梦见别人用枪杀人:加强铁路装备制造企业高技能人才队伍建设刻不容缓

加强高技能人才队伍建设刻不容缓

——关于承办并参加山西省职工技能大赛的调研与思考

太原装备公司工会办公室

2011年11月14日至16日，太原装备公司承办并组队参加了山西省首届“太装杯”装备制造业职工职业技能大赛，公司工会负责具体组织实施。作为具体实施单位，太原装备公司工会以精心、高效的组织工作受到山西省总工会的充分肯定；但作为参赛单位，太原装备公司仅仅依靠团体作战的优势和东道主熟悉场地的优势取得了总成绩第六名的成绩，缺乏出类拔萃的个人和团体，没能出现令人眼前一亮的惊喜。技能大赛结束后，太原装备公司工会对此进行了深入调研和系统反思，形成了调研报告。

一、山西省技能大赛的总体情况

山西省首届“太装杯”装备制造业职工职业技能大赛共有山西全省装备制造行业11个代表团、32支代表队、155名选手、75名教练参与比赛。太原装备公司选拔9名选手参赛，获得了团体总分第6名和天车工团体第6名的成绩，其中在新项目“吊桶坐瓶”比赛中成功率达到38%，“稳钩粘球”率达到59%。太原装备公司工会获得优秀组织奖、特别贡献奖。

作为具体承办单位，太原公司工会高度重视，精心组织，把各项工作分解细化，落实到人，严格按计划逐一推进，并拿出专项基金提高奖励力度，其中针对本公司优胜选手的一次性奖励和为期一年的月度津贴为历年最高。这次比赛是历年来重视程度最高、参赛职工最多、奖励力度最大、职工反响最好的一次技能比赛。通过比赛，一大批优秀技术工人脱颖而出，广大职工勤学肯钻、不断提升自我、勇于挑战自我的精神得以体现，公司“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围更加浓厚。这是太原公司第四次承办省市级别的职工技能大赛，历届大赛的圆满成功得到了省市总工会的高度评价，并将太原公司确定为全省职工职业技能大赛的基地之一。

二、参加技能大赛暴露出的不足和差距

通过承办并参加山西省首届“太装杯”装备制造业职工职业技能大赛，宣传了企业，开阔了视野，但也明显暴露出在高技能人才队伍建设中存在的不足和差距。主要表现在：

一是理论水平需要加强，实作能力有待锤炼。山西首届装备制造业技能大赛的参赛队伍来自全省32家企业，选手都是百里挑一，太原装备公司选送的也是去年技能大赛的优胜者以及日常工作的佼佼者，可以说155名参赛选手在选拔标准上处于同一层级，具有一定的公平性和可比性。可是仅仅依靠团体作战的优势取得了总成绩第六名的成绩，缺乏出类拔萃的个人和团体。

二是许多选手在比赛中虽然基本功扎实，但工艺纪律执行不规范，导致得分不高。说明我们在工艺技术管理方面存在一定差距，“三化”工程还需要加大力度推进。

三是部分工种人才结构不合理、不平衡，技术骨干年龄偏大，新进工人既数量缺乏，又不愿吃苦，作风漂浮，迟迟挑不起大梁，没有形成合理的人才梯队，“传帮带”的任务紧迫而繁重。

四是各种形式的职工职业技能培训和岗位培训不能只追求数量的达标和形式的对口，还要在针对性、实用性和有效性方面不断提升。这些问题，都需要我们在今后工作中加强研究，努力解决。

三、高技能人才队伍建设面临的严峻形势

几年来，太原装备公司坚持实施人才强企战略，出台了“十二五”人才队伍建设规划纲要，实行技术专家津贴制度，提高优秀技校生的转正名额，选送技术工人外出学习深造等多项推动技能人才队伍建设的政策和措施，为技能人才的成长提供了更多的发展通道，职工队伍素质建设取得了明显成绩。公司工会积极发挥作用，为提高职工技能创造条件，举办了公司职工技能大赛，先后四次承办省市级别的技能大赛。此外，指导基层单位开展小型多样技术比武和岗位练兵，促进职工技能提升。

但是面对中国铁路和铁路装备制造业发展的新形势，面对中国北车三步走发展战略第二步的新目标，太原装备公司目前加快建设的“退城入园”工程是摆脱困境、发展壮大的宝贵机遇，届时将形成新造货车10000辆、修理货车10000辆、修理电力机车400台、新造工程作业车300台的年产能力，在一个更高起点、更大规模上重建企业，对基础建设、机器设备、工艺技术、经营管理、产品质量、收益能力势必提出更高的要求，比以往任何时候都迫切需要一大批能熟练操作各型新装备，坚决落实各项新工艺，完美执行各条工作指令的高素质、高技能劳动者。

形势呼唤高素质劳动者，发展离不开高技能人才，人才短板如不改变，公司的竞争力将受到严重影响，也就无法与一流企业进行竞争。从这个意义上说，人才建设作为公司发展的基础工程，亟待加强，刻不容缓。

四、破解高技能人才瓶颈的对策和措施

一是人力资源部门要抓好统筹规划。要全面负责做好技能人才队伍建设的规划和实施。要以实际需要、职工成长和公司战略规划为依据，结合生产、技术发展趋势以及技能人才队伍现状，做好需求预测和培养规划，提出技能人才合理配置的标准，制订出更具针对性、实用性的职工培训计划。健全完善技能人才评价选拔和激励机制。加强技师、高级技师的评聘，根据技能人才水平高低、贡献大小确定其薪酬和待遇，逐步建立凭技能得到使用和提升、凭业绩贡献确定收入分配的激励机制。积极探索职业技能与资本、技术、管理等要素共同参与分配的途径和办法，充分调动广大职工学技能的积极性。建立以能力为导向、以业绩和贡献为重点、注重职业道德和职业知识水平、符合实际的技能人才评价选拔新体系，不拘一格地选拔各行各业的能工巧匠，使优秀的技能人才脱颖而出。

二是工会组织要发挥优势积极推进。要把提高职工队伍整体素质与服务企业、服务职工紧密结合起来，充分发挥自身优势，协调配合相关部门做好组织发动、推进实施和督促落实工作，推动公司实现依靠科技进步和提高劳动者素质谋求可持续发展的全新转型。要加强对基层单位技术比武、岗位练兵等活动的规范管理、业务指导和资源支持，形成三年一次技能大赛与日常小型多样比武练兵相结合，学技术练硬功与保任务促生产相结合，职工普遍参加与尖子传经亮宝相结合的工作新格局。要积极开展合理化建议、技术革新、技术协作和发明创造等多种形式的职工技术创新活动，鼓励职工主动学习、全员学习、终身学习，努力在岗位上成长，在实践中成才，让广大职工切身体会到干事情靠的是真才实学，出业绩靠的是勤学苦练。

三是用人单位要抓好岗位技能培训。岗位技能培训工作是一项基础性工作，对提高职工素质和技能水平起着不可替代的作用。要充分发挥关键技能人才的带头示范作用，开展“名师带徒”等活动，发挥他们的“传帮带”作用，使各工种技能人才的高招、绝技和经验得到推广。要结合自身实际，广泛开展班组学习、技术攻关、合理化建议等活动，提高车间、班组的技术水平和管理水平，使之成为技能人才成长的摇篮。要把开展技能竞赛、岗位培训、岗位练兵和技术攻关等活动作为培养选拔高技能人才的有效途径，在项目的针对性、实用性、可操作性上下功夫，推动各级各类技能人才的成长。