7.0猎人pvp宏:目标与任务如何相互支持
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/04 17:49:24
在工作中,经过领导审核,员工定下了一个目标,但很好达成的情况不多,特别是涉及比较大的、工作量比较多的、涉及面比较广的、需要使用新技术新方法的目标。 员工在承诺目标时,开始很豪迈,接着无消息,再后来就只讲进展,描述困难,半途评估时就开始解释,仅仅项目延迟还好,搞不好目标就不了了之。 IT资产沉没事小,养成不好习惯事大,企业如何能发展。 员工有问题,领导问题就更大了,千万不要拿猴子理论来当挡剑牌。 如何才好? 目标优先 首先要考清楚目标与任务的关系,目标为主,任务为次,有了正确的目标,任务的完成才有保证。 其次,当发现目标错误时,就要敢于修正目标,而不是追究谁没有完成任务。 方法正确 目标正确,进展迟缓,就要使用方法论。 要让员工反馈任务的分配情况,检查任务设置的合理性,若太粗了,就化细些,任务越小,达成的可能性就越大,解决起来就更容易了。 切割任务 我们达成目标有很多途径,一个途径走不通,就使用另外一个途径,不同的途径就会有不同的任务。 在与员工沟通时,要时刻关注目标,要让员工解释清任务与目标的关系,及时切割掉错误的任务或完成不了的任务,寻找新途径,让员工走在正确的道路上。 资源调配 适合的人才能适合的任务,当员工遇到问题时,有可能员工不适合完成该任务,必要时就要寻求资源来帮助员工,特殊情况时,甚至可以调配员工的工作,让任务找到适合的完成者。 考核小目标 一个大目标,可以分解成不同的小目标,这样在考核起来就会更科学,更人性化,才能更好激励员工去完成好任务,最后交付好大目标。
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