赏人的激励，还有一个重要的目的：那就是通过对被奖赏人的奖励，向世人树立了一个榜样，让大家都知道领导者是非常重视这件事情的，就象燕昭王那样告知天下人，自己对人才的高度重视，以此吸引更多的人才（这种方法要比费尽力气到各处去寻访有效得多），这种策略就是领导者的厚赏之策。厚赏之策通常是领导者的一个标志性行为，实施前应考虑清楚厚赏的动机目的和选择什么样的事件与人物，实施时应把握好时机。
二、领导者要懂得“惜赏”之道
春秋战国时期，韩国有一个出色的君主叫韩昭候，有一天，下人为他整理衣服，清理出一条旧裤子，问君主以后是否还会穿，韩昭候未加思索随口答道：“不穿了！”随后下人问君主可否赏给自己，但是昭候不允。昭候的儿子对其不解，认为：一条旧裤子，以后反正又不穿了，做为君主的父亲，何必要吝惜这一条旧裤子而不愿奖赏呢？
韩昭候却不以为然，他告诉儿子：“君主固然要善于奖赏，但是任何奖赏都要有依据，一定要把奖赏给那些有成绩、值得奖赏的人。”儿子听到这似乎明白了一些。
韩昭候又进一步说道：“明智的君主在奖赏上从来不随便。虽然是一条小小的旧裤子，但是随便奖赏下去，就会给无功的人留下一种印象：不用努力也有机会获得奖赏；同时也会给有功的人留下一种概念：君主赏罚是根据自己的喜好进行的，再努力也是白费。这样，阿谀奉承的人就会有机可乘，投机取巧的人就会变本加厉，埋头苦干的人就会心生失望，长此以往一定会形成大患的，因此我不能养成随便奖赏的习惯！”
此惜赏之策的道理对我们领导者又有哪些启发呢？
领导者手中握有很多资源，奖赏下属还是比较方便的，但一定要慎用！不可以随便行赏，必须做到事出有因、赏罚得当，大功大赏，小功小赏，无功不赏！
领导者只有懂得“厚赏”和“惜赏”之道，才会有的放矢！也才能逐步形成积极的健康的风气来引导众人的行为。